文 | 投資界PEdaily

安踏晉升了一位女將。

日前，安踏集團時尚運動品牌群低調換帥，功臣老將姚偉雄離任CEO一職，未來將繼續擔任集團副總裁，負責集團時尚產業項目的日常管理與運營。而他的接任者，則是安踏長期培養的年輕一代干部——江艷。

姚偉雄一直是FILA的靈魂人物。回想2009年，丁世忠斥資買下FILA在大中華區的經營權后聘請了姚偉雄擔任總裁。面對昔日FILA虧損且經營不善的局面，姚偉雄帶領FILA打了一場漂亮的翻身仗——成為安踏旗下第一個超200億的品牌。

如今，他揮了揮手，交棒給了年輕一代。而江艷，也成為安踏集團現有的諸多品牌中罕見的女性一把手。

掌舵15年，功臣老將選擇退了

還是先從安踏集團最為重要的一筆收購說起。

2009年，安踏斥資4.6億，從百麗國際手中拿下意大利運動時尚品牌FILA在大中華區的商標使用權和經營權。隔年，安踏聘請姚偉雄擔任FILA大中華區總裁，自此開啟一個并購新生的新故事。

加入安踏前，姚偉雄有著豐富的職業經理人經歷，曾任法國歐萊雅中國副總裁、高端時尚運動品牌Lacoste中國總裁等職位。

走馬上任來到FILA，他面臨的狀況頗為棘手。剛收購時，FILA在大中華區營收虧損幾千萬，在中國的門店數僅有50來家，面對當時國內外運動品牌強敵環伺的市場競爭，幾乎是在夾縫中生存。

FILA急需一場翻身仗。基于此，2011年，姚偉雄牽頭的管理層為FILA制定差異化競爭路線：調整在中國市場的形象定位，專注運動時尚，避開耐克阿迪的純運動受眾群體；此外，渠道模式則轉向全面直營，深耕一、二線市場中高端商圈。

為避免主品牌親民的價格拉低檔次，安踏品牌也刻意與FILA保持一定距離，從戰略層面模糊與FILA的關系。

后面的故事我們都看到了：FILA開啟瘋狂增長，營收在2014年實現扭虧為盈，2019年超過65億，占據安踏集團半壁江山，又在2021年首次超過200億，一躍成為集團最重要的業務之一，也是名副其實的“現金奶牛”。

功臣姚偉雄成為了FILA的靈魂人物，但他的成績并不僅限于FILA品牌本身。在他掌舵期間，推出FILA KIDS，填補國內相對空白的中高端運動童裝市場；推出FILA FUSION潮牌線，吸引15到25歲“千禧一代”年輕潮流消費者；此外還有專業運動屬性的FILA ATHLETICS、聚焦高爾夫運動場景的FILA GOLF……

更為重要的是，FILA的逆襲證明了安踏集團高端品牌的運作能力，以及多品牌戰略的可行性，安踏得以成為中國第一、全球前三的體育用品集團。除此之外，有FILA的成功案例在前，安踏也開啟了全球化品牌收購之路：迪桑特、始祖鳥、Kolon等一步步被其收入囊中。

如今，達成使命的姚偉雄選擇退了。1月3日晚上，他在朋友圈中寫到：兄弟不散情不滅，再會定把酒言真。

對于他的離開，安踏集團在聲明中總結，（姚偉雄）帶領團隊將FILA打造成中國時尚運動賽道的標桿品牌，躋身中國前五大運動品牌之列，“集團高度肯定姚偉雄先生為公司和行業所做出的杰出貢獻。”

她正式接棒

繼任者江艷，是安踏集團內部培養的新一代管理者。

翻看她的過往履歷：加入安踏之前，江艷曾在全球最大廣告公司之一的“李奧貝納（Leo Burnett）”工作了6年，擔任業務總監并負責品牌策略和客戶關系管理等。也因此，她是安踏集團并不多見的營銷出身的高層。

2016年，江艷加入安踏集團，擔任安踏兒童品牌高級總監。在她就職后的第二年，提出了“頑出成長”的品牌主張，打造充滿動感、能量、趣味和具啟發性的品牌形象。2017年年底，江艷獲得集團最有價值員工。

令人意外的是，隨后江艷短暫離開了安踏——資料顯示，2020年8月到2022年4月期間，江艷加入阿里巴巴，擔任天貓服飾營銷中心負責人。

但這次轉身并未太久。2022年5月，江艷回到安踏，這一次她進入FILA團隊，成為旗下潮牌線FILA FUSION的總裁。為數不多的外部采訪中，她曾提及：“運動無關乎大眾還是小眾。我們更希望關注年輕人喜愛的運動，為中國的年輕人帶來更獨特的產品與服務。”

營銷出身的江艷，也為FILA FUSION提出“STAY IN FUSION萬變因我”的全新品牌理念，同時對品牌形象、商品類別、零售渠道等進行升級改造，放大潮流屬性。

據Vogue Business報道，FILA FUSION在2023年營收規模達到40億。不過，根據安踏集團聯席CEO吳永華在業績會上的發言，2024年上半年潮流市場增長疲軟，FILA FUSION凈關閉約10%門店。另據安踏體育今年1月15日的公告，2024年第四季度，FILA FUSION實現高雙位數增長，但并未提及具體數字。

直到如今，她舉起姚偉雄的接力棒，任安踏集團時尚運動品牌群CEO。江艷并未趕上FILA的狂奔時期，但她也有自己要攻克的新難題。

首先就是近兩年討論良多的FILA發展降速的問題。姚偉雄此前曾回應，“這些年，外界始終關注FILA是否已觸及天花板，我從沒擔心過這個問題。當品牌的市場占有率達到一定量級，增速必然會降低。”他認為，FILA并沒有大力度地追求所謂的高增長，而是追求更高質量的增長。

而今，時尚運動品牌競爭已是一片紅海，Lululemon、On跑、耐克、阿迪的等海外品牌紛紛發力，李寧、361度等相關爆款也快速崛起。如何持續創新品牌形象，吸引年輕消費者，避免品牌老化，也是重要問題。

1月15日，丁世忠在集團2024年度總結會的演講上提到，安踏集團集團有15個品牌，他希望每個品牌都做好商品，講好商品故事。超級商品必須要有超級故事,如果只是單純“卷”價格而不“卷”價值，不“卷”綜合能力，最終都是死路。

換帥潮 一群女掌門崛起

放眼望去，越來越多的女性走向中國公司的權力中心。

不久前，界面新聞報道星巴克中國董事長兼CEO王靜瑛在1月24日正式退休。鐵娘子交棒退任，她的繼任者則是三個月前改任星巴克中國首席執行官的劉文娟（Molly Liu），這場長達一年的權力交接故事中，兩位主角都是女性領導者。

無獨有偶，今年1月，天合光能第三屆董事會第十八次會議選舉32歲的高海純為第三屆董事會聯席董事長。至此，這位備受矚目的90后女接班人，終于正式成為天合光能的董事長，挑起了父輩大梁。

屈臣氏也在去年正式迎來了首位女CEO。2024年5月1日，屈臣氏集團首席運營官以及屈臣氏（亞洲和歐洲）首席執行官倪文玲（Malina Ngai）正式成為集團新任CEO。

2001年，倪文玲加入屈臣氏，推動屈臣氏集團的數碼轉型、實踐O+O商業模式，建立了以顧客為中心的企業文化。可以說，屈臣氏每一次重大改革和擴張，都有著倪文玲的身影，她對公司的轉型改革發揮了重要的作用。

還有另一位女CEO也走入了我們的視線：去年4月，百勝中國發布致股東的公開信，其中提到，得益于強勁業績，去年股東回饋達8.33億美元。這封公開信的署名者，正是百勝中國CEO屈翠容。

屈翠容生于福建，長于中國香港，本科畢業于香港大學，后又獲得美國西北大學Kellogg商學院的MBA學位。自2018年，屈翠容開始擔任百勝中國總裁兼首席執行官。在她的帶領下，肯德基成為首家在中國門店數突破10000家的西式快餐連鎖品牌，必勝客門店總數則超過3000家。

更不用提中國互聯網大廠的CEO席位也被一群女將占領——京東歷史上首位女CEO許冉、阿里十八羅漢之一的戴珊、字節跳動的張楠等等。

透過她們的故事，可總結一位女性領導人的成長路徑：大多從最基礎的工作做起，不斷放大自己的閃光點。剛柔并濟，果敢又不失同理心，擅長在困境中帶領公司逆襲。“女性”不再成為束縛她們野心的標簽。

這是中國商業世界一道靚麗風景線。