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王石代言燕之屋總裁燕窩,3天賣了30盒

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王石代言燕之屋總裁燕窩,3天賣了30盒

燕之屋希望開拓男性市場,但霸總的受眾范圍太??;而大部分消費者對于燕窩的購買訴求正在縮減,這并非代言人就能夠提振的。

圖片來源:王石代言燕之屋宣傳片

界面新聞記者 | 李燁

界面新聞編輯 | 牙韓翔

王石在公眾前的最新亮相,攜帶了一款“霸總燕窩”。

3月18日,這位74歲的萬科集團創始人在他的個人微博發出一則代言內容,“燕之屋全球首款男人的燕窩,總裁燕窩,助理新高度,成就每一個挑戰。”與之相配的廣告宣傳片里出現了登山、攀爬、健身等場景——全是這位商界成功人士的愛好,也以這些意象象征“總裁”形象。

品牌燕之屋也轉發了王石的這則動態,宣告其成為該產品的代言人。

這款燕窩的受眾屬性也很明顯。據燕之屋官方旗艦店對該產品的說明,其原料包括燕窩,人參,鐵皮石斛,杜仲雄花等成分。價格也是總裁級別,6碗裝的禮盒標價3168元,折單碗燕窩528元(單碗規格158克)。從單價來說,燕之屋旗艦店內能超越這款總裁燕窩的只有另一款售價近4萬元的燕盞禮盒(共250克)。

燕之屋官網信息顯示,這是為了“特別關注現代商務領袖的三大需求:緊張節奏中的便捷性、高強高壓工作的續航力以及男士精力補充的科學性”。而據公開信息,燕之屋的這款總裁燕窩在2024年8月便已上市,售價與如今王石代言后相同,當時的宣傳稱,該款燕窩為“男士專屬,每天一碗能量滿滿”。

但目前的情況來看,王石的說服力可能并不夠——截至發稿,王石代言3天后,總裁燕窩在其淘寶店只賣出了30盒。

總裁燕窩目前在其淘寶店只賣出了30盒

很顯然,燕之屋想將曾為女性消費者的“造夢”模式復制到男性客群中。

消費品行業一直以來都是依靠營銷投入來建設渠道、擴大消費者認知從而推動增長,尤其是行業集中度較低的燕窩賽道。

燕之屋也不惜反復下重金簽下明星代言其產品。在過去,燕之屋曾先后簽下劉嘉玲、林志玲、趙麗穎、金晨,為燕窩塑造“明星之選”的形象,在2024年1月和5月又分別簽約鞏俐及王一博,期待通過這兩位明星,鞏固高端化市場,并同步吸引到年輕人。

簽下王石與這一策略并無本質上的不同,作為著名的商界人士,王石可作為高端成功男士的形象代表,進而幫助燕之屋進軍這一消費群體。

財報數據上看,燕之屋急切于在精英男士群體上找到新的增長點。

去年一年,燕之屋營收微增4.37%至20.5億元,凈利潤同比下滑24.18%至1.6億元,創下近五年首次負增長紀錄。而綜合來看,燕之屋自2020年以來利潤增速就不斷下降,2020-2023年,其營收分別為13.01億元、15.07億元、17.30億元和19.64億元,但歸母凈利潤分別為1.23億元、1.72億元、2.06億元和2.12億元。

這是讓燕窩產品與貴婦形象強綁定的結果。而簽下王一博后燕窩對年輕人的吸引力也尚有待觀察。財報顯示,燕之屋主打年輕化的系列產品“燕窩+”及“+燕窩”業務所產生的收入在2024年同比增長63.31%至2.32億元,但在營收總占比僅為11%,這也意味著這一業務板塊仍未能成業績支柱。

燕之屋利潤承壓的原因之一是它斥巨資請代言人和做市場營銷,來維持自己的高端人設。這種用錢堆砌出來的品牌形象一定程度上也成為了它的“包袱”——一旦這樣的投入減少,那么它在消費者心智中的形象就會折損,因此燕之屋不得不在這方面持續投入。

該公司的財報顯示,2024年,燕之屋銷售及經銷開支達6.71億元,占總營收32.7%,創歷史新高,這筆開支中廣告及推廣費用占比超60%。對比來看,燕之屋在這一年的研發費用僅為2854萬元,不足銷售及經銷開支的5%。而在2022-2024年,燕之屋營銷費用高達17.38億元,但累計研發投入只有7924萬元。

眼下,燕之屋希望開拓男性市場,獲得新的業績增長動力,也采用了同樣的方式。

圖片來源:視覺中國

但王石也未必能解決燕之屋的燃眉之急。

從營銷層面來看,明星有“翻車”的可能,而要選出一個穩妥且對精英男士有足夠吸引力的代言人,企業家確實是不二人選。王石過往的代言產品也多主打高端商務,譬如Jeep大切諾基與曾經售價過萬的奢侈手機8848鈦金手機。此外,男性滋補品市場于近年來確實在增長,燕之屋或期望借此在這一領域掘金。

但讓總裁代言燕窩,某種程度上也限制了它的受眾群體。

如果這款燕窩產品的消費場景是精英男性的日?;蛩投Y需求,那么它或許太局限于金字塔頂端。此外,燕窩的社交屬性也不如白酒或者茶葉,在社交平臺上這款產品也面臨調侃:“難不成以后總裁們聚會,桌上除了擺酒以外,還要人均再來一份養生小甜水?”這些因素讓總裁燕窩的社交價值打上巨大問號。

而對于普通人來說,他們對于“總裁燕窩”的評價很有可能就是“不坑窮人”。

成分上來看,燕之屋總裁燕窩中增加了人參等相對昂貴的食材,對比其旗艦店內的女性產品,后者成分為燕窩、冰糖、純凈水。然長期以來燕窩都未能擺脫“智商稅”的疑云,不少消費者將之稱為小甜水。也正因此,從本質上來說,燕窩的實用價值在下降,說服消費者為有品牌溢價之嫌的燕窩套盒買單越來越難。

愿長期服用的人們普遍開始尋找同樣有溯源碼的批發廠家下單,社交平臺上“燕窩批發”話題下的相關發帖已有近60萬篇,留給燕之屋等品牌燕窩的空間也被縮窄到禮贈場景,成為了另一種“月餅”的象征。

事實上,燕之屋所面臨的問題并非開拓新的品類就能解決的。

在如今的市場環境中,人們對于非剛需消費品的需求正在萎縮。據尼爾森發布的《2024年中國快消零售市場發展趨勢展望報告》顯示,2024年中國消費者對自身消費增長預期相對謹慎,預期增長率約為2.2%-2.4%。而這種情況依舊持續至今,大部分消費者對于燕窩這類貴價消費品的購買訴求正在縮減——這并非王石或者鞏俐就能夠提振的。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

王石

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王石代言燕之屋總裁燕窩,3天賣了30盒

燕之屋希望開拓男性市場,但霸總的受眾范圍太?。欢蟛糠窒M者對于燕窩的購買訴求正在縮減,這并非代言人就能夠提振的。

圖片來源:王石代言燕之屋宣傳片

界面新聞記者 | 李燁

界面新聞編輯 | 牙韓翔

王石在公眾前的最新亮相,攜帶了一款“霸總燕窩”。

3月18日,這位74歲的萬科集團創始人在他的個人微博發出一則代言內容,“燕之屋全球首款男人的燕窩,總裁燕窩,助理新高度,成就每一個挑戰?!迸c之相配的廣告宣傳片里出現了登山、攀爬、健身等場景——全是這位商界成功人士的愛好,也以這些意象象征“總裁”形象。

品牌燕之屋也轉發了王石的這則動態,宣告其成為該產品的代言人。

這款燕窩的受眾屬性也很明顯。據燕之屋官方旗艦店對該產品的說明,其原料包括燕窩,人參,鐵皮石斛,杜仲雄花等成分。價格也是總裁級別,6碗裝的禮盒標價3168元,折單碗燕窩528元(單碗規格158克)。從單價來說,燕之屋旗艦店內能超越這款總裁燕窩的只有另一款售價近4萬元的燕盞禮盒(共250克)。

燕之屋官網信息顯示,這是為了“特別關注現代商務領袖的三大需求:緊張節奏中的便捷性、高強高壓工作的續航力以及男士精力補充的科學性”。而據公開信息,燕之屋的這款總裁燕窩在2024年8月便已上市,售價與如今王石代言后相同,當時的宣傳稱,該款燕窩為“男士專屬,每天一碗能量滿滿”。

但目前的情況來看,王石的說服力可能并不夠——截至發稿,王石代言3天后,總裁燕窩在其淘寶店只賣出了30盒。

總裁燕窩目前在其淘寶店只賣出了30盒

很顯然,燕之屋想將曾為女性消費者的“造夢”模式復制到男性客群中。

消費品行業一直以來都是依靠營銷投入來建設渠道、擴大消費者認知從而推動增長,尤其是行業集中度較低的燕窩賽道。

燕之屋也不惜反復下重金簽下明星代言其產品。在過去,燕之屋曾先后簽下劉嘉玲、林志玲、趙麗穎、金晨,為燕窩塑造“明星之選”的形象,在2024年1月和5月又分別簽約鞏俐及王一博,期待通過這兩位明星,鞏固高端化市場,并同步吸引到年輕人。

簽下王石與這一策略并無本質上的不同,作為著名的商界人士,王石可作為高端成功男士的形象代表,進而幫助燕之屋進軍這一消費群體。

財報數據上看,燕之屋急切于在精英男士群體上找到新的增長點。

去年一年,燕之屋營收微增4.37%至20.5億元,凈利潤同比下滑24.18%至1.6億元,創下近五年首次負增長紀錄。而綜合來看,燕之屋自2020年以來利潤增速就不斷下降,2020-2023年,其營收分別為13.01億元、15.07億元、17.30億元和19.64億元,但歸母凈利潤分別為1.23億元、1.72億元、2.06億元和2.12億元。

這是讓燕窩產品與貴婦形象強綁定的結果。而簽下王一博后燕窩對年輕人的吸引力也尚有待觀察。財報顯示,燕之屋主打年輕化的系列產品“燕窩+”及“+燕窩”業務所產生的收入在2024年同比增長63.31%至2.32億元,但在營收總占比僅為11%,這也意味著這一業務板塊仍未能成業績支柱。

燕之屋利潤承壓的原因之一是它斥巨資請代言人和做市場營銷,來維持自己的高端人設。這種用錢堆砌出來的品牌形象一定程度上也成為了它的“包袱”——一旦這樣的投入減少,那么它在消費者心智中的形象就會折損,因此燕之屋不得不在這方面持續投入。

該公司的財報顯示,2024年,燕之屋銷售及經銷開支達6.71億元,占總營收32.7%,創歷史新高,這筆開支中廣告及推廣費用占比超60%。對比來看,燕之屋在這一年的研發費用僅為2854萬元,不足銷售及經銷開支的5%。而在2022-2024年,燕之屋營銷費用高達17.38億元,但累計研發投入只有7924萬元。

眼下,燕之屋希望開拓男性市場,獲得新的業績增長動力,也采用了同樣的方式。

圖片來源:視覺中國

但王石也未必能解決燕之屋的燃眉之急。

從營銷層面來看,明星有“翻車”的可能,而要選出一個穩妥且對精英男士有足夠吸引力的代言人,企業家確實是不二人選。王石過往的代言產品也多主打高端商務,譬如Jeep大切諾基與曾經售價過萬的奢侈手機8848鈦金手機。此外,男性滋補品市場于近年來確實在增長,燕之屋或期望借此在這一領域掘金。

但讓總裁代言燕窩,某種程度上也限制了它的受眾群體。

如果這款燕窩產品的消費場景是精英男性的日?;蛩投Y需求,那么它或許太局限于金字塔頂端。此外,燕窩的社交屬性也不如白酒或者茶葉,在社交平臺上這款產品也面臨調侃:“難不成以后總裁們聚會,桌上除了擺酒以外,還要人均再來一份養生小甜水?”這些因素讓總裁燕窩的社交價值打上巨大問號。

而對于普通人來說,他們對于“總裁燕窩”的評價很有可能就是“不坑窮人”。

成分上來看,燕之屋總裁燕窩中增加了人參等相對昂貴的食材,對比其旗艦店內的女性產品,后者成分為燕窩、冰糖、純凈水。然長期以來燕窩都未能擺脫“智商稅”的疑云,不少消費者將之稱為小甜水。也正因此,從本質上來說,燕窩的實用價值在下降,說服消費者為有品牌溢價之嫌的燕窩套盒買單越來越難。

愿長期服用的人們普遍開始尋找同樣有溯源碼的批發廠家下單,社交平臺上“燕窩批發”話題下的相關發帖已有近60萬篇,留給燕之屋等品牌燕窩的空間也被縮窄到禮贈場景,成為了另一種“月餅”的象征。

事實上,燕之屋所面臨的問題并非開拓新的品類就能解決的。

在如今的市場環境中,人們對于非剛需消費品的需求正在萎縮。據尼爾森發布的《2024年中國快消零售市場發展趨勢展望報告》顯示,2024年中國消費者對自身消費增長預期相對謹慎,預期增長率約為2.2%-2.4%。而這種情況依舊持續至今,大部分消費者對于燕窩這類貴價消費品的購買訴求正在縮減——這并非王石或者鞏俐就能夠提振的。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。
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