在方便面業務和飲料業務相繼與合作伙伴“離婚”后，今麥郎終于啟動了自己的上市夢想計劃，并宣稱將來要達到1000億規模。然而，業內專家對今麥郎的上市計劃卻并不看好，直接指今麥郎缺乏核心競爭力，一直喜歡跟隨、模仿、克隆別人產品的今麥郎目前不足以支撐其IPO，而其提出的千億目標更是“紙上談兵”。

1、今麥郎面品啟動IPO

近日，有消息稱，國內方便面老三今麥郎啟動IPO計劃。據悉，今麥郎運營中心證券部近日組織召開今麥郎面品有限公司上市啟動會，加快了IPO進程。今麥郎董事長范現國與選定承辦今麥郎IPO項目的中信建投證券股份有限公司、北京國楓律師事務所及天職國際會計師事務所的專家領導等參加會議。

消息稱，對于IPO，范現國在會上講到：中國經濟在2016年出現拐點，大部分企業運營很困難，不是因為國民的購買力下降，而是經濟結構發生變化。好的企業會更好，差的企業會更差。因此，今麥郎要打造大營銷平臺，將來實現1000億的收入，整合資源，降低費用，讓利于消費者。在這個目標指導之下，今麥郎決定進入資本市場。

其實，去年上半年，范現國接受媒體采訪時就表示，今麥郎面業和飲品業務正在籌劃上市。當時范現國還表示，包括方便面、面粉、掛面等在內今麥郎面業銷售收入已超過100億；而今麥郎飲料業務銷售額超過30億。

不過此次最新公開消息顯示，今麥郎召開的上市啟動會是有關“今麥郎面品”。媒體就此向今麥郎方面核實，但今麥郎方面表示目前沒有更多的信息披露。

2、為謀上市兩度“離婚”

其實，為了方便面和飲品的上市，近年來今麥郎與其兩個合作伙伴相繼“離婚”。

2015年11月，今麥郎與日本方便面巨頭日清控股的10年“婚姻”宣告失敗。當時，日清宣布退出中國方便面合資業務，其以86億日元出售合資公司的所有股權，包括與今麥郎集團共同出資的今麥郎日清食品有限公司、今麥郎食品有限公司、河北今麥郎紙品有限公司。所有股權由今麥郎全部回購，交易完成后，日清完全退出今麥郎系。據悉，接盤者是今麥郎自身。

2016年5月，在港上市的統一企業中國發公告稱，以12.91億元將今麥郎飲品47.83%股權轉讓給一家名為ConsistentReturns Pte.Ltd.的公司，這次出售后，統一將不再持有今麥郎飲品任何股權。

由此，今麥郎與統一結束了持續了10年的“婚姻”。而早在2006年2月，華龍日清食品有限公司（今麥郎前身）與統一企業(中國)投資有限公司在北京舉行合資簽約儀式，宣布成立今麥郎飲品。方便面市場的兩個競爭對手在飲品市場攜手合作，被業內稱為2006年“引發轟動的握手”。

據悉，從統一手中接盤今麥郎股權的駿麒資本長期專注于食品飲料行業，是亞洲地區最領先的食品飲料私募投資基金，旗下管理基金總額超過80億美元。今麥郎表示是“經過反復比較和選擇”，最終選擇了駿麒資本。

而對于分手的原因，今麥郎當時表示，“公司需要謀求資本動力，在走向資本市場過程中，因與股東統一產生‘同業競爭’而受到制約，雙方經友好協商，統一正式退出”。

3、知名專家朱丹蓬表示“不看好”

A、產品多跟隨模仿缺乏創新

盡管今麥郎早就在為IPO做準備，但是中國食品產業知名評論員朱丹蓬接受胡說有理撰稿人精華食報問詢時直接表示：“今麥郎開啟上市計劃，我不是非常看好”。朱丹蓬分析認為：“首先今麥郎飲料這么多年還是徘徊在二三十億的，基本上已經掉隊了，在整個中國飲料軍團里，今麥郎頂多也就排第三梯隊位置。尤其是其推出的‘涼白開’，我認為是個‘偽創新’，煮過的水就是涼白開？那連純凈水都不是，其水源地也沒有優勢，品牌沒有優勢，價格也沒有優勢，涼白開是想勾起兒時的回憶，但整體效果不大好，不知道他們的核心賣點是什么，要告訴消費者什么。”

“我們也走訪過很多經銷商，包括華南，華中，華東市場，他們的反饋是今麥郎飲品銷售一般，其中關于‘涼白開’產品，經銷商反映其市場以三四線市場為主，然而在這個市場上，有娃哈哈、怡寶、康師傅等，還有地方小企業品牌，因此涼白開的品類、價格等優勢都無法在今麥郎比較強勢的三四線城市凸顯出來，所以整體銷售非常差，再加上三四線城市消費者對‘涼白開’沒有什么概念，消費者在家里就可以喝涼白開。所以這個品類在三四線市場沒有任何優勢，沒有任何差異化的東西可言，‘涼白開’肯定是不成氣候的，也成為不了一個單列大品類”，朱丹蓬如此表示。

“在方便面業務上，盡管今麥郎近年來也推出了‘一菜一面’的創新產品，但是整體上看，從方便面到飲料今麥郎基本上是采用低價、跟隨、模仿、克隆的模式”，朱丹蓬表示，今麥郎要生產出差異化的大爆品或者大單品的可能性基本上是沒有的，如果沒有打造一個戰略性大單品，想要在整個紅海市場里一躍而出，可能性基本為零。

B、千億目標只是“紙上談兵”

“雖然今麥郎銷售額達到100億規模，但這個百億含金量并不高”，朱丹蓬表示：“首先今麥郎沒有區位優勢，主要在三四五線市場；科技研發方面，今麥郎并沒有太多的自己核心的DNA的一些產品。今麥郎的品牌效應、市場布局、渠道拓展以及團隊執行能力對于投資者來說，并沒有太大吸引力，不會受到太多投資者的追捧和青睞。所以以現在今麥郎的現狀去談IPO的話，我覺得非常難”，“我們可以看到飲料巨頭娃哈哈這么多年‘千億目標’都只是夢，對于今麥郎來講那就更難了，以現在今麥郎的體量，其定下千億計劃也只是紙上談兵”。

不過，朱丹蓬同時也指出，今麥郎一定要IPO的話，也不是沒有可能，但必須從幾個方面去尋求改變。首先在整個一二線市場，要通過產品創新、傳播創新以及整個團隊的提升，打造一兩個基地市場。另外，就是今麥郎整體綜合競爭能力及研發能力要加強，最關鍵要看公司掌門人如何布局了，在三四五線市場今麥郎有一定的根基，有一定的品牌效應，隨著整個中國城鎮化進程不斷加速，今麥郎也不是沒有機會，但是一定需要很長的時間，快也要三到五年。