界面新聞記者 | 朱詠玲
界面新聞編輯 | 許悅
中國快時尚品牌URBAN REVIVO（以下簡稱UR）最近在北京三里屯租下一獨棟商鋪，將在這里開設大型旗艦店。商鋪位于三里屯太古里南區和北區之間的億圣大廈，旁邊緊挨著2024年底開業的波司登雙層旗艦店。
界面新聞從UR方面獲悉，該店鋪面積超過3000平方米，預計于2025年下半年正式開業。
作為北京的地標性核心商圈之一，三里屯最近幾年持續調改升級，也可以被視為反映中國快時尚市場更迭的一個窗口。例如，2021年，優衣庫從地段更優越的三里屯太古里南區獨棟店鋪，搬遷至新開拓的太古里西區；H&M在太古里南區開了近十年的三層獨棟旗艦店在2023年撤離。
UR則是從邊緣進入核心地帶。UR此前在三里屯太古里西側的世茂工三設有雙層大店，但世茂工三的招商遠不如太古里區域有吸引力。隨著太古里向重奢場升級，在北區引入的幾個頭部奢侈品牌后續相繼開業，與之臨近的億圣大廈顯然是一個更有利的選址，能為UR帶來更多客流，并為其品牌形象加分。
UR已經過了在中國市場跑馬圈地的階段。該品牌從2006年創立至今，目前已在中國市場積累了約400家門店，主要分布在一、二線城市。提升品牌形象和影響力是UR實現持續增長和新一輪擴張的一個基礎，諸如開設大型門店、舉辦品牌大秀、拍攝時尚大片等舉措的目的都在此。
從搶占渠道到經營形象，也是如今快時尚行業的普遍趨勢。不僅是UR，Zara近兩年也針對中國市場革新線上直播形式，近期在南京開出高規格的亞洲旗艦店；H&M也重返中國首店原址，計劃在上海淮海路開設首個品牌概念空間和體驗中心。
相較于這些老牌國際快時尚，UR的全球擴張尚處于起步階段。但如今它也正將國內市場的策略延伸到海外，把門店開到更多能提升品牌力的地方去。
2月底，UR首度進入美國，在紐約曼哈頓SOHO區開出近3000平方米的大店。這里是眾多國際時尚和運動品牌的聚集地，包括Zara、優衣庫、Lululemon等都在此開設了大型店鋪。
UR告訴界面新聞，該店鋪的國際客源占比穩定維持在85%以上，本地客群畫像是18歲至35歲的“追求品質生活的都市精英群體”和“熱衷先鋒時尚的新時代消費主力”。
另外，UR也已經在香港尖沙咀海港城港威商場圍擋了一家新店鋪。UR向界面新聞表示，該門店面積近千平，預計在5月開業。臨近維多利亞港灣的尖沙咀是香港的核心商圈之一，匯集了眾多奢侈品大牌和時尚品牌。
據界面新聞了解，UR還計劃于2025年內在英國倫敦開出兩家門店，一家位于考文特花園（Covent Garden），另一家是位于倫敦東邊的Westfield Stratford City。
這些都在UR此前定下的計劃內。UR母公司FMG集團董事長兼首席執行官李明光曾在2024年底宣布UR的出海規劃，表示2025年將重點布局紐約、倫敦地區，兩年內實現亞太重點地區全覆蓋。
UR將海外門店分為戰略店和戰術店。戰術店更多是為了擴大規模、帶來利潤，而戰略店的重要任務是打響品牌，更看重能否帶來新客和復購，因此要選在全球“最好的城市、最好的商業街、最好的位置”。開在紐約、倫敦等城市的店鋪都屬于戰略店。
看起來，UR正在按原定計劃行事，但無法忽視的是，眼下國內消費市場的謹慎氛圍，以及美國新關稅政策可能給全球經濟和貿易帶來的潛在沖擊，都是UR在新發展階段難以避免的挑戰。
李明光此前在接受界面新聞采訪時曾表示，在謀求出海的同時，UR也要兼顧提升一、二線城市存量業務的經營質量，同時開拓更下沉的市場。
對于前者，李明光曾表示，UR正在推進落實到單店甚至單SKU的精細化管理，以提升產品設計和配貨的精準度。至于下沉市場，UR也在把門店開進少數三、四線城市，但在UR之外，FMG集團似乎還另有打算。
FMG集團在4月初低調推出了新品牌OF，首店開在廣州正佳廣場，與原UR奧萊店合并運營。這里也是UR最早開出第一家門店的地方。
OF定位“極致性價比”，不少產品價格在百元內。該品牌的另一大特點是付費會員制，分為年費99元的會員和169元的超級會員，分別享受相應的階梯折扣。例如一件原價100元的商品，會員價為70元，超級會員價為50元。OF為其會員制打出的廣告語是“購物一次就回本”。
OF的價位較為符合下沉市場的需求，不過目前中國的下沉市場里，也已經有快魚、7號倉庫、愛依服等平價快時尚品牌占據了相當的市場份額，這些品牌的售價也可以做到與OF的會員折扣價相當。而付費會員制在中國還處在市場教育的階段，能否被OF的目標客群接受，仍待觀察。
在海外市場，UR除了要面臨當地市場的競爭，還要應對全球政治經濟局勢變化帶來的不確定性。
眼下，美國對中國加征關稅對UR整體的影響尚小，因為該品牌在美國僅有一家門店，還未形成規模。UR運營著更多門店的東南亞市場與中國之間的貿易往來也暫未受影響。
目前UR的供應鏈仍在國內。李明光此前表示，FMG集團的海外業務體量還沒有發展到要在海外搭建供應鏈的程度，但隨著規模擴張，未來會逐步搭建靠近目標市場的供應鏈。
而考慮到美國對中國的關稅霸凌，供應鏈全球化的風險也隨之增加。這些都會是UR及FMG集團在成為全球品牌道路上必須面對的新課題。