文｜光錐智能  魏琳華

編輯｜王一粟

3月4日，繼裁撤金融、教育團隊，全力主攻最重要的醫(yī)療項目后，在不到半個月的時間內(nèi)，百川再度調(diào)整團隊。

3月18日，有百川員工告訴光錐智能，目前百川智能醫(yī)療團隊正在裁員，預(yù)計會將團隊人數(shù)規(guī)模精簡在一定范圍內(nèi)。

對此，百川智能回復(fù)光錐智能，百川智能會集中資源、聚焦核心業(yè)務(wù)，加速實現(xiàn)“造醫(yī)生、改路徑、促醫(yī)學(xué)”的愿景。此前，在與北京兒童醫(yī)院的深度合作中，百川智能共同研發(fā)的AI兒科醫(yī)生已在疑難病例的頂級專家會診中正式“上崗”，作為全球醫(yī)療領(lǐng)域AI醫(yī)生的首次應(yīng)用，獲得了專家組的高度評價與認(rèn)可。未來，百川將以更高效的團隊和更豐富的資源，持續(xù)推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的普及與普惠。

就在當(dāng)日，百川智能的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人也被曝出走。據(jù)藍(lán)鯨新聞消息，聯(lián)合創(chuàng)始人焦可已經(jīng)離職，另外一位聯(lián)合創(chuàng)始人陳煒鵬也正在走離職手續(xù)。

在基模之戰(zhàn)白熱化的當(dāng)下，商業(yè)化成了“六小虎”的關(guān)鍵問題。縮減AI醫(yī)療團隊的百川，正在調(diào)整尋找更適合當(dāng)下的路。

商業(yè)化難，AI醫(yī)療的金礦不好挖

2024年，百川開始明確地打出了“AI+醫(yī)療”的旗幟。

談及為何在一年后才作出轉(zhuǎn)變，王小川給出的回應(yīng)是，“第一是錢融到了，第二是團隊也意識到，除了模型外，要有很好的場景，否則就是紅海競爭。”

但在基礎(chǔ)大模型之戰(zhàn)愈演愈烈，商業(yè)化成為大模型公司能否實現(xiàn)自己造血活下去的關(guān)鍵階段，AI醫(yī)療對于百川來說，還不是一個能夠在短期看到回報的項目。

“醫(yī)療to B目前都是做標(biāo)桿，或是基于醫(yī)院的數(shù)據(jù)做共創(chuàng)，很難商業(yè)化。”有百川員工告訴光錐智能。

目前，通過和北京多家醫(yī)院達(dá)成合作，百川擁有大量醫(yī)療數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都進(jìn)入了百川的實驗室，成了其訓(xùn)練醫(yī)療大模型的關(guān)鍵。

但拿到數(shù)據(jù)只是第一步，在訓(xùn)練醫(yī)療大模型的基礎(chǔ)之上，AI醫(yī)療的落地還是個問題。

在2024年底，百川智能和官方達(dá)成的戰(zhàn)略合作中披露，其將通過“1+2+N”方案（1個多模態(tài)醫(yī)療大模型，2個AI 醫(yī)生：AI全科醫(yī)生、AI兒科醫(yī)生，N個不同場景），共建“AI醫(yī)生-真人醫(yī)生雙醫(yī)協(xié)同”的醫(yī)療服務(wù)新模式。

目前，百川智能圍繞兒科發(fā)布了相應(yīng)大模型和應(yīng)用產(chǎn)品。3月20日，百川智能與北京兒童醫(yī)院、小兒方健康共同發(fā)布全球首個兒科大模型——“福棠·百川”兒科大模型，同時共同打造了“福棠·百川” AI兒科醫(yī)生專家版和基層版兩款應(yīng)用。

但在場景構(gòu)建上，或許百川還沒有想好更適合的落地模式。

“To B的核心是利益鏈的上下游都能兼顧，但百川還沒有摸清楚，沒有考慮到醫(yī)院端的收益。”上述員工向光錐智能表示。

從當(dāng)下來看，AI+醫(yī)療也不是一塊好啃的骨頭。在這個領(lǐng)域，科大訊飛旗下的訊飛醫(yī)療已經(jīng)做了八年，雖然營收在逐年增長，但整體業(yè)務(wù)仍然處于虧損狀態(tài)。訊飛醫(yī)療招股書顯示，訊飛醫(yī)療在2021年至2024年上半年的營業(yè)收入分別為人民幣3.72億、4.72億、5.56億和 2.29億元，但其凈虧損分別為人民幣0.89億、2.09億、1.54億和1.34億元，其營收完全不夠覆蓋高額的研發(fā)成本。

同時，回款賬期長也成了一個問題。翻看科大訊飛的財報，截至2024年上半年，訊飛醫(yī)療應(yīng)收賬款達(dá)5.79億元，逾期比例接近八成。

不做超級應(yīng)用，選擇做醫(yī)療的王小川，一心想要逃出大廠的射程。但AI醫(yī)療，也開始進(jìn)入了大廠的視線范圍內(nèi)。在前景不夠明朗的情況下，還有更加強有力的對手準(zhǔn)備入局。

3月8日，據(jù)悉，華為正式組建醫(yī)療衛(wèi)生軍團，將重點構(gòu)建AI輔助診斷解決方案體系，推動醫(yī)療大模型在臨床場景的應(yīng)用。

而在今年的華為專家委員會上，曾提及今年多家三甲醫(yī)院將會增加在AI方面的預(yù)算。而在AI醫(yī)療領(lǐng)域，華為也早有布局。此前，華為曾和瑞金醫(yī)院合作開發(fā)瑞智病理大模型RuiPath，在病理診斷、醫(yī)學(xué)影像、藥物研發(fā)等方向均有成果積累。背靠華為昇騰算力和華為云，加上此前積累的合作經(jīng)驗，華為入局的優(yōu)勢不言而喻。

在內(nèi)憂外患中，下決心深耕醫(yī)療的百川，需要在盡可能地開拓客戶的同時，繼續(xù)探索AI在醫(yī)療上的落地可能性，這對于此前B端經(jīng)驗薄弱的王小川來說，是一道難題。

調(diào)整團隊、改變策略，“六小虎”加速洗牌

從2025年開始，以“六小虎”為首的AI大模型公司們都在積極調(diào)整自身戰(zhàn)略，裁撤業(yè)務(wù)、模型訓(xùn)練策略調(diào)整，每一家都有自己的想法。

當(dāng)MaaS逐漸被印證為一項不適合賺錢的業(yè)務(wù)，對于需要靠融資和造血講出新故事的“六小虎”來說，尋找商業(yè)化模式成了更加迫切的任務(wù)。

而在DeepSeek橫空出世的當(dāng)下，架在六小虎面前的形勢變得更加嚴(yán)峻。不光是科技大廠、垂直企業(yè)紛紛將橄欖枝拋給DeepSeek，快速達(dá)成合作，DeepSeek也用新的模型威脅著“六小虎”的地位。

“六小虎”們需要大量資金持續(xù)投入在模型研發(fā)上，這也是其中一些公司放棄萬億以上規(guī)模模型訓(xùn)練的原因。而在打造超級應(yīng)用上，字節(jié)豆包、騰訊元寶和阿里夸克成了繞不過的三座大山。和自帶流量、場景生態(tài)優(yōu)勢的大廠相比，六小虎的勝算不高。

在戰(zhàn)局白熱化的當(dāng)下，每家公司都開始把手中有限的資源盡可能押注在自己當(dāng)下更擅長、更具備優(yōu)勢的細(xì)分領(lǐng)域。

零一萬物是最早調(diào)轉(zhuǎn)船頭的一家。李開復(fù)選擇不再訓(xùn)練萬億參數(shù)以上的超大規(guī)模模型，認(rèn)為這是“大廠的游戲”。在昨日的發(fā)布會上，零一萬物也圍繞DeepSeek提供了一系列服務(wù)企業(yè)的合作方案，在現(xiàn)實面前，這家公司開始全面轉(zhuǎn)向思考PMF、深耕技術(shù)落地的方向。

百川智能在半個月前砍掉了教育和金融的B端團隊，此次精簡醫(yī)療團隊，其也表示是希望更專注于在醫(yī)療業(yè)務(wù)上的探索，MiniMax也開始收縮B端團隊，將精力更多放在了已經(jīng)明確盈利、發(fā)展良好的Talkie和星野兩款A(yù)I社交產(chǎn)品上。

在基模戰(zhàn)爭被預(yù)測即將在今年結(jié)束的2025，擺在六小虎面前的問題簡單而又嚴(yán)峻——誰能在商業(yè)化上成功轉(zhuǎn)舵，找到有前景的方向繼續(xù)耕耘，才能擁有繼續(xù)留在牌桌上的機會。