文 | 新消費財研社
在剛剛過去的2024年，中國酒業市場風云變幻，各大酒企重要崗位的人事變動也較往年更加頻繁，在歲末年初之際仍在緊鑼密鼓的進行。
據新消費財研社不完全統計，2024年10月份以來包括貴州茅臺、五糧液、山西汾酒等頭部酒企在內超25家酒企，均發生人事變動，其中不乏高層管理人員的大幅度調整。
尤其是到了24年底和25年初交接的節點，山西汾酒、金沙酒業、紅星股份、五糧液、茅臺保健酒以及青島啤酒等多家酒企均有高層人事變動動作。其中，青島啤酒原董事長黃克興辭任，由姜宗祥“接棒”，引發市場廣泛關注。
酒企頻繁的人事更迭背后，反映出在行業深度調整期之中，酒企希望從內部尋求變革破局和新發展思路的急迫。業內分析稱，一方面反映出企業需要新鮮血液和創新思維帶領企業轉變和提升；另一方面，履新者也面臨著扭轉業績下滑和改善價格體系，實現穩價、提振信心的重任。
迫切求變，頭部酒企掀起高管變動大潮
放眼2024年全年，截至12月底，已有超過60家知名酒企（涵蓋白酒、黃酒、葡萄酒、啤酒等多個品類）發生了重要人事變動，涉及職位從董事長、總經理到副總經理、財務總監、銷售總監等，變動總人數超過200人。
其中，以貴州茅臺、五糧液、瀘州老窖、洋河股份、山西汾酒、青島啤酒等為代表的白酒、啤酒賽道的頭部企業的高層變動，尤為引人關注。這些變動也帶有鮮明的特點，其中不乏營銷一線出身的高管被重點提拔，還有職業經理人的調整和地方官員的調任。
以貴州茅臺為例，自2018年以來，貴州茅臺在短短六年內已經歷了四任董事長，這一高管變動頻率，在業內實屬罕見。在2024年，張德芹正式“接棒”履職三年的丁雄軍，成為貴州茅臺的新一任掌舵人。
張德芹的上任，標志著貴州茅臺領導層的又一次更新，也預示著企業發展戰略的深刻調整。他確認了“兩個基本沒有變”和“三個轉型”的新戰略方向，旨在鞏固茅臺醬香酒的核心地位，并推動產品、渠道和營銷的全方位轉型。
2024年12月25日，山西汾酒集團也傳出人事變動消息。據媒體報道稱，曾任職汾陽市委書記、朔州市委常委、朔州市政府黨組副書記、副市長的武躍飛已出任汾酒集團總經理。
而早在2018年，武躍飛擔任汾陽市委書記時，在第98屆全國糖酒會時表示要把汾陽建成世界最大的清香型白酒基地。此后的2023年6月份，汾酒原黨委副書記、副董事長、總經理譚忠豹離職后，汾酒集團總經理一職在空缺一年半之后重新補位。
幾乎同時，瀘州老窖發布公告稱，決定聘任唐棟良為公司副總經理。至此，除了2023年11月已經完成高管“換血”的洋河股份外，位居白酒Top5的其他四大品牌，無一例外都在2024年出現了高管變動的情況。
而在2024年12月30日，五糧液股份公司發布公告稱，公司董事會以市場化選聘方式，聘任陳翀、王源培為副總經理，兩者皆為營銷一線出身的五糧液老員工。
除了白酒頭部品牌外，第二梯隊品牌也在積極調整。2024年新年第2天，郎酒股份公司常務副總經理、銷售公司總經理梅剛兼任銷售公司青花郎事業部總經理。至此，青花郎事業部也形成了總經理梅剛（兼），常務副總經理楊功華，總經理助理張磊的經營班子。
與此同時，銷售總經理梅剛“掛帥”操盤核心產品青花郎，這一調整反映了郎酒對其拳頭產品的重視程度進一步加強。梅剛上任后，將加大對青花郎的投入力度，提升產品品質和市場競爭力。
和上述人事變動有所不同的是，國臺酒業于2024年5月順利完成了一場“子承父業”的權利交接儀式。閆凱境從父親閆希軍手中接過指揮棒，成為國臺酒業的新任董事長。在閆凱境上任后，立即將公司名稱變更為“貴州國臺數智酒業集團股份有限公司”，彰顯了其向科技白酒轉型的堅定決心。
比較典型的還有水井坊，2024年7月15日，水井坊聘任胡庭洲為公司總經理。而在此之前的10余年當中，水井坊公司總經理一職歷經多次變動，似乎一直在試圖尋找合適的職業經理人。而其前任代理總經理艾恩華于今年3月份由于“家庭原因”離職后，由副總經理蔣磊峰代理。
2024年9月，習酒也迎來了新任董事長汪地強。據觀察，汪地強的上任，對于習酒而言，同樣是一次重要的戰略調整。面對當前白酒市場的激烈競爭和消費者需求的多元化，汪地強迅速升級了習酒的市場策略，通過優化產品結構、加強品牌建設、拓寬銷售渠道等舉措，力求解決公司面臨的價格倒掛、動銷不暢等問題。
除了白酒企業，頭部啤酒企業青島啤酒也在歲末更換了“掌舵人”，宣布黃克興因已屆退休年齡，向公司董事會提出辭任公司董事長、執行董事及董事會戰略與投資委員會主席職務的書面申請，同時選舉姜宗祥為公司第十屆董事會董事長，并兼任公司總裁職務。
這些變動雖然各具特色，但都體現了這些酒企在面對市場變化時，通過調整領導層來尋求新的發展機遇和突破口的共同愿景。而頭部酒業品牌與中腰部品牌不約而同進行人事變動，也預示著2025年酒業發展將可能出現新的變局。
“可以看得出來，眾多酒企的人事變動，反映出企業戰略調整、個人職業規劃等因素的影響，也意味著酒行業內部尋求變革的急迫和焦慮，換言之，人事頻繁變動也是行業進入調整周期之后企業積極求變的一種表現。”酒業專家蔡學飛認為。
酒業人事大年的新特點：“內外兼修”，新生力量崛起
在蔡學飛看來，2024年的酒類市場面臨諸多變數，呈現出復雜的發展態勢，人事變動劇烈，其中除了一些由于個人正常離職之外，大多數人事調整都與企業的戰略調整有關。
而觀察這些變化也不難發現一些顯著特點。
首先，酒企高管年輕化趨勢明顯。據了解，多家酒企的新任掌舵人或高層管理人員均為“70后”或“80后”，甚至不乏“85后”的年輕才俊。
以五糧液為例，目前五糧液共有六位副總經理，其他四位的年齡均在50歲以上，只有陳翀、王源培在50歲以下，且王源培只有37歲?？梢钥闯觯寮Z液的管理團隊在進一步向年輕化發展。
相比老一輩的管理者，這些年輕的管理者不僅擁有豐富的行業經驗和敏銳的市場洞察力，而且也具有更強的創新意識與更開放的心態。
值得注意的是，“80后”群體已穩坐酒企管理層，成為一股不可忽視的新生力量。有行業數據顯示，至少8家A股上市酒企的高管團隊中有“80后”的身影，其中，迎駕貢酒的董秘孫汪勝作為1989年出生的代表，更是接近“90后”的一代，彰顯出年輕一代在酒企管理層的崛起之勢。
其次，內部提拔與外部引進并重，多家酒企在選拔管理人才時，既注重從內部選拔優秀的管理人才，又積極引進外部優秀人才。
茅臺集團、習酒、郎酒股份等企業都通過發布人才引進計劃、組織技能大賽、設立高技能人才培訓基地和博士后科研工作站等，以吸引和留住優秀人才。這種內外結合的人才選拔方式，不僅優化了企業的人才結構，也激發了企業的創新活力，為多元化儲備管理人才奠定了基礎。
而且，酒企選拔內部管理人才，大都是從基層一線而來，因此他們相較于以往國資委直接委派的管理人員，擁有更為深厚的酒企管理經驗，尤其是在專業能力和技術層面表現出色，因此也形成了更加專業化和技術化的管理團隊。
對此，有業內人士表示，酒企管理層之所以愈發重視技術和專業性，這與酒企作為生產型企業的本質特征緊密相連。酒企的首要任務是生產出高品質的產品，這是其立足之本。
在過去相當長的一段時間里，技術型管理層不僅深入參與了企業的供應鏈管理以及內部經營管理，而且當他們涉足戰略規劃和營銷管理工作時，能夠展現出更加全面的視角。他們既熟悉企業的前臺運營，又精通后臺管理，這種全面的能力，使得他們在決策時能夠兼顧各方，確保企業的穩健發展。
而這些調整和特點呈現的背后，也反映出酒企的戰略調整與業績壓力并存的生存現狀。再過去的一年里，多家酒企在面臨市場競爭加劇、消費者需求多元化等挑戰時，通過調整領導層來推動企業的戰略轉型和升級。
與此同時，隨著行業競爭的加劇和消費者需求的不斷變化，酒企也面臨著越來越大的業績壓力，因此也存在部分高管因既定業績目標難以達成，未到原定任期就提前離職的情況。
而事實上，對于一些酒企而言，更換高管似乎也并非提升業績和市場競爭力的良藥。例如金沙酒業、國臺酒業、酒鬼酒、上海貴酒等企業，并沒能因為更換高管而扭轉公司業績頹勢和發展困局，這些企業的新高管們仍面臨諸多挑戰，包括如何吸引年輕消費群體、應對產品價格下跌以及解決庫存積壓等問題，這些恐怕都是他們需要跨越的難關。
不破不立，25年酒業市場面臨強烈分化挑戰
中國酒業協會發布的《2024中國白酒市場中期研究報告》顯示，2024年白酒市場復蘇動力不足，庫存高企給很多酒企的發展帶來了壓力。而在存量競爭的格局下，有80%的企業感受到市場寒意，消費多元化、強烈分化和廣泛競爭已成為不爭的事實。
為了應對這一挑戰，白酒企業需要不斷尋求新的發展機遇和突破口。因此，在人事變動中，企業往往通過調整領導層來推動企業的戰略轉型和升級，以適應市場的變化和行業的發展趨勢。
除了外部環境的壓力和消費者需求的變化外，隨著企業的發展和市場的變化，企業內部往往也需要進行一系列的改革和調整來優化組織架構、提升管理效率、降低成本等。而這些改革，往往需要新的管理力量來推動和實施。
以山西汾酒去年2月的人事調整為例，其顯著特點在于高管團隊的年輕化和專業化構建。新上任的李沛潔、王懷、張永踴、宋亞鵬、許志峰等幾位高管，不僅各自的專業背景與所任崗位高度契合，而且均積累了豐富的經營管理經驗，為公司的未來發展注入了新的活力。這些職能部門作為企業合規運營的基石，對于保障公司持續穩健發展發揮著至關重要的作用。
與此同時，業績壓力與市場降溫共同作用于酒企高層人事變動，也讓整個行業顯得有些動蕩不安。隨著行業競爭的白熱化和消費者偏好的快速變遷，酒企正承受著前所未有的業績重負。
Choice數據顯示，2024年上半年，21家白酒上市公司的存貨總額同比增長10.29%，達到1574.7億元，彰顯了市場降溫下庫存累積的嚴峻態勢。以酒鬼酒、水井坊為例，截至2024年6月底，其存貨規模分別增至16.42億元和29.94億元，較2023年底分別增長了0.85億元和5.42億元，進一步凸顯了庫存管理的緊迫性。
沙利文大中華區執行總監樓磊強調，盡管庫存問題在白酒行業由來已久，但當前上市企業財報揭示的庫存壓力增長趨勢尤為突出。
在此背景下，酒企在高層人事調整中愈發重視選拔擁有深厚行業積淀和卓越業績記錄的管理精英，以期借由他們的領導力與戰略眼光，驅動企業加速發展，有效應對業績挑戰，實現未來業績的穩步增長。