3月3日晚間，華熙生物官方公眾號發布了一篇以“從嚴治理組織、重返業務一線、重回創業狀態”為主題的演講文章，公布了公司董事長趙燕在總裁辦公會上的講話全文。
趙燕在會上強調：“目前華熙生物依然沒有走出危機，這種危機并不是因為業績的下滑，相反......危機在于現有組織的熵增遠遠超過了這個時代允許的速度，已經到了必須出重手整頓的時候。”
這一次，華熙生物刀尖向內，從具體的人員入手，“所有貪腐人員無論職務高低，必須在3月31日前限時交代問題、提交辭呈。如超過時間未主動交代的，將移交司法部門，不做內部處理。”
3月4日，華熙生物回應界面新聞稱：“從嚴治理組織是華熙生物董事會的一貫要求，近期更是被董事長趙總反復提及，從嚴治理組織包括對生命科學的長期信仰、對專業的追求和堅持，以及清廉高效的組織人才建設。對以上幾方面的程度和評估，我們沒有一個精準的答案，但有一點是肯定的：趙總對以上三點的現狀并不滿意，所以才提出明確的要求。我們相信只有在永不滿足的創始人的推動下，一個公司才能不斷自我迭代，自我煥新。”
此外，根據趙燕的提議，原華熙生物“個人健康消費品事業部”將更名為“皮膚科學創新轉化事業部”。華熙生物回應稱：“基于公司的科學底色以及科研優勢，我們有能力且有責任去在皮膚科學領域進行科學創新，以及將實驗室里的成果轉化為市場及大眾所需要的好產品。關于華熙生物‘個人健康消費品事業部’將更名為‘皮膚科學創新轉化事業部’，后續也將會開展相關的組織及業務調整，以更好的順應行業的趨勢發展以及市場的需求。”
作為中國生物科技領域的龍頭企業，華熙生物的一舉一動牽動著行業神經。然而，透過表象看本質，這場看似“刮骨療毒”的變革，實則是公司以長期主義為錨點，主動打破熵增、重構核心競爭力的戰略抉擇。
熵增危機下的主動變革
2024年被華熙生物定義為“變革元年”，公司通過一系列戰略調整和內部改革推動轉型升級。華熙生物聘請了全球知名的IBM管理咨詢團隊進行此次的管理變革。IBM對公司進行全面調研及系統診斷，經過充分的論證和調研，IBM陪伴式的深度進入公司，幫助公司梳理明確變革目標、變革路徑、變革辦法。
2024年，華熙生物展開了深度變革。但趙燕指出，“這一階段的流程調整只是把公司失控的動作糾正過來，暴露很多原來沒有暴露的問題，真正的變革是人的變革，現在剛剛開始。”
剛剛過去的2月，華熙生物公布了2024年業績快報，公司營業總收入約53.7億元，同比下滑11.6%；歸屬于母公司所有者的凈利潤約為1.64億元，同比下滑72.27%。尤其是功能性護膚品業務板塊因市場競爭加劇、產業周期波動以及戰略調整等因素出現下滑。
市場質疑，華熙生物的變革似乎沒有起到作用，相較2023年，華熙生物的業績并未有太大起色。實際上，2023年華熙生物的C端業務未能延續以往的增長態勢、出現較大波動的時候，市場就在懷疑華熙生物的C端業務出現了問題。當時，趙燕曾直言，她認為公司原來的增長模式出現了一些問題，如果華熙生物不主動調整與變革，公司業績仍會跟隨慣性向前發展，問題不會在2023年就顯露得那么明顯。
早在2021年，趙燕就已經對醫美業務主動“踩剎車”，“如果我們不主動變革，踩上一腳剎車，去解決存在的問題，積累下去會出現更大的問題，公司很難長遠發展，我們的變革就是要從高速發展轉向高質量發展。”華熙生物的醫美業務板塊在經過變革之后，已經連續三年業務發展持續向好。
華熙生物的消費品業務面臨最大的問題是如何獨立于企業品牌發展出消費品品牌。趙燕表示，盡管華熙生物有2個品牌達到了5-10億的規模，2個超過了10億的量級，但這些品牌更大的關聯還是華熙生物這個企業品牌的相關品牌。各品牌在營銷生態、營銷組織和科技溝通方面還有很大的改善空間，而這樣的變革，需要嚴密的貫徹戰略，需要夯實文化和團隊，自然也會調整原有的流程和團隊。
無論是2024年的流程調整，還是2025年的組織治理，在華熙生物的變革路徑上實則是一脈相承。華熙生物近兩年的業績不盡如人意，一部分是市場的原因，更主要的原因是趙燕意識到組織、人才沒有跟上時代的變化而主動踩了剎車。
趙燕也認為華熙生物到現在為止依然沒有走出危機，但是這種危機卻不是因為業績的下滑，而是現有組織的熵增遠遠超過了這個時代允許的速度，已經到了必須出重手整頓的時候。簡單點來說，這種“危機”并非源于外部競爭或技術落后，而是高速發展過程中積累的組織惰性與管理冗余。
從長期主義視角看，組織熵增是高速發展企業的普遍困境。過去十年，華熙生物從透明質酸原料龍頭蛻變為覆蓋原料、醫美、護膚品、功能性食品的全產業鏈巨頭，市值一度突破千億。但規模擴張的同時，官僚主義、資源依賴、人才冗余等問題逐漸顯現。這種“大公司病”直接導致戰略執行偏差，沒有得到完全貫徹。
趙燕在上述講話中指出：“我們是生物科技公司，我們的一切產品應該從生命科學邏輯出發去找增長點。但團隊里不少人不但沒有思路，還不努力去學習，只會打著市場的旗號去追熱點。”對于追熱點這一短視行為，趙燕曾表示：“縱觀任何一個市場的商業形態，沒有一個熱點能永遠的熱下去，而且營銷賣點、宣傳熱點，不等于產業真實的增長點，不等于技術的起步點和落腳點。”
這一年，趙燕強調“核心工作要從簡單蹭風口、簡單組合和外包模式徹底轉向團隊自身能力的建設，外包只能在提升效率、發展生態和開放交流這三種目的下才可以發生。必須在相關管理崗位的人能拿出自己的思路的情況下才能推動。”她認為，降低費用率只是表面的問題，為組織培養長期競爭力才是更長遠的考量。
華熙生物第一階段變革中的流程調整主要目的是讓問題暴露出來，下一步的重點則是打破低效官僚團隊的偽工作，重新建立創業型組織，重新培養創業型團隊精神。趙燕也表示會身先士卒，“從過去對研發端為主的工作走到經營工作的一線，尤其是消費品經營工作的一線，補上從科研產品到品牌的后端鏈路。”
短期陣痛與長期紅利
若從短期來看，華熙生物的業績確實面臨著諸多壓力，在市場的波動中略顯疲態。但是，在短期業績陣痛背后，華熙生物正以刮骨療毒的勇氣，為下一個十年埋下技術、組織與生態的種子。
在變革過程中，華熙生物投入大量資金用于組織架構升級、薪酬體系變革、咨詢服務以及股權激勵等管理變革，費用超過7000萬元。同時，公司在供應鏈改造、生產效率提升、智能化建設以及多地產能布局等方面的投入超過1億元，戰略性創新業務投入也超1億元，還對存在減值跡象的相關資產計提了約2.1億元的大額減值準備。這些投入雖然在短期內給業績帶來壓力，但從長遠來看，卻為公司的持續增長奠定了堅實基礎。
從華熙生物的發展軌跡來看，其過往積累的深厚底蘊為應對當下困境提供了堅實的基礎。2024年，華熙生物的原料業務和醫療終端業務在變革中保持了穩健增長，其中原料業務在國際化戰略推動下，銷量在歐洲、日本、美洲等地持續攀升，進一步鞏固了其在全球生物活性物市場的領先地位；醫療終端業務也因旗下醫美品牌潤致推出新品而保持高速增長。
另外，基于積累的三大核心能力——研發創新能力、成果轉換能力、市場轉化能力，華熙生物正在進行新一輪的戰略升級，即從生物學基礎研究出發，聚焦糖生物學和細胞生物學這兩大基礎學科，依靠合成生物領域的產業轉化優勢，為生命健康提供科學解決方案。并從生物材料的上游研發開始，從原料生產貫通到品牌建設，探索一條生物材料全鏈路轉化的路徑。
此次的戰略升級，對于華熙生物而言，是一場全方位的深度變革，涵蓋了從理念到實踐、從技術到產品、從市場到產業的每一個關鍵環節，既是為了進一步提升自身的核心競爭力，鞏固其在行業內的領先地位；更是為了滿足全球消費者對于高品質、高效能生命健康產品和服務的迫切需求，致力于推動生物科技與大健康產業的協同創新發展，為人類健康事業貢獻更多力量。
趙燕曾在公開講話中談到，華熙生物的企業發展邏輯是從科學、到技術、到產品、到品牌。其中，科學技術是貫穿華熙生物企業發展的基礎研究和應用基礎研究，是華熙生物的底層支撐、核心驅動。2017年至2023年，華熙生物的研發支出從0.9億元增長至4.46億元，年復合增長率達30.57%；截至2023年年底，公司研發團隊共計926人，擁有多位核心技術人員；在專利申請方面，截至2023年年底，公司已申請專利908項（含發明專利716項），其中已獲授權專利452項。
而華熙生物在研發創新上的持續投入，正逐漸轉化為新的競爭力。華熙生物聚焦糖生物學和細胞生物學兩大基礎學科，在合成生物領域不斷探索，取得了一系列重要成果。例如，在透明質酸領域的技術突破，使其能夠精準控制分子量，從而拓展了產品在醫療、護膚等多個領域的應用范圍。基于這些研究成果，公司開發出了一系列具有創新性的產品，如再生醫學領域的潤百顏BloomCell細胞營養液、夸迪新一代CT50細胞能量液等，這些新產品有望在未來成為公司新的業績增長點。
成果轉換能力是華熙生物的又一核心競爭力。2024年，天津中試成果轉化中心的落成，標志著華熙生物在成果轉化方面邁出了關鍵一步。這座全球規模最大的中試成果轉化平臺，擁有64條中試生產線，通過“模塊化”和“抽屜式”的先進設計理念，極大地優化了中試環節。它不僅能夠承接醫藥級、護膚品級、食品級等多種生物活性物原料產品的中試及小規模商業化生產，還具備“平臺化”和“柔性化”的顯著特點。
“平臺化”意味著它能為眾多物質提供全面的中試解決方案，有效加速科研成果的商業化進程；“柔性化”則使其能夠靈活適應不同性質、不同工藝的流程切換，實現多產品、多流程、多形態及多單元間的高效轉換和生產。
2024年，該平臺已成功完成18個項目，包括2個外部項目和16個內部項目；到2025年，在研項目更是達到20余項。借助這個平臺，華熙生物助力外部項目實現從百升級至噸級規模的放大及技術優化，還幫助食品領域初創企業完成生產規模的擴大，并在工藝優化方面提供專業賦能。
憑借強大的市場轉化能力，華熙生物構建起了從生物活性材料原料到醫療終端產品、功能性護膚品、功能性食品的全產業鏈業務體系。華熙生物的產品廣泛應用于全球的醫藥、化妝品、食品等多個領域，服務于各類制造企業、醫療機構及終端用戶。
在國內，華熙生物在濟南、天津、海南、巢湖、東營、湘潭等地布局了各具特色的生產基地；在國外，華熙生物在美國、法國、日本、韓國、新加坡設立了海外子公司，實現了全球范圍內的高質量快速觸達。以2024年9月投產的湘潭生產基地為例，該基地按照工業4.0標準打造，總投資數億元，擁有1.5萬平方米的現代化廠房，涵蓋醫療器械萬級潔凈生產車間及實驗室。
湘潭生產基地主要專注于醫療終端產品的生產，產品范圍廣泛，包括注射用交聯透明質酸鈉、透明質酸鈉凝膠、醫用生物膠等一系列醫療器械產品。基地引入了先進的自動化生產系統，實現整線自動化生產，并構建了可持續的生物智造供應鏈體系。
目前，湘潭生產基地已成功獲得ISO13485認證證書，取得14個二類醫療器械產品的注冊證，還在全球率先推出依克多因醫療器械產品。預計該基地年產值將超數億元，年產能可觀，為華熙生物在醫療終端市場的進一步拓展提供了有力保障。
短期的爭議，源于人們對不確定性的擔憂；而長期的價值，往往在克服爭議與困難后才得以彰顯。華熙生物過往憑借敏銳的市場洞察力和強大的執行力，在透明質酸領域取得了矚目的成就，這證明了其決策層的戰略眼光和領導能力。此次組織變革，同樣是基于對行業趨勢的深刻理解和對自身發展瓶頸的清醒認識。
若把目光放長遠，就會發現這些變革舉措與華熙生物的戰略升級相輔相成。通過優化組織架構，能更好地整合研發創新、成果轉化和市場轉化的資源，提升整體運營效率。未來，隨著新組織模式的逐步成熟，華熙生物有望在市場競爭中展現出更強的韌性和爆發力。
