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Nike按下重啟鍵,新掌門醞釀“文化復興”

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Nike按下重啟鍵,新掌門醞釀“文化復興”

Nike工齡32年,被返聘的Elliott Hill被寄予厚望。

文|胖鯨頭條 Keiko

一直萎靡不振的Nike股價,終于在9月19日這天創下今年最佳單日紀錄,一度上漲10%。

當日,Nike集團官宣“換帥”消息,CEO約翰·多納霍(John Donahoe,又譯為“唐若修”)將于10月13日卸任,工齡32年的資深“Nike老兵”、現年60歲的埃利奧特·希爾(Elliott Hill)即將接任CEO職位。

FAST COMPANY的數據顯示,希爾的薪酬方案包括年薪150萬美元,目標年度獎金是年薪的200%,還有總計700萬美元的股票和兩筆現金獎勵。在希爾的LinkedIn頁面上,他這樣介紹自己:1988年,我以實習生的身份開始了在Nike的職業生涯,在公司內共擔任過19個不同的職位,2020年退休時任職消費者和市場部門的總裁。

希爾被任命CEO的消息可謂眾望所歸,據悉,Nike官宣后,員工們各個“喜氣洋洋”,甚至還有人早早下班去慶祝這個好消息;眾多投資者也對這家運動品牌巨頭的人事調整反應積極,并希望新任CEO能夠扭轉Nike的股價走勢。

埃利奧特·希爾(Elliott Hill)的LinkedIn頁面

冰冷的數據讓耐克“失去魔力”?

正如前段時間備受關注的星巴克新任CEO布萊恩·尼科爾(Brian Niccol),唐若修也曾被認為是CEO“空降兵”。作為先后在咨詢公司貝恩、互聯網公司ebay執掌多年的“職業經理人”,唐若修于2020年初突然被任命為Nike CEO,但卻受到眾多員工的質疑:毫無運動品牌經驗為何能夠勝任CEO一職?

任職五年里,唐若修對Nike業務的最大貢獻是:更加強調“直客營銷”(Direct-to-Consumer,DTC)。數年來,Nike一直保持著與數百家零售商的合作,但唐若修在職期間表示,“直客營銷”模式省去了中間商,能夠帶來更高利潤、掌握更多客戶數據,讓Nike在定價方面擁有更大的發言權,認為應加強對Nike的網站、應用程序和實體店的渠道銷售。據統計,在唐若修上任不到兩年時,Nike已經與超過50%的零售商結束合作,包括Zappos、Dillard’s和Urban Outfitters。

得益于數字領域的豐富經驗,唐若修以“直客營銷”為中心,帶領Nike建立了強大的電子商務運營系統,安穩度過疫情期間。同時,Nike的“王牌”喬丹(Jordan)系列產品在DTC模式下也取得重大進展:2019年,喬丹產品僅占公司銷售額的10%;2024年,這一比例已增至17%。在去年12月份的財報電話會議上,唐若修表示:“喬丹品牌正逐漸成為北美第二大鞋類品牌,已然是除‘耐克’外最大的品牌。”

幾十年來,中國一直是Nike最重要的采購和消費市場,但近五年的銷售數據停滯不前。Nike官方曾多次表示,與世界其他地區相比,DTC營銷模式在中國的接受度較低,由于需求疲軟,該公司已下調了銷售預期。

《紐約時報》援引蒙特利爾銀行資本市場(BMO Capital Markets)零售分析師西蒙·西格爾(Simeon Siegel)稱,Nike的“魔力”在于:是運動鞋領域最大的參與者,擁有巨額營銷預算。然而,今年早些時候,有Nike高管承認,DTC的戰略未能奏效,并且正在失勢,尤其是在跑步產品領域。On Holding、Hoka等新興跑鞋品牌紛紛推出新產品,從Nike手中搶奪了一些貨架空間和市場份額。

此外,唐若修還承認,Nike過度依賴DTC這種數據驅動的營銷方式,遠離零售商合作伙伴的戰略確實存在問題,并表示公司正在積極解決。去年12月,Nike宣布了一項廣泛的重組計劃,計劃在未來三年內削減約20億美元的成本,包括將裁減2%的員工,即超過1500個工作崗位,以便投資于其增長領域,如跑步、女性品類和喬丹品牌。此舉進一步削弱了員工的團隊士氣,也讓Nike的“魔力”逐漸式微。

彭博社援引一位前Nike員工表示,多年來,耐克似乎在追求利潤的過程中失去了真實性,“當你開始根據數據做出決定,而不是了解所在群體的文化時,很快就會開始走下坡路”。只看到冰冷的數據而忽視消費者對產品的情感反應,并不是正確的決策方式。

產品創新與分銷調整,Nike按下重啟鍵

對于希爾的上任,眾多分析師預測其對Nike的未來改革主要集中于“產品創新”與“分銷調整”兩方面。

華爾街投行奧本海默(Oppenheimer)分析師布萊恩·納格爾(Brian Nagel)表示,“我們不認為Nike會完全放棄DTC的戰略,但任命Elliott Hill為CEO是Nike重新專注于產品創新的明確信號。”

花旗分析師在一份報告中寫道:“由于希爾的個人背景是銷售、市場(而非產品),因此他的回歸表明,Nike致力于在批發、直銷(DTC)之間采取平衡的分銷戰略,并且不會破壞其目前的創新渠道。預計投資者將不再過度關注中國市場帶來的短期趨勢走弱、潛在盈利風險,而是更多地關注品牌復蘇的時機和規模。”

斯蒂菲爾金融公司(Stifel Institutional)分析師吉姆·達菲(Jim Duffy)認為,希爾作為Nike內部人士的回歸很可能會為創新和產品開發過程帶來“Nike文化的復興”。

為Nike效力三十余年的希爾,對公司有著極大的忠誠度,為了更好的配合工作,曾跟隨公司搬到包括阿姆斯特丹等7個城市。Nike執行董事長馬克·帕克(Mark Parker)在一份新聞稿中表示:“董事會的結論是,希爾的專業知識、領導風格、對行業和合作伙伴的深刻理解,以及對體育,以及Nike品牌、產品、消費者、運動員和員工的熱情,使其成為領導Nike下一階段增長的不二人選。”

Nike正在按下重啟鍵。營銷方式固然重要,同時Nike也有意識到產品本身的重要性。路透社表示,Nike將希望寄托在今年的奧運年,希望通過推出馬拉松跑鞋 Alphafly 3、公路跑鞋 Pegasus等高性能產品,贏回部分市場份額,還計劃推出100美元及以下的新款運動鞋,吸引對價格敏感的消費者。

此外,Business Insider提到,希爾的回歸似乎也反映出一種招聘趨勢,即Nike依靠公司的老員工來扭轉局面。今年6月,Nike還返聘了另一位退休高管湯姆·佩迪(Tom Peddie),據悉,佩迪已經在Nike工作了30年,此次被委任Nike市場合作伙伴副總裁。

老兵能否立新功?糾偏可能要花費數年

《六國論》中講到:古往今來,欲成事者,不外乎將術、道、勢三者相統一結合,而三者結合所產生的威力也足以震動寰宇。

對于經歷疫情的Nike來說,當下處于全球消費降級、市場競爭激烈的“勢”,應推出適配消費者當下需求的產品,調節分銷模式、借力眾多零售商去占據更廣泛的市場份額;所堅守的“道”則是Nike的自身優勢,作為以運動鞋出名的品牌,在產品研發與創新方面應成為行業的“風向標”;“術”則是方法,唐若修的管理模式有其普適性和規律性,但循規蹈矩的方法則會成為掣肘自身的阻礙。

新加坡國立大學管理和組織助理教授大衛·丹尼爾斯(David Daniels)認為:“像埃利奧特·希爾這樣的資深內部人士帶來了很多寶貴的第一手經驗,可以幫助耐克應對當前的挑戰,例如重建與零售合作伙伴的緊張關系。”在中國市場,與Nike緊密合作的是零售經銷商滔搏(Topsports)。截至2024年8月31日的財報數據顯示,歸屬于公司股東的利潤同比下降約35%。利潤暴跌的背后,是宏觀消費信心的低迷影響了零售環境,也是Nike長期施行DTC戰略下的“積重難返”。唐若修任職期間,大力扶持線上、線下的自營渠道,迫使滔搏等零售商的銷售遇冷,不得不加大促銷力度,從而導致毛利率持續下降。

希爾接任后,Nike零售合作伙伴的日子或許會好過一些。老兵能否立新功?希爾重整Nike或許還需要數年的時間。咨詢公司Spurwink River創始人馬特·鮑威爾(Matt Powell)表示:“Nike的問題太深、太廣了,希爾所做的任何行動都不會是速效良策,但我認為他有遠見和經驗為Nike糾偏。”與此同時,零售商滔搏也在打造“以消費者為中心,規模化、全局化、多品牌、多品類的高效零售運營平臺”,不斷引入鞋服品牌Hoka one one、登山品牌凱樂石(Kailas)等新的戰略合作伙伴。“不要把雞蛋都放在同一個籃子里”,是中國零售商未來能夠“保持在場”、“持續進場”的關鍵要素。

當下,Nike即將開啟扭虧為盈的關鍵階段。據《西雅圖時報》報道,在希爾給員工的第一封郵件中,他承認Nike處境艱難,建議員工“要迅速行動,要有緊迫感”。按照計劃,Nike集團將于10月1日公布季度財報,11月還將推出9年來首個“投資者日”,屆時將向股東詳細闡述公司的未來愿景。希爾能否為Nike的未來畫上“對號”,真實的市場數據將會給出答案。

參考來源:

[1] Who is Nike’s new CEO? Elliott Hill—many old employees’ favorite pick for the job, Fast Company

[2] Nike C.E.O. John Donahoe Abruptly Retires Amid Declining Sales, The New York Times

[3] Jordan Growth, China Stagnation: How Nike Changed Under Donahoe, Sportico

[4] Nike's new CEO was an intern at the brand in 1988. He's now in charge of saving one of the biggest sports apparel legacies in the world. Business Insider

[5] Nike's new CEO may look to mend retailer ties in sales revival push, Reuters

[6] New Nike CEO’s first words to staff: ‘Things haven’t been easy’, The Seattle Times

 
本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

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Nike工齡32年,被返聘的Elliott Hill被寄予厚望。

文|胖鯨頭條 Keiko

一直萎靡不振的Nike股價,終于在9月19日這天創下今年最佳單日紀錄,一度上漲10%。

當日,Nike集團官宣“換帥”消息,CEO約翰·多納霍(John Donahoe,又譯為“唐若修”)將于10月13日卸任,工齡32年的資深“Nike老兵”、現年60歲的埃利奧特·希爾(Elliott Hill)即將接任CEO職位。

FAST COMPANY的數據顯示,希爾的薪酬方案包括年薪150萬美元,目標年度獎金是年薪的200%,還有總計700萬美元的股票和兩筆現金獎勵。在希爾的LinkedIn頁面上,他這樣介紹自己:1988年,我以實習生的身份開始了在Nike的職業生涯,在公司內共擔任過19個不同的職位,2020年退休時任職消費者和市場部門的總裁。

希爾被任命CEO的消息可謂眾望所歸,據悉,Nike官宣后,員工們各個“喜氣洋洋”,甚至還有人早早下班去慶祝這個好消息;眾多投資者也對這家運動品牌巨頭的人事調整反應積極,并希望新任CEO能夠扭轉Nike的股價走勢。

埃利奧特·希爾(Elliott Hill)的LinkedIn頁面

冰冷的數據讓耐克“失去魔力”?

正如前段時間備受關注的星巴克新任CEO布萊恩·尼科爾(Brian Niccol),唐若修也曾被認為是CEO“空降兵”。作為先后在咨詢公司貝恩、互聯網公司ebay執掌多年的“職業經理人”,唐若修于2020年初突然被任命為Nike CEO,但卻受到眾多員工的質疑:毫無運動品牌經驗為何能夠勝任CEO一職?

任職五年里,唐若修對Nike業務的最大貢獻是:更加強調“直客營銷”(Direct-to-Consumer,DTC)。數年來,Nike一直保持著與數百家零售商的合作,但唐若修在職期間表示,“直客營銷”模式省去了中間商,能夠帶來更高利潤、掌握更多客戶數據,讓Nike在定價方面擁有更大的發言權,認為應加強對Nike的網站、應用程序和實體店的渠道銷售。據統計,在唐若修上任不到兩年時,Nike已經與超過50%的零售商結束合作,包括Zappos、Dillard’s和Urban Outfitters。

得益于數字領域的豐富經驗,唐若修以“直客營銷”為中心,帶領Nike建立了強大的電子商務運營系統,安穩度過疫情期間。同時,Nike的“王牌”喬丹(Jordan)系列產品在DTC模式下也取得重大進展:2019年,喬丹產品僅占公司銷售額的10%;2024年,這一比例已增至17%。在去年12月份的財報電話會議上,唐若修表示:“喬丹品牌正逐漸成為北美第二大鞋類品牌,已然是除‘耐克’外最大的品牌。”

幾十年來,中國一直是Nike最重要的采購和消費市場,但近五年的銷售數據停滯不前。Nike官方曾多次表示,與世界其他地區相比,DTC營銷模式在中國的接受度較低,由于需求疲軟,該公司已下調了銷售預期。

《紐約時報》援引蒙特利爾銀行資本市場(BMO Capital Markets)零售分析師西蒙·西格爾(Simeon Siegel)稱,Nike的“魔力”在于:是運動鞋領域最大的參與者,擁有巨額營銷預算。然而,今年早些時候,有Nike高管承認,DTC的戰略未能奏效,并且正在失勢,尤其是在跑步產品領域。On Holding、Hoka等新興跑鞋品牌紛紛推出新產品,從Nike手中搶奪了一些貨架空間和市場份額。

此外,唐若修還承認,Nike過度依賴DTC這種數據驅動的營銷方式,遠離零售商合作伙伴的戰略確實存在問題,并表示公司正在積極解決。去年12月,Nike宣布了一項廣泛的重組計劃,計劃在未來三年內削減約20億美元的成本,包括將裁減2%的員工,即超過1500個工作崗位,以便投資于其增長領域,如跑步、女性品類和喬丹品牌。此舉進一步削弱了員工的團隊士氣,也讓Nike的“魔力”逐漸式微。

彭博社援引一位前Nike員工表示,多年來,耐克似乎在追求利潤的過程中失去了真實性,“當你開始根據數據做出決定,而不是了解所在群體的文化時,很快就會開始走下坡路”。只看到冰冷的數據而忽視消費者對產品的情感反應,并不是正確的決策方式。

產品創新與分銷調整,Nike按下重啟鍵

對于希爾的上任,眾多分析師預測其對Nike的未來改革主要集中于“產品創新”與“分銷調整”兩方面。

華爾街投行奧本海默(Oppenheimer)分析師布萊恩·納格爾(Brian Nagel)表示,“我們不認為Nike會完全放棄DTC的戰略,但任命Elliott Hill為CEO是Nike重新專注于產品創新的明確信號。”

花旗分析師在一份報告中寫道:“由于希爾的個人背景是銷售、市場(而非產品),因此他的回歸表明,Nike致力于在批發、直銷(DTC)之間采取平衡的分銷戰略,并且不會破壞其目前的創新渠道。預計投資者將不再過度關注中國市場帶來的短期趨勢走弱、潛在盈利風險,而是更多地關注品牌復蘇的時機和規模。”

斯蒂菲爾金融公司(Stifel Institutional)分析師吉姆·達菲(Jim Duffy)認為,希爾作為Nike內部人士的回歸很可能會為創新和產品開發過程帶來“Nike文化的復興”。

為Nike效力三十余年的希爾,對公司有著極大的忠誠度,為了更好的配合工作,曾跟隨公司搬到包括阿姆斯特丹等7個城市。Nike執行董事長馬克·帕克(Mark Parker)在一份新聞稿中表示:“董事會的結論是,希爾的專業知識、領導風格、對行業和合作伙伴的深刻理解,以及對體育,以及Nike品牌、產品、消費者、運動員和員工的熱情,使其成為領導Nike下一階段增長的不二人選。”

Nike正在按下重啟鍵。營銷方式固然重要,同時Nike也有意識到產品本身的重要性。路透社表示,Nike將希望寄托在今年的奧運年,希望通過推出馬拉松跑鞋 Alphafly 3、公路跑鞋 Pegasus等高性能產品,贏回部分市場份額,還計劃推出100美元及以下的新款運動鞋,吸引對價格敏感的消費者。

此外,Business Insider提到,希爾的回歸似乎也反映出一種招聘趨勢,即Nike依靠公司的老員工來扭轉局面。今年6月,Nike還返聘了另一位退休高管湯姆·佩迪(Tom Peddie),據悉,佩迪已經在Nike工作了30年,此次被委任Nike市場合作伙伴副總裁。

老兵能否立新功?糾偏可能要花費數年

《六國論》中講到:古往今來,欲成事者,不外乎將術、道、勢三者相統一結合,而三者結合所產生的威力也足以震動寰宇。

對于經歷疫情的Nike來說,當下處于全球消費降級、市場競爭激烈的“勢”,應推出適配消費者當下需求的產品,調節分銷模式、借力眾多零售商去占據更廣泛的市場份額;所堅守的“道”則是Nike的自身優勢,作為以運動鞋出名的品牌,在產品研發與創新方面應成為行業的“風向標”;“術”則是方法,唐若修的管理模式有其普適性和規律性,但循規蹈矩的方法則會成為掣肘自身的阻礙。

新加坡國立大學管理和組織助理教授大衛·丹尼爾斯(David Daniels)認為:“像埃利奧特·希爾這樣的資深內部人士帶來了很多寶貴的第一手經驗,可以幫助耐克應對當前的挑戰,例如重建與零售合作伙伴的緊張關系。”在中國市場,與Nike緊密合作的是零售經銷商滔搏(Topsports)。截至2024年8月31日的財報數據顯示,歸屬于公司股東的利潤同比下降約35%。利潤暴跌的背后,是宏觀消費信心的低迷影響了零售環境,也是Nike長期施行DTC戰略下的“積重難返”。唐若修任職期間,大力扶持線上、線下的自營渠道,迫使滔搏等零售商的銷售遇冷,不得不加大促銷力度,從而導致毛利率持續下降。

希爾接任后,Nike零售合作伙伴的日子或許會好過一些。老兵能否立新功?希爾重整Nike或許還需要數年的時間。咨詢公司Spurwink River創始人馬特·鮑威爾(Matt Powell)表示:“Nike的問題太深、太廣了,希爾所做的任何行動都不會是速效良策,但我認為他有遠見和經驗為Nike糾偏。”與此同時,零售商滔搏也在打造“以消費者為中心,規模化、全局化、多品牌、多品類的高效零售運營平臺”,不斷引入鞋服品牌Hoka one one、登山品牌凱樂石(Kailas)等新的戰略合作伙伴。“不要把雞蛋都放在同一個籃子里”,是中國零售商未來能夠“保持在場”、“持續進場”的關鍵要素。

當下,Nike即將開啟扭虧為盈的關鍵階段。據《西雅圖時報》報道,在希爾給員工的第一封郵件中,他承認Nike處境艱難,建議員工“要迅速行動,要有緊迫感”。按照計劃,Nike集團將于10月1日公布季度財報,11月還將推出9年來首個“投資者日”,屆時將向股東詳細闡述公司的未來愿景。希爾能否為Nike的未來畫上“對號”,真實的市場數據將會給出答案。

參考來源:

[1] Who is Nike’s new CEO? Elliott Hill—many old employees’ favorite pick for the job, Fast Company

[2] Nike C.E.O. John Donahoe Abruptly Retires Amid Declining Sales, The New York Times

[3] Jordan Growth, China Stagnation: How Nike Changed Under Donahoe, Sportico

[4] Nike's new CEO was an intern at the brand in 1988. He's now in charge of saving one of the biggest sports apparel legacies in the world. Business Insider

[5] Nike's new CEO may look to mend retailer ties in sales revival push, Reuters

[6] New Nike CEO’s first words to staff: ‘Things haven’t been easy’, The Seattle Times

 
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