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“脆皮中產”迷上平替,1688也做起貼牌生意

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“脆皮中產”迷上平替,1688也做起貼牌生意

1688已經在平替領域積累了一些用戶基礎,但以重投資的模式押寶貼牌業務,也勢必面臨前期不賺錢的局面。

圖片來源:1688

界面新聞記者 | 馬越

界面新聞編輯 | 牙韓翔

阿里巴巴旗下的企業間(B2B)電商平臺1688也開始對標山姆會員店和開市客Costco。

1688嚴選總經理潘杰向界面新聞透露稱,1688正式啟動了貼牌業務“1688源選”,并專門設立了公司、團隊和品牌,而該業務也被列入1688內部的戰略級項目之一。按照潘杰的說法,1688源選的核心目標是,不局限于阿里巴巴體系與1688站內,而是在線上線下全域范圍內服務買家,這與山姆超市的 “MM” 品牌商品以及開市客Costco超市的貼牌商品模式有相似之處。

實際上消費者對這種“貼牌”的生意模式并不陌生——除了山姆和開市客Costco外,網易嚴選、小米有品、希音SHEIN等都是行業內的代表性玩家,雖然具體商業模式有差異,但都基于其自身在供應鏈和渠道上的優勢吸引消費者。

一個共性的原因在于,眼下走向消費分層的中國消費者,越來越追求“平替”。

“不是大牌買不起,而是平替更有性價比。”網友們如此總結道。在小紅書這樣的生活社交平臺,“大牌零食平價代工廠合集” “大牌同源供應商盤點”的攻略隨處可見。比起它們的大牌身份,換回工廠牌的本體后,一個顯著的特征當然也是更便宜。

在一些高頻剛需的品類中,這樣的趨勢更為突出,比如家庭型的紙巾、一次性內褲、一次性浴巾等等,消費者更偏向理性消費,網友戲稱“貴一毛都不買”。

1688其實已經在平替領域積累了一些用戶基礎。在小紅書、抖音、微博甚至豆瓣, “1688平替”已經成為一個討論度頗高的話題詞。這個早先批發生意為主、面向B端市場的平臺,也在悄然間面向更多C端消費者。這背后也來自于平臺策略的變化——2023年11月,阿里集團公布了第一批戰略級創新業務,1688上榜阿里“四小龍”名單,其余三個分別為閑魚、釘釘和夸克。

早在2022年,1688就上線了“1688嚴選”,主打品牌平替,進入嚴選庫的商家以品牌代工廠、源頭廠家為主。而此番1688下場做貼牌,“1688源選”是在“1688嚴選”的基礎上做了模式的迭代。

1688源選聚焦“家庭主理人”對于家庭采購及囤貨的需求,從產業帶源頭出發,為買家提供與大牌同品質但價格僅為大牌三分之一的商品。同時,依托1688線下選品中心,鎖定具備設計、研發以及快速反應能力的源頭工廠,推動源頭廠商供應鏈數字化進程。

“我們要做什么樣的市場?非常明確的是低線城市不做,這是我們取舍的,還是回歸到高線城市。在過去一年我們對一二線城市的年輕用戶服務得不錯,年輕用戶對我們在小紅書這樣的社交平臺也有多維度的討論。”潘杰在采訪中提到,在行業內卷中消費理念發生變化的“脆皮中產”,成為1688源選要進一步確認的細分目標用戶群體。

圖片來源:1688

這也意味著1688源選在做貼牌時,會有傾向性地選擇剛需、高頻、高復購的品類。

家庭清潔品類是該業務關注的重點。這個品類的產品具有高復購性,消費者在意品質,同時消費場景具有關聯性,譬如馬桶清潔劑、香氛、濕廁紙、洗手液、地板清潔用品等等。

白酒也是1688曾經推出過的貼牌品類。1688找來位于貴州茅臺鎮的代工廠,推出兩款零售原價分別在329元和198元的白酒。貼牌這個品類背后的邏輯,也在于白酒本身的高復購和囤貨屬性,而根據淘天集團的用戶數據,白酒品類的增速也很快。

但1688也在一些品類貼牌上經歷過試錯。

例如今年9月1688準備推出一款貓糧,在即將上市時被叫停。“我們毅然決然把主糧賽道砍掉了,不做。”他說,是因為考慮到1688在任何維度做寵物主糧其實都沒有機會,國內大品牌在寵物主糧賽道已經非常卷,難以形成技術壁壘,而且寵物主糧類似于嬰兒奶粉,說服用戶換產品的難度很高。

1688做貼牌依靠的資源之一其實就是龐大的消費大數據。

消費者的點擊、購買、加購、收藏、評價等數據,通過AI大模型,可以用更高效和低成本的方式收集、處理和分析。而工廠對數據有很強的需求,數據能給工廠提供對商品設計、研發、制造和趨勢捕捉的建議。以往工廠想要實現這點,需要到線下甚至國外參加各種展會,比如看大工廠怎么做、國外工廠怎么做等等,但難以形成數字化體系化的運作。

隨著整體的數字化體系逐步成熟,AI模型能力提升,工廠的快反和設計能力也在逐步變強。由此1688試圖和有設計能力,有專業能力,有開款能力,有產業帶引領能力的工廠合作,一起基于消費者的需求數據去開發和設計出新產品。

而另一個核心優勢,在于1688對供應鏈的整合能力。

作為中國最大的線上批發平臺,1688的壁壘是產業帶和源頭工廠的供給。1688數據顯示,2023年12月中旬,1688商家數量突破100萬,其中60萬家是源頭工廠。據商務部《中國產業帶數字化轉型》顯示,2020年時,1688就已覆蓋了全國七成的一級產業帶。

但在各大平臺電商及零售巨頭都在做貼牌生意的當下,1688源選雖然野心更大,但突出重圍也有更多挑戰。1688稱,其貼牌業務采取了“重”模式——即投資型業務,制定了極為明確的投資規劃以及確定了相應的投資數額,不過目前具體金額未對外公布。其更進一步的目標是做成數字供應鏈,進而做成產業互聯網。

以重投資的模式押寶貼牌業務,也勢必面臨前期不賺錢的局面,1688給這個“燒錢”的預期是3年時間。

“短期不賺錢,這是非常明確的。”潘杰表示,在他的設想里,前3年的邏輯不是燒錢,而是燒出商業模式,而未來真正盈利不是靠賣貨,也不是做品牌,而是將背后供應鏈和產業互聯網的模式賣出去。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

Costco

2.6k
  • 開市客1月同店銷售總額同比增長7.5%
  • 開市客將提高美國大部分門店員工時薪至30美元以上

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“脆皮中產”迷上平替,1688也做起貼牌生意

1688已經在平替領域積累了一些用戶基礎,但以重投資的模式押寶貼牌業務,也勢必面臨前期不賺錢的局面。

圖片來源:1688

界面新聞記者 | 馬越

界面新聞編輯 | 牙韓翔

阿里巴巴旗下的企業間(B2B)電商平臺1688也開始對標山姆會員店和開市客Costco。

1688嚴選總經理潘杰向界面新聞透露稱,1688正式啟動了貼牌業務“1688源選”,并專門設立了公司、團隊和品牌,而該業務也被列入1688內部的戰略級項目之一。按照潘杰的說法,1688源選的核心目標是,不局限于阿里巴巴體系與1688站內,而是在線上線下全域范圍內服務買家,這與山姆超市的 “MM” 品牌商品以及開市客Costco超市的貼牌商品模式有相似之處。

實際上消費者對這種“貼牌”的生意模式并不陌生——除了山姆和開市客Costco外,網易嚴選、小米有品、希音SHEIN等都是行業內的代表性玩家,雖然具體商業模式有差異,但都基于其自身在供應鏈和渠道上的優勢吸引消費者。

一個共性的原因在于,眼下走向消費分層的中國消費者,越來越追求“平替”。

“不是大牌買不起,而是平替更有性價比。”網友們如此總結道。在小紅書這樣的生活社交平臺,“大牌零食平價代工廠合集” “大牌同源供應商盤點”的攻略隨處可見。比起它們的大牌身份,換回工廠牌的本體后,一個顯著的特征當然也是更便宜。

在一些高頻剛需的品類中,這樣的趨勢更為突出,比如家庭型的紙巾、一次性內褲、一次性浴巾等等,消費者更偏向理性消費,網友戲稱“貴一毛都不買”。

1688其實已經在平替領域積累了一些用戶基礎。在小紅書、抖音、微博甚至豆瓣, “1688平替”已經成為一個討論度頗高的話題詞。這個早先批發生意為主、面向B端市場的平臺,也在悄然間面向更多C端消費者。這背后也來自于平臺策略的變化——2023年11月,阿里集團公布了第一批戰略級創新業務,1688上榜阿里“四小龍”名單,其余三個分別為閑魚、釘釘和夸克。

早在2022年,1688就上線了“1688嚴選”,主打品牌平替,進入嚴選庫的商家以品牌代工廠、源頭廠家為主。而此番1688下場做貼牌,“1688源選”是在“1688嚴選”的基礎上做了模式的迭代。

1688源選聚焦“家庭主理人”對于家庭采購及囤貨的需求,從產業帶源頭出發,為買家提供與大牌同品質但價格僅為大牌三分之一的商品。同時,依托1688線下選品中心,鎖定具備設計、研發以及快速反應能力的源頭工廠,推動源頭廠商供應鏈數字化進程。

“我們要做什么樣的市場?非常明確的是低線城市不做,這是我們取舍的,還是回歸到高線城市。在過去一年我們對一二線城市的年輕用戶服務得不錯,年輕用戶對我們在小紅書這樣的社交平臺也有多維度的討論。”潘杰在采訪中提到,在行業內卷中消費理念發生變化的“脆皮中產”,成為1688源選要進一步確認的細分目標用戶群體。

圖片來源:1688

這也意味著1688源選在做貼牌時,會有傾向性地選擇剛需、高頻、高復購的品類。

家庭清潔品類是該業務關注的重點。這個品類的產品具有高復購性,消費者在意品質,同時消費場景具有關聯性,譬如馬桶清潔劑、香氛、濕廁紙、洗手液、地板清潔用品等等。

白酒也是1688曾經推出過的貼牌品類。1688找來位于貴州茅臺鎮的代工廠,推出兩款零售原價分別在329元和198元的白酒。貼牌這個品類背后的邏輯,也在于白酒本身的高復購和囤貨屬性,而根據淘天集團的用戶數據,白酒品類的增速也很快。

但1688也在一些品類貼牌上經歷過試錯。

例如今年9月1688準備推出一款貓糧,在即將上市時被叫停。“我們毅然決然把主糧賽道砍掉了,不做。”他說,是因為考慮到1688在任何維度做寵物主糧其實都沒有機會,國內大品牌在寵物主糧賽道已經非常卷,難以形成技術壁壘,而且寵物主糧類似于嬰兒奶粉,說服用戶換產品的難度很高。

1688做貼牌依靠的資源之一其實就是龐大的消費大數據。

消費者的點擊、購買、加購、收藏、評價等數據,通過AI大模型,可以用更高效和低成本的方式收集、處理和分析。而工廠對數據有很強的需求,數據能給工廠提供對商品設計、研發、制造和趨勢捕捉的建議。以往工廠想要實現這點,需要到線下甚至國外參加各種展會,比如看大工廠怎么做、國外工廠怎么做等等,但難以形成數字化體系化的運作。

隨著整體的數字化體系逐步成熟,AI模型能力提升,工廠的快反和設計能力也在逐步變強。由此1688試圖和有設計能力,有專業能力,有開款能力,有產業帶引領能力的工廠合作,一起基于消費者的需求數據去開發和設計出新產品。

而另一個核心優勢,在于1688對供應鏈的整合能力。

作為中國最大的線上批發平臺,1688的壁壘是產業帶和源頭工廠的供給。1688數據顯示,2023年12月中旬,1688商家數量突破100萬,其中60萬家是源頭工廠。據商務部《中國產業帶數字化轉型》顯示,2020年時,1688就已覆蓋了全國七成的一級產業帶。

但在各大平臺電商及零售巨頭都在做貼牌生意的當下,1688源選雖然野心更大,但突出重圍也有更多挑戰。1688稱,其貼牌業務采取了“重”模式——即投資型業務,制定了極為明確的投資規劃以及確定了相應的投資數額,不過目前具體金額未對外公布。其更進一步的目標是做成數字供應鏈,進而做成產業互聯網。

以重投資的模式押寶貼牌業務,也勢必面臨前期不賺錢的局面,1688給這個“燒錢”的預期是3年時間。

“短期不賺錢,這是非常明確的。”潘杰表示,在他的設想里,前3年的邏輯不是燒錢,而是燒出商業模式,而未來真正盈利不是靠賣貨,也不是做品牌,而是將背后供應鏈和產業互聯網的模式賣出去。

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