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“帶資進場”的大樹云(DSY.US),想把更多品牌推向舞臺中央

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“帶資進場”的大樹云(DSY.US),想把更多品牌推向舞臺中央

很多行業都有明顯的龍頭效應,但個護行業卻是個例外。

圖片來源: 圖蟲創意

很多行業都有明顯的龍頭效應,但個護行業卻是個例外。

以女性衛生用品市場為例,統計數據顯示,市場份額前三的蘇菲、七度空間和護舒寶,占比僅為12%、10%和6%,品牌數量眾多,集中度非常低;同時,生產企業也分散在全國各地,沒有形成明顯的產業集群效應。

激烈競爭的背后,還帶來了利潤空間的壓縮,一邊是不斷上漲的原材料成本,一邊是持續走高的營銷費用,中小品牌普遍難以承受,導致出現產品質量參差不齊,甚至出現偷工減料的現象,極大擾亂了市場。

想改變這一困境,資本入場或許是最優解。目前,個護行業整合趨勢漸顯,去年,ODM廠商豪悅宣布將斥資3.6億元收購絲寶,發力自主品牌;知名品牌大樹云從生產型企業轉為了資本化平臺,并在美國納斯達克成功上市,有望整合全球資源推動行業進一步發展。

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圖片來源:企業供圖

1、“活下來”,就要成為主導者

如果將目光放到整個日化,我們會發現,“大魚吃小魚”的產業整合現象比比皆是。

80年代,中國日化品牌經歷了短暫的輝煌,但90年代開始,隨著外資的進入,行業格局迅速被顛覆,國外巨頭幾乎壟斷了市場,而大寶、中華、活力28等很多知名民族品牌也被外資收購。像洗發水市場,寶潔和聯合利華兩家公司旗下的產品,至今仍牢牢占據第一梯隊。

但衛生用品市場則有些不同。面對外資廠商的壓力,2000年開始,一些本土品牌開啟了整合之路,通過提高品牌集中度,逐步奪回了市場份額。目前,前十品牌既有尤妮佳、寶潔等外資企業,也有恒安、景興這些國產廠商,份額相差不大,競爭十分激烈。

實踐證明,產業整合是行業發展的必然階段,如果不想委身于他人,就要成為主導者。

大樹云集團成立于2020年,此前曾從事多品類個護產品的生產,隨著赴美上市的成功,公司也正式進入戰略發展新階段——將打造成為中國個人護理產品第一國際化資本平臺企業。而這距離大樹云的成立,僅僅過去了四年的時間。

按照規劃,大樹云將充分發揮全球資本市場資源優勢,針對中國優質的個護產品企業進行一系列的戰略投資和并購,幫助具備技術、市場或品牌優勢的這些企業做大做強;同時,與更多國際品牌建立戰略合作伙伴關系,推動業務的全球化發展。

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圖片來源:企業供圖

2、資本的價值,不止于錢

2024年6月,《一次性使用衛生用品衛生要求》(GB15979-2024)正式發布,并將于2025年7月1日開始全面實施。新標準細化了原材料衛生要求、生產過程衛生要求和產品衛生要求,或將進一步推動行業的變革。

以女性衛生用品生產為例,僅原材料一項,就包含了吸水襯紙、面層、底膜、外包裝等多個品類,這些上游廠商大部分處于零散狀態,缺乏統一標準管理,質量參差不齊,沒有形成規模化優勢;同時,國際政治經濟形勢變動帶來的成本壓力,常常會導致價格上升或供應緊張,面臨較大經營壓力。

大樹云從生產型企業起家,積累了豐富的行業經驗,在其重重“嚴選”下,能讓資金真正幫助到那些優質企業,做強做大供應鏈體系,并在資源整合的過程中,進一步降低原材料采購成本,提升行業整體供應效率,創造更大的利潤空間。

據了解,近期大樹云還將有多筆戰略投資款陸續到賬。對于個護行業來說,資本帶來的這些 “真金白銀”,也能實打實地提升品牌們的競爭力。

信息爆炸時代,消費者注意力被分割,個護品牌營銷難度進一步加大,巨頭們的廣告預算也在不斷加碼,財報數據顯示,寶潔2023財年中花費了高達80億美元的廣告費,聯合利華2023年上半年的廣告支出也增加了10%。這意味著,很多中小品牌只有通過資本的介入,才能在這場沒有硝煙的斗爭中贏得一席之地。

此外,據大樹云官方公布信息,其還將加大在新材料領域的研發投入,引進先進設備和優秀人才,并與科研機構及廣大高校緊密聯手,共同推動行業技術水平和創新能力。以女性衛生用品為例,如果能在吸水性能、防漏設計、舒適度等方面實現突破性創新,進一步提升消費者使用體驗,就有很大機會實現彎道超車。

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圖片來源:企業供圖

3、讓更多品牌融入全球化

回顧中國品牌出海歷程,大致可以分為三個階段:一是產品出口階段,將國內生產的產品直接賣到海外市場;二是品牌出海階段,開始在海外進行自主品牌建設;三是全球化發展階段,企業整合全球范圍內資源,發揮不同國家和地區優勢,實現成本最小化和效率最大化。

2022年,大樹云與美國上市公司Plutonian簽署并購協議;2023年,正式向美國SEC遞交招股書;2024年,成功登陸納斯達克,建立起了國際資本化平臺。一系列歷程背后的考量,正是對全球資源的配置。

一方面,大樹云可以引入國際資本市場的資源,促進國內優勢個護品牌的整合與發展;另一方面,其自身在國際市場上的影響力,也能幫助更多中國品牌走向海外,開辟更大的市場。

無論是此前的“國潮”海外走紅,還是近日“TikTok難民”的大量涌入,可以看到,中國的“文化輸出”進一步加速,中國企業在國際上也有了更大的影響力。借此契機,加上資本的“大手”,有望推動更多個護品牌走向世界舞臺中央。

市場波譎云詭,行業重塑在即,對于大部分個護品牌而言,誰能搭上資本的快車,誰就擁有了更多增長的主動權。可以說,作為國際化資本平臺的大樹云,已經成為了決定個護行業未來發展格局的關鍵力量。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

寶潔

3.6k
  • 東北制藥(000597.SZ):2024年年報凈利潤為4.10億元
  • 且初背后的這家公司,有可能成為中國寶潔嗎?

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很多行業都有明顯的龍頭效應,但個護行業卻是個例外。

圖片來源: 圖蟲創意

很多行業都有明顯的龍頭效應,但個護行業卻是個例外。

以女性衛生用品市場為例,統計數據顯示,市場份額前三的蘇菲、七度空間和護舒寶,占比僅為12%、10%和6%,品牌數量眾多,集中度非常低;同時,生產企業也分散在全國各地,沒有形成明顯的產業集群效應。

激烈競爭的背后,還帶來了利潤空間的壓縮,一邊是不斷上漲的原材料成本,一邊是持續走高的營銷費用,中小品牌普遍難以承受,導致出現產品質量參差不齊,甚至出現偷工減料的現象,極大擾亂了市場。

想改變這一困境,資本入場或許是最優解。目前,個護行業整合趨勢漸顯,去年,ODM廠商豪悅宣布將斥資3.6億元收購絲寶,發力自主品牌;知名品牌大樹云從生產型企業轉為了資本化平臺,并在美國納斯達克成功上市,有望整合全球資源推動行業進一步發展。

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圖片來源:企業供圖

1、“活下來”,就要成為主導者

如果將目光放到整個日化,我們會發現,“大魚吃小魚”的產業整合現象比比皆是。

80年代,中國日化品牌經歷了短暫的輝煌,但90年代開始,隨著外資的進入,行業格局迅速被顛覆,國外巨頭幾乎壟斷了市場,而大寶、中華、活力28等很多知名民族品牌也被外資收購。像洗發水市場,寶潔和聯合利華兩家公司旗下的產品,至今仍牢牢占據第一梯隊。

但衛生用品市場則有些不同。面對外資廠商的壓力,2000年開始,一些本土品牌開啟了整合之路,通過提高品牌集中度,逐步奪回了市場份額。目前,前十品牌既有尤妮佳、寶潔等外資企業,也有恒安、景興這些國產廠商,份額相差不大,競爭十分激烈。

實踐證明,產業整合是行業發展的必然階段,如果不想委身于他人,就要成為主導者。

大樹云集團成立于2020年,此前曾從事多品類個護產品的生產,隨著赴美上市的成功,公司也正式進入戰略發展新階段——將打造成為中國個人護理產品第一國際化資本平臺企業。而這距離大樹云的成立,僅僅過去了四年的時間。

按照規劃,大樹云將充分發揮全球資本市場資源優勢,針對中國優質的個護產品企業進行一系列的戰略投資和并購,幫助具備技術、市場或品牌優勢的這些企業做大做強;同時,與更多國際品牌建立戰略合作伙伴關系,推動業務的全球化發展。

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圖片來源:企業供圖

2、資本的價值,不止于錢

2024年6月,《一次性使用衛生用品衛生要求》(GB15979-2024)正式發布,并將于2025年7月1日開始全面實施。新標準細化了原材料衛生要求、生產過程衛生要求和產品衛生要求,或將進一步推動行業的變革。

以女性衛生用品生產為例,僅原材料一項,就包含了吸水襯紙、面層、底膜、外包裝等多個品類,這些上游廠商大部分處于零散狀態,缺乏統一標準管理,質量參差不齊,沒有形成規模化優勢;同時,國際政治經濟形勢變動帶來的成本壓力,常常會導致價格上升或供應緊張,面臨較大經營壓力。

大樹云從生產型企業起家,積累了豐富的行業經驗,在其重重“嚴選”下,能讓資金真正幫助到那些優質企業,做強做大供應鏈體系,并在資源整合的過程中,進一步降低原材料采購成本,提升行業整體供應效率,創造更大的利潤空間。

據了解,近期大樹云還將有多筆戰略投資款陸續到賬。對于個護行業來說,資本帶來的這些 “真金白銀”,也能實打實地提升品牌們的競爭力。

信息爆炸時代,消費者注意力被分割,個護品牌營銷難度進一步加大,巨頭們的廣告預算也在不斷加碼,財報數據顯示,寶潔2023財年中花費了高達80億美元的廣告費,聯合利華2023年上半年的廣告支出也增加了10%。這意味著,很多中小品牌只有通過資本的介入,才能在這場沒有硝煙的斗爭中贏得一席之地。

此外,據大樹云官方公布信息,其還將加大在新材料領域的研發投入,引進先進設備和優秀人才,并與科研機構及廣大高校緊密聯手,共同推動行業技術水平和創新能力。以女性衛生用品為例,如果能在吸水性能、防漏設計、舒適度等方面實現突破性創新,進一步提升消費者使用體驗,就有很大機會實現彎道超車。

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圖片來源:企業供圖

3、讓更多品牌融入全球化

回顧中國品牌出海歷程,大致可以分為三個階段:一是產品出口階段,將國內生產的產品直接賣到海外市場;二是品牌出海階段,開始在海外進行自主品牌建設;三是全球化發展階段,企業整合全球范圍內資源,發揮不同國家和地區優勢,實現成本最小化和效率最大化。

2022年,大樹云與美國上市公司Plutonian簽署并購協議;2023年,正式向美國SEC遞交招股書;2024年,成功登陸納斯達克,建立起了國際資本化平臺。一系列歷程背后的考量,正是對全球資源的配置。

一方面,大樹云可以引入國際資本市場的資源,促進國內優勢個護品牌的整合與發展;另一方面,其自身在國際市場上的影響力,也能幫助更多中國品牌走向海外,開辟更大的市場。

無論是此前的“國潮”海外走紅,還是近日“TikTok難民”的大量涌入,可以看到,中國的“文化輸出”進一步加速,中國企業在國際上也有了更大的影響力。借此契機,加上資本的“大手”,有望推動更多個護品牌走向世界舞臺中央。

市場波譎云詭,行業重塑在即,對于大部分個護品牌而言,誰能搭上資本的快車,誰就擁有了更多增長的主動權。可以說,作為國際化資本平臺的大樹云,已經成為了決定個護行業未來發展格局的關鍵力量。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。
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