文｜壹娛觀察 大娛樂家

掙了錢就得買房，似乎成了中國人繞不過去的情節(jié)。

風(fēng)頭正勁的光線傳媒發(fā)布公告稱將斥資12.2億元購置新辦公樓。這一投資決策備受關(guān)注，自然與《哪吒之魔童鬧海》（下稱《哪吒2》）的強勁表現(xiàn)不無關(guān)系。

新晉全球動畫電影票房冠軍仍在不斷刷新著中國影史甚至全球票房榜的各種紀(jì)錄，更重要的是目前150億的票房更是讓光線傳媒今年早早就完成了全年的營業(yè)業(yè)績。

圖源：燈塔專業(yè)版

不過《哪吒2》的“奇跡”表現(xiàn)背后，其實是光線宛如過山車的業(yè)績曲線——2022年7億巨虧、2023年小幅回暖、2024年前三季目前也有盈利入賬、2025年自然能靠《哪吒2》的“奇跡”走上巔峰。

翻看光線財報不難看出，其每年的業(yè)績表現(xiàn)幾乎只與能否產(chǎn)出票房爆款有關(guān)，問題是這種高度依賴票房爆款的商業(yè)模式，在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)日趨多元化的今天，已顯得脆弱且不可持續(xù)。

更重要的是王長田希望光線打造的“中國神話”IP宇宙，目前來看幾乎只以動畫電影為載體，過長的生產(chǎn)周期客觀上也限制了整體世界觀的構(gòu)建，畢竟光是兩部《哪吒》就間隔了6年時間，即便第三部立馬開工，三部曲完結(jié)大概要超過十年時間。

豆瓣截圖

對比全球市場，以漫威、DC為代表的“IP宇宙”建構(gòu)者早已把“院線+流媒體”雙輪驅(qū)動模式玩得風(fēng)生水起，通過電影與劇集聯(lián)動，或?qū)崿F(xiàn)IP價值指數(shù)級增長或重開爐灶讓老樹發(fā)出新芽。

而這正或許恰恰是王長田和光線傳媒的下一步真正需要嚴(yán)肅考慮的問題——如何在保證質(zhì)量的前提下加速內(nèi)容供給，同時拓展IP變現(xiàn)渠道，構(gòu)建更具韌性的商業(yè)模式。

從這個角度出發(fā)，選擇一家長視頻進行深度合作不失為一種選擇。

在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)格局深刻變革的拐點，堪稱新一代的“娛樂教父”的王長田需要做出戰(zhàn)略選擇，不僅關(guān)乎一家公司的未來，也將影響中國文化IP的全球傳播之路。

01 “駱駝”帶領(lǐng)下的光線，業(yè)績宛如過山車

光線傳媒的商業(yè)軌跡，幾乎百分百映射出創(chuàng)始人王長田的經(jīng)營哲學(xué)。

這位從復(fù)旦新聞系走出的影視掌門人，長期自詡為“駱駝”，靠著謹(jǐn)慎與勤勉——在行業(yè)低谷期蟄伏蓄力，而在機遇來臨時以極致效率突圍。

在一向熱錢洶涌的娛樂行業(yè)，王長田的“摳”可謂名聲在外，而擅長“以小搏大”被視為他最重要的經(jīng)營哲學(xué)。

其中最經(jīng)典的案例莫過于2012年，光線通過3000萬成本的《泰囧》撬動了12億票房，成為中國票房史上第一部票房破十億的電影。

《泰囧》劇照

“以小博大”模式在2015年達到極致——他果斷砍掉年利潤過億的電視綜藝業(yè)務(wù)，全力押注電影和網(wǎng)劇。

可以說，如今《哪吒2》打破百億紀(jì)錄，某種意義上也是在復(fù)制12年前《泰囧》的思路，只不過投入和產(chǎn)出最終也都放大了十倍不止。

王長田這套嚴(yán)格控制成本、謹(jǐn)慎投入?yún)s又敢于超前布局的經(jīng)營策略，是一把典型的雙刃劍。

正面來看，正是這種“駱駝?wù)軐W(xué)”讓光線在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)大浪淘沙中展現(xiàn)出超強生命力。

同時代的“民營影視五虎”，華誼兄弟因為“去電影化”早早下了牌桌、北京文化財務(wù)造假問題更是讓總裁宋歌鋃鐺入獄、押注“愛國主義類型片”的博納也遭遇瓶頸、萬達電影則城頭變幻大王旗，幾乎只有光線在王長田的微操型管理之下，依靠各種小成本青春片和動畫電影堅持到了現(xiàn)在。

光線傳媒近幾年出品的電影和動畫

反面來看，引以為傲的極致聚焦策略，也帶來了明顯的經(jīng)營脆弱性，導(dǎo)致業(yè)績過度依賴單一爆款。這一點從光線三年的業(yè)績波動中可見一斑：2022年上市十年以來首次虧損超7億元，2023年因50億的《滿江紅》扭虧為盈，2024年前三季度則也是依靠《第二十條》在春節(jié)檔的發(fā)揮實現(xiàn)了盈利。

至于今年，顯然單靠一部《哪吒2》，光線幾乎就已經(jīng)超額完成了營收目標(biāo)。

這種“一部電影定全年”的商業(yè)邏輯，疊加動畫電影3-5年的超長生產(chǎn)周期，事實上讓公司業(yè)績宛如坐過山車，難以構(gòu)建穩(wěn)定的財務(wù)預(yù)期與長遠規(guī)劃。

王長田顯然意識到了這一挑戰(zhàn)，從成立內(nèi)部的光線動畫部門，到ChatGPT橫空出世后第一時間發(fā)內(nèi)部信表達對AI的需求，都顯示出其迫切想要提升內(nèi)容產(chǎn)能的心情。

王長田2023年內(nèi)部信截圖

“它不一定會改變產(chǎn)品最終形態(tài)，但很可能會改變產(chǎn)品的生產(chǎn)手段。我們必須思考和行動起來，主動探索AI在電影生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)的應(yīng)用。”王長田表示。

主動的技術(shù)投入代表著光線希望從“作者式小作坊”向“工業(yè)化生產(chǎn)”的轉(zhuǎn)型嘗試，是對原有模式的自我革新。

或許王長田還需要帶著光線再大膽先前一步，畢竟他的愿景是——“成為中國做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中無法輕易逾越的高峰，或是無法繞過的河流，未來重要的娛樂產(chǎn)品，都與光線有關(guān)。”

就這個時代而言，僅僅靠電影和影院，顯然是不夠的。

02 創(chuàng)造“IP宇宙”，光靠大銀幕是不夠的

放眼全球內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以漫威為代表的IP運營模式已經(jīng)證明，“院線電影+流媒體劇集”的聯(lián)動更有利于實現(xiàn)IP內(nèi)容版圖的擴張。

漫威通過Disney+推出《洛基》《旺達幻視》等衍生劇集，既填補了電影上映間隙的空白，又深化了角色塑造和粉絲粘性，形成了自我強化的商業(yè)閉環(huán)。

《洛基（第一季）》劇照

這一模式為內(nèi)容價值最大化提供了全新思路：院線電影負(fù)責(zé)IP宇宙的核心敘事和視覺奇觀，流媒體劇集則拓展世界觀細(xì)節(jié)和角色維度，兩者相輔相成，共同構(gòu)建更龐大的內(nèi)容生態(tài)。

更重要的是一點，則是對于動輒幾億美金成本和兩三年制作周期的院線大片，生產(chǎn)周期更緊湊的劇集無疑能夠填充大量的空白周期。

事實上，即便不是以建立“IP宇宙”為目的，如今的流媒體劇集也能為院線大片提供更多的內(nèi)容衍生可能。

像是Max上基于《新蝙蝠俠》電影衍生的《企鵝人》劇集，或是根據(jù)維倫紐瓦的《沙丘》系列衍生的《姐妹會》劇集，其實也都是在系列電影制作期間，持續(xù)讓同一IP對觀眾保持吸引力的靈活方式。

《沙丘：姐妹會》劇照

此模式并非海外獨有，被稱為“產(chǎn)品經(jīng)理導(dǎo)演”的陳思誠也早就開始實踐這種模式，“唐探宇宙”如今也發(fā)展出了四部電影加兩部劇集，今明兩年還有兩部劇集待上線。

王長田曾提出“中國神話IP宇宙”的宏大構(gòu)想，但僅靠院線電影這一單一渠道，難以充分發(fā)揮IP潛力。尤其是作為這一世界觀下由光線動畫第一部全流程制作的《小倩》，在去年五一檔期直接被光線戰(zhàn)略性放棄，隨后賀歲檔上映只有1284萬票房，屬實慘烈。

對光線來說，想要實現(xiàn)從“單一內(nèi)容提供商”向“IP生態(tài)運營商”的轉(zhuǎn)型，光線當(dāng)下需要的是與某一長視頻建立起具有足夠深度的合作模式——不論是股權(quán)投資或IP共享都值得考慮。

圖源：中國電影報

從商業(yè)模式角度看，不難發(fā)現(xiàn)部分長視頻近年來在以下三個方面展現(xiàn)出與光線高度互補的戰(zhàn)略方向：

首先，依然有長視頻平臺愿意布局院線電影投資，投資規(guī)模多集中在2000萬-5000萬元的中小成本項目，并采用更為靈活的發(fā)行模式，包括院線與“云影院”網(wǎng)大雙線并行。

這種模式既維持了院線首發(fā)的傳統(tǒng)，又為影片提供了更長的商業(yè)生命周期。光線可借助這一渠道，在保持高成本動畫電影研發(fā)的同時，也不放棄中小成本項目，分散投資風(fēng)險，平滑業(yè)績波動。

其次，動畫內(nèi)容成為長視頻平臺差異化競爭的重要領(lǐng)域，各家長視頻平臺都在持續(xù)開發(fā)原創(chuàng)動畫內(nèi)容，這與光線在動畫領(lǐng)域的深厚積累其實可以形成天然互補。

光線可借此渠道，將“中國神話宇宙”IP的番外、前傳等衍生內(nèi)容以動畫劇集形式進行開發(fā)，像是《哪吒2》中頗有人氣的申公豹，為它單獨制作外傳電影顯然過于浪費，短小精煉的獨立劇集無疑是最佳載體。

《哪吒2》劇照

如此既擴大IP影響力，又增加非票房收入來源，同時還能持續(xù)提供足夠多的內(nèi)容讓觀眾保持對這一IP宇宙的關(guān)注。

于長視頻而言，平臺對內(nèi)容的需求幾乎可以說是無限量的，但又不會收到院線檔期、排片的物理限制，這也是為什么即便盈利艱難或是利潤稀薄，長視頻的內(nèi)容成本幾乎沒有沒有太多下降的空間。就目前《哪吒2》所帶來的全民級熱度，任何一家長視頻顯然都會渴望獲得獨占其衍生內(nèi)容的機會。

再者，虛擬制作基本已經(jīng)成為長視頻的標(biāo)配技術(shù)，同時目前也在全力投入AIGC技術(shù)。幾乎各個平臺都有自己的虛擬攝影棚，結(jié)合UE引擎實時渲染技術(shù)，大幅提升拍攝效率。

從迪士尼的經(jīng)驗來看，這些技術(shù)同樣適用于動畫電影制作流程的優(yōu)化，光線完全可以通過技術(shù)合作協(xié)議接入這些資源，避免重復(fù)投資的同時降低動畫電影制作成本，加速“神話宇宙”IP矩陣的擴張。

甚至就連王長田曾經(jīng)設(shè)想的實景樂園項目，目前也有長視頻平臺開始著手操作，并且不約而同地 也選在了揚州。如果假定的合作能夠盡快達成，被網(wǎng)友們心心念念的“陳塘關(guān)實景樂園”說不定也指日可待。

更值得一提的是，王長田所擅長的“駱駝?wù)軐W(xué)”，正是加速降本增效的長視頻所急需參考的理念之一。

當(dāng)然，一旦進入到股權(quán)投資或是內(nèi)容共制的深度合作，雙方勢必也會面臨諸多挑戰(zhàn)。

畢竟如今更多追求內(nèi)容自制的長視頻平臺已經(jīng)習(xí)慣了主導(dǎo)內(nèi)容制作的方方面面，這可能與王長田對全流程把控內(nèi)內(nèi)容制作的堅持產(chǎn)生張力；同時，光線需要平衡院線與流媒體兩種渠道的商業(yè)節(jié)奏，避免內(nèi)容檔期或發(fā)行策略沖突導(dǎo)致的雙邊損失，畢竟國內(nèi)的院線檔期和長視頻發(fā)行常常都處在一種“薛定諤”的狀態(tài)中，發(fā)行渠道增加無疑進一步擴大了風(fēng)險。

“百尺竿頭，還有好多步”，這是《哪吒2》票房突破百億王長田在微博的表態(tài)。

對王長田而言，現(xiàn)在或許是比過去任何時候都更適合進入長視頻領(lǐng)域。

流媒體取代電影的喧囂已經(jīng)是過去時，如今不論是長視頻還是電影，共同的敵人可能更多還是短視頻瓶蓋和短劇內(nèi)容。

《2024年微短劇行業(yè)白皮書》

可以說，長視頻反而成了和王長田一樣追求敘事深度和極致影音體驗的內(nèi)容原教旨主義者。因此，光線更加開放地?fù)肀Ф嘣l(fā)展路徑，不是對過往成功經(jīng)驗的否定，反而是為了進一步實現(xiàn)過往野望的邊界拓展。

在中國文化自信持續(xù)提升的時代背景下，王長田的下一步選擇不僅關(guān)乎光線傳媒的商業(yè)成功，更將影響中國文化IP的全球傳播路徑。

若能成功構(gòu)建“中國神話”IP宇宙，不僅能為股東創(chuàng)造可持續(xù)回報，更能以現(xiàn)代視聽語言傳遞傳統(tǒng)文化的獨特魅力。

商業(yè)回報與文化自信兩手抓，或許才是當(dāng)下中國影視行業(yè)需要的“娛樂教父”形象。

*參考文章：

市界《王長田，被逼成了一只駱駝》