文 | 壹覽商業 響馬

編輯 | 薛向

葉國富“食言”了。

在2024年9月舉行的電話會議上，名創優品首席財務官張靖京明確表示，名創優品不會控制永輝超市董事會，不會成為實控人，將用權益法來核算這筆投資。

但如今，在永輝董事會提名的6名非獨立董事人選中，名創系3人，永輝系3人，原CEO李松峰未能入選，且沒有續聘CEO。

3月20日，永輝發布公告稱，董事會授權公司改革領導小組代行CEO職責，而葉國富是改革領導小組組長。

這意味著，葉國富雖然沒有永輝CEO的名頭，卻“集權”于一身，是目前實質意義上的CEO，由此真正掌控永輝。

在網絡上，這一番“操作”也引起爭議，有媒體直呼“奪權”，也有網友發帖調侃：“入股時說我們是財務投資者，現在成了‘攝政王’！”

問題是，葉國富為何要急于奪權？壹覽商業探究發現，葉國富如此著急，卻又非如此不可。這是因為，如果繼續以“蝸牛速度”行軍，永輝可能真的沒救了。

奪權大戲：急轉彎、原CEO出局、兄弟背向

2024年5月，永輝開始學習胖東來，進行商超調改，此后，在胖東來熱度的加持下，永輝廣受關注。

當年9月，名創優品通過向京東、怡和集團旗下子公司收購永輝超市股份的方式，砸下62.7億元收購永輝超市29.4%的股權，一舉成為永輝超市第一大股東，創下近年來中國實體零售領域單筆收購的最高紀錄。

張靖京前述說法就是在此時提出的，不管網友相不相信名創優品只做財務投資者，“‘賭徒’葉國富，一把賺百億”“葉國富‘抄底’爆賺百億浮盈”“葉國富抄底永輝，給資本的震撼一課”等媒體報道紛至沓來。

然而，3月17日，令人措手不及的“急轉彎”來了。

當日，永輝超市舉行第六屆董事會和2025年第一次臨時股東大會，提名6名非獨立董事人選，其中名創系3人，永輝系3人，原CEO李松峰出局。

在公告中，永輝超市稱，“本次董事會暫未聘任公司CEO，虛位以待”。

對此，永輝創始人之一的張軒寧明確表示反對，他提出：“當前高級管理議案中，未涉及CEO安排，這令人深感憂慮。”他還盛贊李松峰帶隊學習胖東來，并強調“戰略規劃的穩步推進對公司未來發展起著決定性作用”。

饒有意味的是，張軒寧的弟弟、此前傳出兄弟不和的張軒松全票當選為董事長，從他的投票可以看出，他并沒有支持哥哥的提議，兩人背向而行。

第一大股東的地位，加上永輝創始人兄弟倆意見不一，名創系或者說葉國富強勢掌握了話語權。

緊接著，3月18日，永輝發布招聘CEO的公告；兩天后，又發布授權公司改革領導小組代行CEO職責的公告，葉國富擔任改革領導小組組長，話語權得到進一步鞏固。

接連出手，連上交所都被驚動了。上交所對永輝超市股份有限公司內部治理事項下發監管工作函，涉及對象為上市公司、董事、監事、高級管理人員、一般股東、中介機構及其相關人員。

從這一番急迫、迅猛的操作可以看出，葉國富忍不了，也等不了。

快對慢的暴擊：奪權亦奪心

為什么葉國富要“食言”，并急于奪權？

一個關鍵原因是，原CEO李松峰帶隊走得過于緩慢。數據顯示，截至2024年底，李松峰主管的永輝超市僅完成31家門店的調改。

不只是門店調改，部分地區供應鏈的建設也相當緩慢。

據“財中社”報道稱，東北市場的供應鏈建了6年都沒有投入使用。2018年，永輝超市開始建設東北倉儲中心，時隔六年，這筆固定資產都還沒有正式運營——在永輝超市2023年年報中，永輝東北倉儲中心的產權證書尚未辦理。

如此緩慢的速度，在張軒寧看來，或許是“戰略規劃的穩步推進”的表現，但這不是葉國富一以貫之的風格。

要知道，創立名創優品后，葉國富以“快”甚至激進聞名。僅僅是2024年，名創優品便在海外凈新開631家門店，英國市場門店總數同比激增60%。

在這一鮮明風格之下，尤其是認為胖東來模式是“中國超市唯一出路”的情況下，葉國富可不愿意“坐等”。

他延續了以往的風格，以“快”為上——先是宣布永輝超市2025年調改門店將達200家左右，并關店250至350家。

換句話說，調改速度得是前一年的6倍多，關店則大約需要每天關掉近1家，改革力度、速度遠超此前管理層。

次日，永輝就宣布黑龍江、吉林12家門店將于4月18日停止營業，并宣布與比優特超市達成門店轉讓協議。

不難看出，葉國富正在強化“快”的打法，并將其貫徹至永輝的管理運營，使“快”成為永輝改革的新的“心智”。

在五代十國時期重臣馮道所著的《權經》中，有“奪權亦奪心”等名句。從這個角度看，壹覽商業認為，葉國富實施“快”對“慢”的暴擊，既是在奪權，也是在奪心，從此開始重塑永輝的打法。

若不全面加速改革，永輝真沒救了

整體來說，葉國富正主導永輝超市展開三大變革。

具體而言，一是組織變革，這方面要大力推進精簡高效的組織架構；二是運營變革，繼續推動學習胖東來模式；三是供應鏈變革，大力推進裸價、直采和自有品牌開發。

這三大變革，對應增效、提質、降本的訴求，歸根到底，是要提升永輝的盈利能力。用葉國富的話來說，2025年的核心目標是“減虧”，主要依靠“三提兩降”——提人效、提業績、提毛利，降成本、降費用。

之所以這么做，是因為永輝陷于虧損“泥潭”已久。

根據財報，永輝超市2021年凈利潤虧損39.44億元、2022年凈利潤虧損27.63億元、2023年凈利潤虧損13.29億元。

至于2024年，此前永輝發布預告，稱預計2024年歸屬于上市公司股東的凈利潤將虧損14億元，資產負債率高達87.06%，短期借款44億元，應付賬款75.7億元。

算起來，四年虧損接近100億元，財務狀況不容樂觀。

值得一提的是，調改、關店都是要花“大錢”的。據媒體報道，每家門店調改硬件投資接近千萬，2025年要調改200家左右，這筆支出在15億元以上；另外，關掉兩三百家門店所花的費用也不會少。

何況，去年砸巨資收購永輝，名創優品幾乎耗盡所有賬面現金，現金流變得緊張。今年1月，名創優品還宣布發行總額合計5.5億美元（約合39.95億元）的可轉債，以補充現金流。

結合起來看，葉國富奮力一搏，急于奪權、全面加速改革，是要永輝迅速“支棱”起來，向著他認定的“唯一出路”快速進軍。

反過來，當前消費環境疊加競爭加劇，如果按以往“慢”的打法，永輝大概率會繼續泥足深陷，這樣的話，永輝真的沒救了。

用老人，走老路，抵達不了新地方，但全面加速改革，也要看執行和效果，眼下，葉國富只是開了個頭。