文 | 唐辰同學

榮耀的后趙明時代，需要強人。

從離職傳聞，本人罕見沉默，再到多輪辟謠，最后官方公告，宣布人事變動，榮耀前CEO趙明以一種十分常見的套路，度過了他在榮耀的最后三天。

這個關于“謠言”的套路，也被戲稱為“遙遙領先的預言”。正值沖刺上市的關鍵節點，帶領公司完成從0到1重建的趙明離職，也能看到榮耀的焦慮，并面臨更多的不確定性。

但臨近上市換帥，也意味著，獨立四年，榮耀IPO再次按下了快進鍵，被視為試圖突圍市場疲軟與資本期望的關鍵一役。

后趙明時代，榮耀需要“悍將”

在內部離職信中，趙明說，“感謝大家對我 4 年乃至 10 年榮耀工作的評價，成績是團隊和所有榮耀小伙伴做出的。過去 10 年的每一刻我都是戰戰兢兢、如履薄冰，很少有成功的喜悅，一直都思考怎么帶著團隊活下去、殺出來。”

這段“榮耀”歷程可以對應兩個身份：榮耀總裁和榮耀CEO。恰好也是他帶領榮耀走過的兩個階段：華為時期的互聯網子品牌，以及2020年11月分拆后的獨立新榮耀。

2013年，華為成立子品牌榮耀，其定位，包括產品、營銷主要對標互聯網手機品牌小米；2015年3月，趙明出任榮耀事業部總裁，全面負責榮耀業務。網絡上還能看到余承東介紹趙明，以及趙明分享他和余承東開拓海外市場的視頻片段。

2020年11月17日，華為宣布出售榮耀業務資產。此后，趙明繼續擔任榮耀終端有限公司CEO，帶領榮耀獨立發展至今。榮耀也從一個華為的互聯網子品牌，變成了多產品線、多渠道、建制完備的獨立手機公司。

榮耀最困難時在中國市場的份額僅剩 3%，他們用不到兩年時間回歸主流，從 others 再次進入前五，還數次季度登頂——2022 年第二季度、2023 年第三季度及 2024 年第一季度，榮耀分別以 19.5%、19.3% 和 17.1% 的市占率，成為國內手機市場出貨量第一的手機品牌，Magic系列更是在高端市場取得突破。

這是新榮耀獨立四年后，交出的成績單。趙明為榮耀做的工作，歸結起來就是一句話：為榮耀上市講一個好故事，以獲得更高的估值。

在這個過程中，榮耀也深深的烙上了趙明的印記，甚至是趙明個人IP與榮耀品牌的捆綁。比如他在發布會和媒體溝通時的“明式表達”，都成為榮耀軟實力、品牌力的一部分。

但他與雷軍又存在根本性的不同，歸根結底，他只是一個職業經理人，隨時都可能被外在強力切割。比如這次，做出一個“最艱難的決定，選擇放手和離開榮耀”。

某種意義上，趙明也算是在榮耀的高光時刻退出。按照他在告別信里的說法，“2024年公司完成了利潤、獎金預算目標，大家收益應該不錯，收入、銷量達成率也不錯。”

他也給繼任者留下三大挑戰：帶領榮耀順利完成上市；加快全球化和高端化步伐；做好上市后的公司戰略變革與治理。

就眼下而言，榮耀最需要做的事情，便是穩定軍心，并通過持續向投資者展示其盈利能力、市場增長潛力以及未來戰略，來提振市場信心。趙明宣布離職后，榮耀管理層也在經歷短暫振蕩期。榮耀中國區CMO姜海榮、榮耀中國區銷售部部長鄭樹寶等多位高管陸續離職。

需要補充的是，榮耀并不差錢。2024年初，趙明曾透露，榮耀當時的利潤兌現率高達120%-130%，賬面上躺著幾百億現金流。雖然比不上雷軍炫耀的1500多億現金流，但榮耀的業務單元更加純粹、聚焦，足夠支撐其未來的戰略擴張。

榮耀上市也被解讀為是被推著走的，背后與榮耀股東、經銷商、員工們急于兌現價值有關。榮耀的股權關系復雜，大股東的意志強烈，而包括經銷商、員工在內的小股東，也迫切希望榮耀上市，分得一杯羹或者套現離場。

比如，媒體介紹，2023年11月，有國資背景的吳暉空降，出任榮耀董事長。其首要任務之一是推動公司上市進程，而這也許正傳遞著大股東的態度。

此外，有榮耀員工透露，榮耀公司大樓內，懸掛著一條座右銘：“以消費者為中心，以奮斗者為本”。為了契合公司價值觀，榮耀內部亦有著所謂的“奮斗者協議”：員工放棄年假和年終獎，換取上市后的股權分紅。

趙明在離任前做的最重要的事情，就是帶領榮耀完成股改。2024年12月28日，榮耀宣布完成股份制改革，公司名稱由“榮耀終端有限公司”變更為“榮耀終端股份有限公司”。完成股改后，榮耀內部的股東問題基本被清除，上市已無明顯阻礙。但榮耀股東名單依然有多達20多家企業和機構。

聯想喬健的前車之鑒

1月17日，榮耀發布官方公告稱，“趙明先生因個人原因辭去公司董事、CEO等相關職務。董事會決定由李健先生接替趙明先生開展工作。”

在唐辰看來，李健是被推上臺前的。此前，公開報道里關于他的個人信息并不多。在接替趙明之前，李健出席活動時的身份多是華為成都研究所所長。

但根據榮耀官方、媒體有意或者無意釋放出的多重信息，李健的個人畫像也逐漸豐滿：技術起步，全球化拓展立身，集團戰略管理結業。其外在標簽是強銷售屬性，并擅長內部人才整合。

對于榮耀來說，華為強勢回歸后，面對一個競爭更加激烈的智能手機市場，內外部復雜因素疊加，需要有一個強人來平衡各種關系，并帶領公司打出新的局面。

在李健之前，這個平衡者的角色屬于趙明。2024年6月，榮耀小折疊手機發布會后的媒體溝通環節，趙明對包括唐辰在內的媒體表示，榮耀上市是董事會決定的，他是CEO，先把產品和市場做好。

一旦趙明離職，就意味著華為分拆榮耀后，相對穩定的組織架構出現裂縫，甚至失衡。簡單來說，李健是“前華為悍將”，是榮耀當前需要的“關鍵先生”。

而李健的“故事”，他本身確實就是后趙明時代，最適合榮耀的“悍將”；還是榮耀需要一個媒體勾畫的這類“關鍵先生”，那就需要榮耀接下來用真切的市場戰績來自證。也就是說，榮耀需要賣出更多的智能產品，在全球化、AI這兩個差異化的敘事上，給業界、投資者更大的驚喜。

但不可忽視的是，李健從未整體操盤手機業務線，對于技術以及行業發展格局的理解，能否帶領榮耀完成后續的挑戰，還是個問號。這也很容易讓人將其與前聯想手機負責人，現聯想高級副總裁喬健關聯到一起。

從2015年開始，聯想移動就在走下坡路，手機業務的市場份額極速跌落，直接掉進“others”。當時，楊元慶曾怒罵聯想移動，“拿榔頭敲都敲不醒”。2015年至2018年，從劉軍到陳旭東，再到喬健，最后到常程，聯想移動在短短三年間進行四次換血。

其中，2016年11月，陳旭東接手聯想移動僅一年多時間，就被調離負責聯想全球服務業務，換成女將喬健。根據公開報道，從未接觸過手機業務的喬健，對外表示是“主動請纓”，延續陳旭東的思路，通過挖人和砍品牌，對聯想移動進行大改造。

前者是不斷從外部運營商和其他手機廠商重金挖來高管，后者是大刀闊斧砍掉了聯想品牌手機，只保留了摩托羅拉品牌。但好景不長，這些高管相繼離職，聯想手機市占率還是不斷下滑。2018年5月，喬健調崗、常程接棒。

喬健的教訓，總結起來有兩點：首先是忽視手機產業的趨勢和規律，押錯渠道和產品“樹”。智能手機發展到2017年已經相當成熟，但聯想手機仍然在運營商渠道發力，并在產品創意落在模塊化手機上，試圖以一己之力，來引導新的潮流，但它畢竟不是iPhone。

其次是戰略漂移，頻繁換血。當時當時有網友辣評，聯想是哪個品牌做得好，就砍掉哪個，堪稱“中國微軟”。事實也是如此，短短三年，四位負責人，他們制定的戰略，還沒有時間去跟市場和競爭對手博弈，就被判了刑。聯想手機后來的境況，僅靠moto品牌在海外獨力支撐，國內“中華酷聯”的格局早已不復存在。

這對李健來說，堪稱前車之鑒。比較慶幸的是，榮耀已經在業務上表現出積極的進取心。在高管大變動之后，榮耀產品線總裁方飛最新發文稱，前段時間在一線調研，最近在和團隊討論梳理面向未來的產品策略。圍繞榮耀以消費者為中心的產品價值主張，需要堅定地打造更具特色的產品競爭力，讓不同系列的榮耀產品擁有鮮明清晰的DNA，獲得更多消費者的喜愛。

明眼人一看就知道，這是新的開始，但還遠遠不夠，李健需要給出更多的答案。

參考資料：

唐辰同學，《出師未捷！趙明在榮耀上市前“選擇放手和離開”》

光子星球，《被推著上市的榮耀》

晚點LatePost，《榮耀換帥：四年孵化，飽和式投入，重做一個全球品牌》