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霍尼韋爾中國換帥之后:一切要圍繞速度

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霍尼韋爾中國換帥之后:一切要圍繞速度

霍尼韋爾打算效法那些行動敏捷的優秀中國本土企業,用更快的決策和行動推動業務發展。

圖片來源:AFP

“不要花三個月時間去討論了。一個星期討論,第二個星期就要做實驗。一切圍繞速度!”霍尼韋爾中國區總裁余鋒直截了當地告訴下屬,他們正籌劃公司該如何進入一個全新的細分市場。

十一天前(11月15日),54歲的余鋒剛被任命為中國區總裁,接替今年5月上任該職位的沈斌。余鋒此前擔任霍尼韋爾特性材料和技術集團副總裁兼亞太區總經理,該集團是公司四大板塊之一。新任命生效后,他仍將保留原有職位。

余鋒上任之際,這家總部位于美國的世界500強在中國正面臨挑戰。在路透社上月的一篇報道中,霍尼韋爾董事長兼首席執行官杜瑞哲提及,相較于年初所預估的兩位數增長,公司今年在中國市場的增速不及預期,這是他當下最為關注的話題。

對于霍尼韋爾而言,中國是除美國以外的最大單一市場。余鋒在11月26日告訴界面新聞記者,公司今年在中國的營收增幅,預計將高于國內GDP的增速。今年前三季度,中國GDP同比增幅為6.7%。

這一謹慎的論斷印證了杜瑞哲的上述說法。去年,霍尼韋爾在中國的營收同比增長25%,達到約30億美元。今年,類似的超高速增長并沒有出現。

余鋒對此解釋稱,如同中國經濟一樣,當霍尼韋爾營業收入的基數逐年變大,實現高速增長相對會更為困難。

他也承認,霍尼韋爾現在需要效法那些行動敏捷的優秀中國本土企業,用更快的決策和行動推動業務發展。這也延續了霍尼韋爾此前提出的目標:成為中國式競爭者(becoming Chinese competitor)。

履新霍尼韋爾中國區總裁后,余鋒定下了任內的目標:以兩倍或三倍于國內GDP的增速發展中國區業務。三十多年的職場歷練早已讓他明白,到最后,一切還得用數字說話。

余鋒上任首日,霍尼韋爾召開了中國區員工大會。在這場1萬多名員工參加、分會場數量超過30個的會議上,余鋒提出了“一個霍尼韋爾”的主張。

在他看來,盡管在中國市場扎根多年,但有些情況下,霍尼韋爾還是按照各個業務集團單獨運作,而不是以公司整體形象出現。這樣的做法,可能讓公司錯過大量潛在的市場機會。除了特性材料和技術集團外,霍尼韋爾還擁有智能建筑、航天航空、安全和生產率解決方案三大板塊。

余鋒希望通過這項改變,從政府、國有和民營企業那里尋找到更多合作空間。

在介紹施政綱領的同時,余鋒還在員工大會上公布了自己的微信號。他很快收到了100多個希望添加其為好友的申請,他們都是霍尼韋爾的一線員工。顯然,余鋒想要拉近與員工們的距離,并借此改善公司原有的管理和決策體系。

他回憶說,當自己還是基層員工時,總有一種與管理層相隔十萬八千里的疏離感。“見不到領導,即使見到了,他(她)也不知道我是誰。”余鋒不希望自己領導下的公司出現類似情況,因此,在總裁辦公室門口的顯眼位置,也張貼著他的微信二維碼和手機號。

在2017年1月入職霍尼韋爾后,余鋒曾借助類似的管理理念改造所負責的業務板塊。過去兩年,特性材料和技術集團在中國的營收增長超過50%,他也因此被評價為“推動公司在中國業務取得持續成功的正確人選”。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

霍尼韋爾

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霍尼韋爾打算效法那些行動敏捷的優秀中國本土企業,用更快的決策和行動推動業務發展。

圖片來源:AFP

“不要花三個月時間去討論了。一個星期討論,第二個星期就要做實驗。一切圍繞速度!”霍尼韋爾中國區總裁余鋒直截了當地告訴下屬,他們正籌劃公司該如何進入一個全新的細分市場。

十一天前(11月15日),54歲的余鋒剛被任命為中國區總裁,接替今年5月上任該職位的沈斌。余鋒此前擔任霍尼韋爾特性材料和技術集團副總裁兼亞太區總經理,該集團是公司四大板塊之一。新任命生效后,他仍將保留原有職位。

余鋒上任之際,這家總部位于美國的世界500強在中國正面臨挑戰。在路透社上月的一篇報道中,霍尼韋爾董事長兼首席執行官杜瑞哲提及,相較于年初所預估的兩位數增長,公司今年在中國市場的增速不及預期,這是他當下最為關注的話題。

對于霍尼韋爾而言,中國是除美國以外的最大單一市場。余鋒在11月26日告訴界面新聞記者,公司今年在中國的營收增幅,預計將高于國內GDP的增速。今年前三季度,中國GDP同比增幅為6.7%。

這一謹慎的論斷印證了杜瑞哲的上述說法。去年,霍尼韋爾在中國的營收同比增長25%,達到約30億美元。今年,類似的超高速增長并沒有出現。

余鋒對此解釋稱,如同中國經濟一樣,當霍尼韋爾營業收入的基數逐年變大,實現高速增長相對會更為困難。

他也承認,霍尼韋爾現在需要效法那些行動敏捷的優秀中國本土企業,用更快的決策和行動推動業務發展。這也延續了霍尼韋爾此前提出的目標:成為中國式競爭者(becoming Chinese competitor)。

履新霍尼韋爾中國區總裁后,余鋒定下了任內的目標:以兩倍或三倍于國內GDP的增速發展中國區業務。三十多年的職場歷練早已讓他明白,到最后,一切還得用數字說話。

余鋒上任首日,霍尼韋爾召開了中國區員工大會。在這場1萬多名員工參加、分會場數量超過30個的會議上,余鋒提出了“一個霍尼韋爾”的主張。

在他看來,盡管在中國市場扎根多年,但有些情況下,霍尼韋爾還是按照各個業務集團單獨運作,而不是以公司整體形象出現。這樣的做法,可能讓公司錯過大量潛在的市場機會。除了特性材料和技術集團外,霍尼韋爾還擁有智能建筑、航天航空、安全和生產率解決方案三大板塊。

余鋒希望通過這項改變,從政府、國有和民營企業那里尋找到更多合作空間。

在介紹施政綱領的同時,余鋒還在員工大會上公布了自己的微信號。他很快收到了100多個希望添加其為好友的申請,他們都是霍尼韋爾的一線員工。顯然,余鋒想要拉近與員工們的距離,并借此改善公司原有的管理和決策體系。

他回憶說,當自己還是基層員工時,總有一種與管理層相隔十萬八千里的疏離感。“見不到領導,即使見到了,他(她)也不知道我是誰。”余鋒不希望自己領導下的公司出現類似情況,因此,在總裁辦公室門口的顯眼位置,也張貼著他的微信二維碼和手機號。

在2017年1月入職霍尼韋爾后,余鋒曾借助類似的管理理念改造所負責的業務板塊。過去兩年,特性材料和技術集團在中國的營收增長超過50%,他也因此被評價為“推動公司在中國業務取得持續成功的正確人選”。

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