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最高估值曾達77.22億,虎撲同意作價5億被迅雷收購

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最高估值曾達77.22億,虎撲同意作價5億被迅雷收購

迅雷CEO李金波表示,收購虎撲將使迅雷與之形成強大的協(xié)同效應,同時結合虎撲的優(yōu)質(zhì)體育內(nèi)容和活躍社區(qū),促進內(nèi)容下載、社區(qū)互動以及忠實用戶群體中的體育消費。

來源:視覺中國

據(jù)新浪網(wǎng)、鈦媒體等多家科技媒體報道,迅雷有限公司于2025年1月27日宣布,與虎撲的運營方上海匡慧互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司達成協(xié)議,計劃以人民幣5億元現(xiàn)金收購該公司。交易預計將在2025年上半年完成。

迅雷董事長兼CEO李金波表示,收購虎撲將使迅雷與之形成強大的協(xié)同效應。這一戰(zhàn)略舉措將充分發(fā)揮迅雷在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容傳輸領域的龐大用戶基礎和技術優(yōu)勢,同時結合虎撲的優(yōu)質(zhì)體育內(nèi)容和活躍社區(qū),促進內(nèi)容下載、社區(qū)互動以及忠實用戶群體中的體育消費。此外,收購還將豐富迅雷的內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng),增強社區(qū)運營,并通過迅雷的技術和品牌優(yōu)勢提升整體用戶體驗。

迅雷的前身是深圳市三代科技開發(fā)有限公司,2005年更名,面向個人用戶和企業(yè)用戶制造了下載加速、影音娛樂等產(chǎn)品及服務。

去年第三季度,迅雷未經(jīng)審計財報的顯示,其總營收為8010萬美元,同比下降4.9%,主要由于國內(nèi)直播業(yè)務縮減以及云計算業(yè)務收入減少。另外,毛利率為50.8%,去年同期為44.6%。通用會計準則(GAAP)下,三季度凈利潤為440萬美元,與去年持平。截至2024年9月30日,迅雷會員用戶數(shù)約為551萬,去年同期會員用戶數(shù)約為502萬。

自去年起,迅雷還加快推行涵蓋技術開放、AI實驗室、投資孵化的全球化戰(zhàn)略,包括在香港設立全球技術中心,以及在杭州余杭區(qū)設立AI全球總部。

而創(chuàng)建于2004年的虎撲則是以體育賽事和日常生活為主的文化社區(qū)網(wǎng)站,專注于籃球、足球、游戲、電競賽事等內(nèi)容。虎撲也是英語單詞籃筐(hoop)的音譯。如今其用戶數(shù)超過1億,活躍用戶數(shù)達8000萬,但其中90%以上為男性。

過于垂直的內(nèi)容、以廣告為主的單一營收結構,使得自身抗風險能力較差。過去十年,虎撲曾兩次沖擊上市,但均宣告失敗。其最高估值為77.22億。隨后增值創(chuàng)新不成功、新冠疫情、“NBA莫雷”等事件也帶來了不小沖擊。

在去年的20周年慶典上,于2021年接任虎撲CEO的殷學透露,未來將繼續(xù)從“直男”用戶的角度出發(fā),但強調(diào)這不應是唯一的標簽,而是要聚焦于更廣泛的男性興趣話題,通過產(chǎn)品與服務?繼續(xù)擴大用戶群。

行業(yè)觀察者、艾媒咨詢首席分析師張毅對界面新聞表示,迅雷往體育等垂直方向進軍,與其本身男性用戶的比例相對比較匹配,更有機會形成變現(xiàn)模式。而虎撲的資金壓力大,如今社交媒體高度發(fā)達,虎撲很難有觸達用戶的機會,形成未來的商業(yè)模式的擴展。同時,虎撲的股東同意賣,也是并購能實現(xiàn)的重要驅(qū)動。

未經(jīng)正式授權嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權必究。

迅雷

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  • 迅雷將在杭州市余杭區(qū)成立AI全球總部

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最高估值曾達77.22億,虎撲同意作價5億被迅雷收購

迅雷CEO李金波表示,收購虎撲將使迅雷與之形成強大的協(xié)同效應,同時結合虎撲的優(yōu)質(zhì)體育內(nèi)容和活躍社區(qū),促進內(nèi)容下載、社區(qū)互動以及忠實用戶群體中的體育消費。

來源:視覺中國

據(jù)新浪網(wǎng)、鈦媒體等多家科技媒體報道,迅雷有限公司于2025年1月27日宣布,與虎撲的運營方上海匡慧互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司達成協(xié)議,計劃以人民幣5億元現(xiàn)金收購該公司。交易預計將在2025年上半年完成。

迅雷董事長兼CEO李金波表示,收購虎撲將使迅雷與之形成強大的協(xié)同效應。這一戰(zhàn)略舉措將充分發(fā)揮迅雷在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容傳輸領域的龐大用戶基礎和技術優(yōu)勢,同時結合虎撲的優(yōu)質(zhì)體育內(nèi)容和活躍社區(qū),促進內(nèi)容下載、社區(qū)互動以及忠實用戶群體中的體育消費。此外,收購還將豐富迅雷的內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng),增強社區(qū)運營,并通過迅雷的技術和品牌優(yōu)勢提升整體用戶體驗。

迅雷的前身是深圳市三代科技開發(fā)有限公司,2005年更名,面向個人用戶和企業(yè)用戶制造了下載加速、影音娛樂等產(chǎn)品及服務。

去年第三季度,迅雷未經(jīng)審計財報的顯示,其總營收為8010萬美元,同比下降4.9%,主要由于國內(nèi)直播業(yè)務縮減以及云計算業(yè)務收入減少。另外,毛利率為50.8%,去年同期為44.6%。通用會計準則(GAAP)下,三季度凈利潤為440萬美元,與去年持平。截至2024年9月30日,迅雷會員用戶數(shù)約為551萬,去年同期會員用戶數(shù)約為502萬。

自去年起,迅雷還加快推行涵蓋技術開放、AI實驗室、投資孵化的全球化戰(zhàn)略,包括在香港設立全球技術中心,以及在杭州余杭區(qū)設立AI全球總部。

而創(chuàng)建于2004年的虎撲則是以體育賽事和日常生活為主的文化社區(qū)網(wǎng)站,專注于籃球、足球、游戲、電競賽事等內(nèi)容。虎撲也是英語單詞籃筐(hoop)的音譯。如今其用戶數(shù)超過1億,活躍用戶數(shù)達8000萬,但其中90%以上為男性。

過于垂直的內(nèi)容、以廣告為主的單一營收結構,使得自身抗風險能力較差。過去十年,虎撲曾兩次沖擊上市,但均宣告失敗。其最高估值為77.22億。隨后增值創(chuàng)新不成功、新冠疫情、“NBA莫雷”等事件也帶來了不小沖擊。

在去年的20周年慶典上,于2021年接任虎撲CEO的殷學透露,未來將繼續(xù)從“直男”用戶的角度出發(fā),但強調(diào)這不應是唯一的標簽,而是要聚焦于更廣泛的男性興趣話題,通過產(chǎn)品與服務?繼續(xù)擴大用戶群。

行業(yè)觀察者、艾媒咨詢首席分析師張毅對界面新聞表示,迅雷往體育等垂直方向進軍,與其本身男性用戶的比例相對比較匹配,更有機會形成變現(xiàn)模式。而虎撲的資金壓力大,如今社交媒體高度發(fā)達,虎撲很難有觸達用戶的機會,形成未來的商業(yè)模式的擴展。同時,虎撲的股東同意賣,也是并購能實現(xiàn)的重要驅(qū)動。

未經(jīng)正式授權嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權必究。
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