文 | 光子星球

“十年榮耀，是時候打個結了。以后不會再有明哥發布會的名場面了，每一代人有每一代人的長征路，十分遺憾無法陪榮耀走向下一個十年。”

近期身處輿論風暴中心的趙明，在個人微博的公開信中，用這樣一席話，為自己已然落幕的榮耀生涯做最后的告別。

就在幾天前，趙明離職的消息突然不脛而走。流言傳出后，盡管榮耀迅速通過多個渠道進行了辟謠，力圖平息輿論風波，但都不算正式、嚴正。而趙明一貫活躍的微博賬號此時卻選擇了沉默，亦引發了外界更多的猜測，讓其變得撲朔迷離。

不過，這場羅生門并未持續太久。1月17日，榮耀發布內部公告稱：“趙明因身體原因，向公司提出辭去CEO等相關職務，董事會經過慎重討論研究，決定尊重趙明的個人意愿，接受他的辭呈，同時決定由李健任CEO職務。”

自榮耀獨立以來，從蟄伏，到承壓，再到日漸成熟，趙明幾乎在每個關鍵節點上，都留下了不可磨滅的印記。盡管其只是職業經理人，但在外界看來，十年掌門生涯，已讓趙明的名字幾乎與榮耀二字畫上了等號。

現如今，一切戛然而止，榮耀失去了“領袖”，外界則告別了曾經站在臺前，與觀眾互動，面對媒體的“明哥”，不免讓人唏噓“一個時代的結束”。

值得一提的是，當下正值榮耀剛剛完成股改、緊鑼密鼓籌備IPO之際，突如其來的高層變動，無疑為榮耀本就充滿變數的未來，埋下了更多不確定性。

榮耀“復活”的關鍵先生

談到華為，人們會想到余承東；談到小米，人們會想到雷軍；而提到榮耀，幾乎沒有人不立即聯想到趙明。

過去十年，趙明幾乎成了榮耀的代名詞，榮耀與趙明可謂彼此成就，難分難解。外界常說的“榮耀=趙明，趙明=榮耀”，很大程度上亦是多數榮耀粉絲，以及關心智能手機行業的人們的共識。

也因如此，當離職后的趙明在內網發布告別文章，表示“選擇放手和離開榮耀，是人生當中做出的一個最艱難的決定”時，沒有人會質疑其想法的真實性。

殊不知，來到榮耀之前，趙明并不是嚴格意義上的“手機人”。

1998年，趙明從華中科技大學研究生畢業后進入華為，那時的他并沒有直接接觸智能手機業務，而是在無線產品管理部職員、意大利代表處代表等職位上打拼。而在2015年成為榮耀總裁之前，趙明還是以華為西歐地區部副總裁的身份，對接To B領域。

二者的互相改造、融合，也從這一刻開始。

榮耀誕生的初衷，是為了應對小米等互聯網品牌的挑戰。彼時，正值國內互聯網的黃金年代，企業高管發言也遠不像現在這般品宣化。在第二任總裁劉江峰離任之后，榮耀需要一位既具互聯網精神，又敢于在公開場合與競爭對手針鋒相對的高層。趙明的到來，恰恰填補了這一空白。

在此之前，身為商務精英，擔任華為西歐地區部副總裁的趙明，常常是高端商務西裝穿在身上。然而，趙明在來到榮耀后的第一次公開亮相，便卸下了西裝領帶，只穿了一件襯衫，還特意解開了象征著互聯網精神的襯衫的第二粒紐扣。

這身西裝，一脫便是五年。在此期間，穿過了T恤、針織衫、衛衣，媒體、粉絲們對其的稱謂，亦從略帶疏離感的“潮男”，變成了后來更親切的“明哥”。

然而，這身主動脫下的西裝，卻又在掌門榮耀的第五年，2020年11月17日，被迫穿上——這一天，華為出售榮耀一事塵埃落定，趙明隨著榮耀告別華為，上任新榮耀的CEO。而作為掌門人，趙明必須帶領榮耀活下去，并盡可能向高端手機市場發起沖擊。

面對高端市場，盡管穿著層面恢復了更商務的調性，但趙明頗具網感的幽默卻保留了下來，以至于在發布會貢獻了諸多名場面——“以后不會再有明哥發布會的名場面了”這句話，被離職后的趙明同時寫入內網和微博的告別信，足見趙明對其過去“高光時刻”的留戀與在意。

從互聯網品牌到沖刺高端，趙明可謂完全融入了榮耀，用自己的個體本身，不斷向外傳遞著這兩種截然不同的品牌定位。

榮耀影響著趙明的同時，趙明也在改造著榮耀。

比如將榮耀從互聯網品牌的“囚籠”中釋放。2016年，榮耀與小米的互聯網模式遭遇空前質疑，為此，榮耀跳出了既定軌道，通過輕資產、伙伴通等模式發力線下。而此番“離弦”的操作，亦讓榮耀在華為內部備受爭議。

而趙明力排眾議建立的線下零售、經銷商網絡，既在榮耀獨立初期，救了榮耀，亦在其沖高路途上扮演者重要角色。

尤其是在榮耀獨立初期，當時很多人并不相信“鳳凰涅槃”的故事，相關討論的最后，往往是“榮耀起不來了”“一直虧損，熬不住了”等論調占據多數席位。畢竟國內供應尚未恢復，榮耀無論是在國內市場還是全球市場，都曾面臨著諸多桎梏。

由于無芯可用，榮耀海外市場長達一年多的時間里未能發貨；國內市場亦只能像“滴灌”一般，保證線下零售商的存活。然而，即便是在最黑暗的時刻，還是有那么一批榮耀經銷商頂著缺貨和虧損，苦苦堅持。

當時，擺在榮耀面前就兩條路，要么像其他品牌期望中那般倒下，要么向死而生。而在趙明的帶領下，榮耀迅速與AMD、高通、英特爾、聯發科等供應商恢復供應協議，確保了自身的生存。

可以說，如果沒有趙明，以及眾多經銷商，榮耀幾乎不可能完成“死而復生”。

正是在核心團隊和這批經銷商的堅持下，榮耀才得以在市場中保持“存在感”，哪怕芯片短缺，哪怕缺貨成災，榮耀與用戶之間仍維系著紐帶，為品牌的復蘇爭取了最寶貴的時間。可以說，如果沒有布局線下，僅靠線上，那么榮耀恐怕早已因為庫存斷裂、品牌吸引力消退，陷入被遺忘的尷尬局面，淪為其成立之時市場上那數百個曾努力生存，最終卻未能活下來的手機品牌之一。

而趙明給榮耀打上的另一個烙印是高端市場。

如果說，活下去是榮耀曾經的“當務之急”，那么高端及出海，則是除上市之外，榮耀的兩大終極挑戰。

完成了“活下去”的目標后，榮耀以生死線為起點，開始了真正的向上攀高。而從實際情況來看，趙明在解題這條路上，既有值得肯定的成績，也留下了些許遺憾與未盡之處。

獨立四年，撕掉榮耀舊標簽

新榮耀的重要職責，趙明一開始就攬在了自己身上。

榮耀獨立初期，有媒體曾問過找趙明，高端是由市場部門統一負責，還是產品部門有團隊負責？對此，趙明給出的回答是：“這邊是我全權負責，這個事情一定是CEO的工程。”

然而，想要實現這一點，道阻且艱。榮耀過往華為子品牌、互聯網品牌的定位，深深地烙印在品牌之上。

一方面，作為互聯網品牌，榮耀承接了太多中低端市場，品牌調性比當時的小米好不到哪兒去；另一方面，榮耀屬于華為的用戶心智根深蒂固，雖這在一定程度上有利于其賣貨，但長期來看，活在華為的陰影下，榮耀就做不成自己。

想要活出自己的模樣，榮耀就不得不連帶著曾經的“血肉”，撕扯下粘連在品牌骨子里的標簽。

然而，從內部結構來看，榮耀獨立初期的數千名員工幾乎全是華為“原班人馬”。因此，在相當長的一段時間里，無論是外觀設計，還是軟件系統，榮耀的高端產品都難掩華為Mate與P系列的影子，顯得既熟悉又帶著些許“繼承”的痕跡。

對此，身為理工男的趙明，似乎相信“技術改變世界”。他曾透露，榮耀剛獨立時，公司總人數接近8000人，而后來光是研發人員的數量，便已超出了這一數字。而這，也讓榮耀此后不斷將護眼、電池、折疊屏、AI等領域，變成自身的標簽。

最引人注目的，莫過于榮耀在折疊屏賽道上的進擊。近些年，榮耀在折疊屏領域投入巨大，尤其是在“輕薄”這一特性上，榮耀幾乎重新定義了賽道標準，并一度拿下了不少折疊屏市場份額。

只是，在折疊屏這條戰線上，趙明與榮耀雖贏了，但贏得并不徹底。

榮耀押注折疊屏之時，出貨量倍數級增長的折疊屏，還是智能手機市場共同的希望所在。而賽道內部競爭則極為激烈——光圍繞鉸鏈這一折疊屏核心專利，品牌之間都曾展開過多輪碰撞。

這場仗，短期來看，榮耀是打贏了的。

根據多位榮耀渠道商回憶，榮耀Magic V2發售時，用戶排起了長龍，并愿意為此支付溢價——那一季度，榮耀Magic V2銷量位居中國橫向折疊屏市場第一。而IDC最新數據顯示，2024年第三季度，榮耀仍以21.9%的折疊屏市場份額，排名國內第二，僅次于回歸后的華為。

然而從長遠來看，折疊屏的押注，似乎并未從牌桌上贏走期望中的籌碼。

2024年7月，趙明在發布榮耀Magic V3和Magic Vs3時，坦言榮耀在折疊屏領域的累計虧損已經高達二三十億元。

這個數字，足以讓任何一個公司感到沉重。而榮耀之所以愿意重注，根本邏輯在于：隨著市場份額的擴大，規模效應的提升將促使生產效率提高，進而降低生產成本，最終通過價格優勢切入更廣泛的主流市場。基于這個設想，榮耀曾將直板手機視為主要競爭對手，期待突破折疊屏的“小眾”圈子，走向更大的市場。

不過，隨著時間的推移，手機行業逐漸意識到，折疊屏依然只是一個垂直且小眾的市場。市場容量遠不如最初預期的那么龐大，根本無法大規模取代傳統的直板手機。

Counterpoint數據顯示，2024年第三季度，折疊屏手機出貨量已同比下滑，預計2025年仍將持續下滑——押注折疊屏的榮耀，未等來市場的爆發。

AI，則是趙明執掌下，榮耀另一條投入甚高的技術戰線。如今，高喊“手機自動駕駛”的榮耀，正處AI手機的風口浪尖。去年10月的新品發布會上，趙明更是貢獻了榮耀生涯最后一個“明哥名場面”——僅憑一句話，讓AI點了2000杯瑞幸咖啡，并刷爆了互聯網。

然而，放眼技術層面，AI手機仍顯得更多是漸進式的提升，而非革命性的突破，亦不足以引發下一輪換機潮。盡管榮耀在AI方面投入巨大，但市場對AI手機的反應則依然是“溫吞水”，要想其對銷量帶來實質性提升仍需時日。

Canalys數據顯示，2024年第一至第三季度，榮耀國內市場份額分別排在第三、第四、第三位，而第四季度則被歸類為“其他”，被擠出前五的牌桌。

而這，在很大程度上是因榮耀過于執著于高端與出海，卻忽視了多品牌布局和互聯網引力這一關鍵競爭力所致。趙明或許意識到這一點，于是才于2024年年底推出榮耀GT品牌，意圖重拾互聯網賽道，但其后續走向也已與趙明無關。

歸根結底，榮耀獨立之后，趙明盡可能撕掉了榮耀此前的標簽，使其逐漸成為新的自己——從曾經活在華為的陰影里，到去年所謂的“耀耀領先”。

離職后的趙明，亦在微博里陳述到榮耀當下的成績：躋身全球高端市場前五，海外銷量在24年12月占比突破50%——盡管略晚于預期，但趙明最終還是兌現了十年之前，首次在榮耀亮相時，“做一只‘笨鳥’務實而專注地飛向全球市場”的承諾。

盡管“笨鳥先飛”的過程中，趙明治下的榮耀走得算不上多穩，且尚未找回曾在互聯網賽道里叱咤風云的自己，從而在去年的市場份額競奪中和頭部差了個身位。但縱觀這一路，不論是帶著榮耀活下去，還是向高端、出海邁進，倘若換做是其他任何一個人，未必能比趙明做得更好。

而現如今榮耀上市事未了，趙明便拂衣而去，對榮耀而言無疑將是一大損失。

榮耀事未了，趙明拂衣去

榮耀上市的傳聞，已在業內流傳甚久。早在獨立之初，便有消息稱榮耀計劃在三年內上市，而后每年，幾乎都能傳出榮耀意欲上市的消息。

只是，最初人們熱衷于猜測榮耀會借殼上市，諸如波導股份、深城交、天音控股等潛在殼資源企業的股價因此波動不定，直至榮耀首發上市的官宣。

去年下半年以來，每年都在IPO傳聞中沉浮已久的榮耀，似乎多了一絲確定性。

自2024年第四季度啟動股改開始，榮耀似乎進入了急行軍模式——從引入中國移動，到中國電信、中金資本等注資，榮耀股改快若雷霆；而宣布啟動股改后不久，榮耀前董事長萬飚，亦因個人原因辭去副董事長職務，徹底告別了榮耀的高層。

至于原因，光子星球曾在《被推著上市的榮耀》中談到，榮耀之所以如此急于上市，或許同榮耀股東、經銷商、員工們急于價兌現價值，箭在弦上，不得不發有關。

只是，在彼時看來，萬彪的離開可能會在一定程度上解放趙明，使其獲得更多發揮空間，畢竟現任董事長吳暉的任務，更多在于推動公司上市進程。但令人沒想到的是，即便是掌門榮耀十年的趙明，最終也與同是老華為人的萬飚一道，不得不為上市做出了潛在的犧牲。

對于趙明的離職，外界的猜測層出不窮，比如IPO進程過慢，或是榮耀去年市場份額的快速下滑——雖然投資者向來青睞充滿潛力的故事，但最終能打動他們的，依然是實實在在的業績和增長。

而另一方面，趙明領導下的榮耀，雖在品牌重塑和高端化上投入巨大，但其估值并未如預期般大幅攀升。對急于收回成本的股東們而言，熬了這么多年，若沒能在榮耀身上賺到錢，難免感到些許失望。

再者，作為既管新榮耀又掌舊榮耀高端產品的關鍵人物，趙明與董事會之間是否存在戰略上的分歧或意見不合，也成為外界揣測的另一重原因。

但具體原因，外界仍不明晰。不過，趙明在內部公開信中提到，“明哥的股票還在公司，期待2025年榮耀更上一層樓。”這意味著，盡管可能存在分歧和沖突，但最后的告別依舊體面，不至于“鳥盡弓藏、兔死狗烹”。

不過，一向酷愛跑步的趙明，最終因身體原因離職，背后或許有著難言的意味。

不論如何，當下的榮耀，已然告別了趙明時代。而“后趙明時代”榮耀該怎么走，以及能否順利IPO，只能留給接任者李健來回答。