界面新聞記者 | 王妤涵

界面新聞編輯 | 李慎

2月6日，據中國房地產報報道，萬科于2月5日晚間發布了一份內部文件，宣布了管理團隊人員的最新職責分工。

在同一天的稍早時間，萬科還在內部宣布了多位中高層的人事任命，其中涉及戰投、資金、法務等多個總部職能部門，以及北京、華東等開發經營本部的多個核心崗位。

值得關注的是，此次的新任命人員全部來自深圳國資系統。“從董事會到中高層職能部門，深圳國資背景的高管密集接棒，也標志著萬科正式進入‘國資主導’時代”，業內人士對界面新聞表示。

管理層職能劃分更加清晰

據悉，此次文件，對1月27日公告中最新的管理團隊進行了職責分工，職能劃分更加清楚，具體來看：

由萬科董事會主席辛杰，負責主持集團的全面工作。

辛杰，1966年出生，自2017年9月起擔任深鐵集團董事長、黨委書記，2021年11月起擔任萬科董事會董事，2023年10月任萬科董事會副主席，具有地產、商業、酒店、建筑等多領域工作經歷。此前在1月27日的萬科董事會會議上，被選舉為萬科第二十屆董事會主席。

解凍，萬科監事會主席、工會主席，負責主持萬科監事會、工會工作，同時監督博商、鵬金所及財顧事業部等工作及歷史遺留問題處理。

解凍，1965年出生，1992年加入萬科，歷任萬科的人事部經理、人力資源部總經理、人力資源總監、副總經理等職務，在人力條線工作多年。

郁亮，集團執行副總裁，協助董事會主席開展工作，負責戰略和房地產宏觀研究。

從業務板塊來看，開發經營條線，由集團執行副總裁李鋒，負責開發經營業務的經營管理工作，分管開發經營事業集團。

張海，擔任開發經營事業集團總經理，負責開發經營事業集團的相關工作。

經營服務條線，由集團執行副總裁李剛負責集團經營服務業務的經營管理工作，分管物業事業集團、商業事業部、長租公寓事業部、海外事業部、酒店與度假事業部、食品事業部、物流事業部、辦公事業部、印力公司。

朱保全，擔任物業事業集團總經理，負責物業事業集團相關工作。

孫嘉，擔任商業事業部總經理、印力公司總裁，負責萬科商業事業部、印力公司相關工作。同時配合財務負責人開展與金融機構和相關監管機構的溝通。

財務方面，由集團執行副總裁、財務負責人韓慧華，負責集團財務管理、資金管理、內控管理、稅務等相關工作，配合開展與金融機構和監管機構的溝通，分管財務資金管理部。

集團董事會秘書田鈞，負責集團董事會日常運作、投資者關系、信息披露及證券監管機構溝通、ESG管理等，同時負責牽頭處理博商及鵬金所等歷史遺留問題，分管集團董事會辦公室、財顧事業部。

集團執行副總裁劉肖，負責集團戰略與研究、投資交易及盤活、業務運營管理、資產規劃與管理、科技賦能等工作，分管集團戰略投資運營管理部，負責牽頭開展非主業退出，資源盤活，大宗資產交易。

集團執行副總裁華翠，負責集團辦公室事務、黨群管理、人力資源、紀檢和審計監察、法律事務，分管集團辦公室/黨群工作部、人力資源部、審計監察部/紀委辦公室、法務部、萬翼科技公司。

“辛杰作為萬科大股東深鐵集團的董事長，本次執掌萬科董事會，優化核心管理團隊，體現出國資從最初的財務援助到直接介入，控制權逐步加深，有利于后續部署推進化解風險、保障交付等工作。郁亮等前任高管繼續留任副總裁，則能夠保障管理層的平穩過渡”，國金證券研究指出。

多位國資體系人員加入

據悉，萬科此次擬任職的管理人員共有10人，分別為：

趙正陽，46歲，現任深圳資產管理有限公司副總經理，擬任萬科戰略投資運營管理部總經理；

肖靜華，48歲，現任深鐵集團專家，擬任萬科財務資金管理部總經理；

商德良，46歲，現任深鐵集團專職監事、深圳市特區建工集團有限公司監事，擬任萬科法務部總經理；

王智余，50歲，現任深鐵置業副總經理，擬任萬科開發經營事業集團北京區域管理部總經理；

陳武，52歲，現任廣州市天健興業房地產開發有限公司總經理，擬任萬科開發經營事業集團華東區域管理部總經理；

萬梅，48歲，現任深圳市市政設計研究院紀檢監察室/監事會辦公室主任，擬任萬科集團辦公室副主任；

鄢伯通，37歲，現任深圳市中小擔保創業投資有限公司總經理助理兼投資二部部長，擬任萬科戰略投資運營管理部副總經理；

段軍，43歲，現任深圳地鐵置業集團有限公司副總經理，擬任萬科戰略投資運營管理部副總經理；

李海洋，58歲，現任深鐵物業高級督導，擬任萬科開發經營事業集團成本總監；

郭偉，36歲，現任深圳鐵路投資建設集團有限公司安全總監，擬任開發經營事業集團安全總監。

從這十個人的履歷來看，也均有國資體系的任職背景。而隨著多位國資體系人員的加入，萬科內部的管理理念、運營模式或許也將迎來新一輪的變革。

后盾更加堅實

此次萬科的管理層變動，無疑是其發展歷程中的關鍵轉折點。深圳國資全面接管核心管理層，不僅為萬科帶來了更加堅實的后盾與豐富資源，在國資的主導下，萬科也有望憑借全新的管理架構，在風險化解、項目交付等方面展現出更為強大的執行力。

在蛇年春節前夕，已有廣東省和深圳地方等多部門表態積極支持萬科穩健發展。

深圳市國資委負責人表態稱，其有能力、有實力、有足夠的子彈支持地鐵集團通過一切可能的市場化、法治化手段推動萬科穩健發展。同時將通過直接注資、劃撥資產等方式降低深圳地鐵集團資產負債率，增強其流動性，支持其更好地發揮萬科第一大股東的作用。

深圳市住建局負責人表態稱，將大力協調有關方面妥善處置萬科部分閑置存量土地，幫助萬科盤活資產、回籠資金。

深圳8家國有銀行和股份制銀行負責人表態稱，將繼續積極運用各種金融工具，滿足萬科合理融資需求，全力保障其整體融資規模穩定。同時進一步加大對萬科主要股東的支持力度。

而作為房地產行業的龍頭企業，萬科的命運也在一定程度上映射了近年來中國房地產行業的變化。

野村證券研究表示，萬科重組管理層是行業的里程碑事件，可能結束房地產行業三年流動性危機。萬科一直被視為中國房地產行業龍頭企業之一，但在市場下行周期中，其混合所有制股權結構令投資者對其財務穩健持懷疑態度。此次管理層變動及破紀錄虧損均表明，政府將采取更積極措施解決萬科流動性問題，潛在措施包括處置現有資產及國企股東支持再融資。

其認為，若萬科在未來幾個月能在政府支持下逐步恢復合約銷售增長，并改善經營情況，此次管理層變動實際上將標志著持續三年多的房地產行業流動性危機將結束。