文｜數(shù)智前線 周路平
編輯｜游勇
2025年開(kāi)年，松下宣布放棄傳統(tǒng)的電視機(jī)事業(yè)，解散松下電器，集中力量發(fā)展人工智能數(shù)據(jù)中心等高利潤(rùn)領(lǐng)域。在宣布這則消息后，松下股價(jià)飆漲了15%，創(chuàng)下近10年以來(lái)的最大盤(pán)中漲幅。
其實(shí)，松下徹底放棄電視是遲早的事。
2023年，松下就退出了液晶顯示器（LCD）業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而把工廠拿去生產(chǎn)新能源電池。早在2021年，松下也停止在本國(guó)生產(chǎn)電視機(jī)。更早的2015年，松下關(guān)閉了山東的工廠，徹底結(jié)束了在中國(guó)大陸自己生產(chǎn)電視機(jī)的做法，交給代工廠貼牌。
以前，松下、日立、夏普、東芝都是家電行業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿郑S著松下退出電視機(jī)業(yè)務(wù)，夏普賣(mài)給了富士康的母公司，東芝電視賣(mài)給了海信，索尼成了日本電視整機(jī)行業(yè)的獨(dú)苗。
在東亞兩大卷王中國(guó)和韓國(guó)的夾擊下，日本家電企業(yè)早已失去了全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。一度“打遍天下無(wú)敵手”的日本電視機(jī)產(chǎn)業(yè)在2022年的全球份額從10年前的35%大幅下降至11％。松下更慘，其電視在全球的出貨量已從2016年的631萬(wàn)臺(tái)下降到2024年的202萬(wàn)臺(tái)，全球市占率僅剩下1%。
而松下、夏普、東芝、索尼等一眾日本電子企業(yè)對(duì)家電業(yè)務(wù)早已是意興闌珊，業(yè)務(wù)重心已轉(zhuǎn)向鋰電池、零部件、能源、健康養(yǎng)老等，向產(chǎn)業(yè)鏈更上游獲取更高的利潤(rùn)。如今，松下在中國(guó)65%的業(yè)務(wù)是B2B的，比如給中國(guó)客戶提供電子零部件、自動(dòng)化設(shè)備。
風(fēng)風(fēng)雨雨數(shù)十載的電視江湖，早已是中韓兩大卷王的對(duì)決。
01、松下電視為何衰落？
松下是中國(guó)改革開(kāi)放后第一批進(jìn)入的外企。當(dāng)初，總設(shè)計(jì)師到訪日本，專程邀請(qǐng)了日本“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助，來(lái)幫助中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)。
已是耄耋之年的松下幸之助二話沒(méi)說(shuō)就答應(yīng)了，他當(dāng)時(shí)有個(gè)宏大的計(jì)劃和想法，與其他日本電子巨頭抱團(tuán)來(lái)中國(guó)開(kāi)拓市場(chǎng)，但未能在日本商界得到太多響應(yīng)。最后，松下干脆自己先在北京成立合資企業(yè)，不僅送中國(guó)員工去日本大阪培訓(xùn)，還每年派員工到中國(guó)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)中文，給日本國(guó)內(nèi)企業(yè)打造樣板。
靠著歐美產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，戰(zhàn)后的日本吃到了甜頭，比如彩色顯像管、等離子、液晶這些技術(shù)都是歐美人先發(fā)明的，但都是日本企業(yè)第一個(gè)做出了商用產(chǎn)品。日本制造一度成為高質(zhì)量的代名詞，在全球范圍廣受歡迎。
松下也吃到了中國(guó)改革開(kāi)放的紅利，成為在華最大規(guī)模的日企，員工超過(guò)5萬(wàn)名。作為中國(guó)人民的老朋友，逝世多年的松下幸之助后來(lái)也被授予中國(guó)改革友誼獎(jiǎng)?wù)隆?/p>
松下電視的銷量在2007年達(dá)到頂峰，銷售額達(dá)到1萬(wàn)億日元。但很快便被韓國(guó)企業(yè)和后來(lái)的中國(guó)企業(yè)打得潰不成軍。
除了內(nèi)部管理的種種問(wèn)題，松下被詬病最多的就是點(diǎn)錯(cuò)了科技樹(shù)，重倉(cāng)等離子，結(jié)果被液晶電視無(wú)情碾壓。
21世紀(jì)初，全球電視市場(chǎng)走到了技術(shù)的三岔路口，以前都是拖著個(gè)大屁股的CRT電視，后來(lái)被輕薄、顯示效果更好的平板電視取代。當(dāng)時(shí)平板電視出現(xiàn)了等離子與液晶兩條技術(shù)路線。
等離子是自發(fā)光的顯示技術(shù)，具有更高的對(duì)比度、更快的響應(yīng)時(shí)間、更廣闊的色域和更寬廣的視角，在當(dāng)年也是信仰一般的存在。液晶是背板顯示，早期的動(dòng)態(tài)清晰度不高，存在漏光、拖尾的現(xiàn)象。
當(dāng)年，押注等離子的松下和押注液晶的夏普沒(méi)少為技術(shù)路線吵架，一個(gè)說(shuō)你技術(shù)不行，一個(gè)說(shuō)你市場(chǎng)銷量不好。而普遍的情況是，等離子適合大屏幕，液晶適合小屏幕。
市場(chǎng)早期，總體還是等離子占了上風(fēng)。電視劇《狂飆》里，黑老大徐江一句“什么檔次，跟我用一樣的（電視）”的熱梗爆笑全場(chǎng)，而這臺(tái)電視就是別人送給唐小龍的等離子電視，價(jià)格兩萬(wàn)多，足以證明等離子作為高端貨在當(dāng)時(shí)已經(jīng)深入人心。
松下對(duì)等離子也是真愛(ài)。三星、索尼、日立后來(lái)都悄咪咪放棄等離子生產(chǎn)，轉(zhuǎn)而向松下采購(gòu)面板，而松下一直在擴(kuò)大產(chǎn)能，堅(jiān)信未來(lái)市場(chǎng)一定會(huì)爆發(fā)。
2002年，松下在建設(shè)茨木等離子工廠時(shí)，在一棵樹(shù)前立了一塊告示牌，上面寫(xiě)著：電視事業(yè)復(fù)活之樹(shù)。信心滿滿的松下當(dāng)時(shí)預(yù)測(cè)，到2010年，等離子電視將超過(guò)2500萬(wàn)臺(tái)，而松下會(huì)取得40%的市場(chǎng)份額。
甚至到了2006年，松下還制造了全球首款百吋等離子電視，并把它搬到了美國(guó)紐交所，成為閉幕鐘顯示器。
然而到了2012年，全球液晶電視高達(dá)2億臺(tái)，而等離子電視出貨量只有1300萬(wàn)臺(tái)了。還真是應(yīng)驗(yàn)了那句話——技術(shù)沒(méi)輸過(guò)，銷量沒(méi)贏過(guò)。
2013年底，撐不下去了的松下被迫宣布停止生產(chǎn)等離子顯示面板。三年后，松下等離子公司破產(chǎn)，負(fù)債5000億日元，創(chuàng)下了日本制造業(yè)最大的破產(chǎn)案。
國(guó)內(nèi)的長(zhǎng)虹也是等離子的受害者。靠著引進(jìn)海外生產(chǎn)線和價(jià)格戰(zhàn)，長(zhǎng)虹已經(jīng)連續(xù)多年成為國(guó)內(nèi)電視機(jī)銷冠。不成想，長(zhǎng)虹也中了等離子的毒，當(dāng)年甚至還花了近1億美元去收購(gòu)韓國(guó)的等離子屏技術(shù)，并計(jì)劃總投資超過(guò)20億美元建設(shè)等離子面板生產(chǎn)線。
結(jié)果，肉沒(méi)吃幾口，毒打一頓沒(méi)落下。行業(yè)大佬都放棄了等離子，長(zhǎng)虹回頭一看，發(fā)現(xiàn)全球只剩下它孤身一人在生產(chǎn)等離子。我命由天不由我，長(zhǎng)虹不得不揮淚放棄，從此一蹶不振。
平板電視的技術(shù)路線之爭(zhēng)，以液晶電視的大獲全勝而告終。
外界很多聲音認(rèn)為，等離子之所以被液晶電視趕超，是由于松下當(dāng)時(shí)一直堅(jiān)持封閉路線。松下喜歡搞垂直整合那一套，拒絕向其他企業(yè)開(kāi)放技術(shù)，而是通過(guò)掌控上游的等離子面板制造資源，以獲取更大的利益。當(dāng)時(shí)松下就出面否認(rèn)過(guò)向長(zhǎng)虹全面提供等離子技術(shù)，只是賣(mài)給它面板。
而液晶陣營(yíng)都是想著把產(chǎn)業(yè)蛋糕做到，技術(shù)突破很快，以前的短板都逐一變成了長(zhǎng)板。比如以前業(yè)內(nèi)認(rèn)為液晶電視做不了大尺寸，但很快這個(gè)邊界被打破，液晶面板的價(jià)格被打了下來(lái)。
隨著韓國(guó)和中國(guó)家電企業(yè)的崛起，各種價(jià)格戰(zhàn)輪番上陣，松下、夏普這些日本企業(yè)很快就扛不住了，常年陷入虧損的泥潭。
02、日企的困局
相比于點(diǎn)錯(cuò)科技樹(shù)，松下對(duì)市場(chǎng)的遲鈍和官僚體系是造成后來(lái)一步步被對(duì)手趕超的關(guān)鍵。這也是日本家電企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。
早在十年前，日本家電企業(yè)就已經(jīng)頹勢(shì)盡顯。一位日本網(wǎng)友曾評(píng)價(jià)：賣(mài)的不是顧客想要的東西，而是為了確保員工的雇傭而持續(xù)制作的產(chǎn)品。
日本企業(yè)盛行終身雇傭制和年功序列制度，講究論資排輩，導(dǎo)致年輕人奮斗激情不高。當(dāng)年海信接手東芝映像后，發(fā)現(xiàn)所有的部長(zhǎng)都是50歲以上的男性，這就非常日本職場(chǎng)文化。
此外，日本家電品牌的傲慢和固守也加劇了其衰敗。面對(duì)全球市場(chǎng)的變化，它們未能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，忽視了國(guó)外市場(chǎng)的需求和偏好。
日本精密加工研究所前所長(zhǎng)湯之上隆在《失去的制造業(yè)：日本制造業(yè)的敗北》一書(shū)中就提到：“（日本企業(yè)）面對(duì)十年一輪的新技術(shù)浪潮時(shí)，對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)缺乏敏感性，因循守舊，錯(cuò)失機(jī)會(huì)。”
日本產(chǎn)經(jīng)新聞曾將日企的潰敗歸結(jié)為“馬達(dá)加斯加”效應(yīng)。馬達(dá)加斯加作為獨(dú)立于非洲大陸的島嶼，很多生物的進(jìn)化沒(méi)有受到外界干擾，出現(xiàn)了很多獨(dú)特的物種，比如狐猴和巨嘴鳥(niǎo)，他們已經(jīng)適應(yīng)了小島環(huán)境，跟其他大陸的遠(yuǎn)房親戚已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。
這個(gè)比喻非常貼切，日本也是島國(guó)，文化和消費(fèi)習(xí)慣與其他國(guó)家不同，比如在中國(guó)基本被淘汰的DVD光盤(pán)，在島國(guó)到現(xiàn)在都還有市場(chǎng)。所以很多日企的產(chǎn)品和技術(shù)更多適用于日本市場(chǎng)，缺乏全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
而偏偏日企奉行的是領(lǐng)導(dǎo)文化，一切都要總部說(shuō)了算，而且研發(fā)都在日本國(guó)內(nèi)，造成與全球市場(chǎng)的脫節(jié)。
當(dāng)時(shí)松下在中國(guó)有十幾家家電企業(yè)，但主要為返銷日本和出口其他國(guó)家而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。松下的銷售和工廠是兩張皮，銷售賣(mài)的好與不好，跟工廠沒(méi)關(guān)系，靠硬性攤派，完全是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的做法。
松下家電中國(guó)區(qū)首位華人總經(jīng)理吳亮在接受采訪時(shí)就直言，松下速度很慢，每個(gè)人都不愿意承擔(dān)責(zé)任，各個(gè)部門(mén)互相牽扯，誰(shuí)也不拍板，要做新品和價(jià)格決策，會(huì)有非常大的阻礙。
松下電視最鼎盛時(shí)期是在2007年，全球銷售額達(dá)到1萬(wàn)億日元。但很快就從高位摔落。從2008年到2018，松下在中國(guó)陷入失落的十年，完全沒(méi)跟上中國(guó)經(jīng)濟(jì)的步伐，存在感一步步降低。
為此，松下曾組織過(guò)一個(gè)40人的研究小組探究其中的原因，得出的結(jié)論是：沒(méi)有自主責(zé)任經(jīng)營(yíng)。雖然研發(fā)制造在中國(guó)，但決策依然靠日本總部。
直到2019年，在中國(guó)市場(chǎng)丟失黃金十年的松下才痛定思痛，決定在海外設(shè)立首個(gè)擁有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的公司——中國(guó)東北亞公司。中國(guó)市場(chǎng)的事情在中國(guó)決策，推進(jìn)本地化。
除了本地公司缺乏自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，日本企業(yè)被認(rèn)為普遍不重視市場(chǎng)營(yíng)銷和用戶反饋。三星的理念是“生產(chǎn)能賣(mài)掉的東西”，而日本企業(yè)的理念是“賣(mài)掉生產(chǎn)出的東西”。一個(gè)是市場(chǎng)導(dǎo)向，一個(gè)是產(chǎn)品導(dǎo)向。
日本很早之前有一本介紹市場(chǎng)調(diào)研的書(shū)籍，里面有一段話是這么寫(xiě)的：“同樣是社會(huì)科學(xué)，比起經(jīng)濟(jì)學(xué)，經(jīng)營(yíng)學(xué)更容易聚集一些平均能力較低的人。進(jìn)一步在經(jīng)營(yíng)學(xué)領(lǐng)域中，比起純經(jīng)營(yíng)學(xué)，商學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)更容易聚集資質(zhì)較低的人。”經(jīng)濟(jì)學(xué)也是有鄙視鏈的。
這導(dǎo)致的后果就是日企的市場(chǎng)嗅覺(jué)不高，新品推出緩慢。連一向?qū)θ毡井a(chǎn)品情有獨(dú)鐘的羅永浩，都曾公開(kāi)吐槽過(guò)日本的電視遙控器設(shè)計(jì)，怒噴“這可能是人類設(shè)計(jì)過(guò)的最差的電視遙控器了”，用了一年還不能憑指尖的肌肉記憶盲操。
而隔壁的三星則截然不同。三星在印度市場(chǎng)生產(chǎn)的冰箱，就考慮到印度經(jīng)常停電、偷盜嚴(yán)重的問(wèn)題，專門(mén)在冰箱上裝配了備用電池和防盜鎖。而為了考慮看板球比賽的需求，三星在當(dāng)?shù)氐碾娨晻?huì)在右下角都能顯示板球比賽的比分。
當(dāng)然，也有觀點(diǎn)認(rèn)為，日本企業(yè)退出家電整機(jī)市場(chǎng)是技術(shù)發(fā)展的必然。家電產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)低，已經(jīng)無(wú)法滿足日本企業(yè)的研發(fā)需要，反而成了日本企業(yè)的包袱，必然要走向利潤(rùn)更高的產(chǎn)業(yè)和環(huán)節(jié)。
《海信傳》里提到，周厚健不允許海信高管過(guò)于嚴(yán)厲地批評(píng)日本這位曾經(jīng)的“老師”，“日本的家電確實(shí)做得不好了，做得不好在于什么？原因有很多，其中之一就是越往高端研發(fā)，低端的支撐能力就越差，費(fèi)用也支撐不住。但日本制造業(yè)的水平處于高端，那還是中國(guó)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能比的”。
其實(shí)，電視這類黑電算不上什么好生意。它在產(chǎn)業(yè)鏈里，面臨著上下擠壓的困境。電視的生產(chǎn)成本一半多都來(lái)自面板，上游的面板廠商有很高的話語(yǔ)權(quán)，而又因?yàn)楫a(chǎn)品上很難有差異，下游又依賴渠道商。
不難發(fā)現(xiàn)，黑電的凈利潤(rùn)率一直都比白電更低。2022年海信視像的凈利率只有4.7%，而賣(mài)空調(diào)的格力，凈利率保持在10%以上。
這樣的尷尬也體現(xiàn)在了資本市場(chǎng)。2024年上半年，格力營(yíng)收近1000億元，海信視像的收入也有250多億元，相差4倍，但兩家公司的市值卻相差了8倍。
不少日本知名企業(yè)都在重新調(diào)整自己的戰(zhàn)略：退出家電等消費(fèi)品領(lǐng)域，轉(zhuǎn)戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)鏈上游的高端材料、高價(jià)值部件，或者重新回歸工業(yè)品制造領(lǐng)域。
比如已經(jīng)退市的東芝，其業(yè)務(wù)重心在半導(dǎo)體、能源和基建領(lǐng)域。日立的業(yè)務(wù)重心在數(shù)字化、綠色能源等領(lǐng)域。富士在膠卷逐漸停產(chǎn)后成功轉(zhuǎn)向醫(yī)療和工業(yè)材料。
索尼雖然還有電視機(jī)業(yè)務(wù)，但銷量份額已經(jīng)不足2%，不過(guò)因?yàn)樽吒叨寺肪€，所以營(yíng)收和利潤(rùn)一直還相當(dāng)不錯(cuò)。而且索尼現(xiàn)在的重心在娛樂(lè)和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，在2023財(cái)年，索尼的總營(yíng)收達(dá)到了900多億美元，超過(guò)了迪士尼。小日子過(guò)得很是滋潤(rùn)。
日本有學(xué)者將這種產(chǎn)業(yè)變化的原因歸結(jié)為物理學(xué)和化學(xué)之間的本質(zhì)差異。在日本的經(jīng)濟(jì)體系中，化學(xué)產(chǎn)業(yè)很早就超越電器業(yè)成為第一。
因?yàn)槲锢韺W(xué)屬于“一神教”的學(xué)科，而化學(xué)是“多神教”的學(xué)科。物理學(xué)只要理解基本原理，剩下的問(wèn)題都能靠理論和邏輯解決，所以新興國(guó)家能在半導(dǎo)體和電器產(chǎn)業(yè)方面后來(lái)居上。而化學(xué)需要積累各方面的技巧知識(shí)，想要掌握某個(gè)技術(shù)要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間。說(shuō)白了有更深的知識(shí)和工藝的護(hù)城河。
03、中韓卷王的對(duì)決
日本家電業(yè)衰落后，過(guò)去十年，電視行業(yè)基本變成了中韓對(duì)決。韓國(guó)有三星和LG，尤其是三星自從2006年超過(guò)索尼之后，已經(jīng)連續(xù)18年銷量遙遙領(lǐng)先。2012年，韓國(guó)電視品牌擊敗日本，登上世界電視產(chǎn)業(yè)龍頭。四年后，中國(guó)品牌的總出貨量又超過(guò)韓國(guó)，躍居世界第一。
隨著一眾日本同行將家電業(yè)務(wù)剝離賣(mài)身，創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文曾在2015年野心勃勃地表示，“中韓對(duì)決時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。”
最新的戰(zhàn)況是，在日本2024年的平板電視銷量中，中國(guó)品牌占據(jù)一半以上份額，這是有記錄以來(lái)的第一次。和手機(jī)、新能源汽車(chē)一樣，中國(guó)制造在成熟產(chǎn)業(yè)里，憑借著龐大的本土市場(chǎng)和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，再一次展現(xiàn)出驚人的競(jìng)爭(zhēng)力。
而日本市場(chǎng)排第一的是海信。海信能在日本有如此表現(xiàn)，很大一個(gè)功勞是2017年收購(gòu)了東芝映像。在日本，海信采取的是東芝和海信雙品牌戰(zhàn)略。東芝品牌繼續(xù)高端，海信品牌走性價(jià)比。海信在日本的銷量很大一部分是東芝帶來(lái)的。
海信這一舉動(dòng)在當(dāng)時(shí)還被外界批評(píng)為收購(gòu)了一個(gè)洋垃圾。但在社會(huì)主義的光輝照耀下，東芝映像在第二年就實(shí)現(xiàn)盈利。
想當(dāng)年，夏普和松下為了各自技術(shù)路線打口水仗時(shí)，國(guó)內(nèi)彩電廠商基本是一言不發(fā)。不是不想，而是不好發(fā)聲。吵架也需要資本的，國(guó)內(nèi)廠商很多都是兩頭下注，既有等離子產(chǎn)品線，又有液晶產(chǎn)品線，而且因?yàn)楹诵募夹g(shù)缺失，面板都依賴日韓廠商。所以大佬們吵架，小弟只能在一旁觀戰(zhàn)。
但三十年河?xùn)|河西。很多日本企業(yè)的家電業(yè)務(wù)最后都賣(mài)給了中國(guó)廠商，甚至這幾年吵架的雙方都變成了海信和TCL。海信很早就研發(fā)了激光電視，TCL的重心是發(fā)展miniLED。2019年，TCL還專門(mén)制作過(guò)視頻，公開(kāi)諷刺海信，科普激光電視各種弊端，言辭激烈，最終鬧到青島的法院，TCL被判向海信賠禮道歉。
中國(guó)企業(yè)已不再是跟在屁股后面的“學(xué)生”，海信、TCL在電視產(chǎn)業(yè)上有了自己獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。海信在百吋高端電視上有不錯(cuò)的表現(xiàn)，擁有了激光顯示和ULED X兩大高端技術(shù)平臺(tái)，TCL在量子點(diǎn)技術(shù)與Mini LED上有所突破。而且，海信和TCL都建立了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從芯片到面板到整機(jī)制造，該有的都有了，再加上背靠中國(guó)大市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈，有規(guī)模效益和成本優(yōu)勢(shì)。
但相比于日本家電企業(yè)，韓國(guó)家電企業(yè)是一個(gè)更加難纏的對(duì)手。當(dāng)下，中韓電視廠商基本在圍繞著出海和技術(shù)演進(jìn)兩條主線在比拼。
三星的全球化已經(jīng)非常成功，而且在上游面板技術(shù)上也有很深厚的積累，全球大尺寸OLED產(chǎn)能依然集中在LG和三星手中。海信在世界杯上打出的“中國(guó)第一，世界第二”，雖然讓TCL很是不滿，但至少講出了一個(gè)事實(shí)，國(guó)內(nèi)的龍頭電視企業(yè)跟三星依然還有差距，不僅僅是市場(chǎng)份額的差距，還有技術(shù)和高端產(chǎn)品上的差距。
這些年，國(guó)內(nèi)在中低端的LCD面板上占主導(dǎo)地位，但在高端的大尺寸OLED面板上，依然是韓國(guó)企業(yè)的天下。韓國(guó)面板企業(yè)通過(guò)持續(xù)高比例研發(fā)投入形成了技術(shù)引領(lǐng)，盈利能力也比國(guó)內(nèi)企業(yè)更強(qiáng)。索尼和松下曾合資過(guò)一個(gè)OLED面板企業(yè)JOLED，但因?yàn)槿卞X(qián)且盈利無(wú)望，最終在2023年宣布破產(chǎn)。
但中國(guó)龐大的市場(chǎng)足夠哺育一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的生長(zhǎng)，這是日本和韓國(guó)所無(wú)法擁有的優(yōu)勢(shì)。而且，國(guó)內(nèi)家電品牌的國(guó)際化程度一直很高。比如海信超過(guò)一半的家電收入來(lái)自海外市場(chǎng)。而很早就開(kāi)始國(guó)際化進(jìn)程的TCL，海外收入占比更是高達(dá)74%。相比于日本家電企業(yè)的固執(zhí)和保守，中國(guó)企業(yè)一直積極融入到國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工中。
另外，國(guó)內(nèi)電視頭部品牌的集中度正在提高，海信、TCL、創(chuàng)維、小米等幾家頭部企業(yè)的是市場(chǎng)占有率接近80%。
或許真正應(yīng)該擔(dān)憂的問(wèn)題是，人們已經(jīng)越來(lái)越不需要電視了。2024 年，中國(guó)電視市場(chǎng)品牌整機(jī)的出貨量創(chuàng)下最近15年的新低。
電視已經(jīng)越來(lái)越不受寵。一方面是房地產(chǎn)的蕭條，不裝修房子就意味著缺乏買(mǎi)電視的動(dòng)力；二是現(xiàn)在電視的付費(fèi)機(jī)制和廣告模式，又讓無(wú)數(shù)消費(fèi)者詬病。有報(bào)告顯示，電視的開(kāi)機(jī)率從2016年的70%到2022年跌到了不足30%，現(xiàn)實(shí)無(wú)比的寒冷刺骨。
相反，手機(jī)里的短視頻平臺(tái)這幾年所向披靡，瘋狂收割大家的時(shí)間和注意力。電視越來(lái)越淪為客廳里的背景板。
但正如英國(guó)金融時(shí)報(bào)在報(bào)道中國(guó)電視品牌在日本風(fēng)靡時(shí)做的一個(gè)評(píng)價(jià)：事實(shí)證明，低估中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聰明才智是不明智的。
