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小紅書和閑魚,必有一戰

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小紅書和閑魚,必有一戰

新質生產力之爭。

文|波浪線商業 

先從賣家視角來講一個交易場景:

你在北京的房子要賣了,家具還新,你想從二手平臺上賣掉換點錢。臥室一套紅橡木家具(衣柜+床),你是從紅星美凱龍買的,原價16000。你在閑魚掛出來,總價4000+。

同時你也把信息發在小紅書上。只有圖片,沒有標價。結果,只有100多粉絲的你,得到了熱烈的回復和詢價。

你把閑魚價格調高了幾百塊錢,沒有成交。同時,小紅書上的問詢絡繹不絕。因為沒有直接標價,你掌握了更加靈活的定價權,甚至可以選擇把家具賣給出價最高的人。

試問:在這種場景之下,你會選擇在哪個平臺繼續賣?

這是我媳婦最近遇到的真實故事,不過她是那個想買家具的人,之中的一個。她在小紅書里聯系了賣家,同時也在閑魚上意外刷到同一個人。但她發現,賣家很快把閑魚商品鏈接下架了,小紅書留言也不再回復。

“她肯定是找到出價高的小紅書賣家了。”媳婦懊惱極了。在合適的時候、遇到合適的家具、還有合適的價格,這三個因素都滿足,難度堪比中年人再就業。

這讓我想寫寫小紅書和閑魚。

這兩個平臺,正好是我最熟悉的,也是我唯二深耕的電商平臺。它們各有優勢,目前為我貢獻的月GMV也基本持平。在我看來,小紅書和閑魚,肯定有一天會走向正面交鋒的戰場。

01、什么是好的“場”?

公元234年8月,一代武侯諸葛亮病逝世。此時距離群雄并起討伐董卓,僅僅過了40余年,而距離吳蜀滅亡、三國結束,還有56年。

很多人對于三國的認知,僅僅停留諸葛亮在世且英雄輩出的前半程,而后半程,像是被按了數倍快進鍵,存在感很低。數十年間,三家勢力像是暫時和解,沒有再出現像官渡之戰、赤壁之戰、夷陵之戰這樣大規模的軍事戰役。

但實際上,在長達50多年的后半程,三家勢力的內卷精彩程度絲毫不減,甚至太過于暗黑,讓人無法直視,有宮廷內斗,有權力傾軋,有家族血洗,有弒君奪權。

這與三國之初,群雄逐鹿展現的忠肝義膽、匡扶朝綱、鞠躬盡瘁、老驥伏櫪的英雄主義有著云泥之別。而這種區別的根源,不是“人”變了,而是“場”變化了。

電商行業可能正在發生這樣的變化。

掌握時代引領能力的“場”失去方向,人和貨會陷入到錯位、無序的內卷之中。

“人、貨、場”是電商行業流行的方法論。但在實際操作中,其實三者很難保持一種平衡的狀態。因為人和貨都依附于場,“場”是無數個小場組成經營實體,它既是經營的參與者,又是規則的制定者。

從商業利益角度出發,“場”會制定有利于自身的規則。“場”作為流量的分配者和平臺管理者,對于人和貨,有著生殺予奪的權利。這也是為什么,當“場”陷入迷茫混亂,人和貨也會受其害。

站在經營者的角度,我認為,好的“場”至少要有三個特征:

多數人從中獲利。

充值玩家可以買服裝、道具,但不能控制流量的分配。(此處可參考網游的付費玩家與普通玩家的平衡設計)

尊重商家。拿商家當騾馬使喚的,今天扣分,明天罰錢,趁早遠離。

第二點和第三點很好辨認,搞清楚平臺的商家運營規則就能分辨一二。更值得說道的是第一點。

其中關鍵詞就是:自然流量。

我經常聽到同行抱怨,“流量不好了”、“流量又不好了”、“流量叕不好了……”流量又不是大姨媽,怎么這么不規律呢?其實,大家說的是“自然流量”,也就是免費流量。與它對應的是付費流量。

一個很簡單的道理:流量池=付費流量+免費流量,兩者此消彼長,當付費流量變多,免費流量就會變少。所以,越是大促活動,免費流量越少。(受累于618大促,我整個6、7月的生意都很慘淡。)

而付費流量是競價機制,價高者得。有能力用流量賺更多錢的人,才能出高價。

這其中有個隱患在于,容易導致劣幣驅逐良幣。比如我所在的玉石賽道,盡管平臺方采用各種機制,比如基地鑒定后發貨,也很難杜絕商家以次充好的情況。因為“劣幣”利潤更高,更有能力和意愿出高價,購買更多的流量。

當資源不斷向上集中,螺旋就形成了:少數人獲暴利,一部分人維持生計,還有一部分人干不下去。

成為頭部玩家,當然是大多數中小賣家的夢想。

于是,驢子和胡蘿卜的故事就來了:為了那根被主人拿到當干活誘餌的胡蘿卜,驢子拼命拉磨,卻怎么也吃不到,還難過到睡不著覺,懊惱自己不夠努力,距離胡蘿卜只差一點點。

不想當驢子,就得去找到自然流量更健康的“場”。

02、小紅書和閑魚的優勢是什么?

最開始打算做小紅書電商的時候,我的思路還比較傳統:既然在內容社區做,就要先做內容。于是,我吭吭哧哧想文案、拍攝短視頻,恨不得每天都把自己卷成一頭生產隊的驢。

但很快我就發現,其實不用這樣。

小紅書的貨架電商條件已經成熟,用戶完全通過可以搜索商品的關鍵詞找到我,也不會在意我的粉絲是幾十還是幾百,只要貨好,照樣下單。悟到這一點后,我松弛多了,以前做內容的很多精力,現在也主要轉移到了經營店鋪。

說來慚愧,作為大直男,我發在小紅書上的商品圖,用媳婦的話說就是“一言難盡”。她也不理解,精致的小紅書小姐姐們怎么就能看上我的圖,我告訴她:這是真實的力量。

我的經營理念是反人設的。

互聯網上有太多人設了。人設是容易變形的。一個出身貧寒的女性遭受了丈夫出軌、家庭暴力,最后在粉絲(家人們)的支持下,成為獨立生活的單親媽媽。結果,大家發現,原來她早就開上豪車、住上別墅,一場直播賺到的錢,那些心疼她的家人們,一輩子也賺不到。

你告訴我,這是人設,還是騙局?

我在大廠干了很多年運營,深刻認同的一個常識是:要相信用戶是不斷進化的。同樣的騙術,騙不到兩次錢。有些成功注定是不可復制的。而“真實”是構建信任的基礎,也是商業的基石。所以,小商家要選擇有人的平臺,而不是去跟“人設”競爭,那根本不是一個長久的生意。

選擇人,而不是人設,這讓我經營店鋪的時候不至于太焦慮。

我在小紅書發布的筆記,盡管只有幾百、幾千的瀏覽,但是會有很多留言、互動。我也不會為某條視頻數據不好而焦慮。

我就是一個普通人啊,我干嘛非得發一條火一條?

做到現在,我的閑魚和小紅書店鋪已經實現了持續、穩定出單。我沒有充值,當然也沒有做成頭部,不過這已經是我現階段比較滿意的狀態了。至少,我現在還有時間坐在咖啡館,寫寫文章,逼逼叨叨,罵罵咧咧。

從定位來看,閑魚和小紅書完全不同。一個是二手閑置交易,一個是內容社區。但有趣的是,兩個平臺的用戶交集頻繁。我的閑魚店鋪經常有從小紅書過來的,他們往往拿著小紅書種草的圖片,來我這問價、找貨。同樣,很多在閑魚受了氣的買家,也會生氣地在小紅書發聊天截屏,這在小紅書的語境里叫做“掛你!”——也叫避雷貼。

這就說明,兩個平臺吸引到的用戶,存在較大的交集。但從我接觸的客戶來看,兩個平臺的用戶消費習慣,還是有差別的。

小紅書的種草特征還是很明顯。大家容易因為某張圖片、某個真實分享而找過來。我曾經賣過一條手鐲,買家小姐姐的小紅書賬號只有300多粉絲,但她曬出圖片后,看過她筆記跑來咨詢我的,不下數十人。且長尾效應很明顯,不是只在曬圖那幾天有流量。

但小紅書的缺憾在于,種草能力強悍,但收割能力非常一般。所以很多人會拿著小紅書的圖片,去其他平臺找價格更便宜的賣家。特別是標品,價格優勢突出的拼多多,應該是承接了很多小紅書的流量。

在混雜著個人賣家和專業賣家的閑魚,用戶撿漏的心態更明顯。

我在閑魚上已經出過800多單,接觸的客戶肯定是以千計算。從我的感受來說,閑魚客戶最大的特點是“摳”,她們并不是差錢,而是很享受“花小錢辦大事”的快樂。

“來閑魚,就是為了撿漏來的。”這是一個小姐姐的原話。

所以,閑魚也成為了小紅書的拔草平臺之一。

閑魚早就不是一個“二手閑置交易平臺”,賣家中不僅有個人賣家,也有占比很高的專業賣家。特別是魚小鋪上線以后,專業賣家也相當于獲得了官方認證,不再遮遮掩掩。

閑魚總經理季山曾經說過,“閑魚的核心是C2C,但是它的精神和文化的層面,我認為是套著‘社區’的這個殼的。”我認為,他前半段說的沒錯,后半段欠妥,社區這個“殼”,閑魚一直想穿,但還沒完全穿上。

從我的賣家視角來看,閑魚有意在學習小紅書。

無論是海鮮市場,還是新上線的“搞副業”,都是意在激發社區的活力;而小紅書,也在不斷地推“主理人”“商品筆記”“店播”,加速建立內循環。當他們所擁有的商家、消費者、用戶會越來越像,在社區電商的戰場上,雙方必有一戰。

03、普通商家如何抓住這次機會

馬老師說過一段話:“今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但是絕大多數人死在明天晚上,見不著后天的太陽。”

我們現在處于殘酷的日子里,也要心懷希望,相信后天會是美好的。當然,美好的日子不是等來的。我們也得及時調整姿態。

從整個電商大盤來看,造神的時代已經翻篇了。除了頭部機構之后,更多的生意,會在普通人之間發生。

普通人更愿意相信普通人。這是電商的基本邏輯。對于商家來說,抱著這個信念,慢慢去做,可能是更適合當下的姿態。

你可以是一個手工藝人,也可以是一個二道販子,甚至是一名收廢品的攤主——我在閑魚上刷到過一個收廢品的直播間,昏暗的燈光,照著正在分揀的廢品,主播一邊分揀,一邊拿出還能利用的物品上架。直播間很多人,看得不亦樂乎。

我身邊也有很多正在慢慢做的電商從業者。

搜狐前同事康康(化名),回到家鄉,做起了自己的茶葉品牌。他通過視頻號宣傳家鄉的特產、民俗、美食、故事,他不是頭部主播,但是他的工作室足以讓家人生活得很好,還能拉動幾個老鄉的就業。

我的NGTC同學,00后小姑娘,利用閑暇時間在閑魚直播,一年可以銷售幾十萬的珠寶玉石,兼職收入超過主業。

我自己,算是這些星星之火中極為普通的一個,憑借小紅書、閑魚上的不起眼的店鋪收入,也能維持生活,同時積累經驗和客戶,細水長流地做生意。我很看好這門生意的前景,甚至還想過:如果兒子不是學習的料,將來還能接手生意,至少能糊口。

我們這些人有幾個共同點:

從力所能及的小事做起,做好產品

選對適合自己的平臺,不卷死在起跑線

放低預期,每天都是驚喜

昨天,跟一個行業頭部的朋友聊天,他說自己很焦慮,每次發完視頻,不停地刷,看到贊太少,就要刷一些,要不“太難看了”。

我說,我要為你寫一篇文章。于是便有了此文。

最后套用張小龍的十年前的老梗——我所說的,也都是錯的。

也祝福你找到對的。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

小紅書

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新質生產力之爭。

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先從賣家視角來講一個交易場景:

你在北京的房子要賣了,家具還新,你想從二手平臺上賣掉換點錢。臥室一套紅橡木家具(衣柜+床),你是從紅星美凱龍買的,原價16000。你在閑魚掛出來,總價4000+。

同時你也把信息發在小紅書上。只有圖片,沒有標價。結果,只有100多粉絲的你,得到了熱烈的回復和詢價。

你把閑魚價格調高了幾百塊錢,沒有成交。同時,小紅書上的問詢絡繹不絕。因為沒有直接標價,你掌握了更加靈活的定價權,甚至可以選擇把家具賣給出價最高的人。

試問:在這種場景之下,你會選擇在哪個平臺繼續賣?

這是我媳婦最近遇到的真實故事,不過她是那個想買家具的人,之中的一個。她在小紅書里聯系了賣家,同時也在閑魚上意外刷到同一個人。但她發現,賣家很快把閑魚商品鏈接下架了,小紅書留言也不再回復。

“她肯定是找到出價高的小紅書賣家了。”媳婦懊惱極了。在合適的時候、遇到合適的家具、還有合適的價格,這三個因素都滿足,難度堪比中年人再就業。

這讓我想寫寫小紅書和閑魚。

這兩個平臺,正好是我最熟悉的,也是我唯二深耕的電商平臺。它們各有優勢,目前為我貢獻的月GMV也基本持平。在我看來,小紅書和閑魚,肯定有一天會走向正面交鋒的戰場。

01、什么是好的“場”?

公元234年8月,一代武侯諸葛亮病逝世。此時距離群雄并起討伐董卓,僅僅過了40余年,而距離吳蜀滅亡、三國結束,還有56年。

很多人對于三國的認知,僅僅停留諸葛亮在世且英雄輩出的前半程,而后半程,像是被按了數倍快進鍵,存在感很低。數十年間,三家勢力像是暫時和解,沒有再出現像官渡之戰、赤壁之戰、夷陵之戰這樣大規模的軍事戰役。

但實際上,在長達50多年的后半程,三家勢力的內卷精彩程度絲毫不減,甚至太過于暗黑,讓人無法直視,有宮廷內斗,有權力傾軋,有家族血洗,有弒君奪權。

這與三國之初,群雄逐鹿展現的忠肝義膽、匡扶朝綱、鞠躬盡瘁、老驥伏櫪的英雄主義有著云泥之別。而這種區別的根源,不是“人”變了,而是“場”變化了。

電商行業可能正在發生這樣的變化。

掌握時代引領能力的“場”失去方向,人和貨會陷入到錯位、無序的內卷之中。

“人、貨、場”是電商行業流行的方法論。但在實際操作中,其實三者很難保持一種平衡的狀態。因為人和貨都依附于場,“場”是無數個小場組成經營實體,它既是經營的參與者,又是規則的制定者。

從商業利益角度出發,“場”會制定有利于自身的規則。“場”作為流量的分配者和平臺管理者,對于人和貨,有著生殺予奪的權利。這也是為什么,當“場”陷入迷茫混亂,人和貨也會受其害。

站在經營者的角度,我認為,好的“場”至少要有三個特征:

多數人從中獲利。

充值玩家可以買服裝、道具,但不能控制流量的分配。(此處可參考網游的付費玩家與普通玩家的平衡設計)

尊重商家。拿商家當騾馬使喚的,今天扣分,明天罰錢,趁早遠離。

第二點和第三點很好辨認,搞清楚平臺的商家運營規則就能分辨一二。更值得說道的是第一點。

其中關鍵詞就是:自然流量。

我經常聽到同行抱怨,“流量不好了”、“流量又不好了”、“流量叕不好了……”流量又不是大姨媽,怎么這么不規律呢?其實,大家說的是“自然流量”,也就是免費流量。與它對應的是付費流量。

一個很簡單的道理:流量池=付費流量+免費流量,兩者此消彼長,當付費流量變多,免費流量就會變少。所以,越是大促活動,免費流量越少。(受累于618大促,我整個6、7月的生意都很慘淡。)

而付費流量是競價機制,價高者得。有能力用流量賺更多錢的人,才能出高價。

這其中有個隱患在于,容易導致劣幣驅逐良幣。比如我所在的玉石賽道,盡管平臺方采用各種機制,比如基地鑒定后發貨,也很難杜絕商家以次充好的情況。因為“劣幣”利潤更高,更有能力和意愿出高價,購買更多的流量。

當資源不斷向上集中,螺旋就形成了:少數人獲暴利,一部分人維持生計,還有一部分人干不下去。

成為頭部玩家,當然是大多數中小賣家的夢想。

于是,驢子和胡蘿卜的故事就來了:為了那根被主人拿到當干活誘餌的胡蘿卜,驢子拼命拉磨,卻怎么也吃不到,還難過到睡不著覺,懊惱自己不夠努力,距離胡蘿卜只差一點點。

不想當驢子,就得去找到自然流量更健康的“場”。

02、小紅書和閑魚的優勢是什么?

最開始打算做小紅書電商的時候,我的思路還比較傳統:既然在內容社區做,就要先做內容。于是,我吭吭哧哧想文案、拍攝短視頻,恨不得每天都把自己卷成一頭生產隊的驢。

但很快我就發現,其實不用這樣。

小紅書的貨架電商條件已經成熟,用戶完全通過可以搜索商品的關鍵詞找到我,也不會在意我的粉絲是幾十還是幾百,只要貨好,照樣下單。悟到這一點后,我松弛多了,以前做內容的很多精力,現在也主要轉移到了經營店鋪。

說來慚愧,作為大直男,我發在小紅書上的商品圖,用媳婦的話說就是“一言難盡”。她也不理解,精致的小紅書小姐姐們怎么就能看上我的圖,我告訴她:這是真實的力量。

我的經營理念是反人設的。

互聯網上有太多人設了。人設是容易變形的。一個出身貧寒的女性遭受了丈夫出軌、家庭暴力,最后在粉絲(家人們)的支持下,成為獨立生活的單親媽媽。結果,大家發現,原來她早就開上豪車、住上別墅,一場直播賺到的錢,那些心疼她的家人們,一輩子也賺不到。

你告訴我,這是人設,還是騙局?

我在大廠干了很多年運營,深刻認同的一個常識是:要相信用戶是不斷進化的。同樣的騙術,騙不到兩次錢。有些成功注定是不可復制的。而“真實”是構建信任的基礎,也是商業的基石。所以,小商家要選擇有人的平臺,而不是去跟“人設”競爭,那根本不是一個長久的生意。

選擇人,而不是人設,這讓我經營店鋪的時候不至于太焦慮。

我在小紅書發布的筆記,盡管只有幾百、幾千的瀏覽,但是會有很多留言、互動。我也不會為某條視頻數據不好而焦慮。

我就是一個普通人啊,我干嘛非得發一條火一條?

做到現在,我的閑魚和小紅書店鋪已經實現了持續、穩定出單。我沒有充值,當然也沒有做成頭部,不過這已經是我現階段比較滿意的狀態了。至少,我現在還有時間坐在咖啡館,寫寫文章,逼逼叨叨,罵罵咧咧。

從定位來看,閑魚和小紅書完全不同。一個是二手閑置交易,一個是內容社區。但有趣的是,兩個平臺的用戶交集頻繁。我的閑魚店鋪經常有從小紅書過來的,他們往往拿著小紅書種草的圖片,來我這問價、找貨。同樣,很多在閑魚受了氣的買家,也會生氣地在小紅書發聊天截屏,這在小紅書的語境里叫做“掛你!”——也叫避雷貼。

這就說明,兩個平臺吸引到的用戶,存在較大的交集。但從我接觸的客戶來看,兩個平臺的用戶消費習慣,還是有差別的。

小紅書的種草特征還是很明顯。大家容易因為某張圖片、某個真實分享而找過來。我曾經賣過一條手鐲,買家小姐姐的小紅書賬號只有300多粉絲,但她曬出圖片后,看過她筆記跑來咨詢我的,不下數十人。且長尾效應很明顯,不是只在曬圖那幾天有流量。

但小紅書的缺憾在于,種草能力強悍,但收割能力非常一般。所以很多人會拿著小紅書的圖片,去其他平臺找價格更便宜的賣家。特別是標品,價格優勢突出的拼多多,應該是承接了很多小紅書的流量。

在混雜著個人賣家和專業賣家的閑魚,用戶撿漏的心態更明顯。

我在閑魚上已經出過800多單,接觸的客戶肯定是以千計算。從我的感受來說,閑魚客戶最大的特點是“摳”,她們并不是差錢,而是很享受“花小錢辦大事”的快樂。

“來閑魚,就是為了撿漏來的。”這是一個小姐姐的原話。

所以,閑魚也成為了小紅書的拔草平臺之一。

閑魚早就不是一個“二手閑置交易平臺”,賣家中不僅有個人賣家,也有占比很高的專業賣家。特別是魚小鋪上線以后,專業賣家也相當于獲得了官方認證,不再遮遮掩掩。

閑魚總經理季山曾經說過,“閑魚的核心是C2C,但是它的精神和文化的層面,我認為是套著‘社區’的這個殼的。”我認為,他前半段說的沒錯,后半段欠妥,社區這個“殼”,閑魚一直想穿,但還沒完全穿上。

從我的賣家視角來看,閑魚有意在學習小紅書。

無論是海鮮市場,還是新上線的“搞副業”,都是意在激發社區的活力;而小紅書,也在不斷地推“主理人”“商品筆記”“店播”,加速建立內循環。當他們所擁有的商家、消費者、用戶會越來越像,在社區電商的戰場上,雙方必有一戰。

03、普通商家如何抓住這次機會

馬老師說過一段話:“今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但是絕大多數人死在明天晚上,見不著后天的太陽。”

我們現在處于殘酷的日子里,也要心懷希望,相信后天會是美好的。當然,美好的日子不是等來的。我們也得及時調整姿態。

從整個電商大盤來看,造神的時代已經翻篇了。除了頭部機構之后,更多的生意,會在普通人之間發生。

普通人更愿意相信普通人。這是電商的基本邏輯。對于商家來說,抱著這個信念,慢慢去做,可能是更適合當下的姿態。

你可以是一個手工藝人,也可以是一個二道販子,甚至是一名收廢品的攤主——我在閑魚上刷到過一個收廢品的直播間,昏暗的燈光,照著正在分揀的廢品,主播一邊分揀,一邊拿出還能利用的物品上架。直播間很多人,看得不亦樂乎。

我身邊也有很多正在慢慢做的電商從業者。

搜狐前同事康康(化名),回到家鄉,做起了自己的茶葉品牌。他通過視頻號宣傳家鄉的特產、民俗、美食、故事,他不是頭部主播,但是他的工作室足以讓家人生活得很好,還能拉動幾個老鄉的就業。

我的NGTC同學,00后小姑娘,利用閑暇時間在閑魚直播,一年可以銷售幾十萬的珠寶玉石,兼職收入超過主業。

我自己,算是這些星星之火中極為普通的一個,憑借小紅書、閑魚上的不起眼的店鋪收入,也能維持生活,同時積累經驗和客戶,細水長流地做生意。我很看好這門生意的前景,甚至還想過:如果兒子不是學習的料,將來還能接手生意,至少能糊口。

我們這些人有幾個共同點:

從力所能及的小事做起,做好產品

選對適合自己的平臺,不卷死在起跑線

放低預期,每天都是驚喜

昨天,跟一個行業頭部的朋友聊天,他說自己很焦慮,每次發完視頻,不停地刷,看到贊太少,就要刷一些,要不“太難看了”。

我說,我要為你寫一篇文章。于是便有了此文。

最后套用張小龍的十年前的老梗——我所說的,也都是錯的。

也祝福你找到對的。

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