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Style.com大概是史上最短命時尚電商 活了不到一年就賣給了Farfetch

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Style.com大概是史上最短命時尚電商 活了不到一年就賣給了Farfetch

由于母公司康泰納仕牽手電商平臺Farfetch,從時尚新聞網站轉型不久的Style.com立馬被舍棄掉。

圖片來源:Style.com

真是幾家歡喜幾家愁。6月13日,媒體巨頭康泰納仕宣布和精品電商平臺Farfetch成為策略性合作伙伴,實現“即讀即買”——從閱讀時尚編輯內容到直接購買心儀商品的無縫銜接。康泰奈仕旗下被定義為電商的Style.com則因為“角色重合”停止運營,直接導流至Farfetch.com。

按照雙方共同聲明,合作將首先從美國版VOGUE和GQ開始,之后再進行擴展及創新。

康泰納仕集團目前在全球29個市場,擁有包括《服飾與美容VOGUE》、《智族GQ》、《Glamour》、《名利場VanityFair》和 《Allure》等諸多多媒體品牌,讀者人數超過3.4億。Farfetch則匯集了全球200個品牌,以及超過500家奢侈買手店的時尚精品,為顧客提供9種語言選擇,并在12個大城市提供當日配送服務。

康泰納仕

Farfetch創始人兼首席執行官José Neves通過聲明表示:“我們始終認為具有感召力的精彩內容,是任何奢侈品購物體驗的自然組成部分。與我們為消費者匯集全球頂尖的品牌和買手店,從而重新定義時尚行業的初衷相同,這次我們想為消費者帶來更加獨特的杰出編輯內容。這次的合作將顯著提高我們顧客的購物體驗,也是Farfetch商業與策略性發展的自然進程。”

這次合作將在全球范圍內,為康泰納仕的讀者提供瀏覽并購買卓越編輯內容的獨特能力,進一步提高編輯內容的商業性。這不由令人想到另一家英國電商Net-a-Porter,其特色恰恰是內容。

比Farfetch提前7年面世的奢侈品電商Net-a-Porter就像是本在線的時尚雜志。“要刊登文章告訴讀者這些貨品有什么特別的地方,”創始人Natalie Massenet在創業前曾服務于英國時尚雜志Tatler(《尚流》),她某次和《奢侈的!》一書作者Dianne Thomas說,“你要讓貨品具有魔力,如果你只把這個項目往服裝上弄,你就不能理解服裝的意義所在,這個項目就變得普通了。”

然而,Net-a-Porter和意大利電商Yoox合并后不到半年,Natalie Massenet就宣布退出。今年3月1日,她轉投Farfetch,并以非執行聯席主席的身份加入Farfetch董事會。

Natalie Massenet和José Neves

雖然我們無法得知與康泰納仕集團的合作背后是否有她的功勞,可一旦兩者成功整合,Net-a-Porter的優勢會被大大削弱。作為合作的一部分,康泰納仕國際集團主席和首席行政官Jonathan Newhouse將加入Farfetch董事會。

既然與Farfetch聯盟,康泰納仕自然沒有道理再保留自家并不成熟的電商網站Style.com。說來它近些年的境遇簡直可以用“命運多舛”四字來形容。2015年,康泰納仕集團宣布Style.com將轉型為電商網站,其原有編輯內容整合歸并進Vogue.com。

2000年,Style.com創立之時何等風光。在Dirk Standen、Nicole Phelps、Tim Blanks等著名時尚評論家的妙筆之下,它與《女裝日報》一同被看做時尚線上世界的權威發聲媒體。

在時尚媒體的電商浪潮下,出版集團Time Inc旗下的《InStyle》就推出了電商網站InStyle Shopping。而另一家出版巨頭赫斯特(Hearst)旗下的《Harper’s Bazaar》也在2012年9月與奢侈品電商Yoox聯合上線了購物網站ShopBazaar。Style.com成為康泰納仕集團中負責試水電商的尖頭兵。

時尚新聞網站Style.com
2016年9月上線的電商Style.com

2015年8月,康泰納仕8月24日公布了招募到的運營團隊,他們分別擁有Asos、Net-a-Porter、Google等公司的從業背景。團隊成員集結在倫敦,總負責人是康泰納仕2013年從老佛爺百貨(Galeries Lafayette)挖來的電商總監Franck Zayan。

Style.com將英國選為首發地,VOGUE和GQ上的100-200個品牌都會出現在網站上。可打通編輯內容與商品,直面集團所擁有的3.4億觀眾絕非易事。Style.com英國網站延遲了好幾次方才上線,而重要的美國網站始終不見蹤影。

“新Style網站置身于一個誕生至今不到20年的產業(時尚電商),遺憾的是,結果距離預期存在不小差距。”康泰納仕主席兼首席席執行官Jonathan Newhouse向Style.com的員工表示,“思慮再三我們決定請Farfetch接手,買下網站商標、庫存以及消費者數據庫”。

Style.com網站現有員工75名,他們的去留還是未知數。Farfetch表示將會向部分老員工提供開放職位面試機會。這家身處上市傳聞中的公司至今累計獲得逾3.5億美元的風險投資。去年5月完成的F輪融資,由淡馬錫、IDG Capital Partners和Eurazeo領投,Vitruvian Partners跟投。英國電視臺Sky News獲悉,上市時間預計會在18個月內。Farfetch目前正就上市一事和幾大銀行進行商議,以推進在紐約的上市計劃,公司估值可能高達50億美元。

且不論與康泰納仕的這次聯手對Farfetch資本運作層面可能帶來的好處,它在奢侈品電商行列的優勢逐漸擴大。當LVMH推出奢侈品網站24 Sevres,歷峰趕著在未來5-10年建成集團層面的電商平臺,Farfetch懂得把握先機,以第三方平臺的身份拉攏媒體巨頭,嘗試資源整合。

就像José Neves所說,自家公司Farfetch和康泰納仕簡直是“天作之合”。至少外界目前看來,雙方的確郎才女貌。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

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Style.com大概是史上最短命時尚電商 活了不到一年就賣給了Farfetch

由于母公司康泰納仕牽手電商平臺Farfetch,從時尚新聞網站轉型不久的Style.com立馬被舍棄掉。

圖片來源:Style.com

真是幾家歡喜幾家愁。6月13日,媒體巨頭康泰納仕宣布和精品電商平臺Farfetch成為策略性合作伙伴,實現“即讀即買”——從閱讀時尚編輯內容到直接購買心儀商品的無縫銜接。康泰奈仕旗下被定義為電商的Style.com則因為“角色重合”停止運營,直接導流至Farfetch.com。

按照雙方共同聲明,合作將首先從美國版VOGUE和GQ開始,之后再進行擴展及創新。

康泰納仕集團目前在全球29個市場,擁有包括《服飾與美容VOGUE》、《智族GQ》、《Glamour》、《名利場VanityFair》和 《Allure》等諸多多媒體品牌,讀者人數超過3.4億。Farfetch則匯集了全球200個品牌,以及超過500家奢侈買手店的時尚精品,為顧客提供9種語言選擇,并在12個大城市提供當日配送服務。

康泰納仕

Farfetch創始人兼首席執行官José Neves通過聲明表示:“我們始終認為具有感召力的精彩內容,是任何奢侈品購物體驗的自然組成部分。與我們為消費者匯集全球頂尖的品牌和買手店,從而重新定義時尚行業的初衷相同,這次我們想為消費者帶來更加獨特的杰出編輯內容。這次的合作將顯著提高我們顧客的購物體驗,也是Farfetch商業與策略性發展的自然進程。”

這次合作將在全球范圍內,為康泰納仕的讀者提供瀏覽并購買卓越編輯內容的獨特能力,進一步提高編輯內容的商業性。這不由令人想到另一家英國電商Net-a-Porter,其特色恰恰是內容。

比Farfetch提前7年面世的奢侈品電商Net-a-Porter就像是本在線的時尚雜志。“要刊登文章告訴讀者這些貨品有什么特別的地方,”創始人Natalie Massenet在創業前曾服務于英國時尚雜志Tatler(《尚流》),她某次和《奢侈的!》一書作者Dianne Thomas說,“你要讓貨品具有魔力,如果你只把這個項目往服裝上弄,你就不能理解服裝的意義所在,這個項目就變得普通了。”

然而,Net-a-Porter和意大利電商Yoox合并后不到半年,Natalie Massenet就宣布退出。今年3月1日,她轉投Farfetch,并以非執行聯席主席的身份加入Farfetch董事會。

Natalie Massenet和José Neves

雖然我們無法得知與康泰納仕集團的合作背后是否有她的功勞,可一旦兩者成功整合,Net-a-Porter的優勢會被大大削弱。作為合作的一部分,康泰納仕國際集團主席和首席行政官Jonathan Newhouse將加入Farfetch董事會。

既然與Farfetch聯盟,康泰納仕自然沒有道理再保留自家并不成熟的電商網站Style.com。說來它近些年的境遇簡直可以用“命運多舛”四字來形容。2015年,康泰納仕集團宣布Style.com將轉型為電商網站,其原有編輯內容整合歸并進Vogue.com。

2000年,Style.com創立之時何等風光。在Dirk Standen、Nicole Phelps、Tim Blanks等著名時尚評論家的妙筆之下,它與《女裝日報》一同被看做時尚線上世界的權威發聲媒體。

在時尚媒體的電商浪潮下,出版集團Time Inc旗下的《InStyle》就推出了電商網站InStyle Shopping。而另一家出版巨頭赫斯特(Hearst)旗下的《Harper’s Bazaar》也在2012年9月與奢侈品電商Yoox聯合上線了購物網站ShopBazaar。Style.com成為康泰納仕集團中負責試水電商的尖頭兵。

時尚新聞網站Style.com
2016年9月上線的電商Style.com

2015年8月,康泰納仕8月24日公布了招募到的運營團隊,他們分別擁有Asos、Net-a-Porter、Google等公司的從業背景。團隊成員集結在倫敦,總負責人是康泰納仕2013年從老佛爺百貨(Galeries Lafayette)挖來的電商總監Franck Zayan。

Style.com將英國選為首發地,VOGUE和GQ上的100-200個品牌都會出現在網站上。可打通編輯內容與商品,直面集團所擁有的3.4億觀眾絕非易事。Style.com英國網站延遲了好幾次方才上線,而重要的美國網站始終不見蹤影。

“新Style網站置身于一個誕生至今不到20年的產業(時尚電商),遺憾的是,結果距離預期存在不小差距。”康泰納仕主席兼首席席執行官Jonathan Newhouse向Style.com的員工表示,“思慮再三我們決定請Farfetch接手,買下網站商標、庫存以及消費者數據庫”。

Style.com網站現有員工75名,他們的去留還是未知數。Farfetch表示將會向部分老員工提供開放職位面試機會。這家身處上市傳聞中的公司至今累計獲得逾3.5億美元的風險投資。去年5月完成的F輪融資,由淡馬錫、IDG Capital Partners和Eurazeo領投,Vitruvian Partners跟投。英國電視臺Sky News獲悉,上市時間預計會在18個月內。Farfetch目前正就上市一事和幾大銀行進行商議,以推進在紐約的上市計劃,公司估值可能高達50億美元。

且不論與康泰納仕的這次聯手對Farfetch資本運作層面可能帶來的好處,它在奢侈品電商行列的優勢逐漸擴大。當LVMH推出奢侈品網站24 Sevres,歷峰趕著在未來5-10年建成集團層面的電商平臺,Farfetch懂得把握先機,以第三方平臺的身份拉攏媒體巨頭,嘗試資源整合。

就像José Neves所說,自家公司Farfetch和康泰納仕簡直是“天作之合”。至少外界目前看來,雙方的確郎才女貌。

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