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香港持續吸引大廠目光,螞蟻數科要在大灣區投入10個億

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香港持續吸引大廠目光,螞蟻數科要在大灣區投入10個億

香港市場的發展也存在特定的考驗,套用內地模式的方式并不可行。

圖片來源:界面圖庫

界面新聞記者 | 佘曉晨

界面新聞編輯 | 文姝琪

香港正在成為科技大廠的重要“掘金地”。

今年9月,淘寶和京東相繼宣布,將分別在香港投入10億和15億,用于電商服務的發展。另一家電商巨頭拼多多近日也宣布推出香港包郵服務,市場變得更加火熱。

而在B端(企業端)服務領域,科技公司也開始加大香港市場的投入。今年10月28日-11月1日,香港金融科技周2024正式舉辦,螞蟻集團旗下螞蟻數科在活動中發聲。除了展出一系列海外產品,螞蟻數科也成為加碼大灣區業務的一員,宣布未來3年將在大灣區投入10億元。

螞蟻數科是螞蟻集團的科技商業化板塊,今年3月正式開始獨立運營,目前業務包括云服務、AI服務和區塊鏈服務。電商平臺的投入主要用于補貼、物流等基礎設施的投入,而B端服務業務同樣有復雜的體系建設。因此,螞蟻數科副總裁、中國區業務發展部總經理孫磊表示,這10億資金具體將用在技術研發、生態共建和人才招募上。

尤其在香港,未來螞蟻數科計劃圍繞該市場進行技術創新的研發,比如進行Web3方面的積極布局。界面新聞發現,螞蟻數科海外社交媒體近日發布了多個RWA(Real World Assets tokenization,實物資產通證化)架構師崗位,工作地點均為香港。 

科技公司對于香港市場的關注,一部分原因和政府擁抱數字化的態度及發布的政策有關。

今年7月,香港特區政府數字政策辦公室(Digital Policy Office,簡稱“數字辦”)成立,該數字辦隸屬香港特區政府科技創新及工業局,設有數字政府、數據治理及數字基建3個科別,持續推動數字化轉型。而香港數碼港董事局主席陳細明今年在接受媒體采訪時表示,越來越多內地企業正在入駐香港數碼港,香港成為內地企業打開海外市場的重要跳板和理想基地。

對于To B公司來說,政策環境對于他們在香港進行業務探索的影響更是不可低估。 

以螞蟻數科為例,在香港市場,其同樣基于旗下移動開發平臺mPaaS、安全科技ZOLOZ、Web3技術服務平臺ZAN等技術產品服務客戶,目前服務場景多聚焦于金融。在Web3這樣的新興領域,香港的實踐則更有示范作用。前不久,在香港金融管理局的指導下,螞蟻數科支持內地新能源上市公司朗新成功完成RWA跨境融資。這是國內首個新能源RWA項目,也是香港金管局公布的首批代幣化主題案例之一。 

值得一提的是,在今年3月宣布組織架構變動時,螞蟻集團同時確立了三大戰略,“加速全球化”是其中之一。孫磊稱,接下來國際化是螞蟻數科的首要戰略,而香港市場一定是重點。在他看來,香港的重要性在于,它是螞蟻數科走向國際化的橋梁和紐帶,“如果香港(市場)做不好,我們是沒有辦法更好地服務國際化客戶的。”

從整體的出海大背景來看,內地互聯網公司在這一階段尋找香港市場的機會并不難理解。

一方面,諸多平臺公司的商業模式日益成熟,同時也遇到流量見頂的窘境,向外走成為必然;另一方面,當下的香港市場也展現出不小的潛力。

比如在電商方面,香港的線下零售高度發達,電商滲透率仍較低,但在消費者需求端,近兩年疫情、人才流動等多方面因素,刺激了不少用戶的線上購物需求。

而和東南亞相比,香港又是一個更具“可操作性”的試驗田。孫磊認為,香港有重要的地理位置、是金融中心,更重要的是,他形容香港處于“中間狀態”——相比之下,科技公司在東南亞、中東等海外市場遇到的監管更加復雜。 

大廠的實踐的確印證了香港的優勢。美團的出海外賣平臺Keeta今年以來在香港加大投入,根據Measurable AI的數據,今年第一季度,按食品配送訂單數量來看,Keeta在香港的市占份額達到44%,排名第一。界面新聞曾報道,香港被美團視作試水跨境出海的前哨站。 

但在實際的業務落地過程中,香港市場的發展也存在特定的考驗,套用內地模式的方式并不可行。

首要的難點是本地化。對于螞蟻數科來說,在香港發展也要“重新做一次基建工作”,例如產品的官網展示和表達。其次是產品形態的展示,即用什么樣的終端應用體現自身的技術能力,這需要很多本地化的思考;此外,螞蟻數科這樣的技術服務公司,還要在香港市場進行合作伙伴體系的建設。孫磊認為,這是和內地市場相比的最大挑戰。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

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香港市場的發展也存在特定的考驗,套用內地模式的方式并不可行。

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界面新聞記者 | 佘曉晨

界面新聞編輯 | 文姝琪

香港正在成為科技大廠的重要“掘金地”。

今年9月,淘寶和京東相繼宣布,將分別在香港投入10億和15億,用于電商服務的發展。另一家電商巨頭拼多多近日也宣布推出香港包郵服務,市場變得更加火熱。

而在B端(企業端)服務領域,科技公司也開始加大香港市場的投入。今年10月28日-11月1日,香港金融科技周2024正式舉辦,螞蟻集團旗下螞蟻數科在活動中發聲。除了展出一系列海外產品,螞蟻數科也成為加碼大灣區業務的一員,宣布未來3年將在大灣區投入10億元。

螞蟻數科是螞蟻集團的科技商業化板塊,今年3月正式開始獨立運營,目前業務包括云服務、AI服務和區塊鏈服務。電商平臺的投入主要用于補貼、物流等基礎設施的投入,而B端服務業務同樣有復雜的體系建設。因此,螞蟻數科副總裁、中國區業務發展部總經理孫磊表示,這10億資金具體將用在技術研發、生態共建和人才招募上。

尤其在香港,未來螞蟻數科計劃圍繞該市場進行技術創新的研發,比如進行Web3方面的積極布局。界面新聞發現,螞蟻數科海外社交媒體近日發布了多個RWA(Real World Assets tokenization,實物資產通證化)架構師崗位,工作地點均為香港。 

科技公司對于香港市場的關注,一部分原因和政府擁抱數字化的態度及發布的政策有關。

今年7月,香港特區政府數字政策辦公室(Digital Policy Office,簡稱“數字辦”)成立,該數字辦隸屬香港特區政府科技創新及工業局,設有數字政府、數據治理及數字基建3個科別,持續推動數字化轉型。而香港數碼港董事局主席陳細明今年在接受媒體采訪時表示,越來越多內地企業正在入駐香港數碼港,香港成為內地企業打開海外市場的重要跳板和理想基地。

對于To B公司來說,政策環境對于他們在香港進行業務探索的影響更是不可低估。 

以螞蟻數科為例,在香港市場,其同樣基于旗下移動開發平臺mPaaS、安全科技ZOLOZ、Web3技術服務平臺ZAN等技術產品服務客戶,目前服務場景多聚焦于金融。在Web3這樣的新興領域,香港的實踐則更有示范作用。前不久,在香港金融管理局的指導下,螞蟻數科支持內地新能源上市公司朗新成功完成RWA跨境融資。這是國內首個新能源RWA項目,也是香港金管局公布的首批代幣化主題案例之一。 

值得一提的是,在今年3月宣布組織架構變動時,螞蟻集團同時確立了三大戰略,“加速全球化”是其中之一。孫磊稱,接下來國際化是螞蟻數科的首要戰略,而香港市場一定是重點。在他看來,香港的重要性在于,它是螞蟻數科走向國際化的橋梁和紐帶,“如果香港(市場)做不好,我們是沒有辦法更好地服務國際化客戶的。”

從整體的出海大背景來看,內地互聯網公司在這一階段尋找香港市場的機會并不難理解。

一方面,諸多平臺公司的商業模式日益成熟,同時也遇到流量見頂的窘境,向外走成為必然;另一方面,當下的香港市場也展現出不小的潛力。

比如在電商方面,香港的線下零售高度發達,電商滲透率仍較低,但在消費者需求端,近兩年疫情、人才流動等多方面因素,刺激了不少用戶的線上購物需求。

而和東南亞相比,香港又是一個更具“可操作性”的試驗田。孫磊認為,香港有重要的地理位置、是金融中心,更重要的是,他形容香港處于“中間狀態”——相比之下,科技公司在東南亞、中東等海外市場遇到的監管更加復雜。 

大廠的實踐的確印證了香港的優勢。美團的出海外賣平臺Keeta今年以來在香港加大投入,根據Measurable AI的數據,今年第一季度,按食品配送訂單數量來看,Keeta在香港的市占份額達到44%,排名第一。界面新聞曾報道,香港被美團視作試水跨境出海的前哨站。 

但在實際的業務落地過程中,香港市場的發展也存在特定的考驗,套用內地模式的方式并不可行。

首要的難點是本地化。對于螞蟻數科來說,在香港發展也要“重新做一次基建工作”,例如產品的官網展示和表達。其次是產品形態的展示,即用什么樣的終端應用體現自身的技術能力,這需要很多本地化的思考;此外,螞蟻數科這樣的技術服務公司,還要在香港市場進行合作伙伴體系的建設。孫磊認為,這是和內地市場相比的最大挑戰。

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