記者 | 侯瑞寧
誰人不識寧高寧。
被譽為“中國摩根”的他，迎來了職業生涯的新征程。5月8日，中國中化集團和中國化工集團（下稱“兩化”）聯合重組的中國中化控股有限責任公司（下稱中國中化）掛牌成立，寧高寧任董事長、黨組書記。
至此，寧高寧成為了國內執掌過五家央企董事長職務的企業家。他出生于1958年11月9日，目前離63周歲的央企一把手退休年齡上限，還剩半年。
中國中化是國務院國資委監管的國有重要骨干企業?！皟苫敝亟M完成后，它將成為全球最大的綜合性化工企業，資產超過萬億，員工22萬人，擁有16家境內外上市公司。
寧高寧曾主事華潤集團、中糧集團，徹底改變了它們的產業和資產結構。因優秀的資本運作能力，他被稱為中國摩根，但他更喜歡自稱“國企放牛娃”。
2016年，寧高寧開始執掌中化集團，2018年兼任中國化工集團董事長，由此拉開“兩化”重組的大幕。
“人一生中能經歷創造一個大的行業、大的公司整合，同時公司在大的戰略整合后能夠不斷為行業的長遠發展作出貢獻，是非常幸運的?！痹?021年的工作年會上，寧高寧曾這樣表示。
從業30多年來，寧高寧的個人榮辱與國企命運緊緊聯系在一起。國企改革成就了他，他也構建了傳統國企新的商業和產業模式。
再造一個新華潤
在老部下黃鐵鷹看來，寧高寧優秀的資本運作能力，與其專業知識素養和在香港的從業經歷密切相關。
1958年11月，寧高寧出生于山東濱州，下鄉兩年、當兵三載。1978年，他被從山東大學中文系調劑到經濟學專業。畢業后，又進入了美國匹斯堡大學攻讀MBA。
1986年留學回國后，寧高寧進入香港華潤集團，并在此工作了18年。
“他初入商道時就在香港那個規范但極其殘酷的市場里游泳，而且一游就是18年。”黃鐵鷹認為，寧高寧不是一舉成功的商人，而是從華潤集團那個龐然大物的商業機構底層一步步游出水面的。
黃鐵鷹曾與寧高寧搭班，先后擔任華潤創業有限公司副總經理、總經理等職。2001年，他離開華潤，成為北京大學光華管理學院組織管理學訪問教授。
華潤集團的前身是創立于1938年的“聯合行”，是一家在香港注冊和運營的進出口企業。
1989年，32歲的寧高寧成為華潤創業有限公司董事兼總經理。此后拾階而上，1999年任華潤集團副董事長、董事會主席，華潤集團及中國華潤總公司董事長兼總經理。
寧高寧執掌華潤集團期間，借助資本市場，帶領華潤從貿易轉向了實業、從香港拓展至內地。由此開啟了“再造一個華潤”的新階段。
在寧高寧的主導下，1994年1月1日，華潤集團和沈陽市政府合資成立沈陽雪花啤酒有限公司。1996年，華潤收購大連渤海啤酒廠并改為大連華潤啤酒有限公司，后展開了全國性的啤酒產業并購。最終，華潤成為全國兩大啤酒集團之一。
黃鐵鷹曾在《寧高寧其人》一文中回憶起收購啤酒廠初期的艱難。
1995年，黃鐵鷹和寧高寧去沈陽收購一家啤酒廠時，談判頗為不順。沈陽市的一位官員向寧高寧提出要撤掉黃鐵鷹才能繼續跟華潤談。
沒想到一向禮讓謙和的寧高寧拍著桌子說：“我們合作的原則是平等！你沒有權利讓我撤掉黃鐵鷹，就像我也沒有權利讓你們的市長撤掉你一樣?！?/p>
后來，雙方重開談判。華潤在沈陽的收購也順利完成。
黃鐵鷹在上述文章中寫道，“我對他做人和做事的魄力與氣量，帶有國際視角的戰略眼光，特別是那種與年齡不相符的忍辱負重，又不失原則而能達到目的的能力極為佩服！”
最終，寧高寧帶領華潤集團在電力、燃氣、水泥、零售快消、地產、醫藥和金融等行業攻城略池，利用資本開道，實現創業，而后注入經理人和管理文化，獲得了更豐厚的回報。
寧高寧在管理散文集《為什么？企業思考筆記》（下稱《筆記》）里曾寫道，“做生意守是守不住的！如果不能把資產不斷地放到增長性強的行業和地域，資本市場就會無情地拋棄你”。
對于市場殘酷性的清晰認知，或許是他不斷進行創新和拓展的動力之一。
1999年，華潤集團被評為“亞洲管理最佳企業”，寧高寧與李嘉誠、霍英東等商界大佬同獲“全球金融業最具影響力人士”稱號。
2003年，華潤集團歸屬國務院國資委直接監管，被列為國有重點骨干企業。目前，華潤集團在98家央企名錄里位列第49位。
中糧十二載
2004年，46歲的寧高寧空降中糧集團，成為新掌門。
“企業的空降兵，無論是哪個層面上的，都會是一件很尷尬的事。”寧高寧在《筆記》里談起空降一事時，這樣坦誠心跡。
他表露出了少見的不安。他在《筆記》里說道，空降兵是外來的，外來人加入到企業組織中來，有點像器官移植，可能會帶來新的變化和動力，但也一定伴隨著往外的風險。對空降兵本人會帶來更多的考驗。
但他從中也看到了優勢。“空降兵最大的優勢是帶來了過去的經驗，但沒有帶來過去的的局限和包袱，是一個很好的開始?！?/p>
當時的中糧集團是一家立足于傳統農業的糧油貿易公司，旗下擁有50多個分散的業務單元。
上任幾個月后，他為中糧集團和自己寫下了108道思考題，以尋找大型央企高效轉型的答案。
寧高寧立下目標，用五年時間使中糧成為中國糧油食品業最強大的企業，十年成為全球最富有進取精神、最優秀、最令人尊敬的企業之一。
2005年，寧高寧提出“全產業鏈”業務邏輯；2009年正式提出“從田間到餐桌”的全產業鏈戰略。
在中糧集團十二年里，從最初重組新疆屯河、收購華潤生化、華潤酒精，到將全產業鏈延伸至國際市場，聯合厚樸、淡馬錫等跨國投資團進行海外并購，寧高寧帶領中糧從國內走向了國外，直接對標國際四大糧商。
公開資料顯示，寧高寧入主中糧集團時總資產為598億元；2016年1月5日離任時，中糧集團總資產超過了719億美元（約合人民幣4624億元），旗下擁有八家上市公司。
哈佛大學、北京大學都撰寫過中糧案例，光明、新希望等同類公司曾仿效其打造全產業鏈。
但寧高寧也遭遇了諸多質疑。2012年，中糧集團旗下多家上市公司，遭遇了業績虧損或利潤大幅下滑。
雖然一定程度上與宏觀經濟整體走弱有關，但業界也開始質疑，這是否意味著中糧集團前期擴張過快、整合乏力？
對此，寧高寧在接受《財新》雜志采訪時表示，中糧有很好的資產，完全可以活下去。要創造價值就需要有人去承擔風險，承擔質疑。他深信中糧的全產業鏈一定能做成，只是需要時間。
但寧高寧沒有在中糧的任職內看到這一天。因為他有了新的使命。
主事“兩化”合并
2016年1月，寧高寧赴任中化集團擔任董事長。兩年后，兼任中國化工集團董事長?！皟苫敝亟M的大幕由此拉開。
“兩化”重組的意義舉足輕重。盡管中國是化學工業大國，但市場主體分散，競爭力較弱，重組“兩化”被視為優化國有經濟結構和布局、助力中國農業現代化、增強化工行業市場競爭力的重要舉措。
中化集團成立于1950年，前身為中國化工進出口總公司，主業分布在能源、農業、化工、地產、金融五大領域，是中國四大國家石油公司之一。
在寧高寧履職之初，中化集團正處于業績低迷之際?！敦敻弧?00強數據顯示，2015年，中化集團的營收為606.55億美元，凈虧損約5510萬美元，創下自2008年以來的首次虧損。
因此，寧高寧也被稱為中化集團的“救火隊長”。
寧高寧上任后，中化集團營業收入實現大幅增長，2018年營收創下十年來的高峰，達到893.58億美元；同期凈利潤為7億美元，創2014年以來的最高水平。目前，名列央企名錄第41位。
中國化工集團的盈利情況也不樂觀。財富500強數據顯示，2017年中國化工集團凈虧損7.39億美元，2018年凈虧損升至22億美元。
2018年6月，寧高寧兼任中國化工董事長后，經營狀況開始向好。2019年，中國化工凈虧損降至12.5億美元。目前，位列央企名錄第60位。
在今年年初舉行的“兩化”2021年工作會議，寧高寧對在座領導干部稱，經過幾年時間的整合、調整和鞏固，“兩化”建立起了一個穩定的盈利基礎。再經過三到五年的積累，將真正形成一個健康運轉的企業。
可是要達到這個標準，并不容易。目前“兩化”旗下僅上市公司就有16家，業務涉及范圍非常龐雜。
業內人士普遍認為，“兩化”合并難度極大。
寧高寧在5月8日舉行的中國中化成立大會上表示，集合兩家公司的優勢，打造世界一流的綜合性的技術領先的化工企業集團，是中國中化的目標定位；將把新公司的成立，作為創建國際化產業鏈和新商業模式的實踐。
經過兩年多的醞釀與調整，“兩化”在農化板塊已經完成重組，成立了全球最大的農藥企業和全球第三大種子企業先正達集團。
下一步，“兩化”將在材料科學、環境科學等領域展開進一步的重組整合。
縱橫資本市場的“國企放牛娃”寧高寧，又將書寫怎樣的故事?