界面新聞記者 | 王婷婷

陶天海上任金茂主席一周后，公司開啟了組織架構大調整。

3月18日，界面新聞從接近中國金茂的人士處獲悉，中國金茂（00817.HK）將進行組織架構調整，將“總部—區域—城市”三級管控架構，調整為“總部—地區”二級管控架構，取消華北、華東、華南、華中、西南五個區域公司，對現有城市公司撤并重組調整為14個地區公司。

上述人士告訴界面新聞，這項調整于今天剛過會，方案其實在內部醞釀已久了，人員方面目前沒有大的變動。

“此次架構調整總體導向為公司重點城市做大做優，強化總部運營管控及管理穿透，提高組織敏捷度，提高決策效率和質量。本次組織調整及管理提效將在保持現有隊伍規模的前提下進行，員工隊伍將總體保持平穩?！敝袊鹈矫姹硎?。

在此之前的3月11日，中國金茂曾發布重要人事變動，張增根辭任公司主席、執行董事、戰略及投資委員會主席及ESG委員會主席；執行董事陶天海獲董事會委任，將出任公司主席、戰略及投資委員會主席及ESG委員會主席，自2025年3月11日起生效。

陶天海曾是金茂華東第一大將，戰績突出，于2023年4月被任命為中國金茂總裁兼執行董事。不到兩年時間，他完成了從高級副總裁到金茂總裁，再到整個金茂掌舵人的進階。

金茂近幾年頻向組織架構“動刀”。2023年，金茂也曾進行大調整，總部原先8個中心和4個部室合并為13大職能部室，區域公司則由6大區域合并為5大區域。

到2024年，金茂實現了扭虧為盈。根據3月11日公告顯示，2024年公司所有者應占溢利約10億元，相較上年同期的虧損69億元，實現扭虧并錄得大幅增長。

即便如此，行業調整期，房企仍在“去產能、控風險、降成本”。組織架構調整便是其一，2025年各大房企組織架構調整的方向，仍以“收縮”為主，區域合并成為主流趨勢。

今年以來，據克而瑞監測，65家重點房企中，已有保利發展、中海地產、招商蛇口、建發房產、綠地控股等多家企業，進行了重大組織變更與人員調整。

業內人士認為，金茂此次取消區域公司后，有利于總部更直接地掌控各地區公司的運營，此外，通過撤并重組城市公司，金茂也可以更好地整合資源，聚焦重點城市，優化資源配置，提升核心城市的市場競爭力。

而且，金茂近年來逐步減少低能級城市投資，聚焦一線及核心二線城市。調整為二級架構后，總部可以更直接地推動高能級城市的業務發展，優化土地儲備結構，提升盈利能力。

實際上，在陶天海任總裁時期后，金茂就已開始調整土地儲備策略，聚焦一線及核心二線城市。據統計，2024年四季度至2025年一季度，金茂在上海、北京、西安等熱點城市接連拿下多幅地塊，總拿地金額已超過200億元。

此前有消息稱，大概在去年三季度底，金茂批準了一筆拿地預算，為300億-400億元。如今新主席上任后，再取消所有區域公司，可以看出在2025年，金茂發力更猛了。