文 | 娛樂資本論 付夢(mèng)珍
去年年底，ReelShort月流水剛剛超500萬美元的時(shí)候，很是引發(fā)了一股海外短劇的的投資熱潮。
沒想到這才半年過去，整個(gè)海外短劇市場(chǎng)，就已經(jīng)達(dá)到了頭部平臺(tái)月流水3000萬美元的程度，更重要的是，里面排行榜的前幾名，經(jīng)常能出現(xiàn)新鮮面孔。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在市面上有40多款海外短劇的APP。相關(guān)從業(yè)者對(duì)小娛說到，頭部海外短劇平臺(tái)的日流水在50-100萬美金上下，而目前這種級(jí)別的平臺(tái)，“起碼有5個(gè)，2024年可能總體大盤在10億美金左右”，也就是說，市場(chǎng)廣闊，格局未定，一切都是群雄逐鹿剛開始的樣子。
僅僅就看幾個(gè)上市公司的公開數(shù)據(jù)：
1、FlexTV 2024 年上半年，用戶充值總額為 1580 萬美元，其中 62.0% 來自美國(guó)?；钴S付費(fèi)用戶總數(shù)為50萬，ARPPU為28.8美元。
2、7月，ReelShort（楓葉互動(dòng)）副總裁南亞鵬表示，“現(xiàn)在海外公司業(yè)務(wù)單月已有過億美金的收入。”
此外，TikTok for Business的《2024 年短劇出海營(yíng)銷白皮書》指出，預(yù)計(jì)海外短劇未來將達(dá)百億級(jí)美元市場(chǎng)，用戶規(guī)模將達(dá) 2~3 億。ReelShort、DramaBox、ShortTV等已經(jīng)在全球形成了“勢(shì)力割據(jù)”，各個(gè)不同的國(guó)家均有不同的頭部平臺(tái)。
一方面，國(guó)內(nèi)大量的短劇公司遇到了日充值、ROI雙下降、二十爆一的殘酷競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；另一方面，鮮少有具體的從事海外短劇的從業(yè)者，講述自己靠著海外短劇賺大錢的故事。上市公司之外，也很少有其他公司，分享成功跑通了海外短劇商業(yè)模式的案例。
在一片向好的市場(chǎng)預(yù)測(cè)下，哪些人在做海外短??？其中誰在堅(jiān)持？誰在上岸？海外短劇有沒有形成良好的商業(yè)模式？能不能復(fù)制海外短劇的成功路徑？娛樂資本論采訪了多位從業(yè)者，試圖尋找答案。
01 夢(mèng)起于海外短劇之時(shí)
當(dāng)海外短劇爆火的新聞刷屏?xí)r，無數(shù)從業(yè)者早已躬身入局。
李浩今年40多歲，早年移民美國(guó)后，一直在美國(guó)做廣告片拍攝等業(yè)務(wù)，被問及入行時(shí)，他坦言時(shí)短劇“救了他”，“疫情時(shí)連婚慶業(yè)務(wù)都是一潭死水，短劇的活剛好就來了，趕緊干啊?！?/p>
去年10月開始，李浩承接了一部海外短劇的訂單。他躊躇滿志，溝通和拍攝，用時(shí)接近三個(gè)月，并自掏了腰包貼錢拍，想出好作品。
也是去年，在美國(guó)留學(xué)的Crystal和Edward ，看到了海外短劇拍攝的需求，創(chuàng)立了海外短劇制作工作室24K Onions，投身短劇行業(yè)。
常人印象中，會(huì)覺得去美國(guó)讀電影的人目標(biāo)是戛納和奧斯卡，做短劇不是理想中的職業(yè)。提及入行短劇時(shí)，24K Onions的后期總監(jiān)Edward興奮且堅(jiān)定的說到，“畢業(yè)后恰逢好萊塢罷工，要優(yōu)先保證自己有穩(wěn)定的收入。拍短劇不是往上走或者往下走，只要可以給大家把面包放在桌子上，都是很值得自豪的事情?！?/p>
制片人Crystal則自豪的說道，“現(xiàn)在，24K Onions每個(gè)月可以產(chǎn)出3-4部短劇，最多一個(gè)月開了6個(gè)項(xiàng)目。”
在北京，兩位同樣有著留學(xué)背景，在長(zhǎng)劇公司工作過的制片人，都在今年找到了職業(yè)發(fā)展上的新方向。
石小莫回憶，“我2022年的時(shí)候看國(guó)內(nèi)的男頻短劇，實(shí)在是理解不了。后來看到了女頻精品短劇后才覺得自己能做。去年海外短劇很火，我看好行業(yè)發(fā)展，加上自己有韓國(guó)留學(xué)的優(yōu)勢(shì)，就開始做海外短劇了?！?/p>
韓沛均入行的原因則更直接，“長(zhǎng)劇風(fēng)險(xiǎn)太大，我有留學(xué)背景也懂制作，海外短劇也是有門檻的新賽道。今年一月和朋友成立了一家公司，專做豎屏英文短劇的策劃制作。”
同樣在一月前后，河南鄭州的短劇制片人劉愛國(guó)，接到了拍攝海外短劇的需求，“行情不好，騎驢找馬。你不干就會(huì)被淘汰，公司還有員工要養(yǎng)著。你干，就可能會(huì)生存下來?！?/p>
入行以來，劉愛國(guó)的基本節(jié)奏是每半個(gè)月一部，“國(guó)內(nèi)拍海外短劇的成本更低?！?/p>
短劇制片人李白也在國(guó)內(nèi)拍海外短劇，對(duì)于具體的合作平臺(tái)，他說不能透露，“國(guó)內(nèi)起碼能壓榨工作人員。就算是在國(guó)內(nèi)拍的，平臺(tái)也更愿意說自己是在海外制作，這樣聽起來質(zhì)量更高，更好融資。”
“前兩年平臺(tái)找過我們，他們說希望開拓這個(gè)賽道，但當(dāng)時(shí)還是ToB向的生意，需要BD平臺(tái)。去年短劇爆火后成為ToC向的產(chǎn)品，我們才覺得這個(gè)商業(yè)模式可以被跑通。這也讓海外短劇成為新一代的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，有了想象空間。”陳紅在國(guó)內(nèi)的一家大型影視公司，負(fù)責(zé)海外短劇的業(yè)務(wù)，談及業(yè)務(wù)開拓時(shí)，她如此說道。
朱古力是之桃影業(yè)的海外短劇制片人，談及公司轉(zhuǎn)型做海外短劇的原因時(shí)，朱古力表示是順勢(shì)而為，“我們一開始做長(zhǎng)視頻平臺(tái)的短劇，但制作費(fèi)越來越高，溝通成本也越來越高。國(guó)內(nèi)的短劇太下沉我們沒有優(yōu)勢(shì)，剛好合伙人之前在波蘭學(xué)電影，就開始做海外短劇的業(yè)務(wù)了?！?/p>
2022年年底開始，之桃影業(yè)開始承接海外短劇的項(xiàng)目制作。
“那時(shí)候，國(guó)內(nèi)的一家大廠找我們定制海外短劇。第一部是在廣東拍攝的，找了老外演員。后來FlexTV也開始找我們拍短劇，第二部的《總裁嬌妻艷春宵（Fated to my forbidden alpha）》充值到了千萬美金。之后，考慮到國(guó)內(nèi)的演員貴，演技有限，可選擇性也少，還是去海外拍了。海外也更能貼合當(dāng)?shù)氐奈幕?。?/p>
去年下半年，那時(shí)候剛好好萊塢罷工，莊珩身邊很多原先拍影視劇的朋友，就開始拍短劇。
“有些短劇票房很好，如果能投資的話，也可以擁有更大的收益。我問了身邊的朋友，他們對(duì)投資也都很感興趣。公司成立的過程十分順利，打了兩個(gè)電話就融資了100萬美金，我們成立了貓醬影視基金 （CatJam Film Fund）?！?/p>
02 國(guó)內(nèi)短劇的方法論可以復(fù)制到海外嗎？
中國(guó)人口多，市場(chǎng)大，內(nèi)容環(huán)境嚴(yán)苛，短劇已經(jīng)跑通了其中的內(nèi)容邏輯和制作邏輯，有了較為成熟的方法論和商業(yè)模式。海外有很多影視劇制作團(tuán)隊(duì)，也有市場(chǎng)需求，將短劇制作模式從國(guó)內(nèi)復(fù)制到海外，這種模式似乎具有可行性。
莊珩經(jīng)常在世界各地行走，他感受到，“世界在變得越來越趨向于保守和封閉，饑荒、戰(zhàn)亂，經(jīng)濟(jì)下行在不斷出現(xiàn)，世界越來越卷，保守主義日趨盛行。而短劇中所蘊(yùn)含著的儒家保守主義思想，男尊女卑、弱肉強(qiáng)食，其實(shí)和現(xiàn)在的社會(huì)思潮是很像的?！?/p>
“大家更喜歡有共鳴的故事，不再是超級(jí)英雄、《指環(huán)王》等宏大敘事，而是霸總類的短劇，霸總才能反映出社會(huì)情況、倫理情況。用戶更加關(guān)注小我，關(guān)注家庭里發(fā)生的故事，希望自己就是幸運(yùn)的主人公?！?/p>
據(jù)此，莊珩提出，“從這個(gè)方面來講，我看好國(guó)內(nèi)的短劇出海，這就和90年代日本動(dòng)漫和韓國(guó)流行文化出海一樣，有席卷全世界的文化基礎(chǔ)在。”
談及入行，韓沛均直言，沒什么難度，“我們一月決定做，二月寫劇本，寫了兩個(gè)月左右。學(xué)習(xí)方法主要是看榜單上的海外短劇。鏡頭要多推進(jìn)，轉(zhuǎn)折點(diǎn)要有懸疑感，運(yùn)用一切極致的視聽語言，將作品做得更細(xì)致、更夸張?！?/p>
“短劇的發(fā)展其實(shí)是到了一個(gè)時(shí)間窗口，人們對(duì)節(jié)奏的忍耐力已經(jīng)到了極限。短劇的特點(diǎn)，使得它有了被算法推薦的可能性，這是革命性的業(yè)務(wù)模式。我們現(xiàn)在做短劇其實(shí)不賺錢，運(yùn)營(yíng)成本遠(yuǎn)高過收益，但是這是趨勢(shì)，如果現(xiàn)在不做的話，以后行業(yè)迭代的時(shí)候也很難追上了?！?/p>
現(xiàn)在，陳紅主攻北美市場(chǎng)。為此，她一直在研究海外短劇的市場(chǎng)規(guī)則和內(nèi)容特性，“很多影視行業(yè)的人覺得自己做短劇是降維打擊，我并不這樣覺得，學(xué)了半年才明白規(guī)則是怎么運(yùn)轉(zhuǎn)的。海內(nèi)外短劇的受眾基本是一樣的，主要是老年人，跟準(zhǔn)平臺(tái)走也十分重要?！?/p>
而在用戶上，TikTok海外短劇白皮書則指出，“當(dāng)前美國(guó)短劇用戶主要以女性為主，占比將近六成。無論男性女性，美國(guó)首先吸引到的短劇用戶年齡集中在25+，占比為86%，其中35+用戶超過50%?！?/p>
被問及國(guó)內(nèi)外不同用戶的嗨點(diǎn)是否一樣時(shí)，海外短劇導(dǎo)演金超程指出，“打巴掌、下跪的點(diǎn)，他們也認(rèn)?！?/p>
石小莫指出，“承制方拿到本子后，也會(huì)進(jìn)行一些本土化的改編，比如根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)俗和感情刪去一部分，去掉類似扇巴掌下跪和掐脖子的部分等。其實(shí)也是中國(guó)的短劇劇本，加上了本土文化，比如短劇《My billinaire husbands double life》用了替嫁灰姑娘梗、扮豬吃老虎梗，用美國(guó)演員演，美國(guó)制作工業(yè)拍，觀眾愿意買單?！?/p>
談及海外短劇的內(nèi)容時(shí)，朱古力指出，“海外短劇可以根據(jù)文化差別分為兩部分，一部分是東南亞體系，與國(guó)內(nèi)短劇文化概念相近，更多是霸總、奇情、爽文題材；另一部分是歐美市場(chǎng)，主要是15—45歲的美國(guó)女性受眾，她們主要沉迷于愛情題材，如霸總和狼人等內(nèi)容?！?/p>
關(guān)于海外短劇用戶付費(fèi)的原因，朱古力也指出，“短劇中男女主之間舒緩的講話語調(diào)，可以給用戶帶來獨(dú)特的情感陪伴體驗(yàn)，讓觀眾陷入類似‘催眠’的恍惚的精神狀態(tài)中?！?/p>
具體到制作上，韓沛均直接走了承制的路，今年5月在昆山連拍了4部短劇，“我們批量拍攝的話，成本也能更低。從劇本到后期都自己做，內(nèi)容不一樣，想測(cè)試一下市場(chǎng)到底喜歡什么樣的內(nèi)容。如果是承制的話，沒辦法批量做，需要聽甲方的各種要求，收益也有限，商業(yè)上我們想走得更快些?！?/p>
娛樂資本論了解到，國(guó)內(nèi)拍攝海外短劇，對(duì)置景的要求并不高。李白指出，“海外短劇多是近景和特寫，找有歐美風(fēng)范的別墅，就能解決大部分的場(chǎng)地問題。”
韓沛均也有同感，“豎屏的內(nèi)容容量有限，演員占了大多數(shù)的位置，以近景為主，主要看演員?！?/p>
而本土化，也并不是一條容易走的路。
霸總、狼人、吸血鬼、黑幫，是海外短劇中最常見的集中類型。
李白坦言，“文化上的隔閡不可避免，我們?cè)趪?guó)內(nèi)拍海外短劇有點(diǎn)像井底之蛙，對(duì)國(guó)外人到底喜歡什么東西是不了解的。這類似于日本人拍的《西游記》，和中國(guó)人拍的是不一樣的。國(guó)內(nèi)拍海外短劇題材上有著不少的限制，海外很喜歡吸血鬼類型的短劇，但我理解不了吸血鬼文化，場(chǎng)景也不好拍，還是復(fù)仇類的情感向短劇，賣得比較好。”
李白指出，“不同國(guó)家的文化差異還是挺大的，比如我有一個(gè)中國(guó)朋友聽說海外觀眾愛看狼人，覺得買個(gè)大套頭就可以開始拍了，其實(shí)這和歐美人愛的狼人不是一回事?！?/p>
海外短劇制片人周澤也講到，“國(guó)內(nèi)流行的戰(zhàn)神，在海外并不吃香。此外，國(guó)內(nèi)對(duì)文化平等的追求很高，不能太欺凌女性。”
演員費(fèi)用上，劉愛國(guó)回憶，海外演員主要是按小時(shí)付費(fèi)，一小時(shí)1000左右，或者10小時(shí)打包8000。
金超程補(bǔ)充道，“費(fèi)用倒是不高，主要難度是演員的口音問題。他們來自全球各地，說的英語都不一樣，你需要取得演員的信任，他們才能配合不斷調(diào)整。”
關(guān)于制作上的變化，Crystal指出，“一線男主的片酬翻了五六倍，誰給錢多，誰才能請(qǐng)到。而且甲方為了提高爆款率，也會(huì)更傾向于用有爆款劇加持的男主?！?/p>
劉愛國(guó)介紹，從今年6月開始，便沒有再拍海外短劇了，“主要是沒有看到合適的劇本，一直在等著，現(xiàn)在主要做品牌短劇。”
03 夢(mèng)破在實(shí)踐中
“8萬的預(yù)算，根本不夠用的，賠錢拍的。”一部短劇拍下來，李浩徹底遠(yuǎn)離了海外短劇圈。
“美國(guó)人的觀影選擇很多，奈飛一個(gè)月20美元，能隨便看。一部短劇就要二三十美金，有些人會(huì)一開始的時(shí)候因?yàn)楹闷嫘目?，不?huì)長(zhǎng)久的。而且現(xiàn)在內(nèi)容的重復(fù)性太高，都是套路?！?/p>
李浩和小娛吐槽道，“太卷了，導(dǎo)演工資跟上班差不多，賺不了什么錢的。改劇本、找演員、定場(chǎng)地，順利拍完就謝天謝地吧，天天雞犬不寧的，錢不好賺。”
國(guó)內(nèi)的制作團(tuán)隊(duì)，多數(shù)會(huì)通過提高日工作時(shí)長(zhǎng)壓縮成本，國(guó)外一般最多工作10小時(shí)，超時(shí)加錢。
“拍攝8天，攝影師的工資要3000美金，兩三個(gè)攝影師就需要1萬塊。導(dǎo)演要5000美金左右，有過爆款的可以翻倍。加上燈光、錄音師、助理、制片組，成本得10萬上下。一般一部短劇最低成本要12萬美金，利潤(rùn)率不到10%?！?/p>
李浩說到，現(xiàn)在幾乎每半個(gè)月就有一家平臺(tái)找我拍攝，給到的費(fèi)用基本在10萬美金以內(nèi)，“他們公開的成本20萬美金、30萬美金一部多是吹牛的，現(xiàn)在報(bào)價(jià)能給到12萬美金的也少，最多是14萬美金。”
說著，李浩給小娛打開了他的朋友圈，“年初的時(shí)候最火，打開朋友圈大家都在拍，現(xiàn)在冷下來了。很多人發(fā)現(xiàn)不賺錢后，就及時(shí)止損不干了?！?/p>
也有人提出了不同的觀點(diǎn)。
去年開始，之桃陸續(xù)和FlexTV、ShortTV展開了合作，拍攝地也從廣東移到了海外，“ 首選的是去美國(guó)，但是美國(guó)成本高。我們剛好認(rèn)識(shí)羅馬尼亞那邊的華僑，就去羅馬尼亞拍了。現(xiàn)在主要在波蘭，當(dāng)?shù)赜耙曎Y源豐富，演員成本相對(duì)便宜?！?/p>
04 創(chuàng)新性價(jià)比不高
從男頻戰(zhàn)神、女頻甜寵，到尋親、萌寶、銀發(fā)戀愛，國(guó)內(nèi)短劇一直處于高度創(chuàng)新中，每隔一段時(shí)間就能出來。但海外短劇流行的類型，似乎一直是女頻霸總和狼人等類型。
據(jù)了解，海外短劇的投資成本多在8萬到30萬美金之間，對(duì)投情況較少，要么平臺(tái)全投，或者自制。在內(nèi)容創(chuàng)新方面，海外短劇節(jié)奏較慢。
“創(chuàng)新上大家普遍還是偏保守的狀態(tài)，基本上是基于國(guó)內(nèi)的爆款在做。比如，國(guó)內(nèi)的短劇火了配上字幕后上線測(cè)試，如果數(shù)據(jù)好的話，就趕緊找制作團(tuán)隊(duì)，在美國(guó)、加拿大、中東、韓國(guó)等國(guó)各找當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)拍一個(gè)，有時(shí)一個(gè)本子至少幾個(gè)國(guó)家的版本。”
石小莫提出，“大家也會(huì)互相融梗。責(zé)編在收劇本的時(shí)候，也會(huì)讓編劇參考某一部爆款的短劇，或者經(jīng)典的影視劇，定制出內(nèi)容。有些頭部平臺(tái)基本上是互相觀望的狀態(tài)，想創(chuàng)新，又怕步子太大不好走，會(huì)互相抄襲對(duì)方的爆款作品。大家也會(huì)心照不宣的，彼此默許，誰也不告誰，非常和諧。”
陳紅則指出，“誰創(chuàng)新誰虧。創(chuàng)新的成本很高，但是能被別人迅速模仿和抄襲，性價(jià)比太低了。”
“國(guó)內(nèi)短劇的成本低，可以走創(chuàng)新爆賺幾天回本。海外短劇成本很高，而且也沒有所謂的爆款模型，我們還是用心做好每一部短劇，再去逐漸地完善流程。”莊珩指出。
05 制作層層分包、IP失效
“行業(yè)良莠不齊，你永遠(yuǎn)也想象不到有些人為了賺錢多沒有下限。”石小莫現(xiàn)在主要做韓國(guó)地區(qū)的海外短劇，一年多了的工作里，也多次被刷新認(rèn)知。
“行業(yè)有很多克扣的現(xiàn)象存在，比如二三十萬接的活兒，轉(zhuǎn)手就分包給別人十幾萬。之前有位平臺(tái)大哥和我說，他們當(dāng)時(shí)給了一個(gè)泰國(guó)制作方80萬制作費(fèi)，層層分包下，最后一個(gè)分包的團(tuán)隊(duì)拍攝的預(yù)算只有5萬。”
李白也指出，“像是有些針對(duì)韓國(guó)人拍攝的短劇團(tuán)隊(duì)，為了省錢，制作團(tuán)隊(duì)會(huì)去延吉找朝鮮族的人演韓國(guó)短劇，造型很土，衣服不合身，拍出來村味很濃?！?/p>
此外，平臺(tái)撤資現(xiàn)象也多次發(fā)生。去年，國(guó)內(nèi)，某短劇平臺(tái)在全球大肆招兵買馬，和海外短劇承制方團(tuán)隊(duì)合作，曾多次將國(guó)內(nèi)的一個(gè)爆款劇本分發(fā)到美國(guó)、澳大利亞、新加坡等多地拍攝。
“他們?cè)诳焖俚氖袌?chǎng)擴(kuò)張中，也發(fā)現(xiàn)了在一些地區(qū)不賺錢，就開始緊急叫停項(xiàng)目。那之前墊資做項(xiàng)目的承制組就只能自己承擔(dān)損失了，挺影響中國(guó)人信譽(yù)的。”李白指出。
莊珩補(bǔ)充道，“和國(guó)內(nèi)短劇差不多，不靠譜的平臺(tái)也有，比如鉆合同漏洞，不付尾款，不給分成等。好萊塢現(xiàn)在靠譜的短劇制片人不多，這些平臺(tái)損害的還是自己的長(zhǎng)久利益?！?/p>
不同于國(guó)內(nèi)短劇的低成本，以及可以參考網(wǎng)文的風(fēng)險(xiǎn)尋找內(nèi)容參考，海外短劇制作成本較高，網(wǎng)文IP很難直接帶來充值轉(zhuǎn)化。
陳紅直言，“IP的本質(zhì)是購(gòu)買力，粉絲會(huì)從網(wǎng)文遷移到短劇中付費(fèi)。海外網(wǎng)文和小說之間還沒有打通。此外，改編小說也要花費(fèi)很多的時(shí)間精力，我們不相信IP?！?/p>
06 投流是難點(diǎn)
不同于電影票房的公開透明，短劇數(shù)據(jù)不透明，一直是海內(nèi)外共同的問題。
“之前我們和某個(gè)海外平臺(tái)也合作過對(duì)投的形式，我們出資更多，但是分到的收益比實(shí)際的少了15倍?！崩畎谆貞浀馈?/p>
當(dāng)小娛追問道，她怎么知道實(shí)際數(shù)據(jù)時(shí)，李白說道，“一般來說是不知道的，因?yàn)槠脚_(tái)只會(huì)給一個(gè)Excel的結(jié)算表，都是手工填寫的。但是我在這家公司工作過，前上司就是總制片人，他和我說了實(shí)際收益是多少。”
靠關(guān)系知道真實(shí)數(shù)據(jù)，這是國(guó)內(nèi)短劇制作方常用的方法，國(guó)外也是如此。兩周前，李白的短劇上線前，小娛問他如何保證數(shù)據(jù)透明度時(shí)，他指出，“我認(rèn)識(shí)這家平臺(tái)的二把手，可以保證數(shù)據(jù)的真實(shí)度。海外的商業(yè)環(huán)境也比國(guó)內(nèi)更透明，可以通過traffic的流量檢測(cè)，知道大概的充值情況?！?/p>
兩周后短劇上線后，李白再次和小娛說到，“Traffic可以知道熱度，但想檢測(cè)充值也很難，這也是一個(gè)對(duì)于獨(dú)立片方的痛點(diǎn)?！?/p>
莊珩為了解決數(shù)據(jù)不透明的問題，則選擇了自帶MCN機(jī)構(gòu)的網(wǎng)紅資源參與推流，“網(wǎng)紅賬號(hào)，下沉市場(chǎng)的APP，能自帶資源，也可以談到分銷權(quán)限。我拿到的數(shù)據(jù)透明度，比其他人要高很多。”
說到難點(diǎn)時(shí)，韓沛均說到，“經(jīng)驗(yàn)的話，我覺得創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)和投流團(tuán)隊(duì)之間有很大的溝通鴻溝，非常的割裂。投流團(tuán)隊(duì)普遍不知道怎么抓內(nèi)容重點(diǎn)，沒有剪輯到精華，投流素材太差；另一方面，創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)也得不到投流部門的一手反饋，無法修正創(chuàng)作?！?/p>
韓沛均客串角色的劇照
周澤補(bǔ)充道，“這是和平臺(tái)溝通時(shí)最難的一點(diǎn)，我們希望平臺(tái)能盡最大的力氣承諾投流，但平臺(tái)是賽馬機(jī)制，只希望挑跑得性價(jià)比最高的短劇投流。這件事中間溝通的成本還是挺高的。上部談到最后，平臺(tái)起碼可以做到按照投資成本的20%進(jìn)行保底投流?！?/p>
海外短劇制片人宋雅，最近關(guān)掉了自己的海外短劇公司，前去深圳的一家短劇公司上班。談及最近的工作內(nèi)容，她說主要是給公司找聯(lián)合出品方。她直言，“現(xiàn)在二三線平臺(tái)都需要抱團(tuán)取暖，把有限的資源聯(lián)合起來?！?/p>
實(shí)際工作中，宋雅也深感搶占市場(chǎng)的壓力，“平臺(tái)的商務(wù)已經(jīng)把各自的資源都聊完了，新市場(chǎng)還沒有出現(xiàn)，很卷?！?/p>
07 行業(yè)需要穩(wěn)定的發(fā)展模式
國(guó)內(nèi)短劇能夠欣欣向榮的一個(gè)原因是，入局者眾多，內(nèi)容一直在推陳出新。
具體到整個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)模式上，莊珩認(rèn)為業(yè)內(nèi)并沒有形成一套行之有效的理論體系，“現(xiàn)在還需要?jiǎng)?chuàng)作者拍完作品后，梳理什么樣的內(nèi)容比較合適，投流要怎么做，素材要怎么剪輯，得試?！?/p>
“很多創(chuàng)作者缺風(fēng)險(xiǎn)資金，需要?jiǎng)?chuàng)作者在全球不同的市場(chǎng)上去跑一遍，看看什么樣的內(nèi)容比較合適，我們需要為投資人盡量爭(zhēng)取超額回報(bào)，就會(huì)劍走偏鋒些，大膽些?！?/p>
李白直言不會(huì)接受對(duì)投，“針對(duì)韓國(guó)市場(chǎng)的短劇，現(xiàn)在市場(chǎng)還處于初步發(fā)展階段，收益不高，合作條件一般。比如最近一個(gè)韓國(guó)的短劇平臺(tái)想和我們合作10部短劇，要對(duì)投，以后走分成。我們不太想這樣，風(fēng)險(xiǎn)太高了?！?/p>
賺錢嗎？對(duì)這個(gè)問題，石小莫也說到，“其實(shí)做乙方的下游是賺不了什么錢的，甲方永遠(yuǎn)覺得你還有利潤(rùn)，甚至可以賠錢做?，F(xiàn)在據(jù)說歐美的海外短劇10%—15%的利潤(rùn)率，我們很羨慕，我們沒那么多，甚至為了品質(zhì)是自己虧錢的?！?/p>
被問及之后更傾向于承制還是自制時(shí)，李白和周澤都選擇了前者。李白說到，“數(shù)據(jù)不透明，目前平臺(tái)的玩法對(duì)于制作方來說很不友好。行業(yè)如果想往大了發(fā)展，有更多人入局，公正的市場(chǎng)規(guī)則是第一步?！?/p>
周澤指出，“沒路走了才會(huì)做自制，制作團(tuán)隊(duì)能選的多是給平臺(tái)打工承制。主要是平臺(tái)分賬非常不透明，共同出資即使平臺(tái)賺錢，片方也不一定能分到錢。這類似于版權(quán)劇，還是先聊好平臺(tái)能多少錢收走才穩(wěn)?！?/p>
平臺(tái)合作上，石小莫了解到，“平臺(tái)在歐美的自制短劇，基本是自己出全資的比較多。大平臺(tái)燒錢跑馬圈地是一定的，現(xiàn)在形成了一定的壟斷，也都有固定的優(yōu)質(zhì)合作團(tuán)隊(duì)，基本是又出錢又出劇本的合作模式。”
關(guān)于未來的發(fā)展方向，陳紅說正在內(nèi)測(cè)產(chǎn)品，“我們需要數(shù)據(jù)，作品會(huì)先在自家平臺(tái)上跑，再根據(jù)數(shù)據(jù)倒推看怎么做內(nèi)容生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。海外短劇的七日留存日活能有個(gè)位數(shù)，已經(jīng)不錯(cuò)了。海外短劇最終還是要靠資本化，這可能比電商還要?dú)埧?，先上桌，再調(diào)整?！?/p>
朱古力也提到，公司未來的發(fā)展方向，還是做自制劇，“承制費(fèi)的話，賺的制作費(fèi)很少?，F(xiàn)在，我們有了信心能出爆款，就會(huì)自己生產(chǎn)內(nèi)容?！?/p>
08 期待平臺(tái)，資本還愛
前段時(shí)間，短劇制片人年喜參加了一場(chǎng)TikTok的海外短劇分享活動(dòng)，“平臺(tái)甚至已經(jīng)找好了內(nèi)容供應(yīng)商，你可以像開店一樣做全托管模式，你做好劇本和內(nèi)容就行了，生產(chǎn)線它都有?！?/p>
莊珩同樣在關(guān)注平臺(tái)，“現(xiàn)在TikTok在做短劇的資源整合，未來短劇會(huì)不會(huì)出現(xiàn)私域流量，怎么進(jìn)行粉絲化運(yùn)營(yíng)，會(huì)有哪些分銷形式，都是我們關(guān)注的重點(diǎn)?！?/p>
李白提出，“TikTok前段時(shí)間開了個(gè)閉門會(huì)，要在美國(guó)做海外短劇，教制作方怎么投流、剪輯素材。其實(shí)小程序短劇發(fā)展的時(shí)候，抖音也開了很多次閉門會(huì)，教大家怎么做營(yíng)銷宣傳，干貨很多。”
石小莫補(bǔ)充道，“TikTok一向以懂用戶著稱，特別是在海外很多的方面，掌握著很多C端的用戶數(shù)據(jù)。鯰魚入場(chǎng)，市場(chǎng)又會(huì)如何，值得期待?！?/p>
朱古力也坦言，和去年相比，今年海外短劇的熱度下降了很多，“我也焦慮，去年很熱是因?yàn)橘Y本要融資，炒了很多概念，說全世界的觀眾都在等著中國(guó)短劇。這樣的概念太簡(jiǎn)單粗暴了?，F(xiàn)在行業(yè)還是有發(fā)展空間的，遠(yuǎn)沒有觸達(dá)到天花板?！?/p>
“既然韓劇可以踏著奈飛走向全球，那短劇為什么不可以呢？我們要相信韓國(guó)影視工業(yè)化的能力。”石小莫充滿希望地說道。
莊珩指出，海外短劇是科技投資行業(yè)最后的綠洲了，“科技行業(yè)追求更高利潤(rùn)率、更高的單用戶估值，走燒錢擴(kuò)張平臺(tái)的商業(yè)發(fā)展模式。現(xiàn)在尤其以共享經(jīng)濟(jì)為主的許多商業(yè)模式已經(jīng)被大規(guī)模地證偽了，電商、支付、金融都已經(jīng)被開發(fā)得差不多了。海外短劇是為數(shù)不多的，高資金回報(bào)率的商業(yè)模式?！?/p>
在當(dāng)下，莊珩直言不一定追求財(cái)務(wù)回報(bào)，“畢竟我們進(jìn)入了保守主義周期，不能用原先衡量成功的方式，看待其他的商業(yè)模式了。短劇能夠解決很多人的就業(yè)問題，已經(jīng)很好了。”
韓沛均也指出，“現(xiàn)在文娛只有兩個(gè)方向好融資，一個(gè)是AI，一個(gè)是海外短劇。這行還是有前景的。我們也先看一下這部的回款情況，再看看下一步怎么做?！?/p>