文 | 大V商業 劉穎

家電行業進入存量競爭時代，各家巨頭們今年以來動作頻頻。

對于家電行業，方洪波2023年的時候就判斷，“目前家電業進入成熟期，是存量市場。美的為了基業長青，必須進行產業升級”。

今年以來，美的、海爾、海信等家電巨頭都在大幅進行業務調整，外部進行并購、內部工作精簡化。而美的作為國內“家電一哥”，近期的多項精簡措施，不斷引發市場關注。

01 “躺平”是第一步？

一個時代的終結也必將是又一個時代的開始，每一次產業的興衰、每一次經濟危機，成功的企業永遠都是少數，此消彼長的過程就是新舊企業交替的過程。

美的在2023年度財報的致股東中如是寫道。

年初至今，美的已經進行了多輪“精簡”。

近日，美的因“強制18點20下班”迅速登上微博熱搜，引發廣泛熱議。據報道，美的回應早在今年初就明確了關于簡化工作方式要求的“六條禁令”，其中就包括“嚴禁下班時間開會、形式主義加班”。

不加班，是美的禁令執行的第一步。

今年初，美的董事長兼總裁方洪波發布《關于簡化工作方式的要求》，其中關于內部溝通嚴禁PPT等要求引起廣泛關注，并要求“任何不以用戶為中心、不以業務為中心、不以一線為中心，不產生價值，不增加收入的工作都屬于表演式工作，需要全員果斷簡化，把節約的時間去做對用戶有價值的事。”

美的作為國內市值最高的家電巨頭，為何突然開始簡化工作、要求不加班，市場也有不同的猜測。

金融界報道中提到，美的的“強制下班”可能和歐盟市場有關，新法案要求歐盟市場銷售商品整個供應鏈，哪怕是一個零件都不得在生產過程中違反規定。

值得注意的是，近期大疆、美的、海爾等企業開始嚴控加班。美的提前推行“極簡工作制”和嚴格控制加班，或許正是為了適應未來更嚴格的國際市場準入規則，以順應全球化競爭的節奏。

今年以來，美的集團不斷釋放強烈的精簡信號。

從年初董事長方洪波在2025年經營管理年會上明確提出的“以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰”，再到近期被熱議的“18點20強制下班”政策，美的從戰略到執行都開始了一輪徹底的“減法”。

具體來看，美的在業務端啟動了非核心業務的關停并轉行動，明確表示要精簡SKU，嚴格控制新品類的準入。

美的董事長方洪波在內部演講中多次強調，美的集團已經進入新一輪競爭周期，在市場環境日益復雜的情況下，“敢于認輸，敢于放棄”，避免組織臃腫、效率低下，摒棄不創造價值的“表演式工作”，從而推動企業整體效率的提升。

值得注意的是，這一動作也和國內目前提倡的高質量發展，以及反內卷的目標相吻合。

02 收縮非核心業務，發力To B

不只是工作方式精簡，美的還在業務上進行了調整。

美的集團董事長方洪波在今年年初的一次內部演講中，鮮明地提出了美的未來戰略主線，即要通過“精簡業務、全面出海”來保持競爭優勢，強調要關停并轉非核心業務，聚焦核心品類，并全力推動OBM（自主品牌）戰略，進一步擴大海外市場份額。

事實上，美的精簡戰略并非今年首次提出，近年來已有諸多動作。

2023年初，美的董事長方洪波承認在小家電業務上出現戰略錯誤，美的小家電業務被裹挾入場，最終虧損2000多萬，此后美的開始精簡小家電SKU，砍掉無法形成規模效應的產品線。

方洪波認為，“西方國家的百年企業給我們的啟示是，要穿越產業周期、技術周期，必須要進行產業升級，找到一個新的所謂第二曲線、第二引擎”。“接下來將繼續堅定推進這三大To B業務，實現對周期的穿越”。

美的的第二曲線便是在To B業務上。

2022年全年，美的To B業務營收近900億元，樓宇科技、自動化、新能源（包含新能源汽車零部件、儲能）收入增長超20%。

到了2023年，美的的B端業務中，新能源及工業技術收入279億元同比增長29%，智能建筑科技報告期收入259億元同比增長14%，機器人與自動化報告期收入為311億元同比增長12%。

另外，家電業務則是加大OBM投入和DTC轉型。

中國的家電企業相對早地走到了海外。美的的海外業績表現突出，海外銷售占公司總銷售40%以上，產品已出口至全球超過200個國家及地區，在許多海外市場已建立線上、線下銷售網絡，擁有約5000個售后服務網點。

2024年上半年，海外營收為911億元，并且實現了13%的增長。

不只是銷售，美的在制造、運輸和研發等多個鏈條都已經實現了全球化。

美的在全球擁有超過400家子公司、33個研發中心和43個主要制造基地，業務遍及200多個國家和地區。在海外設有17個研發中心和22個主要制造基地，遍布十多個國家。截至2024年6月，美的有3.5萬多名海外員工。

近幾年國內的家電業務增長放緩。

海信的白電業務在經歷幾年的高速增長后，2024年增速開始下降到第三季度增速轉負。海爾智家的營收也在今年2/3季度開始逐漸下降到不足1%。

轉型加并購，家電巨頭們紛紛走出下一步。

值得注意到是，近兩年來海爾、海信等多家家電企業進行了大規模的調整。

海信于2024年9月收購了科林電氣。海信網能通過聯合高管、潛伏增持、公開要約收購等多種途徑，持有科林電氣34.94%股權，成為企業第一大股東；同時持有公司原董事會成員李硯如、屈國旺二人委托的9.57%股份的表決權，合計持有上市公司44.51%的表決權，成為上市公司控股股東。

海爾也在今年初接連宣布將收購新時達、汽車之家兩家上市公司，新時達是國內工業機器人龍頭企業，主營業務包括電梯控制、機器人、控制與驅動產品及系統。

目前，國內的電器巨頭大多擁有成熟的制造生產鏈條，海爾收購新時達后，成為國內家電巨頭美的之外，第二家擁有機器人業務的企業。

03 是否會人員精簡？

美的進行工作方式精簡、非核心業務精簡的同時，一個新的問題就同時產生，是否會進行人員精簡？

2022年，美的就進行了一次業務收縮，市場一度傳出50%的人員裁撤。此后方洪波回應傳聞是無中生有。并表示，To C業務，保留家電核心品類，母嬰、寵物電器等品類優化。To B業務，保留“四大四小”核心業務，其它關停并轉。美的只在非核心業務收縮、優化人員，其他人員沒有動。

不只是美的，海信在2024年也有消息傳出會有大幅度人員裁撤，海信后來辟謠為正常年終調整。

家電行業已經過了高速發展的階段，存量時代給企業帶來了較大的壓力。