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超級(jí)物種大調(diào)整,多家門(mén)店8個(gè)工坊縮減到3個(gè)

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超級(jí)物種大調(diào)整,多家門(mén)店8個(gè)工坊縮減到3個(gè)

超級(jí)物種不僅縮小了面積,還放慢了速度,這一切與盈利目標(biāo)掛鉤。

超級(jí)物種北京中關(guān)村店。攝影:趙曉娟

記者 | 趙曉娟

超級(jí)物種正在經(jīng)歷它成立以來(lái)最大的變革和調(diào)整。

6月3日,界面新聞走訪北京中關(guān)村超級(jí)物種店發(fā)現(xiàn),這個(gè)原本兩層共8個(gè)工坊(構(gòu)成超級(jí)物種的小模塊)的店鋪面積變?yōu)橐粚樱槐A袅嗽械牡叵乱粚樱陜?nèi)僅有波龍、盒牛和鮭魚(yú)三個(gè)工坊,同時(shí)搭配了酒水飲料、酸奶、食品等包裝食品,整個(gè)門(mén)店顯得局促了很多,原有的花坊也被挪至通往食寶街的角落處。

這并非個(gè)案。北京首家超級(jí)物種——2017年9月開(kāi)業(yè)的魯谷店,也由原先標(biāo)配的7個(gè)物種縮減至盒牛、鮭魚(yú)、波龍3個(gè)工坊,原有的麥子工坊(烘焙類(lèi))、詠悅匯(紅酒類(lèi))、生活果坊和花坊已不見(jiàn)蹤跡,開(kāi)業(yè)時(shí)800多平方米的面積目前已經(jīng)被大部分的外租商戶占據(jù)。午餐時(shí)間,比起店內(nèi)的三個(gè)工坊,外租區(qū)域的餛飩、串串店生意更好。

較為特殊的是,這家超級(jí)物種還與永輝超市綠標(biāo)店共享客流,后者是永輝超市在北京市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額排名第一的門(mén)店,客流量可觀。

即便如此,緊挨永輝超市的超級(jí)物種魯谷店仍然沒(méi)有借到流量,一位超級(jí)物種店員稱(chēng),花坊、果坊都是虧損過(guò)大被關(guān)掉,尤其是果坊、麥子工坊品類(lèi)和永輝超市品類(lèi)重合,所以只保留下了與超市差異化的工坊。

超級(jí)物種北京魯谷店面積縮減一半以上。攝影:趙曉娟
2017年超級(jí)物種魯谷店開(kāi)業(yè)時(shí)的景象。

超級(jí)物種的一位管理人員向界面新聞透露,超級(jí)物種現(xiàn)在分A1、A2、A3三個(gè)模式運(yùn)營(yíng),與大超市合作的魯谷超級(jí)物種屬于A1模式,運(yùn)營(yíng)三大主力工坊,面積縮小;A2模式為獨(dú)立的門(mén)店,運(yùn)營(yíng)和之前一樣,比如中關(guān)村門(mén)店;A3則是面積在2000平方米以上的大店,比如最近在上海BFC外灘金融中心開(kāi)設(shè)的大型超級(jí)物種。

就這種改變,超級(jí)物種官方回應(yīng)界面新聞稱(chēng),其實(shí)今年春節(jié)前后超級(jí)物種就已逐步開(kāi)始了調(diào)整。

這樣的變化是基于超級(jí)物種定位的改變,它不會(huì)再有做大而全的生鮮超市,轉(zhuǎn)而定位于“優(yōu)質(zhì)生鮮食材提供者和體驗(yàn)店”,想要根據(jù)具體門(mén)店在品類(lèi)上進(jìn)行縱向挖掘或橫向擴(kuò)張,將優(yōu)質(zhì)生鮮食材做深做透。

未來(lái),超級(jí)物種將以鮭魚(yú)、波龍、盒牛三大工坊為主,在不同區(qū)域搭配當(dāng)?shù)鼐哂刑厣奈锓N模塊。上海BFC外灘金融中心開(kāi)設(shè)的2000平方米的大店,也是超級(jí)物種對(duì)大店的第一次嘗試,但仍然不會(huì)脫離優(yōu)質(zhì)食材提供者的定位,產(chǎn)品包括西班牙火腿、進(jìn)口鮮奶等優(yōu)質(zhì)生鮮食品。

實(shí)際上,盒馬、京東7FRESH等新零售業(yè)態(tài)也都在做類(lèi)似的變革。

今年3月,盒馬CEO侯毅披露了盒馬正在測(cè)試中的新業(yè)態(tài)——盒馬菜市、盒馬mini、盒馬F2、盒馬小站,這些由盒馬衍生出來(lái)的新業(yè)態(tài)同樣基于不同的商圈區(qū)域和目標(biāo)人群。而京東7FRESH則在北京開(kāi)始悄悄測(cè)試前置倉(cāng)模式,以低成本的方式測(cè)試目標(biāo)商圈的消費(fèi)情況。與此同時(shí),7FRESH針對(duì)社區(qū)和寫(xiě)字樓商圈定義了新業(yè)態(tài),分別為七鮮生活和七范兒,而7FRESH的定位將從此前的生鮮超市轉(zhuǎn)為美食超市。

讓新零售從業(yè)者們變得更為務(wù)實(shí)的原因,跟他們背負(fù)的業(yè)績(jī)壓力有關(guān)。

一直以來(lái),以超級(jí)物種、永輝生活為主要業(yè)態(tài)的永輝云創(chuàng)公司的盈利數(shù)字并不好看。根據(jù)永輝超市財(cái)報(bào),2017年整年云創(chuàng)的凈虧損為2.67億元,到2018年前三季度,其營(yíng)收14.78億,虧損增至6.13億。去年12月,永輝超市將云創(chuàng)剝離出上市公司

此后,超級(jí)物種不僅在面積上進(jìn)行了調(diào)整,在開(kāi)店策略上也放慢了腳步。2017年規(guī)劃中的超級(jí)物種北京華貿(mào)中心店,至今也未開(kāi)張。永輝曾在2017年年報(bào)中曾提到,將于2020年之前開(kāi)100家超級(jí)物種的規(guī)劃,截至目前,超級(jí)物種在全國(guó)擁門(mén)店的最新數(shù)字是80多家。

超級(jí)物種官方對(duì)界面新聞表示,基于盈利指標(biāo)的要求,超級(jí)物種會(huì)更加謹(jǐn)慎,不會(huì)設(shè)定具體的開(kāi)店數(shù)的目標(biāo),會(huì)根據(jù)發(fā)展節(jié)奏來(lái)進(jìn)行規(guī)劃。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

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超級(jí)物種大調(diào)整,多家門(mén)店8個(gè)工坊縮減到3個(gè)

超級(jí)物種不僅縮小了面積,還放慢了速度,這一切與盈利目標(biāo)掛鉤。

超級(jí)物種北京中關(guān)村店。攝影:趙曉娟

記者 | 趙曉娟

超級(jí)物種正在經(jīng)歷它成立以來(lái)最大的變革和調(diào)整。

6月3日,界面新聞走訪北京中關(guān)村超級(jí)物種店發(fā)現(xiàn),這個(gè)原本兩層共8個(gè)工坊(構(gòu)成超級(jí)物種的小模塊)的店鋪面積變?yōu)橐粚樱槐A袅嗽械牡叵乱粚樱陜?nèi)僅有波龍、盒牛和鮭魚(yú)三個(gè)工坊,同時(shí)搭配了酒水飲料、酸奶、食品等包裝食品,整個(gè)門(mén)店顯得局促了很多,原有的花坊也被挪至通往食寶街的角落處。

這并非個(gè)案。北京首家超級(jí)物種——2017年9月開(kāi)業(yè)的魯谷店,也由原先標(biāo)配的7個(gè)物種縮減至盒牛、鮭魚(yú)、波龍3個(gè)工坊,原有的麥子工坊(烘焙類(lèi))、詠悅匯(紅酒類(lèi))、生活果坊和花坊已不見(jiàn)蹤跡,開(kāi)業(yè)時(shí)800多平方米的面積目前已經(jīng)被大部分的外租商戶占據(jù)。午餐時(shí)間,比起店內(nèi)的三個(gè)工坊,外租區(qū)域的餛飩、串串店生意更好。

較為特殊的是,這家超級(jí)物種還與永輝超市綠標(biāo)店共享客流,后者是永輝超市在北京市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額排名第一的門(mén)店,客流量可觀。

即便如此,緊挨永輝超市的超級(jí)物種魯谷店仍然沒(méi)有借到流量,一位超級(jí)物種店員稱(chēng),花坊、果坊都是虧損過(guò)大被關(guān)掉,尤其是果坊、麥子工坊品類(lèi)和永輝超市品類(lèi)重合,所以只保留下了與超市差異化的工坊。

超級(jí)物種北京魯谷店面積縮減一半以上。攝影:趙曉娟
2017年超級(jí)物種魯谷店開(kāi)業(yè)時(shí)的景象。

超級(jí)物種的一位管理人員向界面新聞透露,超級(jí)物種現(xiàn)在分A1、A2、A3三個(gè)模式運(yùn)營(yíng),與大超市合作的魯谷超級(jí)物種屬于A1模式,運(yùn)營(yíng)三大主力工坊,面積縮小;A2模式為獨(dú)立的門(mén)店,運(yùn)營(yíng)和之前一樣,比如中關(guān)村門(mén)店;A3則是面積在2000平方米以上的大店,比如最近在上海BFC外灘金融中心開(kāi)設(shè)的大型超級(jí)物種。

就這種改變,超級(jí)物種官方回應(yīng)界面新聞稱(chēng),其實(shí)今年春節(jié)前后超級(jí)物種就已逐步開(kāi)始了調(diào)整。

這樣的變化是基于超級(jí)物種定位的改變,它不會(huì)再有做大而全的生鮮超市,轉(zhuǎn)而定位于“優(yōu)質(zhì)生鮮食材提供者和體驗(yàn)店”,想要根據(jù)具體門(mén)店在品類(lèi)上進(jìn)行縱向挖掘或橫向擴(kuò)張,將優(yōu)質(zhì)生鮮食材做深做透。

未來(lái),超級(jí)物種將以鮭魚(yú)、波龍、盒牛三大工坊為主,在不同區(qū)域搭配當(dāng)?shù)鼐哂刑厣奈锓N模塊。上海BFC外灘金融中心開(kāi)設(shè)的2000平方米的大店,也是超級(jí)物種對(duì)大店的第一次嘗試,但仍然不會(huì)脫離優(yōu)質(zhì)食材提供者的定位,產(chǎn)品包括西班牙火腿、進(jìn)口鮮奶等優(yōu)質(zhì)生鮮食品。

實(shí)際上,盒馬、京東7FRESH等新零售業(yè)態(tài)也都在做類(lèi)似的變革。

今年3月,盒馬CEO侯毅披露了盒馬正在測(cè)試中的新業(yè)態(tài)——盒馬菜市、盒馬mini、盒馬F2、盒馬小站,這些由盒馬衍生出來(lái)的新業(yè)態(tài)同樣基于不同的商圈區(qū)域和目標(biāo)人群。而京東7FRESH則在北京開(kāi)始悄悄測(cè)試前置倉(cāng)模式,以低成本的方式測(cè)試目標(biāo)商圈的消費(fèi)情況。與此同時(shí),7FRESH針對(duì)社區(qū)和寫(xiě)字樓商圈定義了新業(yè)態(tài),分別為七鮮生活和七范兒,而7FRESH的定位將從此前的生鮮超市轉(zhuǎn)為美食超市。

讓新零售從業(yè)者們變得更為務(wù)實(shí)的原因,跟他們背負(fù)的業(yè)績(jī)壓力有關(guān)。

一直以來(lái),以超級(jí)物種、永輝生活為主要業(yè)態(tài)的永輝云創(chuàng)公司的盈利數(shù)字并不好看。根據(jù)永輝超市財(cái)報(bào),2017年整年云創(chuàng)的凈虧損為2.67億元,到2018年前三季度,其營(yíng)收14.78億,虧損增至6.13億。去年12月,永輝超市將云創(chuàng)剝離出上市公司

此后,超級(jí)物種不僅在面積上進(jìn)行了調(diào)整,在開(kāi)店策略上也放慢了腳步。2017年規(guī)劃中的超級(jí)物種北京華貿(mào)中心店,至今也未開(kāi)張。永輝曾在2017年年報(bào)中曾提到,將于2020年之前開(kāi)100家超級(jí)物種的規(guī)劃,截至目前,超級(jí)物種在全國(guó)擁門(mén)店的最新數(shù)字是80多家。

超級(jí)物種官方對(duì)界面新聞表示,基于盈利指標(biāo)的要求,超級(jí)物種會(huì)更加謹(jǐn)慎,不會(huì)設(shè)定具體的開(kāi)店數(shù)的目標(biāo),會(huì)根據(jù)發(fā)展節(jié)奏來(lái)進(jìn)行規(guī)劃。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。
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