文｜聶許
2025年2月14日，第九屆哈爾濱亞冬會圓滿落幕。這場亞洲冰雪盛會不僅以中國隊32金27銀26銅的“雙榜第一”戰(zhàn)績載入史冊，更以超1215萬人次春節(jié)游客量、20.4%的旅游收入增長，刷新了“冰城”的冰雪經(jīng)濟(jì)高度。然而，后亞冬會時代的哈爾濱，如何將短暫的“網(wǎng)紅效應(yīng)”轉(zhuǎn)化為持久的產(chǎn)業(yè)動能？這座“奧運(yùn)冠軍之城”正以多維布局書寫答案。
產(chǎn)業(yè)升級：從“冰雪+”到“全鏈條”的硬實力躍遷
亞冬會的舉辦，加速了哈爾濱冰雪產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合。依托賽事場館的智能化改造，哈爾濱計劃承接國際雪聯(lián)世界杯、冬季鐵人三項等高端賽事，打造“賽事經(jīng)濟(jì)”新引擎。與此同時，裝備制造業(yè)正成為突破口——航空航天材料技術(shù)已應(yīng)用于滑雪頭盔等裝備研發(fā)，輕量化、智能化產(chǎn)品推動國產(chǎn)冰雪裝備走向國際市場。
數(shù)據(jù)印證升級成效：截至2024年初，黑龍江滑雪場數(shù)量增至935個，冰雪運(yùn)動參與人數(shù)突破3.13億，裝備制造、賽事服務(wù)等衍生行業(yè)新增就業(yè)崗位超12萬個。
文旅融合：“冰雪童話”與“四季流量”的雙向奔赴
“不是歐洲去不起，而是哈爾濱更有性價比”——這句網(wǎng)絡(luò)熱梗的背后，是文旅融合的創(chuàng)新實踐。索菲亞廣場的“冰雪公主旅拍”成為現(xiàn)象級IP，130余家旅拍機(jī)構(gòu)日均服務(wù)超千名游客，曼哈頓商廈等傳統(tǒng)商業(yè)體借旅拍轉(zhuǎn)型，單季營收突破2000萬元。
為破解“一季熱”難題，哈爾濱推出“全季化”產(chǎn)品矩陣：夏季依托森林濕地開發(fā)避暑旅游，冬季延伸至冰雪藝術(shù)展、冰雪電影節(jié)等文化場景，輔以“冰雪+溫泉”“冰雪+極地”等復(fù)合業(yè)態(tài)，構(gòu)建“淡季不淡”的消費(fèi)生態(tài)。
國際賦能：從“區(qū)域名片”到“亞洲樞紐”的開放格局
亞冬會期間，哈爾濱入境游客同比增長144.7%，國際化服務(wù)能力經(jīng)受考驗。下一步，哈爾濱市還將深化“上合組織冰雪體育示范區(qū)”建設(shè)，推出雪地足球、冰球等跨國賽事，并聯(lián)合芬蘭、瑞士等冰雪強(qiáng)國共建培訓(xùn)基地，吸引國際冰雪人才。
“冰雪外交”亦成亮點(diǎn)：亞布力滑雪場憑借96%的森林覆蓋率與優(yōu)質(zhì)雪質(zhì)，已成為亞洲滑雪愛好者的“打卡圣地”，其春節(jié)期間接待量同比增長41.9%，國際化標(biāo)識系統(tǒng)、多語種導(dǎo)游服務(wù)持續(xù)優(yōu)化。
生態(tài)筑基：綠色發(fā)展重塑“冰天雪地”價值
面對冰雪資源開發(fā)與生態(tài)保護(hù)的平衡命題，哈爾濱探索低碳路徑。亞布力滑雪場引入太陽能供電與智能雪道管理系統(tǒng)，減少30%的能源消耗；青山村村民從伐木工轉(zhuǎn)型為生態(tài)導(dǎo)游，農(nóng)家樂收入翻倍，實現(xiàn)“雪場興”與“青山綠”的雙贏。
政策層面，《黑龍江省冬季冰雪旅游“百日行動”實施方案》明確“生態(tài)紅線”，要求新建雪場必須配套雨水回收、環(huán)保融雪劑等技術(shù)，確保資源可持續(xù)利用。
政策護(hù)航：從“單點(diǎn)突破”到“區(qū)域協(xié)同”的系統(tǒng)工程
東北振興戰(zhàn)略下，哈爾濱聯(lián)合長春、沈陽成立“東三省冰雪產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，共享場館資源與客源市場。人才培育方面，“冰雪龍匠”計劃已定向輸送5000名專業(yè)教練、雪場運(yùn)維人員，冰雪產(chǎn)業(yè)職稱評定通道的打通，進(jìn)一步穩(wěn)定了人才供給。
冰雪經(jīng)濟(jì)的“長紅邏輯”：“流量依賴”，轉(zhuǎn)向“質(zhì)量驅(qū)動”
哈爾濱的實踐表明：冰雪經(jīng)濟(jì)的長久生命力，在于跳出“流量依賴”，轉(zhuǎn)向“質(zhì)量驅(qū)動”。通過產(chǎn)業(yè)鏈升級、文化賦能、國際協(xié)作與生態(tài)保護(hù)的協(xié)同推進(jìn)，“冰城”正將“冷資源”轉(zhuǎn)化為“熱經(jīng)濟(jì)”的可持續(xù)發(fā)展范式。正如黑龍江省冰雪產(chǎn)業(yè)研究院院長張貴海所說：“當(dāng)每一片雪花都承載著產(chǎn)業(yè)價值與文化溫度，冰雪經(jīng)濟(jì)的春天必將常駐。”