記者 | 張欽

編輯 | 昝慧昉

百貨公司里的美寶蓮專柜正在消失。

這跟新冠肺炎疫情并無直接關(guān)聯(lián)。

上海地區(qū)一位美寶蓮直營店的店員告訴界面新聞，今年6月，美寶蓮已從上海當?shù)氐陌儇浨兰w撤出。百貨渠道專柜虧損，是美寶蓮放棄這一渠道的主要原因。此外，過去美寶蓮在上海地區(qū)的百貨專柜都由經(jīng)銷商運營，為了提高供貨效率公司總部決定采取直營模式。如今，除屈臣氏渠道外，上海地區(qū)的美寶蓮直營店僅余8家。在更早前1月份，美寶蓮還撤掉了北京、長春、哈爾濱等地的百貨專柜。

就此，歐萊雅中國對界面新聞回應稱，“為滿足消費者需求并強化作為高街品牌的形象，美寶蓮決定對線下渠道進行戰(zhàn)略調(diào)整，從之前的百貨公司柜臺渠道轉(zhuǎn)向線上線下聯(lián)動的體驗式門店。接下來美寶蓮還是會有開店計劃，門店類型主要是精品店，也就是開在購物中心或時尚商業(yè)街區(qū)的單品牌門店。”

這是美寶蓮繼退出超市大賣場渠道后，在中國進行的又一次大規(guī)模渠道策略調(diào)整。

2018年8月，歐萊雅集團公關(guān)部相關(guān)負責人曾對界面新聞表示，逐漸減少和關(guān)閉商超渠道，是美寶蓮品牌主動做出的渠道策略調(diào)整。它在發(fā)布的一份聲明中寫道：中國彩妝消費者對個性、快捷、體驗感強的消費趨勢轉(zhuǎn)變以及更趨向于單一渠道購買的行為，是電商和精品店崛起的重要因素。為迎合市場及消費趨勢，歐萊雅中國主動調(diào)整渠道戰(zhàn)略，“部署以電商、 化妝品店、百貨公司、購物中心及新型精品店等為重點的渠道策略”，同時發(fā)展新零售以提升消費體驗。彼時，百貨公司還是美寶蓮最重要的線下渠道之一。

美寶蓮于1997年進入中國，它在華的高光時刻大約是10年前。

根據(jù)美國WRI調(diào)查公司的報告顯示，2011年美寶蓮在華市場份額為15.71%，是第二名的3倍；品牌用戶忠誠度為75.31%；綜合競爭力指數(shù)位居中國彩妝市場第一名。在諸多二線城市，美寶蓮的市占率高達60%以上，而開設(shè)在百貨的專柜銷量更是占到美寶蓮在華整體銷售額的60%以上。

2000年到2011年，美寶蓮在中國130個城市的銷售網(wǎng)點從3552個拓展到了5000余個。此后，定位大眾彩妝的日妝、韓妝開始在中國市場大展手腳，加上2017年后主打性價比的新銳國貨彩妝潮涌起，都在瓜分美寶蓮的市場份額。

與此同時，電子商務和購物中心的興起，改變了人們的消費習慣，對整個百貨業(yè)造成的巨大沖擊，也促使如美寶蓮這樣的美妝品牌轉(zhuǎn)變渠道策略，從這一式微的零售業(yè)態(tài)中抽身。

在關(guān)注商業(yè)地產(chǎn)的中商數(shù)據(jù)副總裁李靜雅看來，近幾年，百貨業(yè)大量經(jīng)營不善，且有一部分正在閉店，購物中心還是主流發(fā)展趨勢，其客流量大且消費者多為中青年。像美寶蓮這樣的大眾彩妝品牌主打年輕客群，購物中心確實更為適合它。另一方面，購物中心和百貨的收銀模式也有區(qū)別，百貨是集中收銀，購物中心更是獨立收銀模式，對于品牌而言選擇購物中心開店，現(xiàn)金流也更充裕些。

實際上，從百貨渠道大撤退的美寶蓮，在上海開出了幾家位于時尚品牌扎堆街區(qū)和購物中心的概念店。

歐萊雅中國大眾化妝品事業(yè)部彩妝品牌群總經(jīng)理王茜媛在近期的一次公開發(fā)言中表示，美寶蓮在華發(fā)展的20余年里，中國大眾消費者對彩妝的認知和需求已相當成熟，美寶蓮也將從門店升級、產(chǎn)品升級和品牌形象上有對應調(diào)整。

在門店升級上，新開設(shè)的門店有別于傳統(tǒng)店鋪，原本最主要的賣貨功能將退而求其次，要從消費者的體驗出發(fā)在門店增設(shè)一些功能區(qū)塊。今年在上海吳江路開設(shè)的美寶蓮紐約全球首家潮玩概念店，就增設(shè)了直播區(qū)、數(shù)字區(qū)和社交區(qū)等；產(chǎn)品升級上，疫情期間美寶蓮完成了產(chǎn)品的迭代其中包括產(chǎn)品包裝的升級，新品將在第四季度上市；在品牌形象上，美寶蓮認為“輕歐美妝”將是一大妝容趨勢，未來整體品牌形象會傾向于輕歐美風，之后還會挑選新代言人來代表更新升級后的品牌形象。