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蒙牛盧敏放,終于解脫了

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蒙牛盧敏放,終于解脫了

需要一位猛人來破局。

圖片來源:界面圖庫

文 | 斑馬消費 陳曉京

熬過超長服務期后,盧敏放日前辭任所有職務,徹底退出蒙牛乳業。

上周,這一消息瞬間在乳業圈內炸開,蒙牛乳業的盧敏放時代結束了。

在過去8年里,盧敏放雷厲風行,將公司帶上增長的高速路。盡管沒有同時實現市值和銷售的雙千億目標,至少已能摸得著千億的門檻。

此時,盧敏放全身而退,未必不是一次解脫。在乳業發展瓶頸期,乳企普遍現在增長難題,蒙牛,更需要一位猛人來破局。

這個壓力已給到高飛。

盧敏放最后一次出現在公眾場合,是盧、高兩人在3月的業績會上熱情的握手。那時很多人不知道,小個子盧敏放,已經做好了退出的準備。

事了拂衣去,深藏身與名。

全身而退

為蒙牛乳業服務8年后,55歲的盧敏放,選了徹底退出。

上周四晚,蒙牛乳業(02319.HK)公告,盧敏放辭任公司執行董事、副董事長等職務,以投身個人事務及家庭。

這一次全身而退,并非沒有先兆。在今年3月舉行的2023財年業績會上,盧敏放宣布辭任總裁,從公司日常事務中解脫。當日,他與接任者高飛熱情握手,退居幕后一時間公開化。

對于離開蒙牛,盧敏放可能早有盤算。據聯交所文件披露,2023年11月3日,盧敏放出售所持蒙牛乳業49.5萬股股票,每股均價26.33港元,總價值約1303.34萬港元。交易完成后,其持股由0.61%降至0.59%。

無論從個人角度,還是為公司考慮,盧敏放從辭任總裁到完全退出,中間相隔半年,相對穩妥。在乳業消費市場疲軟的大背景下,既可減少核心高管變動對公司的影響,也讓內部有充裕的過渡時間。

自1999年創立以來,蒙牛乳業總裁的任期,一般不會超過兩屆(一屆是3年)。盧敏放之前,牛根生、楊文俊以及孫伊萍,皆是如此。蒙牛十大元老之一楊文俊做滿兩屆離任,最短的是中糧系的孫伊萍,短短4年后主動請辭。

孫伊萍是中糧系“安排”的第一任總裁,其任期內公司的經營表現,與伊利的差距越來越大,中糧不得不再次換帥。

當時,在蒙牛乳業旗下雅士利集團擔任總裁的盧敏放,進入中糧系的視野。盧早年從復旦大學畢業后,先后在強生、達能、多美滋等企業擔任高管,是一位乳業老兵。因其豐富的行業履歷,成為蒙牛各方股東眼里滿意的人選。

2016年9月,46歲的盧敏放臨危受命,出任蒙牛乳業第4任總裁。

狼性時代

蒙牛創始人牛根生,曾拋出一個說法:企業不在高速中成長,就在高速中毀滅。在這個后來被業內稱之為“飛船定律”的推動下,蒙牛得以瘋狂發展,逐步顯露出狼性基因。

牛根生開啟蒙牛的狼性時代,繼任者未能急需發揚光大。楊文俊果斷與低調、孫伊萍主推國際化和數字化,唯有外表溫和的盧敏放,人狠話不多,公開提出要釋放蒙牛人的狼性文化,推出鐵腕改革。

上任伊始,他即著手變革組織架構。2016年12月開始,將公司架構調整為以品類為核心的事業部制,常溫、低溫、奶粉和冰品四大事業部橫空出世,之后陸續增加奶酪和鮮奶事業部,自此改變以往重大決策都集中于CEO一人的現狀。

這輪變動,涉及公司近4萬名員工,供應鏈、銷售和營銷等多個條線。在盧敏放的鐵腕之下,2017年1月底,這一改革即告完成。

彼時,可能很少人知道,盧敏放在下一盤大棋。等到蒙牛乳業的資本之手頻頻揮出,一時驚詫四方。

2017年,公司18.73億港元增持現代牧業,成為控股股東;次年收購中國圣牧旗下內蒙古圣牧高科51%股權;2021年,公司成為奶酪龍頭妙可藍多(600882.SH)控股股東等等。

得益于早年在跨國公司的工作經歷,盧敏放的視野更加國際化,任期內先后推動了對澳大利亞原料乳廠商Burra Foods、嬰幼兒奶粉品牌貝拉米,以及印尼最大冰淇淋品牌艾雪的收購,還主導在新西蘭雅士利工廠、印尼優益C工廠等項目落地。

在產業鏈和業務板塊上實現布局之后,公司在品類上下足了功夫,除繼續支持大單品特侖蘇之外,還推出了高端鮮奶品牌“每日鮮語”,試圖在這一細分領域分得一杯羹。

留下遺憾

今年55歲的盧敏放,正值當打之年,有著豐富的實戰經驗以及敏銳的行業洞察,此時,從蒙牛退出未免有不少遺憾。

2017年,盧敏放曾喊出,到2020年實現雙千億目標——當年銷售額和總市值均達到千億規模。這才有了利用大筆收并購等,來推動規模增長的措施陸續落地。

盡管,在他看來這只是一場戰略性驅動,但對公司規模的提升,仍然發揮著巨大作用。

待一眾收并購實施后,公司完成對上游牧場,中游奶粉、奶酪及酸奶的產業鏈布局,躋身全國第二大乳企。

2020年,盧敏放并未迎來雙千億的豐收盛景,只實現了總市值破千億的單一目標。當年底,他再次拋出新的計劃,即在5年內再造一個新蒙牛。

放棄對千億規模的追逐,是盧敏放對行業前瞻的認知。他認為,公司要用更高質量和更有價值的發展達到業績目標。他為外界描繪出5年后(2025年)蒙牛的形象:First-Choice、Technology、International、Spirit、Responsibility。

在盧敏放任職的8年里,蒙牛乳業營業收入和歸母凈利潤,除了2020年因剝離君樂寶出現一定影響外,其余財年均實現增長。即便如此,公司與伊利股份之間的差距,還是越來越遠。

今年3月,盧敏放辭任總裁之時表示,在其治理下,公司收并購業務經營水平還須提升,另外公司擴張不太堅決,特別是新品類每日鮮語對市場野心遠遠不夠,導致整體資源配置趨于保守。

當然,他也給繼任者打下了較好的基礎,譬如企業長期增長框架已經達成。

即便如此,蒙牛乳業新掌門人高飛,肩上的擔子仍不輕松。今年上半年,公司面臨業績危機,營業收入、歸母凈利潤同比分別下降12.61%和19.03%,液態奶、冰淇淋、奶粉和奶酪4大業務收入全線萎縮。

在乳業發展瓶頸期,整個行業都面臨挑戰,蒙牛乳業同樣亟待一位“猛人”破局。成功操盤特侖蘇的高飛,會是那個天選之子嗎?

這已經和盧敏放無關了。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

盧敏放

  • 蒙牛去年凈利潤大跳水
  • 盧敏放徹底告別蒙牛,“雙千億”目標連續4年“食言”

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蒙牛盧敏放,終于解脫了

需要一位猛人來破局。

圖片來源:界面圖庫

文 | 斑馬消費 陳曉京

熬過超長服務期后,盧敏放日前辭任所有職務,徹底退出蒙牛乳業。

上周,這一消息瞬間在乳業圈內炸開,蒙牛乳業的盧敏放時代結束了。

在過去8年里,盧敏放雷厲風行,將公司帶上增長的高速路。盡管沒有同時實現市值和銷售的雙千億目標,至少已能摸得著千億的門檻。

此時,盧敏放全身而退,未必不是一次解脫。在乳業發展瓶頸期,乳企普遍現在增長難題,蒙牛,更需要一位猛人來破局。

這個壓力已給到高飛。

盧敏放最后一次出現在公眾場合,是盧、高兩人在3月的業績會上熱情的握手。那時很多人不知道,小個子盧敏放,已經做好了退出的準備。

事了拂衣去,深藏身與名。

全身而退

為蒙牛乳業服務8年后,55歲的盧敏放,選了徹底退出。

上周四晚,蒙牛乳業(02319.HK)公告,盧敏放辭任公司執行董事、副董事長等職務,以投身個人事務及家庭。

這一次全身而退,并非沒有先兆。在今年3月舉行的2023財年業績會上,盧敏放宣布辭任總裁,從公司日常事務中解脫。當日,他與接任者高飛熱情握手,退居幕后一時間公開化。

對于離開蒙牛,盧敏放可能早有盤算。據聯交所文件披露,2023年11月3日,盧敏放出售所持蒙牛乳業49.5萬股股票,每股均價26.33港元,總價值約1303.34萬港元。交易完成后,其持股由0.61%降至0.59%。

無論從個人角度,還是為公司考慮,盧敏放從辭任總裁到完全退出,中間相隔半年,相對穩妥。在乳業消費市場疲軟的大背景下,既可減少核心高管變動對公司的影響,也讓內部有充裕的過渡時間。

自1999年創立以來,蒙牛乳業總裁的任期,一般不會超過兩屆(一屆是3年)。盧敏放之前,牛根生、楊文俊以及孫伊萍,皆是如此。蒙牛十大元老之一楊文俊做滿兩屆離任,最短的是中糧系的孫伊萍,短短4年后主動請辭。

孫伊萍是中糧系“安排”的第一任總裁,其任期內公司的經營表現,與伊利的差距越來越大,中糧不得不再次換帥。

當時,在蒙牛乳業旗下雅士利集團擔任總裁的盧敏放,進入中糧系的視野。盧早年從復旦大學畢業后,先后在強生、達能、多美滋等企業擔任高管,是一位乳業老兵。因其豐富的行業履歷,成為蒙牛各方股東眼里滿意的人選。

2016年9月,46歲的盧敏放臨危受命,出任蒙牛乳業第4任總裁。

狼性時代

蒙牛創始人牛根生,曾拋出一個說法:企業不在高速中成長,就在高速中毀滅。在這個后來被業內稱之為“飛船定律”的推動下,蒙牛得以瘋狂發展,逐步顯露出狼性基因。

牛根生開啟蒙牛的狼性時代,繼任者未能急需發揚光大。楊文俊果斷與低調、孫伊萍主推國際化和數字化,唯有外表溫和的盧敏放,人狠話不多,公開提出要釋放蒙牛人的狼性文化,推出鐵腕改革。

上任伊始,他即著手變革組織架構。2016年12月開始,將公司架構調整為以品類為核心的事業部制,常溫、低溫、奶粉和冰品四大事業部橫空出世,之后陸續增加奶酪和鮮奶事業部,自此改變以往重大決策都集中于CEO一人的現狀。

這輪變動,涉及公司近4萬名員工,供應鏈、銷售和營銷等多個條線。在盧敏放的鐵腕之下,2017年1月底,這一改革即告完成。

彼時,可能很少人知道,盧敏放在下一盤大棋。等到蒙牛乳業的資本之手頻頻揮出,一時驚詫四方。

2017年,公司18.73億港元增持現代牧業,成為控股股東;次年收購中國圣牧旗下內蒙古圣牧高科51%股權;2021年,公司成為奶酪龍頭妙可藍多(600882.SH)控股股東等等。

得益于早年在跨國公司的工作經歷,盧敏放的視野更加國際化,任期內先后推動了對澳大利亞原料乳廠商Burra Foods、嬰幼兒奶粉品牌貝拉米,以及印尼最大冰淇淋品牌艾雪的收購,還主導在新西蘭雅士利工廠、印尼優益C工廠等項目落地。

在產業鏈和業務板塊上實現布局之后,公司在品類上下足了功夫,除繼續支持大單品特侖蘇之外,還推出了高端鮮奶品牌“每日鮮語”,試圖在這一細分領域分得一杯羹。

留下遺憾

今年55歲的盧敏放,正值當打之年,有著豐富的實戰經驗以及敏銳的行業洞察,此時,從蒙牛退出未免有不少遺憾。

2017年,盧敏放曾喊出,到2020年實現雙千億目標——當年銷售額和總市值均達到千億規模。這才有了利用大筆收并購等,來推動規模增長的措施陸續落地。

盡管,在他看來這只是一場戰略性驅動,但對公司規模的提升,仍然發揮著巨大作用。

待一眾收并購實施后,公司完成對上游牧場,中游奶粉、奶酪及酸奶的產業鏈布局,躋身全國第二大乳企。

2020年,盧敏放并未迎來雙千億的豐收盛景,只實現了總市值破千億的單一目標。當年底,他再次拋出新的計劃,即在5年內再造一個新蒙牛。

放棄對千億規模的追逐,是盧敏放對行業前瞻的認知。他認為,公司要用更高質量和更有價值的發展達到業績目標。他為外界描繪出5年后(2025年)蒙牛的形象:First-Choice、Technology、International、Spirit、Responsibility。

在盧敏放任職的8年里,蒙牛乳業營業收入和歸母凈利潤,除了2020年因剝離君樂寶出現一定影響外,其余財年均實現增長。即便如此,公司與伊利股份之間的差距,還是越來越遠。

今年3月,盧敏放辭任總裁之時表示,在其治理下,公司收并購業務經營水平還須提升,另外公司擴張不太堅決,特別是新品類每日鮮語對市場野心遠遠不夠,導致整體資源配置趨于保守。

當然,他也給繼任者打下了較好的基礎,譬如企業長期增長框架已經達成。

即便如此,蒙牛乳業新掌門人高飛,肩上的擔子仍不輕松。今年上半年,公司面臨業績危機,營業收入、歸母凈利潤同比分別下降12.61%和19.03%,液態奶、冰淇淋、奶粉和奶酪4大業務收入全線萎縮。

在乳業發展瓶頸期,整個行業都面臨挑戰,蒙牛乳業同樣亟待一位“猛人”破局。成功操盤特侖蘇的高飛,會是那個天選之子嗎?

這已經和盧敏放無關了。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。
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