2016年開始，霍尼韋爾開始采用一種名為“黑客馬拉松”的全新人才招聘方式。

“黑客馬拉松”是一項起源于硅谷的軟件開發比賽，類似武俠小說中的華山論劍。在48-72小時時限內，參賽的程序員們被要求組隊解決一項軟件難題，而提出最優方案的團隊將獲得勝利，得到來自霍尼韋爾的Offer。

在霍尼韋爾科技事業部副總裁兼中國區總經理羅文中看來，在招聘環節納入“黑客馬拉松”，公司就能在應聘的軟件人才中，更好地篩選出那些所需要的“尖子中的尖子”。

科技事業部是霍尼韋爾在中國、印度等高增長市場設立的研發部門，其下轄多個不同的研發機構，以支持航空航天、智能建筑與家居以及交通等業務部門的科研需求。

霍尼韋爾的總部位于美國，是一家多元化的工業制造企業，其產品包括渦輪增壓、溫控器等100多種類型。現在，這家傳統工業公司對于軟件人才的渴求變得十分迫切，如果你向霍尼韋爾推薦合適的軟件人才，甚至能得到一筆高額的獎勵。

人才招聘領域的種種變化，源于霍尼韋爾近兩年大張旗鼓推行的數字化轉型，公司將其定義為“互聯工業”，企業的品牌釋義也因此更改為“互聯的力量”（The power of connected）。

這與另一家美國工業巨頭GE的策略頗為類似，它與霍尼韋爾同為去年的《財富100強》公司。2012年，由杰夫·伊梅爾特領導的這家制造業巨頭提出了工業互聯網的理念，以指引GE實現數字化轉型。

霍尼韋爾也意識到，在傳統業務發展到一定階段后，必須探索新的業務領域以保持公司業績增長的態勢，而數字化無疑是當下最理想的選項。

它已為此定下了新的目標：在今后五年內，公司60%的業績增長將與軟件相關。換言之，未來霍尼韋爾新增的營業收入中，四成仍然會來自于制造業板塊的自然增長，其余部分則將由與傳統板塊相關聯的數字化業務所貢獻。

這也是霍尼韋爾近來重金招募軟件人才的原因。以科技事業部為例，隸屬于該部門的9000位工程師中，軟件人才現在達到了約5000名。而在幾年前，其數量僅為4000人左右。霍尼韋爾全公司2.3萬名技術開發人員中，軟件人才的占比也已接近50%。但在羅文中等高管看來，相比于業務發展的需求，公司目前軟件人才的數量和質量都需要進一步加強。

這也促使霍尼韋爾做出了更大手筆的舉措。去年9月，公司宣布在美國亞特蘭大設立全新的軟件中心，并計劃未來五年內為其招募730名頂級軟件人才，以研發包括Sentience平臺在內的產品。Sentience是霍尼韋爾的工業互聯軟件平臺，通過采集、分析和挖掘數據，提供更智能的解決方案。而同樣在推行數字化轉型的GE，也發布了類似定位的平臺Predix。

與此同時，霍尼韋爾也在對公司架構進行悄然調整。羅文中所領導的科技事業部中國區，就成立了名為軟件技術卓越中心的新組織，以此統籌公司原本散兵游勇的軟件人才。該中心現在管理著約400人，其中半數是原先分布在各個研發部門的軟件人才，另一半則是新招募的軟件工程師。

霍尼韋爾對數字化業務的重視，已開始取得成果。羅文中向界面新聞記者舉例稱，經過軟件團隊半年的開發，公司在今年3月推出了一款以掃描槍為載體的軟件服務，面向菜場商販這樣的全新客戶。這套軟件內置在霍尼韋爾的掃描槍中，這是公司的制造板塊的傳統業務之一。

而新版的掃描槍能幫助使用者完成日常的經營管理：通過掃描蔬菜條形碼，可獲悉當天的進貨量和銷售情況。收集這些信息的目的，是讓商販們更好地做出進貨品種的決策，從而實現精益運營。對于傳統掃描槍的超市客戶來說，它們通常會開發自己的經營管理軟件，無需硬件提供商代勞。而這款內置軟件服務的新款掃描槍，正是霍尼韋爾探索數字化業務的一次嘗試。