文 | 源Sight  王言

葉國富對永輝超市（下稱“永輝”）的改革動作逐漸浮出水面。

3月17日下午，永輝召開了2025年第一次臨時股東大會，審議并表決了《關于換屆選舉第六屆董事會非獨立董事的議案》，選舉永輝創始人張軒松和張軒寧、名創優品創始人兼CEO葉國富、名創優品首席財務官張靖京等為六屆董事會非獨立董事。

公告還稱，為加快改革轉型步伐，公司擬正式成立改革領導小組，統領公司改革轉型工作，其中，改革領導小組組長為葉國富，成員為王守誠、羅雯霞、林紅東、曾鳳榮、吳凱之、甘旺亨、張衛東、朱靜、劉少強。

讓市場關注的是，永輝新一屆董事會并沒有聘任CEO，原CEO李松峰未能當選，也未被選為非獨立董事。對此，永輝稱CEO虛位以待，將進行全球招募。

這意味著，葉國富執掌對永輝的改革，第一刀就砍向了CEO。

內部分歧

對于李松峰的去留，永輝內部存在明顯的分歧。公告中，永輝表示，董事張軒寧對成立改革領導小組投出反對票，并對CEO安排問題提出異議。

張軒寧稱，在當前高級管理議案中，未涉及CEO安排，“這令人深感憂慮”。他表示，李松峰任職期間，他展現出了非凡的領導才能與卓越的戰略眼光。他帶領團隊深入學習胖東來模式，并成功在全國推廣永輝品質零售店，這一舉措在市場上引起了巨大反響，不僅深受廣大用戶的青睞，也贏得了公司員工的愛戴。

根據公開資料，李松峰自2021年起擔任永輝CEO，此前曾任京東集團高級總監，加入永輝后主導科技戰略與數字化轉型，其2023年稅前年薪達356.4萬元，位居高管薪酬榜首。

不過，在李松峰任職CEO期間，永輝從2021年到2023年吞下超過80億元的虧損。

2024年，永輝仍未走出低迷期。今年1月，永輝超市發布2024年年度業績預虧公告，預計2024年歸母凈利潤為-14億元，2023年同期為-13.3億元，虧損幅度有所擴大。

即便如此，張軒寧還是強調了李松峰對永輝的貢獻，包括推動永輝品質零售店全國落地，重塑“總部-大區-門店”三級管理體系；構建以用戶需求為導向的數字化供應鏈，打造高品質自有品牌矩陣；主導全渠道數字化經營能力建設，助力永輝走出轉型陣痛期等。

張軒寧認為，當下，永輝已成功走出轉型期，正處于產出最大化的關鍵階段，同時也是數字化轉型戰略落地的收獲期。在這一重要歷史節點，戰略規劃的穩步推進對公司未來發展起著決定性作用。

言下之意是，永輝此前的調整已經完畢，即將走出陣痛，進入收獲期。

業內有觀點稱，在此時對李松峰的職位進行調整，可能并不妥善。

張軒寧系永輝創始人之一，和張軒松同為兄弟，曾主導永輝云創業務等。不過，外界一直有傳言稱兩人不和。

對于張氏兄弟之間的關系，據媒體報道，葉國富曾在電話會曾表示：“他們之間的關系我清楚，當時他們也在各種調改，在互聯網很熱的時候，一個堅持永輝要踏實做，另一個要做超級物種，兩人經營理念有差異，現在是張軒松在全權管理業務，另一個（張軒寧）已經完全不插手公司任何業務了。”

而此次爭議，也反映出有著濃厚家族企業基因的永輝，內部成員之間可能依然存在分歧。

三大變革

此次股東大會的重點，主要還是落在葉國富入主后，對永輝的改革上。

葉國富稱，改革領導小組將著手三大變革，一是組織變革，推動精簡高效的組織架構和陽光積極的工作范圍；二是運營變革，繼續推動門店調改，從“賣貨架”到“賣商品”；三是供應鏈變革，去掉中間商，聚焦核心、優質的大供應商，大力推動裸價直采和自有品牌開發。

這其中，永輝超市的“門店調改”已經進行了近一年時間。據官方數據，截至2024年底，永輝共完成了31家門店的調改。葉國富透露，2025年計劃調改門店200家左右，視情況關店250-350家，到2026年年底完成全部存量門店的改造。

此外，葉國富提出了“433”改革規劃，即“四化三力三變”，涵蓋國際化、現代化、職業化、專業化；學習力、執行力、創造力；組織變革、運營變革、供應鏈變革。

他認為，2025年永輝的關鍵詞是“減虧”，主要通過“三提兩降”策略實現，即提高人效、業績、毛利，降低成本和費用。

葉國富稱，當前，國內線下商超面臨大洗牌，但行業依然充滿機遇。公司將聚焦面積在2000到3000平方左右的小型超市，以及有品質的社區超市，相信通過把產品做好，服務到位，線下商超一定仍有機會。

對于外界關注的名創優品與永輝之間的業務協同等問題，葉國富稱，兩家在未來將在自有品牌打造、供應鏈設計、研發方面進行合作，但不會在永輝銷售任何名創優品的產品。

長期拉扯

去年9月，名創優品作價62.7億元向京東、怡和集團旗下子公司等收購了永輝超市29.4%的股權，成為永輝超市第一大股東。

目前，名創優品的持股比例高于張軒松、張軒寧等。不過，如果名創優品方面無法控制公司半數以上董事席位，永輝可能會處于無實際控制人的狀態。

雖然名創優品曾表示，股權交易簽約后12個月內不謀求永輝超市控制權，但這也不能排除永輝各股東之間也存在因業務和利益分歧，長期拉扯的可能。

按照葉國富“2025年永輝的關鍵詞是減虧”的說法，永輝的轉型其實遠未進入終局。

一方面，永輝的調改聲勢浩大，但付出的代價同樣沉重。在今年1月的公告中，永輝稱，雖然調改門店迅速大幅提升客流和銷售額，但全新的經營模式在前期需要大量的人力物力投入（包括長時間關店改造）以及足夠時間的能力迭代；調改同時，公司也快速關閉了尾部門店；以上幾個因素導致業績下滑。

另一方面，外部競爭環境的變化也可能會拉長永輝的轉型進程。借助在中國深耕多年的供應鏈，山姆正在持續下沉，與永輝市場的交叉越來越大；美團、叮咚買菜等平臺爭不斷通過數字化、低價的方式布局生鮮市場；盒馬在經歷調整后，已經開始盈利……

在此次股東大會上，張軒寧表示，永輝當前有明確可行的商業模式，是一個很有生命力和自我革新勇氣的組織，正在不斷向著一個現代化管理企業進化，關鍵是經營層和股東團結一致，穩住心態，看問題做決策要謹慎，不以偏概全，不極左極右，堅持腳踏實地，不搞機會主義。

他認為，董事會戰略決策清晰，經營層執行穩健有序，相信在實體零售轉型浪潮中永輝定能脫穎而出。

在當前的態勢下，成立改革領導小組自然有其必要性，但若因人事安排等因素發生內耗甚至權力博弈，對永輝來說并不是一件好事。