文｜Metaverse元宇宙 

科技行業的對決從來都不缺戲劇性，但當兩位行業巨頭的矛盾演變成持續多年的“世紀之爭”時，故事就變得格外引人注目。這一次，Meta首席執行官馬克·扎克伯格再次在公開場合與 YouTuber Joe Rogan 的播客中， 對蘋果發起猛烈攻勢，不僅批評蘋果近年來“毫無創新”，還指責其通過App Store和隱私政策“榨取用戶金錢”。

從隱私政策的針鋒相對，到商業模式的根本分歧，再到元宇宙和硬件領域的正面交鋒，這場持續十年的科技巨頭博弈已成為硅谷最具戲劇性的長篇大戲。扎克伯格為何“貼臉開大”，直指蘋果的商業模式和技術路線?背后又隱藏著哪些不為人知的深層矛盾?

接下來，讓我們一層層拆解Meta和蘋果這對宿敵之間的愛恨情仇。

隱私之爭：核心利益的直接對立

扎克伯格與蘋果的矛盾可以追溯到2014年，當時蘋果首席執行官蒂姆·庫克在一次采訪中公開批評Facebook等靠收集用戶數據獲利的商業模式。庫克直言：“如果一家公司主要靠收集大量個人數據賺錢，你就該感到擔憂。”蘋果還在其隱私政策中暗諷Facebook：“當線上服務是免費的，你不是顧客，而是商品。”

扎克伯格對此嗤之以鼻，反擊稱：“蘋果以高價剝削消費者，如果他們真的關心用戶，就不會讓產品價格如此高昂。”

真正讓雙方關系惡化的是2021年的iOS 14.5更新。蘋果推出的“應用跟蹤透明度”(ATT)功能，要求應用必須征得用戶同意才能追蹤其數據。這一舉措直接切斷了Facebook依賴用戶數據進行廣告精準投放的核心能力。據估算，Meta因此損失高達100億美元。這場政策改動，讓扎克伯格對蘋果積怨至深，甚至直接在主流媒體上發布全版廣告抨擊蘋果。

從扎克伯格的角度看，蘋果的隱私政策不僅打壓了Meta的廣告模式，更間接宣揚了蘋果的“道德優越感”，這是他無法忍受的。而從蘋果的角度來看，這一切只是為了兌現對用戶隱私的承諾，同時削弱潛在競爭對手的優勢。

商業模式之爭：30%“蘋果稅”引爆不滿

扎克伯格對蘋果的不滿還在于其App Store的“30%抽成”政策。他多次批評蘋果利用iPhone的市場支配地位對開發者征收“過高的開發者稅”，同時限制第三方開發者與蘋果設備的互聯能力。

在最近一次采訪中，扎克伯格更直言不諱地稱蘋果的這種商業模式是“榨取用戶金錢”。他還指出：“蘋果不僅對開發者征稅，還迫使消費者花更多的錢購買外圍設備，比如AirPods。”

Meta對“蘋果稅”的不滿，實際上代表了整個科技行業對蘋果封閉生態的不滿。但對于蘋果而言，App Store的高抽成和封閉性策略正是其商業模式的核心保障，是蘋果控制用戶體驗、保護利潤率的基礎。

創新較量：從元宇宙到AR設備的全面競爭

扎克伯格不止一次公開嘲諷蘋果“自從喬布斯推出iPhone后就沒有重大創新”。這種論調反映了Meta在技術方向上的優先級選擇。在硬件創新的較量上，Meta和蘋果近年來的競爭已經延伸至AR和VR領域。扎克伯格一直將元宇宙視為Meta的未來核心戰略，不僅持續加碼虛擬現實設備的研發，還在增強現實(AR)領域進行了多項嘗試，試圖搶占行業制高點。

Meta的AR設備探索中，Meta Orion是一款備受矚目的產品。作為一款高端AR設備，Orion不僅具備與元宇宙深度整合的功能，還嘗試在辦公、娛樂和社交場景中提供全新交互體驗。目前，Orion設備已進入小規模用戶測試階段，預計將在未來幾年內推動Meta在AR市場的技術突破。

此外，Meta與雷朋(Ray-Ban)合作推出的Ray-Ban Stories智能眼鏡，為AR硬件市場注入了更多生活化的元素。這款智能眼鏡集成了拍攝、語音助手和音樂播放等功能，主打輕量化和潮流設計，深受年輕消費者的喜愛。根據市場數據顯示，Ray-Ban Stories自發布以來，截至2024年5月，Meta Ray-Ban銷量超100萬臺，2024年出貨量預計超200萬臺。盡管尚未達到智能手機的普及程度，但已顯示出AR硬件在消費級市場的潛力。

相比之下，蘋果雖然推出了高端AR設備Vision Pro，但其售價高達3,499美元，這一定位顯然更傾向于小眾的高端市場。從實際市場反饋來看，Vision Pro的銷量并不樂觀，日前被媒體披露可能已停產，而Meta Quest系列以其親民的價格和豐富的內容生態，占據了更多市場份額。

扎克伯格在評論蘋果的Vision Pro時也毫不掩飾自己的觀點，認為其“價格高昂卻缺乏殺手級應用”。他還強調，Meta更關注用戶的實際需求，而不是通過高價標榜技術的先進性。

從元宇宙到AR設備，Meta的策略是構建一個兼具技術探索和消費級落地的閉環生態，而蘋果則更傾向于以硬件性能和品牌溢價為導向。這場創新較量，最終將由市場和消費者來決定誰能笑到最后。

AI合作破局：隱私與技術的新戰場

隨著人工智能的崛起，Meta和蘋果的矛盾也延伸到了AI領域，進一步加劇了兩者在隱私與技術路線上的分歧。據報道，蘋果曾有意與Meta合作，將其自研的Llama語言模型集成至iPhone的生態系統中，以提供AI聊天功能。然而，這一合作最終因Meta的隱私保護措施未達蘋果的高標準而告吹。最終，蘋果選擇了與OpenAI合作，將ChatGPT集成到其生態中。

這場未能達成的合作不僅是一次商業機會的錯失，更是雙方理念沖突的集中體現。蘋果以隱私保護為核心，試圖通過硬件和操作系統的深度整合，構建一個封閉但高度安全的生態體系，而Meta則更強調技術的開放性與數據驅動的優化路徑。

Meta的Llama模型，作為開源語言模型的代表，體現了扎克伯格對開放性技術的偏好。在Llama的生態中，開發者可以根據自己的需求調整和優化模型，這種開放策略無疑吸引了大量中小型開發者。然而，這種開放性也帶來了隱私和安全隱患的擔憂。蘋果拒絕合作的決定，正是因為對這種潛在風險持保留態度。

另一方面，蘋果選擇與OpenAI合作，更多是出于對隱私和數據安全的考量。OpenAI的模型雖然并非完全封閉，但其核心部署策略符合蘋果對用戶數據嚴格保護的要求。蘋果這一決策不僅鞏固了其“隱私至上”的品牌形象，還進一步拉開了與Meta在技術路徑上的距離。

隱私與技術之爭的深層分析

隱私和技術的對立，實際上反映了Meta與蘋果商業模式的根本分歧。蘋果通過高價硬件實現盈利，其隱私政策是吸引高端用戶群體的重要砝碼;Meta則依賴廣告驅動的商業模式，需要大量用戶數據進行定向廣告優化。

這種矛盾在AI合作上尤為突出。Meta希望通過AI技術打破生態壁壘，將自己的模型推向更多用戶設備，但蘋果對隱私的高要求，使這種目標難以實現。

這場“AI合作破局”也揭示了AI技術應用中兩條截然不同的路線：一種是以用戶隱私和封閉生態為優先的安全導向型發展;另一種是強調開放性和協作性的技術驅動型發展。

在AI領域，這種分歧可能引發更深層次的競爭。蘋果憑借強大的硬件生態和隱私政策吸引忠實用戶，Meta則依靠AI技術的開放性爭取更廣泛的開發者支持。未來，這兩家科技巨頭在AI領域的交鋒，或將決定這一技術革命的規則與方向。

扎克伯格的“貼臉開大”：源自愛恨交織的商業邏輯

扎克伯格頻頻對蘋果發難，看似情緒化的“個人恩怨”，實則是兩家公司在商業模式、技術創新、隱私理念等方面深層次沖突的外化表現。Meta的廣告模式依賴于數據，而蘋果的隱私政策卻處處設限;Meta追求開放互聯的生態，而蘋果則堅持封閉的硬件和軟件體系。

對于扎克伯格而言，蘋果既是難以忽視的對手，也是Meta無法回避的競爭對象。而對于蘋果來說，Meta的商業模式直接威脅到其“用戶隱私至上”的品牌承諾。

這場科技巨頭的世紀對決，從隱私之爭到元宇宙、再到AI領域，注定不會輕易平息。扎克伯格對蘋果的猛烈批評，既是一種商業策略，也是一種個人立場。而未來，這種沖突或許還會以更加激烈的形式延續下去。

“貼臉開大”的扎克伯格，不只是對蘋果“用力過猛”，更是在對抗整個蘋果所代表的商業和技術邏輯。”