中國第二大風機制造商遠景能源一直對外保持著光鮮的外表，但它的業務發展及財務情況始終保持某種神秘色彩。

在國內風電公司中，2007年成立的遠景能源無疑是一個特殊的存在。過去十年，它在行業中的排名迅速躥升，去年成為了中國第二大風機制造商，占據國內市場份額的15%，僅次于行業龍頭金風科技（002202.SZ）。過去多年，其具體業務及財務情況鮮為人知，相當程度上緣于它非上市公眾公司的身份。

今年4月，遠景能源在新加坡交易所發行了一筆3億美元的三年期債券，同期披露的債券發行文件向外界呈現出公司更為清晰的輪廓。

該債券的發行主體是一家今年2月注冊于英屬維京群島的公司，通過其香港子公司，間接控制遠景能源在中國及海外的運營實體。

債券發行文件披露，截至2017年6月30日，遠景能源員工數量超過1500人，總資產約156億元，負債總額124億元，近年來資產負債率保持在80%左右。該文件并未披露遠景能源去年7月以來的財務信息。

2016年，遠景能源總營收75.9億元，凈利潤7億元，同比下降28%和53%。這一業績滑坡與行業政策緊密相關。

為了享受更高的上網電價，中國風電業主們紛紛選擇在2015年“搶裝”風機，當年國內新增裝機量創下30.8GW的歷史新高。而熱潮過后的2016年和2017年，中國新增風電裝機量連續兩年下滑，導致風電企業營收、利潤普遍滑坡。

風機制造是遠景能源的首要業務，重要性遠高于第二大板塊風電場運營。以2016年為例，公司風機制造業務收入73.1億元，占總營收的比例達到95.8%。

盡管市場需求有所波動，但遠景能源在去年底仍握有12GW的風機訂單。為此，遠景能源今年3月在江蘇射陽新建了一座年產能0.7GW的工廠，用于生產4MW和6MW的中大型風機。

遠景能源原先擁有三座總產能9GW的工廠，主要生產2MW的小型風機。它還計劃在印度擴充產能，將與當地的代工廠合作，每年生產1GW規模的風機。去年，印度是全球前五大風電市場之一。

在風機制造外，遠景能源過去三年已逐漸將更多的資源投入到產業鏈下游的風電場建設中，這些投資的目的是在未來為公司帶來更穩定的現金流。

按照遠景能源的計劃，其將在2020年把所運營風電場的規模擴張至1GW以上，相當于現有規模的五倍。

遠景能源在國內最早投資的風電場位于山西大同，它擁有其中58%的權益，該電場的一期項目于2014年運營。另外的兩座風電場位于廣西和安徽，為公司獨立運營。

截至目前，投資風電場帶來的電力收入，占比還不到遠景能源總營收的3%，遠低于同行金風科技13%的比例。為此，遠景能源在2017年的前六個月支出了6億元用于風電場投資，超過2015年全年。

遠景能源1GW的風電場業務擴張相當部分仍來自國內市場，其在山西、廣西等地已有項目布局。規模為236MW的風電場預計今年就能投入運營，另外300MW則處于前期階段。

2015年和2016年，遠景能源接連收購了位于墨西哥（擁有80%權益）、法國和阿根廷的三個風電項目，總投資額超過3.6億元。其中，位于法國的一座小型風電場已經建成啟用，另外404MW的海外風電機組則有待建設。這些項目會成為“1GW計劃”的一部分，同時也需要公司持續不斷地投入。

在風電行業突飛猛進的同時，遠景能源并不滿足于風電公司的定位，而是為自己打上了引領全球可再生能源革命的標簽。

實現這項目標的途徑，是被它的董事長張雷定義為構建一個覆蓋全球的能源物聯網平臺。這位現年41歲的創業者畢業于倫敦政治經濟學院，從金融行業跨界進入了能源領域，時常高調地彰顯其行業挑戰者的身份。

通過頻繁的海外并購，以及將全球知名企業的外籍高管攬入麾下，張雷為遠景能源添上了濃重的國際化色彩。最新的一個注腳是新加坡總理李顯龍今年4月訪華的行程中，包括了參觀遠景能源位于上海的總部。在隨后發布的臉書狀態中，李顯龍提到了遠景能源，稱新加坡可以借鑒這家中國公司的能源物聯網技術。

名為EnOS的能源物聯網平臺在2016年就已面世，已經連接了全球超過100GW的能源終端。

遠景稱，能源物聯網業務屬于集團旗下的遠景智能，并不包含在本次債務發行的主體遠景能源內。遠景智能的具體財務信息目前尚未公開。

就目前看來，這項新興業務仍處于生態系統的培育階段，遠景能源近年的多項投資也均與此項目的有關。

僅2016年，遠景能源就宣布了四宗海外投資，包括新能源資產管理軟件公司BazeField、電動汽車充電網絡公司ChargePoint、智能電網大數據技術公司AutoGrid以及歐洲儲能公司Sonnen。去年，張雷還投資了國內電動車生產商威馬汽車。

遠景能源披露的財務報告顯示，針對Bazefield全部股份的收購價為9274萬元，但該文件并未透露其他對外投資的詳細信息。遠景能源也沒有回復界面新聞關于公司財務情況等方面的采訪。