蛇年開(kāi)工第一天，名創(chuàng)優(yōu)品（NYSE：MNSO，09896.HK）創(chuàng)始人、董事會(huì)主席兼CEO葉國(guó)富明確提倡高效管理。

葉國(guó)富發(fā)布《讓簡(jiǎn)單成為我們的靈魂》一文，發(fā)出新春開(kāi)工寄語(yǔ)，并向員工提出嚴(yán)禁一切形式主義、簡(jiǎn)化溝通形式等要求。

葉國(guó)富要求，內(nèi)部溝通嚴(yán)禁使用PPT，包括工作匯報(bào)、總結(jié)規(guī)劃、述職答辯等，對(duì)外根據(jù)工作需要自行決定。總體以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，用簡(jiǎn)單高效的方式表達(dá)觀點(diǎn)、傳遞信息。

他還提出要少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)、開(kāi)有用的會(huì)，要堅(jiān)持會(huì)議333原則，即內(nèi)外部會(huì)議30分鐘為宜，最長(zhǎng)不超過(guò)1小時(shí)；匯報(bào)資料不超過(guò)3頁(yè)；重大事項(xiàng)若經(jīng)3次討論無(wú)果則及時(shí)叫停。

在精簡(jiǎn)決策環(huán)節(jié)方面，葉國(guó)富提及，內(nèi)部任何決策，參與決策者不得超過(guò)3人，提升各級(jí)管理者專業(yè)力、領(lǐng)導(dǎo)力、判斷力，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，嚴(yán)禁事事匯報(bào)、層層匯報(bào)。

在提升審批效率方面，他認(rèn)為要秉承“今日事今日畢”與“事不過(guò)夜”原則，各項(xiàng)OA審批流程實(shí)現(xiàn)一日三批，確保全球化工作協(xié)同高效順暢。

葉國(guó)富提到，產(chǎn)品研發(fā)與服務(wù)要回歸零售本質(zhì)。聚焦核心業(yè)務(wù)品類，將更多資源和精力投入到產(chǎn)品研發(fā)中；深入洞察客戶需求，不盲目追求冗余功能和包裝。經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)精簡(jiǎn)管理流程和組織結(jié)構(gòu)，“目前，名創(chuàng)優(yōu)品的組織與人才分布在全球各地，如何確保戰(zhàn)略目標(biāo)不偏移、企業(yè)文化不稀釋、整個(gè)組織步調(diào)一致？一定要簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單再簡(jiǎn)單，讓一切力量擰成一股繩。”

名創(chuàng)優(yōu)品是從十元店轉(zhuǎn)型向潮玩，吃足了IP的紅利。1月15日，名創(chuàng)優(yōu)品MINISO LAND北京壹號(hào)店作為《黑神話：悟空》聯(lián)合主題店啟幕，正式營(yíng)業(yè)前2小時(shí)就吸引了大批粉絲排隊(duì)。

手辦、卡牌等潮流玩具被稱為年輕人的“精神奶嘴”，在2024年表現(xiàn)出較強(qiáng)的消費(fèi)韌性。

名創(chuàng)優(yōu)品財(cái)報(bào)顯示，2024年第三季度名創(chuàng)優(yōu)品集團(tuán)總營(yíng)收同比增長(zhǎng)19.3%至45.2億元，其中海外營(yíng)收同比增長(zhǎng)39.8%至18.1億元。該季度毛利率為44.9%，較去年同期上升3.1%，創(chuàng)歷史新高。2024年前三季度，名創(chuàng)優(yōu)品在中國(guó)內(nèi)地凈新開(kāi)門店324家。

新年以來(lái)，提倡簡(jiǎn)化辦公的公司并非名創(chuàng)優(yōu)品一家。1月22日，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波在內(nèi)部簽發(fā)了《關(guān)于簡(jiǎn)化工作方式的要求》的文件，要求美的全員簡(jiǎn)化工作方式，“任何不以用戶為中心、不以業(yè)務(wù)為中心、不以一線為中心，不產(chǎn)生價(jià)值，不增加收入的工作都屬于表演式工作。”