文 | 犀牛娛樂 南如珉

編輯 | 樸芳

2024年即將過去，據中國網絡視聽協會《中國微短劇行業發展白皮書（2024）》預估，今年我國微短劇市場規模將達504.4億元，有望超過電影票房總收入。在經濟不景氣的大環境下，電影市場乏力的小氛圍中，一個個冰冷的數字在告訴我們，現在電影行業進入了下行期。然而，電影市場難道就真的沒有亮點和增量空間嗎？

經濟進入新周期，電影還有增量空間嗎？

上面的數據對比看似悲觀，其實這更多代表的是很多觀眾用于電影的消費時間被擠壓了，因為娛樂時間是此消彼長的，并不一定代表短劇的受眾就和電影觀眾完全重疊。于電影行業來說，它始終是第七藝術，且占據著整個視聽領域的制高點，豈會如此黯淡下去。或許用手機觀看短劇已然流行，但通過IMAX觀看一部大片絕對是另一種完全不同的體驗，這便是電影無可取代的價值。

自2002年左右，中國的經濟開始騰飛，而這一年正是中國電影起飛的年份，隨之而來的便是中國電影恐怖的增長，在過去20多年的野蠻生長之后，快速發展背后勢必會給行業帶來不利的一面，而伴隨著過去幾年行業的洗牌，那些忽悠、騙子已經慢慢出局，電影行業在逐漸步入正軌，已經在為下一次騰飛做好準備。

此刻，今年會議中所提到“以經濟體制改革為牽引”，接下來將進入新的周期，經濟刺激的同時，電影行業能否如同20年前，再度進入到新一輪發展周期，無疑是未來最大的期待。于當下來看，電影市場貌似已經從增量市場變成了存量市場，但隨著時間的推進、依托于內容本身的進步、類型多元的發展，未來的增量是無處不在的。

求變和求新是市場增量的方向

（目前2024年票房TOP10）

雖然2024年是電影市場開倒車的年份，可是從當下的票房榜單和趨勢，就能夠挖掘出未來增量的方向和密碼。犀牛娛樂認為，接下來的增量有四點，且藏在今年票房TOP10當中，匯總一句話就在于求變和求新。

首先，回歸電影視聽的本質。大銀幕之所以區別于短劇，正是因為它的視聽和沉浸。拿今年市場來說，《哥斯拉大戰金剛2》、《異形：奪命艦》這些主打視效屬性的電影紛紛進入TOP10。這背后便隱藏著增量的密碼，觀眾對于大特效、強視聽是剛需屬性。

不論是《阿凡達》將IMAX發揚光大，還是諾蘭對于IMAX的堅持，包括國產電影《流浪地球2》亦是采用IMAX特制拍攝，將IMAX拍攝、制作技術投入到電影當中，打造更高水準的視聽水準，這將是電影內容未來的一個增量趨勢。配合著未來IMAX跟萬達強強聯合進行IMAX激光系統的升級，這種完全區別于短劇、專為大銀幕而生的強視聽電影，一定是增量的方向。

或許對于存量市場來說，IMAX廳已經不再稀有，但對于增量市場來說，尤其是三四線以下，強視聽電影配套IMAX就是求變和求新，就是增量。只要觀眾在市場里，就會成長，審美就會提升，觀眾的迭代導致的結果就是，強視聽內容例如IMAX終將會成為觀眾最終的歸宿。

電影評論學會會長饒曙光曾提出，電影院觀影的儀式感與沉浸感是線上無法替代的。“在電影院集體觀賞電影時，別人在哭和笑，你就跟著一起哭、一起笑，這是一種集體性的情緒反應，可以有效形成情感共同體、審美共同體。”

其次，尺度的突破帶動市場的突破。每一個數據背后都對應著一個市場的真相，今年一系列黑馬的出現，它們特征出奇的一致不是沒有原因的。《周處除三害》豪取6.6億+體量堪稱橫空出世，或許行業都在為之驚嘆，尺度的門檻只是降了那么一點，竟然就引起了指數級的增長，也證明了未來這個賽道想象空間還很大。

正如前面的榜單，《默殺》跟《異形：奪命艦》以暑期檔亞、季軍的身份鎖定了票房TOP10名額，按照往年的眼光來看，這是完全不可想象的。尤其對于《異形：奪命艦》來說更是buff疊滿，成為有史以來IMAX票房最高的恐怖片。《異形：奪命艦》映前媒體普遍預期都在2億體量，犀牛娛樂認為所有超出部分，都堪稱真正的增量。

正是內容端的求變和求新，正是大尺度和獵奇帶動了這些增量。當那些中規中矩的、還行的、不差的項目一再虧損時才會發現，觀眾早已將它們徹底拋棄。同時，求變與求新是多么重要，因為觀眾始終帶著獵奇的心理走進大銀幕，他們需要新穎獵奇的內容，需要帶給他們情緒波動的內容。

第三，女性電影明顯是未來的增量方向。當然目前的電影市場已經是由女性來主導了，貢獻著接近三分之二的份額。或許年度冠軍《熱辣滾燙》不屬于純粹的女性電影，但《出走的決心》跟《好東西》等片告訴我們，越是成熟的存量市場，越是能夠從中挖掘出增量，兩部電影女性觀眾的占比已經突破80%，比例失衡的背后，正是因為大量女性觀眾作為增量進場。

以《出走的決心》的品質、題材、陣容等多方面維度來看，按照常規的眼光去評估，它顯然更符合幾千萬體量的標準，但1.24億票房就已經證明了是巨大的增量在買單。這批增量或許輕易不會進場，但只要是優秀的女性電影，她們一定就會進場。新用戶自然是靠內容端的求變和求新爭取來的，相信接下來的女性電影會有一個爆發，不論是數量上還是體量上。

最后，這個增量或許無關票房，但依然至關重要，那便是影院的增量。由于國內院線主要收入來自于票房，因此當票房停滯不前時，院線如何尋求增量便是一個難題。尤其是當消費降級到來，當爆米花、飲料銷量下滑時，院線端的壓力驟增。

求變和求新依然是增量的核心，很多院線和公司今年已經在進行這樣的嘗試，首先，從放映內容上開發出了更多類型，《泰勒·斯威夫特：時代巡回演唱會》創下了演唱會電影的票房記錄，奧運會直播開始走進影院，電視劇《太陽星辰》在IMAX影院舉行超前觀劇會，為觀眾提前放映前兩集。

影院終端方面，IMAX也進行了頗為創新的嘗試，首先是助力將《皇后樂隊蒙特利爾現場演唱會》引進到大陸市場，還包括將NBA總決賽實況直播放在中國香港、中國臺灣IMAX院線，以及將英雄聯盟S14總決賽放到IMAX直播，上座率高達90%。

將英雄聯盟、演唱會等非院線電影內容引入到大銀幕，未來的大銀幕不單單只有院線電影，所有優質的視頻內容都可能成為潛在的產品，尤其是這些非傳統型內容，將會徹底打開增量觀眾群體，突破至樂迷、劇迷、球迷、電競愛好者等等更多年輕觀眾圈層，而核心則是提升影院對觀眾的整體吸引力。正如IMAX CEO孟丹青所介紹："參加NBA直播活動的80%是三年都沒有去過電影院看電影的人，以內容體驗的拓展驅動觀眾群體的拓展，為非傳統型內容打開增量觀眾群體，也打開更廣闊的市場前景"。

同時，行業看到了重新定義影院這個消費場景的種種可能，這不僅是IMAX的求變和求新，行業中的頭號玩家們也在積極尋找新的突破，萬達將打造“三位一體”的超級娛樂空間，CGV也與動畫劇集《英雄聯盟：雙城之戰》合作了專場線下觀影會，這都為影院指明了增量的方向。

影院不只是放映電影的場所，還承載著社交功能和觀眾對于“在場感”的需求，這其實也是IMAX在放映多元內容上收獲熱烈反響的原因——如孟丹青所說，“IMAX以沉浸式體驗為核心的價值主張不僅契合了觀眾對大片的期待，也能賦能更多強調‘參與感’和‘社交性’的全類型娛樂內容，無論是音樂、游戲還是體育，都能讓觀眾身臨其境”。我們可以預見，未來將有更多的娛樂方式與影院體驗相融合，例如，通過大銀幕打游戲、在影院舉辦脫口秀、體驗劇本殺，以及更多“互動”式的電影，通過觀眾實時與電影互動來增強影院觀影體驗。

當傳統眼光下的好項目賣不動了，就是到了轉型和迭代的時候了，當那些求變和求新的項目賣座了，就是轉型和迭代成功了。電影行業是時候轉型和迭代了，這才是增量涌入的唯一方法。接下來的春節檔，不論是《哪吒2》還是《封神2》等片，都帶著求變求新的姿態，期待著2025年電影市場取得新的突破。