文 | 天下網商 楊潔
一則處罰公告，將遠離江湖已久的聚美優(yōu)品和陳歐重新推至公眾視野中。
最近，因網站和APP系統老化、維護缺失，致使平臺故障頻發(fā)，用戶評價功能名存實亡，聚美優(yōu)品的運營實體北京科新信息技術有限公司被北京市密云區(qū)市場監(jiān)督管理局開出2萬元罰單。
對當下的消費者來說，聚美優(yōu)品似乎已是個古早的名字。但在波瀾壯闊的中國電商發(fā)展史中，聚美優(yōu)品和陳歐曾添上過一筆。“我是陳歐，我是80后，我為自己代言”。2012年，一則2分鐘左右的廣告片悄然走紅，掀起了“陳歐體”模仿熱潮，瘋狂的流量涌向聚美優(yōu)品。
僅用了四年時間，聚美優(yōu)品成功在紐交所上市，股價一路上漲到39.45美元，巔峰時期市值達到56.5億美元（約合人民幣300億元）。
此后，因假貨風波以及不斷跨界，聚美優(yōu)品逐漸變得支離破碎。2020年，聚美優(yōu)品宣布完成私有化，正式從紐交所退市。
時代車輪滾滾向前，企業(yè)的起落和周期有多重決定因素。現在回頭看，陳歐是貫穿聚美優(yōu)品發(fā)展的靈魂人物，憑借帥氣的外形和霸氣的宣言，其帶貨力估計不輸當下的頂流網紅。
打不開的聚美優(yōu)品，只是陳歐連續(xù)創(chuàng)業(yè)的其中一站。在被遺忘的日子里，他相繼折騰過不少項目。目前，陳歐踏入了時下熱門的短劇賽道。
在這條賽道上，曾被封殺的自媒體網紅咪蒙已經賺到了第一桶金。踏上短劇新征途的陳歐，能否重現傳奇？
陳歐“歸來”：不做電商，做短劇
陳歐入局短劇領域，不算是完全的跨界。
在聚美優(yōu)品期間，陳歐已經將商業(yè)觸角伸向了電視劇領域。據聚美官網介紹，從2017年開始，聚美影視就先后投資了電視劇《溫暖的弦》、網綜節(jié)目《奇妙的食光》。陳歐本人，也頻繁活躍在大熒幕上，成為多個節(jié)目的常客。
影視行業(yè)寒冬后，陳歐逐漸收縮了在影視方面的投資。
2023年，爽點密集、反轉多的短劇逐漸成了不少人的“電子榨菜”，加上付費模式簡單粗暴，短劇爆發(fā)出十足的商業(yè)潛力，華策影視、檸萌影視、正午陽光等頭部影視公司也紛紛下場。品牌付費定制短劇也開始冒頭，韓束、珀萊雅、丸美、SK-II成了低調的金主，新的商業(yè)模式浮現。
沉寂已久的陳歐，開始投身短劇江湖。去年10月，新浪科技曾報道稱，陳歐正在組建短劇平臺并推進版權交易，積極接洽劇本工作室和個人編劇，擴充版權庫。
去年下半年，聚美優(yōu)品在鄭州打造了聚美空港豎屏影視基地，搭建短劇平臺，占地面積超過1萬平米。緊接著，陳歐又投資了鄭州空港聚美影視傳媒有限公司，持股比例99%，高調入局。
抖音賬號“美麗劇場”，似乎是陳歐試水短劇的第一步。《當代企業(yè)》看到，目前賬號有3.4萬粉絲，短劇內容多以豪門、霸總等爽文劇情為主，主打免費模式，前臺點贊量不算太高。美麗劇場目前僅有一部名為《團寵媽咪：總裁日夜趕情敵》的系列短劇，播放量達到60.7萬。
據媒體報道，陳歐投資的鄭州空港聚美影視，在今年8月推出了“閃星短劇”小程序平臺，上線了40多部豎屏短劇，用戶需要付費解鎖。
目前，這個新業(yè)務還沒孵化出熱度高的爆款。
昔日美妝電商巨頭黯然退場
在電商領域，陳歐是抓住過時代流量的。
2010年，從美國斯坦福大學畢業(yè)后，回國創(chuàng)業(yè)的陳歐，面對的是激戰(zhàn)正酣的“百團大戰(zhàn)”，以美團、F團等為首的團購網站在O2O領域打得水深火熱。而陳歐敏銳地發(fā)現，當時國內還沒有美妝的垂類網站，他盯準了市場空白，組建團隊成立了團美網（聚美優(yōu)品前身），以團購模式切入市場，填補國內女性美妝團購網站的空缺。
在當時，聚美優(yōu)品上線不到5個月，注冊用戶迅速突破了10萬；推向市場一周年后，其銷售額就突破了5億元，聚美優(yōu)品打出了不錯的開局。身為聚美優(yōu)品的CEO，陳歐不僅親自為平臺代言，更是馬不停蹄地參加各種活動，推動聚美優(yōu)品出圈。
2014年，31歲的陳歐帶領聚美優(yōu)品在紐約證券交易所上市，成為登陸紐交所最年輕的中國企業(yè)CEO，締造了“四年兩百億”的市值神話。當年，他更以120億元的財富躋身胡潤IT富豪榜第16名。
然而，這樣的榮光卻沒能持續(xù)很久。
由于是代銷模式，上市的當年，聚美優(yōu)品的第三方代理商因曝出存在售假風波，連帶著把聚美優(yōu)品也推入了信任危機。盡管公司采取了緊急關店、砍掉奢侈品業(yè)務等一系列措施，但假貨的陰霾，始終籠罩著聚美優(yōu)品。
為了從根本上解決假貨問題，聚美優(yōu)品狠心砍掉第三方化妝品業(yè)務，轉向“自營+平臺”的模式。
但在供應鏈方面，相比于當時的阿里、京東、唯品會，聚美優(yōu)品對大品牌的吸引力沒那么足。開展自營業(yè)務，需要重金投入建設供應鏈，這一環(huán)節(jié)的劣勢，致使聚美錯失發(fā)展的窗口期，其核心用戶不斷被其他平臺分流。
2015年，聚美優(yōu)品的營收為73.4億元，而后的幾年中，其營收和利潤都在不斷縮水，2018年，聚美優(yōu)品營收僅剩42.9億元，幾乎腰斬。
戰(zhàn)略調整未取得預期效果，為了挽救頹勢，陳歐開始不斷跨界。先是搞智能家居、投資母嬰社區(qū)網站寶寶樹，又在2017年5月宣布入局共享充電寶，斥資3億收購街電，而后押寶短視頻領域，在跨界之路上越走越遠。
雖然寶寶樹以及街電先后盈利，但海投副業(yè)，在核心業(yè)務上搖擺不定，也讓聚美優(yōu)品在電商江湖中的地位逐漸下滑。
靠著完善的物流體系和更豐富的商品供給，阿里巴巴、京東、唯品會等電商平臺不斷擴大美妝品類，聚美優(yōu)品的處境越來越落寞。
2020年4月，聚美優(yōu)品宣布完成私有化，從紐交所退市，當時市值僅剩約2億美元。自此，曾經的美妝電商巨頭，逐漸淡去。
入局短劇，能否再造傳奇？
在互聯網電商“折戟”，進入移動互聯網、短視頻時代，不甘心的陳歐還想再拼一把。
連續(xù)創(chuàng)業(yè)，也算是陳歐的人生底色。復盤他的創(chuàng)業(yè)歷程，最早的創(chuàng)業(yè)可以追溯到大學期間，憑著一腔熱血，陳歐創(chuàng)建了在線游戲對戰(zhàn)平臺—GG-Game，火遍整個東南亞游戲圈。在斯坦福深造期間，他又進入二手車市場，積累到了豐厚的創(chuàng)業(yè)資金。
聚美優(yōu)品算是他第三段創(chuàng)業(yè)經歷，即使聚美優(yōu)品黯然退場，但陳歐依舊還是個有商業(yè)前瞻性的創(chuàng)業(yè)者。
“出走半生”，“霸總”陳歐這次盯上的是時下變現潛力最強的行業(yè)——短劇。據中研普華產業(yè)研究院報告，2024年我國微短劇行業(yè)市場規(guī)模將突破500億元，到2027年有望超過1000億元。
今年開年，《我在八零年代當后媽》《裴總每天都想父憑子貴》等短劇爆火，前者上線24小時，就吸引了近2000萬元的充值，產業(yè)鏈上下游的企業(yè)開始全方位進擊這一行業(yè)。
據《當代企業(yè)》觀察，目前布局短劇的主流公司，一是檸萌影視、新麗傳媒、歡瑞世紀、唐德影視等影視公司；二是字節(jié)、快手、騰訊、阿里等互聯網巨頭；三是無憂傳媒、遙望網絡等有強內容基因的MCN機構，各家平臺紛紛推出自己的短劇作品，爭奪用戶。
這三類公司，在短劇賽道上各有優(yōu)勢和短板：影視公司擁有豐富版權儲備、專業(yè)成熟的制作團隊，從內容質量角度來看，入局短劇堪稱降維打擊，但是短板在于其對內容平臺的運營和分發(fā)能力相對較弱，需要適應快速迭代的短劇行業(yè)，直面高強度的競爭；而互聯網巨頭入局短劇時，優(yōu)勢在于本身就是播放平臺，可以通過平臺算法精準推送給目標人群，同時利用自身的電商生態(tài)和品牌資源，為短劇創(chuàng)作者提供變現空間，短板則在于自身難以創(chuàng)作出高質量的內容，需要與第三方公司合作；MCN機構則更了解用戶需求和市場偏好，能運用自身的網紅資源和社媒能力，放大內容的推廣效率，但同樣需要提升影視制作的能力。
反觀陳歐目前針對短劇的布局，其一，在內容定位上依然以豪門、霸總為主，并未跳出同質化競爭；其二，在產業(yè)鏈的布局上，投資了短劇拍攝基地，并推進版權交易，也組建了短劇平臺，但這些動作只能算是“行業(yè)基操”，尚未形成核心競爭力；其三，在商業(yè)模式上，陳歐目前嘗試的是“在短視頻平臺免費觀看+在小程序上付費解鎖”模式，但是從這個行業(yè)當下的規(guī)律來看，爆款才是真正能賺到錢的基礎。
盡管陳歐擁有豐富的創(chuàng)業(yè)經驗和個人知名度，但在短劇這一迭代快速且競爭激烈的賽道，他手中的牌并不寬裕。內容的創(chuàng)新、用戶的培養(yǎng)、盈利模式的探索，每一項都是擺在面前的難題。想在短劇行業(yè)走穩(wěn)，古早霸總陳歐仍有漫漫長路要走。