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燕京啤酒賣汽水勝算幾何?

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燕京啤酒賣汽水勝算幾何?

想要拓展全國市場,改變季節性營收困境,燕京啤酒需要尋找新的增長動能。

圖片來源:界面圖庫

界面新聞記者 | 武冰聰

界面新聞編輯 | 牙韓翔

近日,燕京啤酒通過官方微信公眾號推出一款飲料產品倍斯特汽水,并將在3月21日-24日舉辦的第112屆全國糖酒商品交易會上亮相。這款汽水包括荔枝味、橙子味和多重果味,每瓶500ml大容量設計,和最近兩年在市場上鋪開的玻璃瓶汽水大窯有些相似。

3月16日,界面新聞以投資者身份致電燕京啤酒了解到,該公司暫未公布汽水業務投入。目前倍斯特汽水尚未進入市場,而在春糖會上亮相顯然也是想吸引經銷商為鋪貨做準備。

燕京倍斯特荔枝口味汽水外形與大窯相似/圖片來源:燕京啤酒官方微信

燕京啤酒開拓汽水賽道顯然是想尋找新的增長曲線。

燕京啤酒稱在獅王精釀系列引領高端精釀市場、燕京酒號系列深耕鮮啤市”的戰略布局基礎上,構建“啤酒+飲品”的雙輪驅動格局,補齊商業版圖,完成戰略卡位。

在以北京為核心的華北地區,受惠于早期“一城一啤”發展戰略,燕京有著傳統的品牌優勢。燕京清爽啤酒打下的群眾基礎帶給了高端化產品增長的空間,2020年燕京啤酒董事長耿超上任之后,推動的大單品燕京U8彌補了之前缺少年輕化和高端化產品的不足,帶動其整體業績增長。

依托大單品戰略實現整體業績的亮眼表現,燕京啤酒已經從幾年前的低谷中走了出來。

業績慘淡的2017年前后,燕京啤酒年銷售收入在110億量級止步不前,銷量較2013年巔峰期有了明顯下滑。在燕京U8等產品帶動下,2023年燕京啤酒的“中高檔產品”收入同比增長13%,收入達到86.8億元,占到其啤酒產品收入的66%,提升了3.4個百分點。

2024年啤酒行業增長乏力時,燕京啤酒的逆勢大增,給這家公司帶來了拓展業務線的勇氣。燕京啤酒尚未披露2024年完整財報,據其1月15日晚間發布的業績預告,該公司預計2024年歸母凈利潤10億元至11億元,同比增長55.11%至70.62%;扣非凈利潤為9.5億元至10.7億元,同比增長89.91%至113.90%。

燕京啤酒透露,報告期內大單品燕京U8銷量保持快速增長,成為業績增長的重要驅動力之一。

高端化單品推動燕京“二次創業”成功/圖片來源:界面圖庫

這份增長的全年報告掩蓋了燕京啤酒四季度虧損的問題。2024年前三季度燕京啤酒實現歸母凈利潤12.88億元。初步假設該公司歸母凈利潤達到報告中所提到的最高值11億,計算可知,2024年四季度燕京啤酒虧損約為1.88億元。

值得注意的是,四季度虧損是燕京啤酒長期以來面對的問題。回顧此前數據,2023年、2022年、2021年燕京啤酒的年度歸母凈利潤分別為6.25億、3.52億、2.28億,對照來看前三季度歸母凈利潤分別為9.56億、6.73億、5.63億。受到冬季啤酒消費不旺的嚴重影響,前三個季度奠定的基礎被蠶食。

想要拓展全國市場,改變季節性營收困境,燕京啤酒需要尋找新的增長動能。

而從宏觀層面上看,國家統計局數據顯示,2024年1-12月,中國規模以上企業累計啤酒產量3521.3萬千升,同比下降0.6%。前五大龍頭公司分走九成份額,增速放緩成為啤酒行業的常態,頭部啤酒企業都在尋求突破。

在汽水之前,燕京啤酒此前已經進行過一些嘗試。

除了啤酒,燕京還做酸梅湯、水和納豆。九龍齋酸梅湯就是燕京旗下產品。財報顯示,燕京啤酒的茶飲料板塊2020-2023年營收分別為0.56億元、0.57億元、0.6億元和0.71億元,分別占營業收入比重為0.52%、0.48%、0.45%和0.50%,雖然在業務中占比不大,但呈現出逐漸增長的趨勢。

然而,汽水消費市場的情況有些不同。在全國市場面對著已經起勢的大窯,在本地市場對標早已深入人心的北冰洋,初來乍到的倍斯特汽水能否成為燕京打開局面的好選擇,仍然存在爭議。

里斯品類創新戰略咨詢中國區副總裁馮華青向界面新聞表示,啤酒企業的優勢在于市場端對于餐飲渠道的精細化運營和把控,由于渠道共用性,在餐飲店鋪市環節具備明顯優勢。在經營端,啤酒品類也可反哺汽水。

據藍鯨財經消息,汽水的生產成本相對較低,主要成本集中在渠道和營銷方面,其中渠道尤為關鍵,一瓶汽水 70% 的利潤留存于流通渠道。

已經鋪開的渠道也正是一家老牌啤酒企業的優勢所在。馮華青舉例稱,企業可以以啤酒銷售利潤補貼餐飲門店汽水新品推廣費用,形成“啤酒+汽水”進銷貨規劃。然而,依托老品牌的新單品進入市場,需要應對打開消費者認知的問題。

“消費者對于跨界經營品牌往往容易出現心智不信任感,強如茅臺,在紅酒品類中使用茅臺背書,推出茅臺葡萄酒,都無法取得好效果,很多消費者看到茅臺紅酒聯想到是醬香風味的紅酒。”馮華青說。

此外,目前汽水賽道已經面臨同質化的問題,燕京這種跨界選手能否出圈存在不確定性。例如傳統汽水廠北冰洋、冰峰等品牌依托橘汁汽水在區域中稱霸,但也正是由于其高度同質化,全國發展陷入瓶頸,由此也給了擅長做差異化和細分口味的大窯市場機會。

“燕京進入汽水行業,其機會絕不在于簡單復制大窯的性價比,或與北冰洋展開渠道肉搏。”馮華青認為,如何在餐飲飲料渠道開辟新品類是其團隊應該思考的核心戰略。在餐飲渠道內,由于渠道壁壘性問題,參與企業的創新動能相對較弱。因此燕京若是能復制這一確定性趨勢進行品類創新,再疊加渠道能力,或許能夠在汽水賽道跑出來。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

燕京啤酒

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  • 燕京啤酒(000729.SZ):預計2024年凈利潤10億元-11億元,同比增長55.11%-70.62%
  • 燕京啤酒:2024年預盈10億元-11億元,同比增55.11%-70.62%

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想要拓展全國市場,改變季節性營收困境,燕京啤酒需要尋找新的增長動能。

圖片來源:界面圖庫

界面新聞記者 | 武冰聰

界面新聞編輯 | 牙韓翔

近日,燕京啤酒通過官方微信公眾號推出一款飲料產品倍斯特汽水,并將在3月21日-24日舉辦的第112屆全國糖酒商品交易會上亮相。這款汽水包括荔枝味、橙子味和多重果味,每瓶500ml大容量設計,和最近兩年在市場上鋪開的玻璃瓶汽水大窯有些相似。

3月16日,界面新聞以投資者身份致電燕京啤酒了解到,該公司暫未公布汽水業務投入。目前倍斯特汽水尚未進入市場,而在春糖會上亮相顯然也是想吸引經銷商為鋪貨做準備。

燕京倍斯特荔枝口味汽水外形與大窯相似/圖片來源:燕京啤酒官方微信

燕京啤酒開拓汽水賽道顯然是想尋找新的增長曲線。

燕京啤酒稱在獅王精釀系列引領高端精釀市場、燕京酒號系列深耕鮮啤市”的戰略布局基礎上,構建“啤酒+飲品”的雙輪驅動格局,補齊商業版圖,完成戰略卡位。

在以北京為核心的華北地區,受惠于早期“一城一啤”發展戰略,燕京有著傳統的品牌優勢。燕京清爽啤酒打下的群眾基礎帶給了高端化產品增長的空間,2020年燕京啤酒董事長耿超上任之后,推動的大單品燕京U8彌補了之前缺少年輕化和高端化產品的不足,帶動其整體業績增長。

依托大單品戰略實現整體業績的亮眼表現,燕京啤酒已經從幾年前的低谷中走了出來。

業績慘淡的2017年前后,燕京啤酒年銷售收入在110億量級止步不前,銷量較2013年巔峰期有了明顯下滑。在燕京U8等產品帶動下,2023年燕京啤酒的“中高檔產品”收入同比增長13%,收入達到86.8億元,占到其啤酒產品收入的66%,提升了3.4個百分點。

2024年啤酒行業增長乏力時,燕京啤酒的逆勢大增,給這家公司帶來了拓展業務線的勇氣。燕京啤酒尚未披露2024年完整財報,據其1月15日晚間發布的業績預告,該公司預計2024年歸母凈利潤10億元至11億元,同比增長55.11%至70.62%;扣非凈利潤為9.5億元至10.7億元,同比增長89.91%至113.90%。

燕京啤酒透露,報告期內大單品燕京U8銷量保持快速增長,成為業績增長的重要驅動力之一。

高端化單品推動燕京“二次創業”成功/圖片來源:界面圖庫

這份增長的全年報告掩蓋了燕京啤酒四季度虧損的問題。2024年前三季度燕京啤酒實現歸母凈利潤12.88億元。初步假設該公司歸母凈利潤達到報告中所提到的最高值11億,計算可知,2024年四季度燕京啤酒虧損約為1.88億元。

值得注意的是,四季度虧損是燕京啤酒長期以來面對的問題。回顧此前數據,2023年、2022年、2021年燕京啤酒的年度歸母凈利潤分別為6.25億、3.52億、2.28億,對照來看前三季度歸母凈利潤分別為9.56億、6.73億、5.63億。受到冬季啤酒消費不旺的嚴重影響,前三個季度奠定的基礎被蠶食。

想要拓展全國市場,改變季節性營收困境,燕京啤酒需要尋找新的增長動能。

而從宏觀層面上看,國家統計局數據顯示,2024年1-12月,中國規模以上企業累計啤酒產量3521.3萬千升,同比下降0.6%。前五大龍頭公司分走九成份額,增速放緩成為啤酒行業的常態,頭部啤酒企業都在尋求突破。

在汽水之前,燕京啤酒此前已經進行過一些嘗試。

除了啤酒,燕京還做酸梅湯、水和納豆。九龍齋酸梅湯就是燕京旗下產品。財報顯示,燕京啤酒的茶飲料板塊2020-2023年營收分別為0.56億元、0.57億元、0.6億元和0.71億元,分別占營業收入比重為0.52%、0.48%、0.45%和0.50%,雖然在業務中占比不大,但呈現出逐漸增長的趨勢。

然而,汽水消費市場的情況有些不同。在全國市場面對著已經起勢的大窯,在本地市場對標早已深入人心的北冰洋,初來乍到的倍斯特汽水能否成為燕京打開局面的好選擇,仍然存在爭議。

里斯品類創新戰略咨詢中國區副總裁馮華青向界面新聞表示,啤酒企業的優勢在于市場端對于餐飲渠道的精細化運營和把控,由于渠道共用性,在餐飲店鋪市環節具備明顯優勢。在經營端,啤酒品類也可反哺汽水。

據藍鯨財經消息,汽水的生產成本相對較低,主要成本集中在渠道和營銷方面,其中渠道尤為關鍵,一瓶汽水 70% 的利潤留存于流通渠道。

已經鋪開的渠道也正是一家老牌啤酒企業的優勢所在。馮華青舉例稱,企業可以以啤酒銷售利潤補貼餐飲門店汽水新品推廣費用,形成“啤酒+汽水”進銷貨規劃。然而,依托老品牌的新單品進入市場,需要應對打開消費者認知的問題。

“消費者對于跨界經營品牌往往容易出現心智不信任感,強如茅臺,在紅酒品類中使用茅臺背書,推出茅臺葡萄酒,都無法取得好效果,很多消費者看到茅臺紅酒聯想到是醬香風味的紅酒。”馮華青說。

此外,目前汽水賽道已經面臨同質化的問題,燕京這種跨界選手能否出圈存在不確定性。例如傳統汽水廠北冰洋、冰峰等品牌依托橘汁汽水在區域中稱霸,但也正是由于其高度同質化,全國發展陷入瓶頸,由此也給了擅長做差異化和細分口味的大窯市場機會。

“燕京進入汽水行業,其機會絕不在于簡單復制大窯的性價比,或與北冰洋展開渠道肉搏。”馮華青認為,如何在餐飲飲料渠道開辟新品類是其團隊應該思考的核心戰略。在餐飲渠道內,由于渠道壁壘性問題,參與企業的創新動能相對較弱。因此燕京若是能復制這一確定性趨勢進行品類創新,再疊加渠道能力,或許能夠在汽水賽道跑出來。

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