界面新聞記者 | 李科文

界面新聞編輯 | 謝欣

2月27日，GE醫療宣布，GE醫療中國總裁兼首席執行官張軼昊將于2025年7月1日起退休。在強生公司擁有超過20年工作經驗的宋為群將于2025年4月1日加入公司，并于7月1日起正式接任這一職務。

GE醫療表示，決定退休是張軼昊經過慎重考慮后的個人選擇。他有計劃性的退休安排使得GE醫療能夠有充分的時間、有針對性地尋找并完成繼任者的選拔。宋為群是一位卓越的領導者，他將憑借豐富的行業經驗和專業背景，助力公司進一步推進在中國的戰略布局。

接替者宋為群的履歷與張軼昊頗為相似。二人均幫助跨國企業推動全球業務與中國本土需求的深度融合。

2019年，宋為群主導強生中國戰略升級，將中國市場確立為強生全球“發展+創新雙引擎”，使其成為美國以外唯一擁有醫療科技、制藥全產業鏈研發能力的市場。這一變革使強生中國從單純的制造中心升級為“創新策源地”，深度融合本土需求與全球業務，強化了強生在中國市場的競爭力。

同樣也是在2019年，張軼昊加入GE醫療中國后，提出“全面國產化”戰略，推動公司從單純的市場適配，升級為覆蓋研發、生產、供應鏈的體系化本土能力，并逐步從“中國制造”走向“中國創新，全球輸出”。

GE醫療中國選擇宋為群接任，或許正是希望延續在中國市場的深度布局。

2019年7月，張軼昊正式加入GE醫療，負責公司在中國市場的戰略發展與運營。加入GE醫療之前，張軼昊是丹納赫旗下齒科產品事業平臺高級副總裁以及中國和亞太區總裁。在當時，此舉也被業內視為打破GE內部選繼任者的傳統。

作為一名在跨國企業積累多年經驗的資深職業經理人，張軼昊在加入GE醫療之前，曾在汽車、快消品等多個行業供職，并在十多年前轉入醫療行業，這是他職業生涯涉足的第六個行業。從如今的結果來看，張軼昊的確推動GE醫療中國在“國產化”“本土化”道路上走得更深、更遠。

GE醫療的國產化布局可追溯至20世紀末，并于2004年實踐“In China, For China”戰略，開始在國內設立本土化生產工廠。GE醫療早期主要采用“拿來主義”，即引進國外技術并進行適應性調整，在中國建立生產基地和供應鏈，但核心關鍵技術仍未落地本土生產，高端醫療設備仍然依賴進口。

2014年至2019年，段小纓擔任GE中國總裁，這一時期成為GE醫療在中國“本土化”“國產化”的第一個轉折階段。在此期間，GE醫療持續深化中國市場拓展，訂單量從2010年的9億美元增長至2018年的29億美元，中國成為GE全球第二大單一市場，占公司總營收的15%。

但這一階段，GE醫療的本土化依然以銷售驅動為主，更多是市場本地化，而非真正意義上的供應鏈和研發本土化。核心策略仍然圍繞市場拓展，高端產品仍是進口依賴。

例如，據中國醫學裝備協會《高端醫療裝備產業鏈卡點分析研究》，我國國產MRI產品（磁共振成像設備）的國內市場占有率從2013年的14.5%提高至2019年的42.3%；國產CT（計算機層析成像）占有率從2013年的7.5%提高至2017年的36.0%；國產DR（數字平板X線成像系統）占有率2017年達到62%。但我國中高端CT市場長期被進口產品壟斷，CT球管是其中最核心的零部件，由于國內產品無法替代，只能依賴美國、日本的進口產品。

張軼昊加入后，GE醫療中國對“國產化”“本土化”定位進一步深化，更加將自己視為一家中國本土公司。這也可以視為是GE醫療中國的第二個轉折階段。

張軼昊在GE醫療中國提出“全面國產化”戰略，推動GE醫療從單純的市場適配升級為覆蓋研發、生產、供應鏈的體系化本土能力，逐步從“中國制造”延展到“中國創新，全球輸出”。

這一戰略的直接成果體現在國產產品占比和核心部件國產化率的提升。張軼昊接受《中國新聞周刊》采訪時表示，GE醫療中國的銷售額中，國產產品及服務占比已從30%提升至80%，產品核心零部件的國產化率大幅攀升。例如，北京基地生產的64排CT產品，零部件國產化率已超85%；無錫基地生產的系列超聲產品，零部件國產化率已超95%。

此外，在此期間，GE醫療持續加碼中國市場，尤其是2024年投資布局更加密集。2024年5月，GE醫療中國宣布投入3.8億元，用于上?；氐男庐a品引入及相關合作。同時，未來五年，GE醫療中國將在天津基地追加5億元投資，進一步強化本土化生產能力。過去一年，GE醫療中國在成都和深圳新建兩家工廠，加速推動產品國產化生產，本土供應鏈體系進一步完善。同時，GE醫療中國大幅擴充研發團隊，研發人員數量增長50%。