界面新聞?dòng)浾?| 朱詠玲
界面新聞編輯 | 樓婍沁
快時(shí)尚品牌正在為設(shè)計(jì)師們提供更多工作機(jī)會(huì)。
日前，Zara宣布將與設(shè)計(jì)師Samuel Ross合作。這位出生于1991年的年輕英國(guó)設(shè)計(jì)師曾與高端街頭潮牌Off-White創(chuàng)始人Virgil Abloh一起工作多年，隨后創(chuàng)立了自己的街頭服飾品牌A-COLD-WALL*。隨著街頭潮流熱度褪去，Samuel Ross在2024年2月出售了該品牌，將重心轉(zhuǎn)向了主要做工業(yè)設(shè)計(jì)的個(gè)人工作室。9月，Samuel Ross釋放了回歸時(shí)尚設(shè)計(jì)的信號(hào)，由其工作室推出名為SR_A的定制男裝系列。
SR_A也正是Samuel Ross與Zara合作的基礎(chǔ)。不同于短暫的聯(lián)名項(xiàng)目，此次合作將持續(xù)更長(zhǎng)的時(shí)間，也不局限于銷售本身。據(jù)介紹，雙方將從2025年初開始推出多季SR_A Engineered by Zara系列，還將在全球各城市舉辦實(shí)體裝置和服裝展覽。
快時(shí)尚品牌與時(shí)尚界知名設(shè)計(jì)師合作已不是新鮮事，但如今呈現(xiàn)的一個(gè)趨勢(shì)是，兩者的合作不再只是靠給消費(fèi)者帶來(lái)新鮮感，在短時(shí)間內(nèi)快速提振產(chǎn)品銷量和雙方的影響力，快時(shí)尚品牌越來(lái)越愿意為設(shè)計(jì)師們提供更多話語(yǔ)權(quán)和長(zhǎng)期合作的機(jī)會(huì)，使其影響更深入、持久地滲透進(jìn)品牌。
不僅是Zara，優(yōu)衣庫(kù)也在不久前的9月宣布任命英國(guó)設(shè)計(jì)師Clare Waight Keller為品牌創(chuàng)意總監(jiān)，后者曾是奢侈品牌Chloe和Givenchy的創(chuàng)意總監(jiān)。
與其他快時(shí)尚品牌頻繁更換合作對(duì)象的聯(lián)名風(fēng)格相比，優(yōu)衣庫(kù)本就青睞與少量設(shè)計(jì)師達(dá)成長(zhǎng)期合作關(guān)系，例如Clare Waight Keller與優(yōu)衣庫(kù)的合作就始于2023年秋冬的Uniqlo: C系列。此外還有聯(lián)手法國(guó)設(shè)計(jì)師品牌Lemaire始于2015年的Uniqlo U系列，與英國(guó)設(shè)計(jì)師JW ANDERSON自2017年至今的合作系列等。
如今優(yōu)衣庫(kù)也在更進(jìn)一步。出任品牌創(chuàng)意總監(jiān)后，Clare Waight Keller的創(chuàng)意范圍將從Uniqlo: C系列延伸到優(yōu)衣庫(kù)“LifeWear”（服飾人生）理念下的主線產(chǎn)品。
類似的還有GAP集團(tuán)，其在2024年2月首次在集團(tuán)層面設(shè)置創(chuàng)意總監(jiān)，請(qǐng)來(lái)美國(guó)設(shè)計(jì)師Zac Posen擔(dān)任該職位及旗下品牌Old Navy的首席創(chuàng)意官。Zac Posen過(guò)往經(jīng)驗(yàn)主要在高級(jí)定制，曾以為明星和名模設(shè)計(jì)紅毯定制禮服而出名。
站在設(shè)計(jì)師的角度來(lái)看，在個(gè)人品牌或奢侈品牌與在快時(shí)尚品牌工作相比，在許多方面都有差異甚至是矛盾之處。最顯著的區(qū)別莫過(guò)于前者更注重設(shè)計(jì)師本人的個(gè)性表達(dá)或是將其融入特定的品牌遺產(chǎn)中，總之是要吸引并鞏固小眾消費(fèi)者。設(shè)計(jì)師們也更容易在此過(guò)程中強(qiáng)化風(fēng)格，積攢口碑。而快時(shí)尚品牌面向的是大眾，品牌的風(fēng)格和創(chuàng)意固然重要，但更多是要迎合而非引領(lǐng)市場(chǎng)。此外，快時(shí)尚的商品企劃往往與內(nèi)部的諸多環(huán)節(jié)尤其是銷售相聯(lián)系，受到的牽制必然更多，取得的成就也不會(huì)歸功于創(chuàng)意總監(jiān)一人。
不過(guò)隨著奢侈品行業(yè)高速增長(zhǎng)的好光景已過(guò)，無(wú)論是奢侈品還是走高端路線的設(shè)計(jì)師品牌都面臨市場(chǎng)帶來(lái)的壓力。獨(dú)立品牌單打獨(dú)斗的困難可以想象，而即便是為背靠集團(tuán)的奢侈品打工的設(shè)計(jì)師們，也或多或少背負(fù)著短期內(nèi)要看到業(yè)績(jī)回報(bào)的壓力。因此也不難理解為何知名設(shè)計(jì)師們?cè)敢馔貙捖殬I(yè)路徑，選擇加入快時(shí)尚品牌或與其達(dá)成長(zhǎng)期合作。
另一方面，快時(shí)尚品牌如今也愈發(fā)接納新的創(chuàng)意。隨著快時(shí)尚快速擴(kuò)張的黃金時(shí)代過(guò)去，以及全球消費(fèi)市場(chǎng)都不同程度地遇冷，快時(shí)尚品牌僅靠?jī)r(jià)格和速度難再激起消費(fèi)者的熱情，需要找到能再引發(fā)新鮮感的新形象。
往高端化發(fā)展是不少品牌選擇的方向，這未必意味著產(chǎn)品漲價(jià)，但一定指向更高級(jí)的品牌形象。引入外部創(chuàng)意人才特別是在時(shí)尚界享有名譽(yù)的設(shè)計(jì)師自然能為品牌添彩，同時(shí)能在產(chǎn)品層面帶來(lái)切實(shí)可感的變化。
除此之外，快時(shí)尚品牌也會(huì)配合革新門店、密集營(yíng)銷等舉措，讓新形象多方位地觸達(dá)消費(fèi)者。但相比這些從上至下的落地執(zhí)行，引入創(chuàng)意總監(jiān)等長(zhǎng)期合作伙伴更可能攪動(dòng)品牌內(nèi)部的決策和執(zhí)行機(jī)制，最終成效也未必完全在預(yù)期之中。在如今快時(shí)尚品牌都或多或少感受到增長(zhǎng)阻力的時(shí)期，仍要看品牌有多少耐心和信任來(lái)磨合過(guò)渡。