在全球消費電子市場競爭日益白熱化的當下，越來越多的中國品牌憑借強大的供應鏈基礎與產品創新實力，成功打開了海外市場的大門。
與傳統的OEM出海模式相比，塑造具有國際影響力的自主品牌，正在成為中國出海企業下一階段的共同追求。而在這一浪潮中，新生活數碼品牌Baseus倍思于近期榮膺“2024年最佳出海品牌獎”，再度引發業內關注。
回顧倍思近年來的海外布局，其在影音娛樂、智能辦公、智能出行三大核心場景持續深耕，以“實用而美”的產品理念吸引了來自全球100多個國家和地區的用戶。在今年中國CGO增長峰會上，談及公司近年來的全球戰略，倍思設計負責人曾表示：“未來的3年是塑造移動數碼這個行業、是品牌出海的最佳歷史時刻，出海這個命題是我們國家經濟發展到一個階段后必然產物，在我們所在的領域，必然有品牌來引領這個行業的出海。”
BASE ON USER
關于倍思的英文品牌名——Baseus的由來，其寓意為BASE ON USER——基于用戶，即所有產品設計、運營模式都要圍繞用戶需求來進行，而這一理念也在實踐層面持續推動著倍思的創新與成長。
圍繞影音娛樂、智能辦公、智能出行三大場景，倍思打造了涵蓋充電類、音頻類、車載周邊、辦公電子、移動電源等在內的多條產品線。近年來，消費移動數碼領域一方面面臨“換機周期拉長”“新硬件缺乏爆點”的挑戰，另一方面也涌現出年輕消費者對美學設計、個性化體驗的更高追求。
倍思敏銳抓住了這一趨勢，在產品定義初期通過大量調研和用戶訪談來確認“痛點”與“爽點”，再結合自身的技術儲備和設計能力，為用戶提供“極致實用而美”的多功能數碼產品。
以倍思早期進入東南亞市場時推出的TWS無線耳機為例，用極具競爭力的價格便能將時尚外觀與高音質融合在一起，迅速征服東南亞用戶，音頻類產品一度實現GMV十倍增長。而后推出的多口氮化鎵快充系列，更是在全球范圍內掀起了“小體積、大功率”的快充熱潮。
憑借對用戶需求的精準把握與不斷迭代的技術儲備，倍思在眾多周邊品牌中脫穎而出，不僅走出了“低價白牌”同質化競爭的泥潭，也為自己贏得了真正的產品溢價空間。
“Baseus倍思產品的特點是什么？是‘極致實用而美’。那么我們首要條件就是‘實用’，它是否能夠解決用戶具體使用場景、具體動作上的實際問題，也就是我們內部所說的‘不做花瓶產品’。”倍思設計負責人曾如是詮釋倍思的產品設計理念。
而“BASE ON USER”背后，亦離不開扎實的研發團隊與設計基因。倍思擁有超過400名專業的設計與工程人員，涵蓋CMF設計、工業設計、電子工程、NIP等多個領域，并在德國iF、紅點、日本G-Mark等國際設計大獎中屢獲殊榮。截至目前，公司已在全球范圍內斬獲150多項國際設計獎項，并累計擁有超過2000項專利。
這樣的研發實力，也讓倍思能夠在產品形態上頻繁“破圈”。一方面，基于氮化鎵等新材料的新型快充方案、開放式真無線耳機、星云系列家用充電樁等不斷刷新市場認知；另一方面，針對年輕人更高的審美與個性表達需求，倍思在外觀工藝、功能集成度上也持續推陳出新，包括主打輕薄便攜的Blade2數顯快充移動電源，以及富有運動感與潮流元素的Bowie系列耳機，均收獲了全球用戶的廣泛好評。
倍思堅持構建自有品牌。從產品立項開始就堅持統一的設計語言與制造標準，同時依托自建供應鏈體系，嚴格管控每道工序，以確保產品品質與穩定交付。
在品牌層面，倍思不斷拓展與消費者的情感連接。無論是推出倍小獅Leo的可愛IP形象，還是與全球代言人王一博合作，都是為了用更年輕化的方式觸達用戶，傳遞“基于用戶”的核心價值。事實上，這種理念也貫穿到倍思對售后與用戶服務的態度上，從細節處讓用戶體會到“實用而美”背后的品質與體驗承諾。
憑借對用戶需求的深度洞察與行之有效的差異化策略，倍思如今已覆蓋100多個國家和地區，年新增產品超過9000萬件，品牌觸達更是超過60億人次。可以說，“BASE ON USER”既是倍思全球化的起點，也是其持續增長的最大驅動力。
多方面深化全球布局
在“BASE ON USER”理念的加持下，倍思并沒有停留在單純的產品創新層面，而是進一步將這種價值觀延伸到全球業務的深度布局和本地化運營策略之中。這不僅體現在產品進入不同國家時的差異化改造，也展現在渠道合作、供應鏈整合和品牌傳播方面的全局考量。
“對于Baseus倍思而言，需要更前置地了解到，不同國家、地區對產品信息系統、實物的要求，如何做到一 一對齊，并拉通傳遞給客戶的、法務的、關務的、收入確認等等鏈條，所有面向全球消費者的產品需要用海外當地和中國兩套打法，因地制宜的洞察、創新、研發生產、營銷與觸達。”關于中國品牌出海的本地化運營難題，倍思設計負責人曾如是分析。
當中國品牌走出國門，要面臨的遠不只是語言和文化障礙，還有各國不同的稅務法規、海關政策以及用戶使用習慣的差異。倍思在開拓海外市場時，便采取了“海外員工與國內團隊協同”的方式，針對東南亞、中東、歐洲等核心區域進行深入調研，再將調研結果反饋到研發、設計、營銷等環節，做到“因地制宜，深度定制”。
例如，在中東市場，倍思洞察到當地用戶對車載配件的高需求，以及在駕駛過程中對手機易拿取、兼具安全和快充功能的訴求，果斷推出支持無線充電的手機車載支架，成功打開了中東地區的大門，一年內實現銷量大幅增長。同時，通過與當地經銷商和商鋪的緊密合作，倍思在迪拜的SalahAlDin街道開設了實體體驗店，展示其豐富的移動數碼產品矩陣，讓消費者能“眼見為實”，也便于收集用戶反饋并進行二次改進。
線上線下聯動則是倍思全球布局的另一大特色。在線上，倍思幾乎覆蓋了所有主流電商平臺，如亞馬遜、Lazada、Shopee、TikTokShop、波蘭的Allegro等；在線下，則通過與當地零售商、KA商超（如波蘭TOP1的MediaExpert和Euro）建立合作，進一步提升產品曝光度。
在此基礎上，倍思也擅于借助大促節點或熱點營銷來放大聲量。例如在2023年“雙十一”，倍思海外市場年同比增幅78%，馬來市場的增速更是達到239%，多次在馬來西亞站點的音頻、手機配件類目名列前茅。配合海外網紅、音樂人或行業媒體的背書，像BowieMA10這類爆款耳機，就收獲了TikTok上900萬+的話題互動，使倍思的品牌聲量與銷售轉化同步攀升。
多年來，倍思投入大量資源建設自檢實驗室和智能化制造體系，力求在控制成本的同時將品質標準牢牢掌握在自己手中。除了在氮化鎵快充領域率先發力外，倍思也積極探索多元應用場景的產品形態，如滿足新能源汽車用戶需求的星云系列氮化鎵家用充電樁、開放式真無線耳機等。這種“本地化運營+全球化供應鏈整合”的策略，使得倍思在海外市場不僅能夠快速迭代產品，更可以根據各國法規和市場反饋進行靈活的生產和配送。
從最初的手機配件，到如今延伸至車載護理、智能辦公乃至未來可能的AI+硬件產品，倍思的產品邊界正在不斷拓展。隨著用戶對多場景協同與一體化體驗需求的提升，“生態化”將是下一步的關鍵詞。展望未來，倍思仍將以“實用而美”的產品征服更多消費者，也會為中國品牌的全球化之路注入源源不斷的新動能。