界面新聞?dòng)浾?| 宋佳楠

1月22日晚，據(jù)新浪科技報(bào)道，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波在內(nèi)部簽發(fā)了一份《關(guān)于簡(jiǎn)化工作方式的要求》的文件，其中涉及多項(xiàng)不少大公司常見的工作問題，例如大量使用PPT、代寫材料、形式主義加班等。

具體內(nèi)容包括，內(nèi)部溝通禁止使用PPT，含工作溝通、總結(jié)規(guī)劃、述職、答辯、評(píng)優(yōu)等（除技術(shù)方案、財(cái)務(wù)通報(bào)、集團(tuán)和事業(yè)群 / 部年會(huì)外，其他如用PPT，要求白底黑色幾行字一頁(yè)以內(nèi)）。嚴(yán)禁任何形式的代寫材料行為，包括董事長(zhǎng)與總裁在內(nèi)，所有個(gè)人匯報(bào)材料均需親自撰寫。

此外還涉及，嚴(yán)格禁止下班后開會(huì)及形式主義加班，同時(shí)減少微信群數(shù)量，杜絕在群里喊口號(hào)、舉拳頭等形式主義。減少手工報(bào)表和作業(yè)，全面禁止手工發(fā)送日?qǐng)?bào)，利用數(shù)字化看板等工具提升管理效率等。

文件特別強(qiáng)調(diào)，“任何不以用戶為中心、不以業(yè)務(wù)為中心、不以一線為中心，不產(chǎn)生價(jià)值，不增加收入的工作都屬于表演式工作，需要全員果斷簡(jiǎn)化，把節(jié)約的時(shí)間去做對(duì)用戶有價(jià)值的事。”

另?yè)?jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道，有美的內(nèi)部人員證實(shí)此文件確系內(nèi)部文件。

方洪波有意改變組織管理方式、提升員工工作效率早有跡象。1月10日，他曾在美的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理年會(huì)上，向全球員工發(fā)表了《風(fēng)雨中出發(fā) 去寫新故事》的主題演講，明確提出美的2025年要 “以簡(jiǎn)化促增長(zhǎng)，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”。

他在演講中提及，業(yè)務(wù)層面要簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)模式與結(jié)構(gòu)，事業(yè)部產(chǎn)品公司需明確分工，做到品類簡(jiǎn)化、SKU精簡(jiǎn)，堅(jiān)決對(duì)非核心業(yè)務(wù)關(guān)停并轉(zhuǎn)，嚴(yán)格把控新品類準(zhǔn)入。在組織管理方面，簡(jiǎn)化工作方式與組織結(jié)構(gòu)，如進(jìn)一步簡(jiǎn)化研發(fā)組織，落實(shí) “三個(gè)一代” 能力建設(shè)，海外業(yè)務(wù)讓當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)產(chǎn)品企劃，事業(yè)部做好配合等。

對(duì)于為何要做上述改變，方洪波解釋稱，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)，就是要換一種思維，擺脫歷史負(fù)擔(dān)和路徑依賴，必須清晰地認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)思維和方法已經(jīng)失效，絕不能走老路，不能重復(fù)犯常識(shí)性錯(cuò)誤，比如組織臃腫、效率低下，非核心業(yè)務(wù)肆意生長(zhǎng)、SKU繁多。他指出，應(yīng)敢于認(rèn)輸，敢于放棄，敢于自我否定，敢于做減法。

此次美的要求全員簡(jiǎn)化工作方式，顯然是對(duì)方洪波之前演講內(nèi)容的進(jìn)一步落實(shí)，旨在通過(guò)聚焦核心、提高效率，進(jìn)一步提升該公司的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

美的2024年三季報(bào)顯示，該公司營(yíng)收和凈利實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)。其營(yíng)收達(dá)3203.50億元，同比增長(zhǎng)9.57%；歸屬凈利潤(rùn)316.99億元，同比增長(zhǎng)14.37%；扣非凈利潤(rùn)303.77億元，同比增長(zhǎng)13.17%。整體增速在頭部家電企業(yè)中處于優(yōu)勢(shì)地位。