文｜周濤

青島的春天向來不缺詩意，但2025年的這個季節，這座海濱城市在漫天花雨中書寫了一份賞花經濟背后產業協同的春日答卷。

春日的青島，櫻花、梅花、玉蘭競相綻放，但這座城市對“花”的期待，早已超越自然之美。3月28日，青島首屆賞花節盛大開幕，“以花為媒，邂逅青島”。

在“擴大內需、促進消費”的國家戰略背景下，青島首屆賞花節不僅激活了春季旅游市場，更以產業鏈思維重構了“花”的經濟價值，通過文旅融合與全產業鏈聯動，用創新思維實現了從自然饋贈到城市IP的華麗轉身。

一朵花的價值，正在這里被重新定義。

從“顏值”到“產值”，消費場景“姹紫嫣紅”

武漢大學的櫻花、菏澤的牡丹、婺源的油菜花，無不驗證著“一朵花撬動一座城”的商業邏輯。然而，青島的獨特之處在于，并未停留在傳統賞花活動的“拍照打卡”模式，而是通過系統性地空間重構與場景創新，將花期轉化為“城市品牌傳播期”，塑造持續性消費場景。

為了解決傳統賞花經濟停留時間短，產業相對較難延伸的痛點，青島賞花節采取打破“點狀景點”局限的核心策略，讓花期與城市地標深度綁定。嶗山櫻桃花海與地鐵11號線聯動，串聯起嶗山九水游覽區萬畝櫻桃花海，打造“車窗外的流動花廊”，配合672路賞花專線形成立體交通網絡；八大關櫻花與中山公園形成“老城文藝動線”；大珠山杜鵑花海與西海岸生態園房車營地構建“山海徒步線”……?當賞花動線與城市通勤網絡深度融合，季節性的文旅活動便轉化為可持續的消費體驗。

不同于多數城市集中于單一花期的“曇花一現”，青島將賞花期拉長至3個月，形成“接力式綻放”節奏：3月耐冬、迎春花打頭陣，4月櫻花、杜鵑接棒，5月玫瑰、薔薇延續熱度。這種季節性突破更便于青島進行精準的文旅策劃，市南區“花海市南”系列活動將工筆畫展、交響音樂會、親子戲劇與賞花結合，以“文藝+”延長游客停留時間，帶動周邊餐飲、酒店、書店消費；李滄區則以“花漾李滄 梅好相約”為主題，推出六大板塊百余項活動，涵蓋賞花、購物、運動、非遺體驗等，并聯動“好品李滄”展銷專區、汽車展銷甚至樓盤推廣，將賞花流量直接轉化為消費場景。青島突破賞花經濟的“季節性觀光”的局限，通過文化賦能與場景創新，將短暫的花期轉化為可持續的消費鏈。

多業態融合，產業協同“一路繁花”

“辦好一次會，搞活一座城”。

辦好一次節會較為容易，但如何搞活，頗費思量。時至今日，節會的意義不再僅是氣氛渲染、游覽逛吃，如何提升人民群眾的獲得感、幸福感，“讓節會賦能產業，以產業躍升推動城市發展”是必經之路。

如果說景點聯動是青島賞花經濟的“面子”，那么產業協同則是其“里子”。賞花節期間，青島整合文旅、交通、餐飲、住宿、零售、非遺六大領域，覆蓋景區直通車、特色民宿、非遺市集、文創開發等20余類服務業態，構建起“吃住行游購娛”閉環生態，將節會從短期流量入口升級為產業賦能平臺，實現社會效益與經濟效益的“雙向奔赴”。

不止于此，青島賞花節的深層價值，在于其構建的產業共生系統，通過建立“文旅局統籌+國企操盤+民企創新”的協作機制，形成了覆蓋6大產業、37個細分領域的生態圈。

青島的賞花經濟已形成“三圈聯動”的產業生態，核心圈以花卉觀賞為引擎，衍生出攝影跟拍、漢服體驗、花藝研學等12類新業態；配套服務圈整合餐飲住宿，開發梅花宴、櫻桃宴等特色美食，推動民宿入住率提升；外延圈激活制造流通，青島啤酒推出櫻花限定款、即發集團開發花卉主題文創，形成“賞花-體驗-消費-制造”的閉環。

當青島·上合之珠國際博覽中心推出異域花藝體驗，當明月山海間景區“花朝綺夢節”設置靈花巡游、花神賜福等沉浸式場景，這座城市證明：傳統文旅資源的煥新，需要的不僅是資源稟賦，更是系統性的創新思維。

當下的青島正在用滿城芬芳講述新故事：在消費升級的時代浪潮中，只要善用創新思維重構資源要素，季節性花期也能催生出永續綻放的產業之花。在這個意義上，2025青島賞花節不僅是一場文旅盛宴，更是一部關于城市經濟轉型的生動教材。它證明，只要找準支點，一朵花足以撬動整座城市的春天。