文｜時代周報

缺位一年有余，市值千億的央企總裁之位等來繼任者。

12月23日，華潤置地（01109.HK）公告稱，執行董事徐榮即日起獲委任為總裁，服務期三年，稅前基本月薪11.53萬元，另視公司及個人業績表現厘定酌情花紅及任期激勵。

自2023年9月原總裁吳秉琪調任中建集團后，總裁一職的相關工作由華潤置地董事會主席李欣暫時接管。華潤置地方面表示，公司需要時間物色合適的人選擔任總裁。“空窗”多時，這個崗位最終由技術官員出身的徐榮補位。

加入華潤置地前，徐榮在政商兩界均有豐富經驗。他曾在深圳市規劃和國土資源委員會、招商局集團、深圳市前海蛇口自貿投資發展有限公司任職，“擁有豐富的都市規劃、開發建設及都市更新管理經驗”——華潤置地在公告中稱。

徐榮的這一出身被業內解讀為，華潤置地準備在城市更新的浪潮中大展拳腳。

早在2023年1月加盟華潤置地之初，除了副總裁一職，徐榮還兼任深圳大區董事長、城市更新事業部總經理。兩年時間里，華潤置地在城市更新領域收獲頗豐，不僅深圳大區的多個舊改項目取得實質性進展，還將業務觸角延伸到三亞、福州等地。

在“大力實施城市更新”被納入2025年全國住建工作重點任務的當下，華潤置地要加大馬力了嗎？

技術型官員出身

“空降兵”徐榮的履歷可圈可點。

徐榮在深圳規土系統有豐富工作經驗，官至深圳市規劃和國土資源委員會副主任。多年前的一場與羅湖管理局、福田管理局關于土地審批與供應的宣講會上，徐榮強調，要牢記服務轄區意識，遇到事情要敢于決策和判斷，主動配合，協助各區政府做好土地審批及供應工作，盡快熟悉規劃國土體制機制改革方案，為各區相關部門開展工作提供必要的支持與幫助。

離開體制，徐榮“下海”第一站是招商局集團，出任區域發展部副部長一職。2020年9月，徐榮出任深圳市前海蛇口自貿投資發展有限公司董事、總經理。

深圳市前海蛇口自貿投資發展有限公司是由招商蛇口和前海管理局分別出資5億元成立的合資公司，持有前海媽灣近500萬平方米土地。這片土地為招商蛇口創造了豐厚利潤。招商蛇口董事長蔣鐵峰在2022年度業績發布會上表示，“雖然（前海媽灣）只開發了很小一部分（69萬平方米），但已經給我們帶來了80億元的利潤貢獻。”

2023年1月，徐榮轉投華潤置地，出任副總裁，主要負責城市更新業務，深度參與深圳湖貝、沙井大街、雪花啤酒廠等舊改項目。

2024年10月，徐榮獲委任為華潤置地的法定代表人、董事及總經理，接替原總經理謝驥的工作，后又加入華潤置地董事會。兩個月后，華潤置地正式公告，“副總裁”轉正，徐榮出任總裁。

華潤置地董事會5名成員中，主席李欣、副主席張大為、首席財務官郭世清都是內部成長起來的高管，副總裁陳偉曾在遠洋集團工作多年，擁有豐富的地產開發經驗，而徐榮是政府官員出身，同時擁有實際管理經驗——這或許是華潤置地最新一輪組織架構調整中迫切需要的新鮮血液，徐榮的政府背景與務實作風，也將為華潤置地注入新的可能性。

超千萬平舊改的有力推手

在城市更新領域，徐榮與華潤置地均有建樹。隨著城中村與舊城改造成為超大、特大城市房地產發展戰略的主角，已經在城市更新領域領先一個身位的華潤置地，將在房地產行業的下半場扮演主導角色。

從人才招攬、架構調整、提前布局等方面來看，華潤置地為進入下半場做足了準備。

2023年8月底，在華潤置地城市更新事業部的一次員工培訓中，徐榮表示，城市更新賽道迎來了新的戰略機遇，“城市更新事業部提級到華潤置地總部管理，代表華潤置地積極響應國家戰略，與國家發展同頻共振。”

徐榮還稱，要更好地抓住機遇、更好地迎接挑戰，就必須要建立一支強大的團隊，“城市更新事業部將全力以赴，致力發展城市（華潤）置地城市投資開發運營的重要模式、引領城市更新發展的行業標桿。”

加入華潤置地不到兩年的時間里，徐榮掌舵的城市更新事業部成績斐然，多個舊改項目取得實質性進展。

2023年9月，東莞在火煉樹社區舉行城中村改造及城市更新重點項目動工儀式。火煉樹社區地處東莞“心臟”，位于東城街道中心南部，毗鄰中心廣場、民盈·國貿中心等東莞地標。2018年10月，華潤置地被確認為火煉樹項目前期服務商，深度參與火煉樹社區舊改。2023年6月，火煉樹社區首期正式啟動拆除工作。

今年8月，徐榮帶領華潤置地城市更新事業部，與東莞市規劃設計研究院達成戰略合作協議，雙方將探索組建聯合體，以探索城市更新新模式為目標，為東莞城市更新提供全鏈條、全流程服務。

與此同時，華潤置地還積極拓寬城市更新業務版圖，試水新市場。

今年4月，華潤置地收購三亞海羅第壹城市更新開發建設有限公司90%股權，后者主要資產是位于三亞海羅片區的城市更新項目。借道收購，華潤置地入局三亞城市更新，這也是其首次進駐三亞主城區市場。

在大本營深圳，華潤置地的多個舊改項目也在積極推進中。

華潤置地主導的寶安沙井大街片區重點城市更新單元沙井古墟歷史風貌區保護規劃草案完成公示，沙井古墟的保護活化工作再次邁出堅實的一步；中標深圳羅湖翠竹苑城市更新項目前期服務商；參與開發的深圳龍崗下李朗舊改規劃草案公示；中標坪山中心區核心區綜合發展前期咨詢服務商等。

公開信息顯示，華潤置地城市更新事業部目前跟進項目數量逾50個，已進駐團隊項目逾30個，可開發土地面積逾千萬平方米，并主導粵港澳大灣區多個城市片區整體改造項目。

新晉“利潤王”的座次挑戰

新任總裁的任務當然不止于在城市更新領域的突破。

履新華潤置地董事會主席以來，李欣曾在多個公開場合表態，公司對規模沒有要求，但一直對行業排名有訴求。

“過去依賴增量的思維方式已不再適應當前形勢，公司當前的工作重心已轉向庫存的有效去化，公司將通過做優存量、降本提質增效、全力轉型城市投資開發運營商、打造第二增長曲線、深化組織變革等措施抵御行業風險，穩健推動華潤置地高質量發展。”李欣在今年8月底召開的業績發布會上表示。

為了匹配新周期的新需求，華潤置地大刀闊斧進行組織架構變革。

2021年6月，華潤置地在內部發布《關于華潤置地開發系統管理架構的通知》。在組織定位優化方面，總部和大區由管控向協作支持轉變，由職能重疊向錯位補位轉變，組織定位由“總部做專、大區做強、城市做實”調整為“總部做專、大區做精、城市做實”。

今年2月，李欣召開一個小范圍會議，公布組織架構調整方案——從原來的7個大區、28個片區公司合并為5+1個大區，下設20個地區公司。重組之后，華潤置地設總部18個職能部門、7個子公司/事業部/專業公司、5+1個大區，大區下設20個地區公司，大區總經理直接向總部匯報。

“公司此次進行組織架構調整是正向、積極、友好的，將進一步提升公司的運營效率，此架構是一個啞鈴型組織架構。”華潤置地方面表示。

架構調整到位，今年下半年，華潤置地積極在核心城市擴儲，補充彈藥。

光大證券統計數據顯示，今年10-11月，華潤置地在上海、廣州、深圳、杭州新獲取土儲85萬平方米，總地價414億元。

11月27日，上海第七批次集中供地，華潤置地拿下三宗地塊，包括全資競得虹口四川北路地塊，總價51.36億元，這是其時隔5年重返上海內環內。12月2日，華潤置地聯合中海地產豪擲185.12億元奪得深圳后海T107-0107地塊，結束在深圳連續兩年沒有拿地的局面。

按照華潤置地“上半年新獲取項目年內要開盤”的原則，這兩個月獲取的優質土地將在明年轉化為銷售業績，為華潤置地的規模提升打下基礎。

華潤置地的行業排名訴求正在兌現。

今年1-11月，華潤置地累計實現合同銷售額約2291.0億元，總合同銷售建筑面積約1003.1萬平方米，同比分別下降19.9%、16.8%。根據克而瑞《2024年1-11月中國房地產企業全口徑銷售榜TOP100》，華潤置地位列榜單第三，較2023年排名提升1位，超越萬科，僅次于保利發展、中海地產。

不過，在行業盈利能力普遍下滑的環境下，新晉“利潤王”華潤置地也有它的煩惱。今年上半年，華潤置地實現歸母凈利潤102.53億元，同比下降25.37%——這是華潤置地最近5年錄得的最差利潤表現。

新任總裁就位，糧草充足，但行業變數仍在。華潤置地能否更進一步，依然存在不確定性。

針對選用徐榮是否意味著公司要在城市更新領域發力、對新任總裁是否有具體的kpi考核等問題，時代周報記者聯系華潤置地相關人士，截至發稿未獲回復。