文｜小食代

對于曾執掌過達能在華奶粉業務、雅士利、蒙牛集團等知名企業的快消“老將”盧敏放來說，如今是時候翻開他的新篇章了。

蒙牛董事會宣布自10月10日起，盧敏放已辭任公司執行董事、董事會副主席以及公司戰略及發展委員會和可持續發展委員會的成員。

資料顯示，盧敏放是從2016年起擔任蒙牛總裁的。在執掌蒙牛8年后，今年3月26日，蒙牛乳業發布公告稱，按照集團戰略安排，盧敏放升任副董事長、卸任公司總裁并繼續擔任執行董事，總裁一職由蒙牛原高級副總裁、常溫事業部負責人高飛接任。

新名單

我們先來看看蒙牛乳業的公告。

蒙牛乳業的公告表示，盧敏放因欲投入更多時間于其個人事務及家庭，已在今天辭任公司執行董事、董事會副主席以及公司戰略及發展委員會和可持續發展委員會的成員。

“盧先生已確認其與董事會之間概無意見分歧，亦并無有關彼辭任須敦請本公司的股東或香港聯合交易所有限公司垂注之事宜。”公告表示，蒙牛董事會謹此衷心感謝盧敏放在擔任上述職務期間，對公司的卓越領導及寶貴貢獻。

同時，蒙牛董事會宣布，自即日起，王希獲委任為本公司非執行董事。王先生的履歷如下。資料顯示，王希現年40歲，于2021年12月至2024年8月擔任公司非執行董事及戰略及發展委員會成員。

在更早前的2015年7月，他加入中糧集團有限公司，現為中糧集團有限公司戰略部副總監兼產業投資部總經理及中糧我買網投資有限公司董事。他還曾任中糧集團戰略部并購部總經理助理、戰略部股權管理部副總經理及總經理。

據悉，王希的任期由其獲委任之日起為期三年，并有權收取酬金。

公告同時顯示，在最新任命后蒙牛的董事會成員名單包括了兩位執行董事，即高飛（注：現蒙牛總裁）、王燕；非執行董事為慶立軍（注：現蒙牛董事會主席）、孟凡杰、王希、Simon Dominic Stevens；獨立非執行董事為葉禮德、李恒健及葛俊。

深刻塑造

在盧敏放為蒙牛掌舵期間，他深刻地塑造了這家中國第二大乳企的面貌。

“非常感謝中糧及各位股東、董事會和蒙牛同仁對我的信任。”2016年，盧敏放的這一句開場白，拉開了他在蒙牛的職業生涯。在此前25年的時間里，盧敏放在達能和雅士利體系先后主攻奶粉業務。在孫伊萍手中接過蒙牛總裁帥印，讓盧敏放終于登上了更廣闊的舞臺。

回顧盧敏放擔任蒙牛總裁的這段經歷，一個“名場面”是他在上任100天時，提出要強化蒙牛的狼性基因，必須在產品、質量、價值觀和執行力四個層面上堅持“不妥協”凝聚力量。

根據時任董事會主席馬建平的說法，盧敏放是中糧集團推薦的，并得到了達能、Arla兩大蒙牛股東的認可。盧敏放上任伊始時也表示，蒙牛和主要競爭對手的差距在拉大，尋找和競爭對手的差距的原因將會是他在接下來戰略中突出的重點。

為此，在盧敏放的領導下，蒙牛近期開展了新一輪組織架構調整，打造常溫、低溫、奶粉、冰品等獨立專業化業務板塊。他當時說，要讓蒙牛更接近消費者，能夠讓聽到炮聲的人做決策，這是新事業部制的主要目的。

根據盧敏放為蒙牛框定的2020戰略，該公司希望能成為“最具中國活力”的千億級國際化乳品企業。

盧敏放的另一個“名場面”，就是四年前在他領導下，蒙牛首次提出“五年再造一個新蒙牛”的戰略目標。

他在蒙牛集團2024全球合作伙伴大會上表示，面對乳業下半場，蒙牛將始終以消費者為中心，圍繞“更營養、更智慧、更綠色”，聚焦研發創新、品牌建設、數智化轉型，要加速渠道優化和新業務布局。

值得注意的是，蒙牛在他領導下加大了并購步伐。盧敏放上任后，曾經預判中國乳業復蘇周期又將開啟，在當時原料奶供應商普遍因為奶價過低而業績低迷之時，相繼戰略投資中國最大的原奶生產商現代牧業、最大的有機奶供應商圣牧高科、大型國際全產業鏈乳業公司富源牧業。其中，在2017年初，蒙牛收購16.7%的現代牧業股份，交易總金額約18.73億港元。經歷了三年虧損后，現代牧業在2019年上半年正式實現扭虧為盈。

盧敏放還大幅擴充蒙牛的業務版圖，進行了大量資產輪換。任內，蒙牛宣布以超過40億元清倉手中的君樂寶股權，并轉而以總對價不超過14.6億澳元（當時約相等于78.6億港元）宣布全資收購澳洲有機嬰幼兒配方奶粉及嬰兒食品廠商貝拉米，并于2022年對雅士利進行私有化，以進一步整合蒙牛旗下的奶粉業務。

2020年，蒙牛再一次“看上”了一塊重大資產，這次是國內奶酪商妙可藍多，并在當年晚些時候宣布將取得它的控制權，為此需要支付不超過30億元現金。

在盧敏放任內，他還處理了和達能、Arla兩大股東的變局。2022年，隨著達能買回多美滋、撤出雅士利和酸奶合資公司，達能與蒙牛徹底結束過去數年的合作關系，蒙牛和第二大股東達能也完成了“分手”。同年，Arla奶粉與雅士利七年合作官宣結束。

盧敏放也著力升級蒙牛的品牌形象，希望能形成母品牌和子品牌雙線發展、相互促進的整體策略。其中，“蒙牛”這個母品牌主要與全球最頂級體育賽事平臺和娛樂資源的融合，并于2017年宣布贊助世界杯，又宣布與可口可樂公司一道成為奧林匹克聯合全球合作伙伴。

盧敏放在轉任董事會副主席前的一次公開露面，是在今年3月15日。當天，他以蒙牛總裁身份攜手法國星廚現身《總裁廚房》第二期直播活動，通過現場制作法式甜品、對話訪談的形式，與消費者進行線上“面對面”交流互動，“全面展示蒙牛持續打造世界品質、更好服務消費者的決心和成效”。

在3月27日，蒙牛召開2023年業績發布會。期間，盧敏放和蒙牛集團新任總裁高飛共同出席，兩人在一張同框合照中同站C位、握手微笑。這一充滿“交班”意味的定格瞬間顯示出，執掌蒙牛近8年的盧敏放正式將帥印交到了“老蒙牛人”高飛手中。

“相信昨天大家看到公司公告，也許有點surprised（意外）。但這也是蒙牛董事會基于中長期戰略考量的重要決定，釋放出堅定做大做強蒙牛的信號和信心。”盧敏放在會議上說，“所以，我想大家應該對此次管理層調整保持信心。”

他在業績會上還表示，蒙牛也會加速現有業務的增長，加強創新業務和國際化戰略的落地發展，并且培養年輕一代的核心管理團隊，持續為消費者和合作伙伴創造價值。

對于他任內的一些“大動作”，盧敏放自己也做出了得失總結。

“關于收購的得失，回顧的話可能1個小時也講不完，有得有失。我覺得在過去這么多年里面，我們對收購回來的業務的經營（能力）還是需要提升的。實際上還是要回到隊伍，輸出一些管理人才，迅速把我們做的這些收購和并購的業務很好地接收，然后（把業績）提上去。”他當時說。

隨后，他還談到，在對一些新品牌的發展和投資上，應該還要更堅決。“我們在全集團資源配置的時候，實際上可能有一點保守。我們有擴張的野心，應該要在投入上更堅決。”

說到“得”，盧敏放則認為，“至少從今天來看，蒙牛現代化企業治理以及如何長期增長的framework（架構）已經形成。”

資料顯示，2016年至今蒙牛業績接連突破多個百億大關，8年規模翻倍。然而，當前乳業發展面臨著原奶階段性過剩、消費疲軟、行業競爭加劇等壓力挑戰。面對“乳業下半場”，蒙牛后續將如何繼續提升盈利能力，優化業務結構，穿越行業周期和“堅定做大做強”，值得持續關注。