文 | 降噪NoNoise
從結(jié)果來看，安踏管理層對(duì)于2024年下半年的預(yù)期還是過于樂觀了。
1月8日，安踏體育發(fā)布了2024年第四季度及全年最新營運(yùn)表現(xiàn)。公告顯示，安踏品牌零售金額同比錄得高單位數(shù)正增長；FILA品牌零售金額同比錄得中單位數(shù)正增長；所有其他品牌零售金額同比錄得40-45%正增長。
翻譯過來，核心品牌安踏全年增速約為7%-9%，現(xiàn)金牛FILA增速在4%-6%之間，新貴品牌迪桑特、可隆等增速在40-45%。
現(xiàn)實(shí)有點(diǎn)骨感。2024年7月公布上半年業(yè)績后，安踏集團(tuán)曾預(yù)估安踏品牌和FILA品牌全年?duì)I收增速為10%-15%，迪桑特和可隆增速分別達(dá)到20%、30%以上。可以說，新貴表現(xiàn)大超預(yù)期，F(xiàn)ILA深負(fù)眾望，安踏品牌差了臨門一腳。
遙想2023年全球投資者大會(huì)上，安踏還對(duì)增長自信滿滿。管理層立下了2024年-2026年安踏品牌流水保持雙位數(shù)增長、FILA斐樂品牌實(shí)現(xiàn)400-500億流水、迪桑特品牌與可隆體育力爭打造成集團(tuán)第3個(gè)百億品牌的目標(biāo)。而當(dāng)年FILA流水251.03億元，同比增幅有16.6%。
很明顯，三年發(fā)展規(guī)劃的第一年，出師不利。
當(dāng)然日子難過的不只安踏，一組數(shù)據(jù)似乎可以印證鞋服行業(yè)不斷下滑的景氣度。2024年前8個(gè)月，我國服裝鞋帽紡織品類零售額同比增長僅0.3%，而上一年同期增幅為3.4%。相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，接下來幾個(gè)月中，該部分消費(fèi)仍以復(fù)蘇為主。
過去十幾年，安踏通過一系列并購成為中國最具競(jìng)爭力的國際品牌，這是一個(gè)勵(lì)志的故事。一位業(yè)內(nèi)人士這樣評(píng)價(jià)道：作為一家大規(guī)模直營企業(yè)，安踏能做到今天的規(guī)模實(shí)屬不易。但鞋服本質(zhì)上是個(gè)周期行業(yè)，現(xiàn)在行業(yè)到了天花板，安踏很難獨(dú)善其身。
傳奇能否續(xù)寫，成了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。憑借FILA和一眾并購品牌練就了一身本事，在中國區(qū)拳打耐克腳踢阿迪、大殺四方后，所有運(yùn)動(dòng)品牌選擇「貓冬」的當(dāng)下，安踏會(huì)甘心進(jìn)入那個(gè)增長慢車道嗎？
01 賺錢機(jī)器，進(jìn)入逆風(fēng)局
如果被問及誰是中國體育用品賽道最賺錢的公司，可能非安踏莫屬。
2023年財(cái)報(bào)顯示，安踏實(shí)現(xiàn)全年?duì)I收623.6億元，位列中國體育用品行業(yè)營收第一。同期耐克中國為519.8億元，李寧為275.98億元。2023年，安踏凈利潤為102億元，凈利率高達(dá)18%，遠(yuǎn)高于李寧的12%和耐克的12.9%。
到了2024年上半年，安踏又在毛利率層面創(chuàng)下歷史新高，達(dá)到64.1%。拆解來看，安踏主品牌、FILA和所有其他品牌的毛利率分別為54.9%、69%和72.9%。而耐克、阿迪達(dá)斯、李寧同期毛利率分別為44.6%、51%、李寧為50.4%。
安踏的賺錢效率不僅是顯著高于同行，跨界對(duì)比也不遜色。要知道LV母公司路易威登集團(tuán)的毛利率為68.8%，愛馬仕的毛利率達(dá)70.6%。毫不夸張地說，安踏的盈利能力已經(jīng)不輸奢侈品品牌。
圖源：安踏官網(wǎng)
如果把安踏比喻為一臺(tái)精密的賺錢機(jī)器，那FILA就是這臺(tái)機(jī)器的引擎。過去十年，F(xiàn)ILA為安踏貢獻(xiàn)了近一半利潤，接近70%的高毛利率一直維穩(wěn)著安踏的基本盤。2023年，F(xiàn)ILA經(jīng)營利潤69億元，仍占安踏總利潤的45%。
只是和這個(gè)已經(jīng)趨近成熟的運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)一樣，F(xiàn)ILA也不再年輕了。2019年-2024年，F(xiàn)ILA營收增速分別為73.9%、18.1%、25.1%、-1.4%、16.6%、4%-6%（注：Q3出現(xiàn)負(fù)增長）。
如果對(duì)比安踏「全家桶」2023年和2024年的表現(xiàn)，F(xiàn)ILA無疑是增速掉落最快的一個(gè)。
FILA的下滑速度甚至超過安踏管理層的預(yù)判：此前FILA大中華區(qū)品牌副總裁施睿表示，F(xiàn)ILA2024年的全年?duì)I收或突破300億大關(guān)。而從結(jié)果來看，F(xiàn)ILA去年實(shí)際營收約在261-266億元區(qū)間。
如果趨勢(shì)不能逆轉(zhuǎn)，賺錢機(jī)器的變現(xiàn)效率將會(huì)大打折扣。
這正是安踏此時(shí)所面臨的最大挑戰(zhàn)——它依然有能力穩(wěn)定地賺錢、給投資人以高于同行的回報(bào)預(yù)期，只是錢賺得更難了，增速更慢了。
這也意味著，留給安踏更換引擎的時(shí)間將會(huì)被大大縮短。這兩年隨著始祖鳥、迪桑特的人氣高漲，人們開始感嘆安踏在品牌運(yùn)營上步步踏準(zhǔn)節(jié)奏——FILA失速了，戶外風(fēng)又起來了，始祖鳥、迪桑特等高端專業(yè)品牌開始接棒。
不過現(xiàn)實(shí)是，雖然迪桑特、可隆等其他品牌仍維持著可觀增長，去年上半年?duì)I收只占安踏集團(tuán)的13.6%。
至于安踏并購的亞瑪芬，盡管旗下始祖鳥、薩洛蒙等高端品牌先后成為中產(chǎn)心頭好，但距離反哺集團(tuán)還是遙遙無期。亞瑪芬體育財(cái)報(bào)顯示，2024財(cái)年三季度凈利潤6130萬美元，去年同期為虧損1.14億美元；預(yù)計(jì)全年收入同比將增長15%-17%，調(diào)整后EBITDA利潤率將達(dá)到14.5%-15.0%。
圖源：安踏《二零二四年中期業(yè)績簡報(bào)》
無論是潛在市場(chǎng)規(guī)模、爆發(fā)期增速、還是利潤率，亞瑪芬都難與FILA起飛期相比。
如今談?wù)撈餏ILA，人們就像回憶起自己的青春一樣唏噓。2009年，安踏斥資4億元收購FILA在大中華區(qū)的商標(biāo)權(quán)和經(jīng)營業(yè)務(wù)。這筆極具戰(zhàn)略意義的收購換來了安踏幾年的高速增長。
為了提高品牌知名度、統(tǒng)一品牌定位，安踏后期將FILA中國門店全部回收，改為全直營渠道模式，此后，F(xiàn)ILA的毛利率在2020年達(dá)到了69.3%。
2020年9月，安踏將經(jīng)銷商把控的近3500家門店進(jìn)行直營改造，安踏品牌毛利率次年便突破50%，帶動(dòng)集團(tuán)整體毛利率邁進(jìn)60%大關(guān)。
但輝煌總會(huì)過去。伴隨2022年以來的增速放緩，F(xiàn)ILA在安踏營收占比不斷下降。2020年，F(xiàn)ILA營收占比為49.1%，到了2024年上半年，這一數(shù)值變?yōu)?8.7%。
盡管增長乏力，至少在未來兩三年內(nèi)，F(xiàn)ILA仍要與繼續(xù)上探的安踏品牌一起主持大局。
換言之，其他品牌維持第三增長曲線的故事還可以，想要替代FILA支撐起安踏這臺(tái)龐然大物的運(yùn)轉(zhuǎn)，為時(shí)尚早。
02 “高端”的加冕與束縛
從行動(dòng)來看，重構(gòu)已經(jīng)成了FILA這兩年的關(guān)鍵詞。除了產(chǎn)品線和渠道調(diào)整，不久前，F(xiàn)ILA還簽下易烊千璽做代言人，意圖也很明顯，觸達(dá)更多Z世代人群。
只是「翻紅」并沒有那么容易。
關(guān)于FILA失速的原因，有一種觀點(diǎn)認(rèn)為這是品牌生命周期和外部競(jìng)爭的共同作用。FILA過去之所以增長迅猛，主要得益于運(yùn)動(dòng)時(shí)尚定位當(dāng)時(shí)還很稀缺。近幾年，時(shí)尚運(yùn)動(dòng)已成紅海，亞瑟士、NewBalance、Lululemon甚至一些戶外品牌都在這個(gè)領(lǐng)域發(fā)力，賽道擁擠，F(xiàn)ILA不再特別。
而從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，國內(nèi)服裝零售總額近四年仍未回到2019年水平，存量市場(chǎng)的搏殺進(jìn)一步擠壓FILA的增長空間。另外，當(dāng)品牌營收基數(shù)越來越大，增速放緩似乎也是必然。
不過在《降噪NoNoise》看來，F(xiàn)ILA的逆風(fēng)局，也是自我選擇的結(jié)果。2010年至2019年期間，中國商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)歷了快速的擴(kuò)張和發(fā)展。許多零售品牌、商超渠道都是跟隨商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，完成規(guī)模擴(kuò)張。2019年以后，商業(yè)地產(chǎn)整體走向下行，客流紛紛下降。
此時(shí)，部分品牌選擇下沉，通過繼續(xù)擴(kuò)大門店數(shù)量來維持業(yè)績?cè)鲩L；但FILA的尷尬之處在于，要堅(jiān)持「高端時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌」的標(biāo)簽，品牌就無法下沉；要下沉，就要放棄此前讓FILA走向加冕的皇冠。據(jù)公開數(shù)據(jù)，超過9成的FILA用戶居住在一、二線城市。
FILA選擇了「高端」，這也意味著該品牌接下來幾乎不可能再通過開店實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L。實(shí)際上，2019年至今，F(xiàn)ILA大中華區(qū)門店數(shù)量始終穩(wěn)定在1900-2000家。
安踏旗下各品牌截止2024年中的店鋪數(shù)量
此時(shí)留給FILA的路只有一條，提升客單價(jià)，與中產(chǎn)人群「鎖死」。方式可以是擴(kuò)品類，比如發(fā)力網(wǎng)球、跑步、高爾夫等菁英人群熱衷的垂直專業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域；也可以是以潮流產(chǎn)品創(chuàng)新，推動(dòng)單價(jià)上漲。
問題是，這兩種實(shí)現(xiàn)途徑都離不開產(chǎn)品差異化，以及心智爆款對(duì)人群的穿透。以潮流產(chǎn)品為例，F(xiàn)ILA在厚底老爹鞋爆火之后，幾乎再無新的大爆款。
FILA老爹鞋
老爹鞋風(fēng)潮過后，是以鬼冢虎和阿迪帶起的復(fù)古薄底鞋。Samba德訓(xùn)鞋的爆火，直接讓阿迪達(dá)斯翻紅，在大中華區(qū)實(shí)現(xiàn)連續(xù)6個(gè)季度的正增長。
反觀FILA的品牌心智似乎并無成長。如今在一些消費(fèi)者眼中，F(xiàn)ILA幾乎集齊了丑、貴兩種「原罪」。「我很懷念FILA紅白藍(lán)時(shí)期的設(shè)計(jì)，不知道之前的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)哪去了？」「它不像始祖鳥一樣高端，又想走運(yùn)動(dòng)時(shí)尚，導(dǎo)致現(xiàn)在設(shè)計(jì)很割裂。價(jià)格貴，折扣力度小。」電商平臺(tái)上不少消費(fèi)者如此抱怨。從公開數(shù)據(jù)來看，F(xiàn)ILA2024年的零售折扣基本穩(wěn)定在74~75折左右
社交平臺(tái)上對(duì)于FILA設(shè)計(jì)的討論
要預(yù)測(cè)下一個(gè)爆款鞋型，可能跟預(yù)測(cè)泡泡瑪特下一個(gè)爆款I(lǐng)P一樣，都有點(diǎn)玄學(xué)或運(yùn)氣的成分。這也是潮流創(chuàng)意生意的最大挑戰(zhàn)——押對(duì)潮流。
FILA之所以決定挺進(jìn)專業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，也是因?yàn)槌绷鲝臅r(shí)尚運(yùn)動(dòng)向戶外運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)移。
只是專業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域向來強(qiáng)手如云。戶外有始祖鳥、薩洛蒙、可隆，網(wǎng)球賽道有「老錢風(fēng)」代表拉夫勞倫、運(yùn)動(dòng)巨頭耐克，還有亞瑪芬旗下的Wilson；高爾夫賽道，除了老牌選手比音勒芬，還有安踏旗下另一子品牌迪桑特，以及新貴Lululemon等一眾品牌；跑步賽道更是擁擠，除了傳統(tǒng)的阿迪、耐克，還有HOKA、昂跑等火出圈的小眾品牌。
圖源：社交網(wǎng)絡(luò)
相較之下，F(xiàn)ILA還差一個(gè)「代表作」。
而站在安踏集團(tuán)的角度，F(xiàn)ILA與矩陣內(nèi)其他高端專業(yè)品牌如何做區(qū)隔，最后是否左右手互搏，都是未知數(shù)。有業(yè)內(nèi)人士分析稱，盡管安踏的其他部分如迪桑特、薩洛蒙等還在增長，但這部分增長只是在吃同行份額，并不意味著市場(chǎng)在擴(kuò)大。
可以預(yù)見的是，F(xiàn)ILA未來依然會(huì)為安踏集團(tuán)貢獻(xiàn)相當(dāng)比重的利潤和營收，只是很難再對(duì)業(yè)績報(bào)中的驚喜部分負(fù)責(zé)。
基于這個(gè)角度，《降噪NoNoise》認(rèn)為，優(yōu)于同行的運(yùn)營效率和多品牌運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)會(huì)讓安踏這艘巨輪依然能夠平穩(wěn)航行，只是在青黃不接之際，資本市場(chǎng)期待的高增速在短期內(nèi)很難復(fù)現(xiàn)。
畢竟想要靠FILA帶動(dòng)安踏重回高增長，難度不亞于再造一個(gè)FILA。
至于安踏品牌，就看2024年客單價(jià)能否實(shí)現(xiàn)「破八」——即從不到700元突破800元大關(guān)。這是對(duì)安踏品牌「向上」戰(zhàn)略推進(jìn)順利與否的最直觀驗(yàn)證。
03 運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)的時(shí)代命題
在耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特的《鞋狗》一書中，多少可以窺見一家頂級(jí)運(yùn)動(dòng)品牌成長的艱辛。
戰(zhàn)略、決心和時(shí)代風(fēng)口必不可少。人們總結(jié)過去半個(gè)多世紀(jì)以來耐克的成功，幾乎趕上了三大時(shí)代紅利——跑步運(yùn)動(dòng)全民化、籃球運(yùn)動(dòng)崛起、美食文化全球輸出。與此同時(shí)，還有電視時(shí)代大眾媒介這一超級(jí)品牌放大器。每一波紅利背后，都帶來了耐克在大眾消費(fèi)中滲透率的提升。
這與安踏的崛起之路類似。只是現(xiàn)在回過頭看，上述諸多優(yōu)勢(shì)也正成為耐克的軟肋。在一個(gè)個(gè)后起之秀沖擊下，耐克、阿迪在大中華區(qū)持續(xù)承壓，市場(chǎng)份額下降幾乎不可逆轉(zhuǎn)。
這背后，隱含著鞋服品牌的宿命。它們并不擁有傳統(tǒng)快消品一樣的壟斷優(yōu)勢(shì)和顧客忠誠度。相反，必須通過不斷捕捉潮流趨勢(shì)，來迎合消費(fèi)者的口味偏好。
這幾乎成為眼下運(yùn)動(dòng)服飾品牌要共同面對(duì)的課題。強(qiáng)如lululemon也難逃失速的命運(yùn)。今年二季報(bào)顯示，lululemon大中華地區(qū)營收增長34%，咋一看數(shù)據(jù)足夠亮眼，但上一季增長為45%，對(duì)比上一財(cái)年第四季度78%的高速增長，已下滑過半。
lululemon開到浙江金華
lululemon CEO不久前對(duì)媒體表示，他發(fā)現(xiàn)2024年以來門店客流量和轉(zhuǎn)化率都在下降，受宏觀經(jīng)濟(jì)不確定性影響，美國消費(fèi)者也正在削減服裝和其他非必要支出。
與安踏既是競(jìng)爭對(duì)手，又是難兄難弟的李寧，也正在度過一段艱難時(shí)期。如果回顧李寧近年表現(xiàn)，會(huì)看到一條斷崖式下滑的曲線，增速放緩、庫存壓力、甚至品牌影響力都在不斷被質(zhì)疑。
逆風(fēng)局也正是考驗(yàn)企業(yè)韌性的好時(shí)候。許多消費(fèi)者大概并不知道，F(xiàn)ILA誕生于1911年的意大利北部小鎮(zhèn)，起初這只是一家家族紡織企業(yè)。之后的100多年里，經(jīng)過戰(zhàn)爭、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮，F(xiàn)ILA逐漸成長為世界知名時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌。這對(duì)于安踏和所有正在經(jīng)歷逆境的運(yùn)動(dòng)品牌是一種鼓勵(lì)。
當(dāng)下，安踏2024-2026年發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)走過三分之一。雖然逆風(fēng)起跑格外吃力，但外界依然對(duì)這家渴望在2030年實(shí)現(xiàn)「全球領(lǐng)先」的運(yùn)動(dòng)品牌抱有期待。
高盛在1月9日發(fā)布的最新研報(bào)中，對(duì)安踏體育維持「買入」評(píng)級(jí)。目標(biāo)價(jià)進(jìn)行了微幅下調(diào)，從111港元下調(diào)至110港元，降幅為0.9%。
安踏近一年股價(jià)走勢(shì)
高盛研報(bào)表示，此次調(diào)整是基于安踏2024年第四季度銷售趨勢(shì)及內(nèi)地消費(fèi)者情緒變化的考量。高盛預(yù)計(jì)，安踏在2024年至2026年間的盈利將下調(diào)1%至2%，主要由于安踏和FILA品牌利潤下降，但這一影響被其他小品牌的較好表現(xiàn)部分抵消。
此消彼長間，安踏依然擁有高于同行的騰挪機(jī)會(huì)。接下來就看2025年，安踏能否追上三年目標(biāo)的進(jìn)度條。