界面新聞記者 | 覃思悅

界面新聞編輯 | 樓婍沁

據體育商業媒體懶熊體育，李寧極有可能取代安踏，成為中國奧委會在2025-2028周期的新官方合作伙伴。

界面新聞就此事向李寧求證，李寧方面回應：“感謝對李寧品牌的關注和支持，相關事宜請以官方信息為準。”一位知情人士則透露：“巴黎奧運會之后李寧和安踏就此事博弈不斷。雖然在最終官宣之前仍有變數，但現在天平傾向的是李寧一側。”

目前，安踏仍作為中國奧委會（北京2022）官方合作伙伴在中國奧委會官網上露出。

如果最終李寧真的從老對手手中拿到這一極具含金量的席位，大概率要歸功于其“鈔能力”。據懶熊體育，李寧向中國奧委會開出的總價約為8億元人民幣。這是一個遠超過去兩個周期的價格。

李寧不惜開出超高價格也要拿下這一權益，看重的一定是隨合作而來的高曝光。在2025年之前，安踏已經在中國奧委會贊助商位置“超長待機”16年（2009年-2024年）。這也是這家福建公司和李寧拉開差距的16年。

將時間拉到16年前，那時候的“中國體育老大”還是李寧。2009年李寧公司全年收入83.87億元，遙遙領先于安踏58.7億元的年營收。且由于公司創始人、體操王子李寧在2008年北京奧運會開幕式上傳遞最后一棒火炬的精彩表現，李寧公司一時間風頭無兩。在一二線城市的一些商場里，李寧甚至能和耐克、阿迪達斯等最受當時年輕人追捧的“海外名牌”一樣，占據位置最好的店面。

轉折點出現在2009年，安踏決定贊助中國奧委會，從德國品牌阿迪達斯手中接手裝備合作。效果是立竿見影的。2010年，安踏年營收快速增長至74.08億元，與同年收入近100億元的李寧尚有20億元的差距。2011年，李寧業績出現負增長，年收入89.29億元。同年交上89.04億元成績單的安踏幾乎追平了與李寧之間的差距。

盡管在隨后一年，頭部國產體育用品公司受市場需求疲軟影響，業績有不同程度下滑，但至少有一點值得安踏高興，就是公司終于實現了對李寧的超車：2012年，安踏營收76.22億元。李寧同期營收67.39億元。

攻守易位。

于普通觀眾而言，對中國奧委會裝備合作最直觀的感受就是電視轉播鏡頭中出現的領獎服。無論贊助單項國家隊的是何品牌，運動員最終都要穿著中國奧委會合作伙伴提供的服裝登上領獎臺。

在大眾心中，與國旗一起出現的運動品牌，代表著品牌得到了官方的認可。事實上，李寧也曾有過和國旗logo的長期綁定，時間比安踏要早得多。1992年到2004年，除被另一國產品牌波司登挖走2002年鹽湖城冬奧會的合同，期間其他所有夏奧會、冬奧會上，中國體育代表團的領獎服都由李寧提供。

這12年的合作加上體操王子本身超高的國民度，直接將李寧送上了“第一運動國貨品牌”的寶座。然而李寧前面二十年積累的基礎，在安踏與中國奧委會合作的第四年就被福建公司輕松超越。

都是長期合作，安踏贏在哪里？

傳播是其中的重要原因之一。李寧的長期合作覆蓋的是1990年代和2000年代前半段，安踏則覆蓋了整個2010年代和2020年代前半段。在前者的合作時間段，電視雖然已經在中國家庭中越來越多地出現，但普及率并不高，特別是在鄉鎮和農村偏遠地區。彼時李寧的品牌推廣和市場策略更多地依賴于報紙、雜志、廣播等傳統的廣告渠道。

而當后者成為主角時，不僅電視得到普及，移動互聯網技術也迅猛發展。這讓安踏得以充分利用電視、互聯網以及社交媒體等多種渠道進行品牌推廣和市場營銷，深化品牌在消費者心中的印象。

很難說現在是不是李寧回歸中國奧委會官方合作伙伴之位的最佳時機。但眼看自己和安踏之間的差距越來越大，李寧必須要賭一把。合作能帶來多少銷售增益尚未可知，但至少夏奧會、冬奧會帶給品牌的高頻“刷臉”機會是可以預見的。

對于安踏而言，失去與中國奧委會的合同固然可惜，但公司還有很多重要的事情需要推進。比如全球化，比如多品牌的建設。

不難發現，在李寧還在為追趕安踏努力的時候，安踏已經“多管齊下”。

安踏掌門人丁世忠很早就不滿足于只做“國產體育第一”。在2009年這個時間點，這位福建老板并不只拍板了贊助中國奧委會這一項目。同年安踏內部發生的另一件大事，是公司以3.32億元的價格從百麗集團手中收購FILA中國專營權和商標使用權。

定位高端時尚運動品牌的FILA漸成氣候后，安踏集團于2016年先后與日本高端運動品牌DESCENTE（迪桑特）、韓國戶外品牌Kolon（可隆）成立合資公司。2019年，安踏又聯合騰訊、方源資本等收購亞瑪芬。

2023年，安踏集團年營收增長16.2%至623.56億元，同比增長16.2%，創下歷史新高。李寧公司這邊于2023年收入增長7%至275.98億元人民幣。

從體量上說，一個安踏集團已經約等于2.25個李寧公司。優勢足夠，即使最終沒能和中國奧委會達成續約，今天的安踏已經能更加有余地面對這一“戰略性放棄”。