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美團失寵?

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美團失寵?

袋鼠還是那個袋鼠,變的是人心。

圖片來源:界面圖庫

文 | 表外表里 張冉冉

編輯 | 曹賓玲 付曉玲

短短4個月,美團又被無情“拋棄”了。

去年10月的牛市行情里,美團領漲恒生科技股,今年股價則掉頭向下,跑輸一眾互聯(lián)網大廠,活成“最慘的仔”。

市場變臉的原因并不難猜——期待的消費復蘇帶飛基本盤業(yè)務,沒有照進現(xiàn)實;在優(yōu)選上少虧的錢還沒捂熱,又砸到了出海新業(yè)務上;剛剛緩和的到店酒旅競爭格局,也有了戰(zhàn)火重燃的苗頭。

尤其是近期,騰訊、阿里、百度們連夜接入DeepSeek后,蹭不上AI熱度的美團,被認為“沒有科技成色,只是一家人力密集型的配送公司”。

京東宣布“0傭金”入局外賣,更是劍指其腹地,加劇了市場的質疑與恐慌,道心易碎的投資人難免動搖、調倉跑路。

然而隔絕外界噪音去看,美團其實還是那個美團,浮動的一直是人心。

基本盤自然復蘇,但政策刺激price in了

“假期原計劃‘家里蹲’,看到大A這么爭氣,決定出門旅游了”“不知道哪里可以領優(yōu)惠券,我現(xiàn)在都是原價下單”……

去年股市浪潮的流行段子,紀錄了一場消費風向的轉變。

但牛市只是給消費信心修復添了一把火,在此之前,一攬子政策已密集出臺。如下調存量房貸利率,給分幣不敢亂花的房奴們減負;各大城市也狂撒10億餐飲消費券,鼓勵出門下館子。

復蘇情緒高漲下,消費股成了市場里的“香餑餑”,零售、酒旅等行業(yè),齊齊迎來了一波上漲行情。

吃喝玩樂資深“玩家”美團,更是成了“風口上的豬”,9月底其連續(xù)8個交易日錄得收漲,市值狂飆超4000億港元,漲幅高達60.7%。

然而,翻年之后,比消費市場更熱鬧的賽道出現(xiàn)了。

“震驚”華爾街和硅谷的DeepSeek席卷全球、機器人在春晚跳起“賽博秧歌”、比亞迪把智駕系統(tǒng)裝到10萬以內的車型上……科技板塊像點爆竹一樣,噼里啪啦炸開花。

這使得政策的重點,一定程度傾斜到了技術創(chuàng)新、產業(yè)升級上,人工智能、算力基建、智能駕駛等,成為各個政府文件里反復提及、重點強調的關鍵詞。

反觀消費領域,刺激政策未能“無縫銜接”的情況下,景氣度恢復不盡如人意。美團2024Q3業(yè)績交流會就提到:十一到店利好,消費信心改善,但一般政策會快于業(yè)績變化,陸續(xù)消費刺激政策出臺會看到更多成效。

當然,消費市場復蘇仍是當下的重要命題,扶持政策總會有的,且力度不會小。

今年新發(fā)布的“以舊換新”政策,就將支持范圍由8類家電產品擴充到了12類,且買手機、平板等數(shù)碼產品也給予補貼。

但這顯然更利好京東,而非美團,畢竟京東優(yōu)勢的家電、數(shù)碼產品,單次金額高、產業(yè)鏈長,對經濟拉動作用更明顯。

退一步說,即使是擅長的餐飲、酒旅領域,美團能馬上吃到的政策紅利也有限。

以旅游來看,政策主力方向在“China Travel”上,而美團國際擴張尚處初期(如沙特市場),相比早早布局海外市場的攜程,在入境游上還有功課要補。

國內接待也“專業(yè)不對口”,如數(shù)據顯示,老外旅游愛住國際連鎖酒店,下榻4星酒店以上的占比達55%,而眾所周知,高星酒店資源目前還是美團的短板。

總而言之,美團的餐飲、酒旅基本盤業(yè)務短期內很難直接受益于政策,更多表現(xiàn)為隨著經濟自然復蘇。而市場在高漲的情緒推動下,price in到了其價格上。

且同樣的情況,也發(fā)生在對美團出海業(yè)務的評估中。

外賣出海,究竟要虧多少錢?

“其他新業(yè)務將從3Q盈利轉4Q虧損,主要是因為中東市場擴張投入,美團需要比同行快,最終想做當?shù)氐念^部玩家?!?/p>

2024Q3財報交流會上,管理層給出的海外市場指引,讓“在座”的投資人,心又掉到了嗓子眼,生怕這又是一個“無底洞”。

但表外表里經過測算發(fā)現(xiàn),美團在中東的擴張,可能不會燒多少錢。

眾所周知,外賣業(yè)務要跑通UE模型,核心驅動因子包括了傭金收入、配送收入、配送成本和用戶獲取費用。

1、傭金收入

據美團外賣海外版Keeta負責人透露,Keeta在中東并沒有像在國內那樣,推出“免傭金”或者“低傭金”策略吸引商家,而是完全按當?shù)厥袌鰳藴食閭颉?/p>

這樣一來,外賣傭金率更高,且可以持續(xù)上漲:當?shù)赝赓u平臺jahez的傭金率,2019-2023年從9.5%上漲至13.5%;DeliveryHero的傭金率更是高至18-25%。

以中東三家本土外賣平臺傭金費率(12%、18%、21%)的平均值推算,Keeta的傭金費率為17%。

2、用戶獲取費用、配送成本和配送收入

這三個因子放在一起分析,在于Keeta的出海打法,使其環(huán)環(huán)相扣。

獲客方面,和國內早期“點外賣像不要錢一樣”的補貼力度不同,Keeta掛在首頁的補貼,只有新客100里亞爾消費券以及首單半價。

相比之下,配送方面倒是和國內有得一拼。打開Keeta可以看到,3公里內幾乎所有外賣商家均顯示30分鐘內送達,且晚到必賠;而消費滿16沙特里亞爾,就可以享受免配送費。

如此分配資源側重,無外乎中東老鐵“苦配送費用和時長久已”:當?shù)赝赓u平臺Hungerstation 3公里以內的配送費都高達18里亞爾(35元人民幣);一單平均最快要40分鐘送達,有時甚至超過一個小時。

但解決了用戶的痛點,就會犧牲平臺的配送收入。如下圖,配送費是中東當?shù)赝赓u玩家的核心收入來源,以jahez為例,2023年37.1%的take rate中,20.5%為配送費率。

同時,還要付出更高的配送成本。據YouTube騎手分享,當?shù)赝赓u平臺配送員的月收入在3000-5000里亞爾,而Keeta騎手薪資在5000里亞爾以上。

此外,沙特的地址設置缺乏類似國內的詳細門牌號或樓棟編碼系統(tǒng),再加上城市擴張速度快、地圖數(shù)據更新滯后,配送很難精準定位,超時是家常便飯,平臺超時賠付壓力不小。

基于此,我們參考當?shù)赝赓u平臺的UE數(shù)據,結合Keeta用戶端補貼和配送補貼最新情況估算,得出其每單配送成本為3.1美元、營銷費用率為15%,配送收入暫且不計。代入模型可知,Keeta當下在中東一單虧損約2.4美元(17.5元人民幣)。

 

而放眼中東的外賣市場可以看到,2025年沙特阿拉伯的在線配送市場收入預計為129億美元,整個GCC地區(qū)預計能達到200億美元,均不及中國(2024年)的二十分之一。

基于此,在一單虧損17.5元的情況下,即使2025年Keeta在沙特的市占率達到50%(約1億單),總虧損也僅有17.5億,整體虧損可控。

畢竟,Keeta進入沙特時,曾公開表示將投資2.66億美元(約19.4億元)用以沙特業(yè)務增長。

不過,值得注意的是,當?shù)赝赓u平臺hungerstation去年底開始加大優(yōu)惠券補貼,對應下載量有所提升。若其他競對集體反擊,可能會抬高Keeta的銷售費用,放大虧損幅度。

當然,這都是后話了,市場對美團更大的擔憂,還是來自當下。

和抖音劃界而治,而非加劇競爭

抖音又給美團上強度了。

年底本該是電商旺季、本地生活淡季,但抖音本地生活2024Q4的表現(xiàn)卻十分亮眼:GMV環(huán)比增長20%(以往通常和三季度持平);春節(jié)期間抖音吃喝游玩的團購訂單量,達到去年同期的近1.5倍。

且還擺出了一副不罷休的勢頭,比如,推出神似美團特價團購的超值團、撞臉美團神會員的超值券膨脹活動。

然而拂開表象會發(fā)現(xiàn),抖音和美團可能正在進一步確立競爭邊界,而非“狹路相逢”。

今年1月的本地生活服務商大會上,抖音只重點公布了兩組數(shù)據:本地推帶來的商業(yè)流量以及商家直播投流情況。

換言之,抖音當下的業(yè)務重心還是在流量變現(xiàn)上。

如此一來,商家想要更多流量就得花錢。有服務商就透露,有的大場直播,不買商業(yè)流量的話,只能獲得很少的自然流量。

這意味著,連鎖商家才是抖音目前主要攻略的對象,畢竟他們“財大氣粗”,有燒錢的底氣。此外,連鎖商家門店數(shù)量多,也更能承接線下消費的需求,最符合抖音商業(yè)利益的訴求。

有服務商透露,2024年下半年開始,抖音更加傾向于把流量分配給頭部的商家,鼓勵頭部商家直播。11月更是推出“千星計劃”,聯(lián)合145位頭部商家,以資源包激勵頭部商家參與。

平臺補貼、資源、流量全面拉滿下,抖音直播端展現(xiàn)出了巨大的GMV爆發(fā)力。比如,霸王茶姬近期的「中法跨國直播」,銷售額達到1.2 億。

統(tǒng)計顯示,抖音2024年新增破億的連鎖品牌超百個,整體連鎖商家生意同比增長超80%。

當下的競爭格局中,能捕獲這樣的增量,誘惑力可想而知,而這讓抖音賺了個“盆滿缽滿”——如上述披露,2024年抖音服務商代播百萬大場場次同比增長155%,直播動銷場次提升140%,有投流的商戶數(shù)增加454%。

最新消息稱,抖音本地生活團隊在一線城市成立CKA事業(yè)部,專向服務城市內連鎖品牌。這意味著其2025年的業(yè)務重心,仍在連鎖商家方面。

如此路徑,和以中小商家為基本盤(占比90%-95%)的美團,缺乏正面交鋒的條件,威脅或許沒有外界想象的嚴峻。

不止商家端,品類擴充上也是類似的情況——過去一年,抖音新增了服飾鞋帽、綜合商超、加油站等超30個服務商業(yè)務類目,但這些品類在美團,通常是被排在“其他”類目里。

以加油站為例,加入抖音的加油站數(shù)量明顯比美團更多,且優(yōu)惠形式也更豐富。

兩個平臺截然不同的態(tài)度,在于這些新進場的品類,大多是本地高密度開店的連鎖零售企業(yè),且消費頻次高,和抖音內容流量適配度更高,更適合在抖音經營,也能為抖音帶來廣告增量。

而對于適配度沒那么高的美團來說,則更多起到“錦上添花”的作用,大力投入反而不劃算。

說白了,美團并沒有打算在抖音新開發(fā)的品類上硬剛,其2024Q3財報后交流也提到:抖音到綜現(xiàn)在的商場、加油站等類電商品類,不是美團聚焦的。

如此看來,抖音和美團之間的競爭并沒有加劇,而是“劃界而治”了。

小結

當下的美團和去年高點時的美團,本質上并沒有發(fā)生太多變化。

只是之前市場情緒高漲,美團作為極具代表性的中概股,免不了被寄予厚望。而當股價進入過冷期,一些負面因子被無限放大,悲觀情緒加重,影響了股價。

尤其是“DeepSeek”“哪吒”們風光無限、被熱烈追捧的對比下,有落差感也是人之常情。

美團股價的波動,與其說是“失寵”了,不如說是在修煉投資人的心態(tài)。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

美團

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美團失寵?

袋鼠還是那個袋鼠,變的是人心。

圖片來源:界面圖庫

文 | 表外表里 張冉冉

編輯 | 曹賓玲 付曉玲

短短4個月,美團又被無情“拋棄”了。

去年10月的牛市行情里,美團領漲恒生科技股,今年股價則掉頭向下,跑輸一眾互聯(lián)網大廠,活成“最慘的仔”。

市場變臉的原因并不難猜——期待的消費復蘇帶飛基本盤業(yè)務,沒有照進現(xiàn)實;在優(yōu)選上少虧的錢還沒捂熱,又砸到了出海新業(yè)務上;剛剛緩和的到店酒旅競爭格局,也有了戰(zhàn)火重燃的苗頭。

尤其是近期,騰訊、阿里、百度們連夜接入DeepSeek后,蹭不上AI熱度的美團,被認為“沒有科技成色,只是一家人力密集型的配送公司”。

京東宣布“0傭金”入局外賣,更是劍指其腹地,加劇了市場的質疑與恐慌,道心易碎的投資人難免動搖、調倉跑路。

然而隔絕外界噪音去看,美團其實還是那個美團,浮動的一直是人心。

基本盤自然復蘇,但政策刺激price in了

“假期原計劃‘家里蹲’,看到大A這么爭氣,決定出門旅游了”“不知道哪里可以領優(yōu)惠券,我現(xiàn)在都是原價下單”……

去年股市浪潮的流行段子,紀錄了一場消費風向的轉變。

但牛市只是給消費信心修復添了一把火,在此之前,一攬子政策已密集出臺。如下調存量房貸利率,給分幣不敢亂花的房奴們減負;各大城市也狂撒10億餐飲消費券,鼓勵出門下館子。

復蘇情緒高漲下,消費股成了市場里的“香餑餑”,零售、酒旅等行業(yè),齊齊迎來了一波上漲行情。

吃喝玩樂資深“玩家”美團,更是成了“風口上的豬”,9月底其連續(xù)8個交易日錄得收漲,市值狂飆超4000億港元,漲幅高達60.7%。

然而,翻年之后,比消費市場更熱鬧的賽道出現(xiàn)了。

“震驚”華爾街和硅谷的DeepSeek席卷全球、機器人在春晚跳起“賽博秧歌”、比亞迪把智駕系統(tǒng)裝到10萬以內的車型上……科技板塊像點爆竹一樣,噼里啪啦炸開花。

這使得政策的重點,一定程度傾斜到了技術創(chuàng)新、產業(yè)升級上,人工智能、算力基建、智能駕駛等,成為各個政府文件里反復提及、重點強調的關鍵詞。

反觀消費領域,刺激政策未能“無縫銜接”的情況下,景氣度恢復不盡如人意。美團2024Q3業(yè)績交流會就提到:十一到店利好,消費信心改善,但一般政策會快于業(yè)績變化,陸續(xù)消費刺激政策出臺會看到更多成效。

當然,消費市場復蘇仍是當下的重要命題,扶持政策總會有的,且力度不會小。

今年新發(fā)布的“以舊換新”政策,就將支持范圍由8類家電產品擴充到了12類,且買手機、平板等數(shù)碼產品也給予補貼。

但這顯然更利好京東,而非美團,畢竟京東優(yōu)勢的家電、數(shù)碼產品,單次金額高、產業(yè)鏈長,對經濟拉動作用更明顯。

退一步說,即使是擅長的餐飲、酒旅領域,美團能馬上吃到的政策紅利也有限。

以旅游來看,政策主力方向在“China Travel”上,而美團國際擴張尚處初期(如沙特市場),相比早早布局海外市場的攜程,在入境游上還有功課要補。

國內接待也“專業(yè)不對口”,如數(shù)據顯示,老外旅游愛住國際連鎖酒店,下榻4星酒店以上的占比達55%,而眾所周知,高星酒店資源目前還是美團的短板。

總而言之,美團的餐飲、酒旅基本盤業(yè)務短期內很難直接受益于政策,更多表現(xiàn)為隨著經濟自然復蘇。而市場在高漲的情緒推動下,price in到了其價格上。

且同樣的情況,也發(fā)生在對美團出海業(yè)務的評估中。

外賣出海,究竟要虧多少錢?

“其他新業(yè)務將從3Q盈利轉4Q虧損,主要是因為中東市場擴張投入,美團需要比同行快,最終想做當?shù)氐念^部玩家?!?/p>

2024Q3財報交流會上,管理層給出的海外市場指引,讓“在座”的投資人,心又掉到了嗓子眼,生怕這又是一個“無底洞”。

但表外表里經過測算發(fā)現(xiàn),美團在中東的擴張,可能不會燒多少錢。

眾所周知,外賣業(yè)務要跑通UE模型,核心驅動因子包括了傭金收入、配送收入、配送成本和用戶獲取費用。

1、傭金收入

據美團外賣海外版Keeta負責人透露,Keeta在中東并沒有像在國內那樣,推出“免傭金”或者“低傭金”策略吸引商家,而是完全按當?shù)厥袌鰳藴食閭颉?/p>

這樣一來,外賣傭金率更高,且可以持續(xù)上漲:當?shù)赝赓u平臺jahez的傭金率,2019-2023年從9.5%上漲至13.5%;DeliveryHero的傭金率更是高至18-25%。

以中東三家本土外賣平臺傭金費率(12%、18%、21%)的平均值推算,Keeta的傭金費率為17%。

2、用戶獲取費用、配送成本和配送收入

這三個因子放在一起分析,在于Keeta的出海打法,使其環(huán)環(huán)相扣。

獲客方面,和國內早期“點外賣像不要錢一樣”的補貼力度不同,Keeta掛在首頁的補貼,只有新客100里亞爾消費券以及首單半價。

相比之下,配送方面倒是和國內有得一拼。打開Keeta可以看到,3公里內幾乎所有外賣商家均顯示30分鐘內送達,且晚到必賠;而消費滿16沙特里亞爾,就可以享受免配送費。

如此分配資源側重,無外乎中東老鐵“苦配送費用和時長久已”:當?shù)赝赓u平臺Hungerstation 3公里以內的配送費都高達18里亞爾(35元人民幣);一單平均最快要40分鐘送達,有時甚至超過一個小時。

但解決了用戶的痛點,就會犧牲平臺的配送收入。如下圖,配送費是中東當?shù)赝赓u玩家的核心收入來源,以jahez為例,2023年37.1%的take rate中,20.5%為配送費率。

同時,還要付出更高的配送成本。據YouTube騎手分享,當?shù)赝赓u平臺配送員的月收入在3000-5000里亞爾,而Keeta騎手薪資在5000里亞爾以上。

此外,沙特的地址設置缺乏類似國內的詳細門牌號或樓棟編碼系統(tǒng),再加上城市擴張速度快、地圖數(shù)據更新滯后,配送很難精準定位,超時是家常便飯,平臺超時賠付壓力不小。

基于此,我們參考當?shù)赝赓u平臺的UE數(shù)據,結合Keeta用戶端補貼和配送補貼最新情況估算,得出其每單配送成本為3.1美元、營銷費用率為15%,配送收入暫且不計。代入模型可知,Keeta當下在中東一單虧損約2.4美元(17.5元人民幣)。

 

而放眼中東的外賣市場可以看到,2025年沙特阿拉伯的在線配送市場收入預計為129億美元,整個GCC地區(qū)預計能達到200億美元,均不及中國(2024年)的二十分之一。

基于此,在一單虧損17.5元的情況下,即使2025年Keeta在沙特的市占率達到50%(約1億單),總虧損也僅有17.5億,整體虧損可控。

畢竟,Keeta進入沙特時,曾公開表示將投資2.66億美元(約19.4億元)用以沙特業(yè)務增長。

不過,值得注意的是,當?shù)赝赓u平臺hungerstation去年底開始加大優(yōu)惠券補貼,對應下載量有所提升。若其他競對集體反擊,可能會抬高Keeta的銷售費用,放大虧損幅度。

當然,這都是后話了,市場對美團更大的擔憂,還是來自當下。

和抖音劃界而治,而非加劇競爭

抖音又給美團上強度了。

年底本該是電商旺季、本地生活淡季,但抖音本地生活2024Q4的表現(xiàn)卻十分亮眼:GMV環(huán)比增長20%(以往通常和三季度持平);春節(jié)期間抖音吃喝游玩的團購訂單量,達到去年同期的近1.5倍。

且還擺出了一副不罷休的勢頭,比如,推出神似美團特價團購的超值團、撞臉美團神會員的超值券膨脹活動。

然而拂開表象會發(fā)現(xiàn),抖音和美團可能正在進一步確立競爭邊界,而非“狹路相逢”。

今年1月的本地生活服務商大會上,抖音只重點公布了兩組數(shù)據:本地推帶來的商業(yè)流量以及商家直播投流情況。

換言之,抖音當下的業(yè)務重心還是在流量變現(xiàn)上。

如此一來,商家想要更多流量就得花錢。有服務商就透露,有的大場直播,不買商業(yè)流量的話,只能獲得很少的自然流量。

這意味著,連鎖商家才是抖音目前主要攻略的對象,畢竟他們“財大氣粗”,有燒錢的底氣。此外,連鎖商家門店數(shù)量多,也更能承接線下消費的需求,最符合抖音商業(yè)利益的訴求。

有服務商透露,2024年下半年開始,抖音更加傾向于把流量分配給頭部的商家,鼓勵頭部商家直播。11月更是推出“千星計劃”,聯(lián)合145位頭部商家,以資源包激勵頭部商家參與。

平臺補貼、資源、流量全面拉滿下,抖音直播端展現(xiàn)出了巨大的GMV爆發(fā)力。比如,霸王茶姬近期的「中法跨國直播」,銷售額達到1.2 億。

統(tǒng)計顯示,抖音2024年新增破億的連鎖品牌超百個,整體連鎖商家生意同比增長超80%。

當下的競爭格局中,能捕獲這樣的增量,誘惑力可想而知,而這讓抖音賺了個“盆滿缽滿”——如上述披露,2024年抖音服務商代播百萬大場場次同比增長155%,直播動銷場次提升140%,有投流的商戶數(shù)增加454%。

最新消息稱,抖音本地生活團隊在一線城市成立CKA事業(yè)部,專向服務城市內連鎖品牌。這意味著其2025年的業(yè)務重心,仍在連鎖商家方面。

如此路徑,和以中小商家為基本盤(占比90%-95%)的美團,缺乏正面交鋒的條件,威脅或許沒有外界想象的嚴峻。

不止商家端,品類擴充上也是類似的情況——過去一年,抖音新增了服飾鞋帽、綜合商超、加油站等超30個服務商業(yè)務類目,但這些品類在美團,通常是被排在“其他”類目里。

以加油站為例,加入抖音的加油站數(shù)量明顯比美團更多,且優(yōu)惠形式也更豐富。

兩個平臺截然不同的態(tài)度,在于這些新進場的品類,大多是本地高密度開店的連鎖零售企業(yè),且消費頻次高,和抖音內容流量適配度更高,更適合在抖音經營,也能為抖音帶來廣告增量。

而對于適配度沒那么高的美團來說,則更多起到“錦上添花”的作用,大力投入反而不劃算。

說白了,美團并沒有打算在抖音新開發(fā)的品類上硬剛,其2024Q3財報后交流也提到:抖音到綜現(xiàn)在的商場、加油站等類電商品類,不是美團聚焦的。

如此看來,抖音和美團之間的競爭并沒有加劇,而是“劃界而治”了。

小結

當下的美團和去年高點時的美團,本質上并沒有發(fā)生太多變化。

只是之前市場情緒高漲,美團作為極具代表性的中概股,免不了被寄予厚望。而當股價進入過冷期,一些負面因子被無限放大,悲觀情緒加重,影響了股價。

尤其是“DeepSeek”“哪吒”們風光無限、被熱烈追捧的對比下,有落差感也是人之常情。

美團股價的波動,與其說是“失寵”了,不如說是在修煉投資人的心態(tài)。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。
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