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瑞幸破20000家后,庫迪放話3年內(nèi)開到50000家

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瑞幸破20000家后,庫迪放話3年內(nèi)開到50000家

而現(xiàn)實情況是,庫迪到現(xiàn)在所有門店類型加起來都沒有8000家門店。

圖片來源:庫迪咖啡提供

界面新聞記者 | 趙曉娟

界面新聞編輯 | 牙韓翔

在瑞幸咖啡宣布完成第2萬家門店成功開設(shè)后,7月23日,庫迪向外披露了下半年開設(shè)8000家便捷店、3年50000家的拓店計劃,希望達到主要消費場景“百米之內(nèi)有庫迪”的經(jīng)營目標(biāo)。

而現(xiàn)實情況是,庫迪到現(xiàn)在所有門店類型加起來都沒有8000家門店,根據(jù)極海品牌監(jiān)測7月21日的最新數(shù)據(jù)顯示,庫迪的在營業(yè)門店數(shù)量為6809家,閉店數(shù)量為855家。

公開數(shù)據(jù)顯示,實際上庫迪在去年年底就已經(jīng)宣布過,門店超過7000家,從最近半年的發(fā)展來看,庫迪的門店凈增數(shù)量是輕微下滑的。

“好位置不多,新開門店看不到賺錢的希望,市場也沒那么多韭菜了。”一名接近庫迪的業(yè)內(nèi)人士告訴界面新聞,庫迪很希望通過做大門店規(guī)模尋求新的融資,包括加大迷你店型的開店速度。

上述人士說的迷你店正是庫迪最近極力推動的低門檻店型“COTTI Express”。根據(jù)今年5月庫迪向外宣布的新店型信息,這種便捷店具有占地面積小、投資小、盈虧平衡點低等三大特點,未來會像毛細血管一樣廣泛植入到便利店、連鎖餐廳等各類業(yè)態(tài)和各種場景。

開設(shè)在便利店中的COTTI Express。(圖片來源:庫迪咖啡提供)

極限的模塊下,這樣的便捷店只需要1.5m*0.75m的一個柜臺,布置最核心的咖啡機、開水機、制冰機等設(shè)備,最多一天可以支撐200杯的產(chǎn)出。便捷店不需要做任何基建,從柜體到設(shè)備,都可以采取租賃制。通常情況下,這樣的“咖啡柜臺”會被塞在便利店、連鎖餐飲等場景,店員經(jīng)過培訓(xùn)后可以兼職做咖啡。

最關(guān)鍵的是,便捷店在不包含租金的情況下,開店門檻可低至只需要繳納5萬元的保證金,設(shè)備、柜體所需的15萬元可以分期付款。

庫迪咖啡首席策略官李穎波在6月接受界面新聞采訪時表示,庫迪咖啡已經(jīng)基本完成了供應(yīng)鏈的建設(shè),達到了初步的成本優(yōu)勢。所以希望通便捷店降低咖啡交易過程中的各項成本,例如房租和人工費用。目前便捷店通過對已經(jīng)開業(yè)的100多家門店測算,其在單店收益、開店投入、客戶認可、標(biāo)準(zhǔn)化管理等多個方面已經(jīng)驗證了該店鋪類型的規(guī)模擴張。

不過界面新聞未能從庫迪咖啡獲取到便捷店單日平均杯量、盈利模型等數(shù)據(jù),截至目前,北京也尚未開出首家?guī)斓媳憬莸辍?/span>

但無論如何,在庫迪定下的下半年開設(shè)8000家便捷店的激進目標(biāo)之下,平均每個月要開設(shè)1300家的任務(wù)聽上去非常艱巨。

上述接近庫迪咖啡對業(yè)內(nèi)人士告訴界面新聞,即便加盟商只需要5萬就能開店,但是門店基礎(chǔ)裝修還得1-3萬元,就意味著開店門店提升到8萬,問題是,便捷店只能售賣30個比較標(biāo)準(zhǔn)化的SKU,與常規(guī)門店日常售賣80多個飲品相比差距較大,這意味著消費者的可選擇性空間也非常受限,進而影響銷售杯量。

為此,他將庫迪咖啡杯單均成本的拆解約為:5.7元原料+1.5元包材+1.9人工+0.2元水電+1.8元房租,如能減掉1.8元房租,人工成本減半,單杯產(chǎn)品的成本在7.9元左右。

也就是說,在不計算設(shè)備成本、機器折舊的情況下,單杯按照9.9元售價可以凈賺2元,門店需要售賣20萬杯才能度過盈虧平衡期。

此外,如果便捷店加盟者能拿到庫迪補貼,則距離盈利平衡期更近一步。

根據(jù)界面新聞此前的采訪,庫迪的補貼基于門店與競爭對手的直線距離而設(shè)。庫迪公司內(nèi)部,將門店與瑞幸店鋪的距離分成三檔,在基礎(chǔ)補貼之外額外根據(jù)門店與竟對距離單杯補貼標(biāo)準(zhǔn)包括:與瑞幸不足100米,額外補貼1.5元,100-200米額外補貼1元,200-300米額外補貼0.5元;如果是多店加盟商還會有額外的每杯0.5元/杯補貼。

最終的結(jié)果是,高額補貼并沒有讓競爭對手的開店速度慢下來。

瑞幸與庫迪咖啡新增門店數(shù)量對比。(數(shù)據(jù)來源:極海品牌監(jiān)測)

瑞幸今年上半年開店速度依舊迅猛。

界面新聞自品牌監(jiān)測網(wǎng)站極海品牌統(tǒng)計的數(shù)字顯示,2024年1月至7月,瑞幸單月新開業(yè)門店數(shù)量分別為1151家、628家、630家、501家、470家、561家、304家;而庫迪上述月份分別開出了112家、72家、150家、97家、109家、172家、177家新店。值得注意的是,庫迪在6-7月的新增門店數(shù)量逐步上升。

上述業(yè)內(nèi)人士判斷,可能庫迪接下來會為了門店拓展目標(biāo)加大直營開店的力度。界面新聞就此向庫迪官方求證,得到的回復(fù)是,庫迪現(xiàn)階段的拓展仍然以聯(lián)營為主。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

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瑞幸破20000家后,庫迪放話3年內(nèi)開到50000家

而現(xiàn)實情況是,庫迪到現(xiàn)在所有門店類型加起來都沒有8000家門店。

圖片來源:庫迪咖啡提供

界面新聞記者 | 趙曉娟

界面新聞編輯 | 牙韓翔

在瑞幸咖啡宣布完成第2萬家門店成功開設(shè)后,7月23日,庫迪向外披露了下半年開設(shè)8000家便捷店、3年50000家的拓店計劃,希望達到主要消費場景“百米之內(nèi)有庫迪”的經(jīng)營目標(biāo)。

而現(xiàn)實情況是,庫迪到現(xiàn)在所有門店類型加起來都沒有8000家門店,根據(jù)極海品牌監(jiān)測7月21日的最新數(shù)據(jù)顯示,庫迪的在營業(yè)門店數(shù)量為6809家,閉店數(shù)量為855家。

公開數(shù)據(jù)顯示,實際上庫迪在去年年底就已經(jīng)宣布過,門店超過7000家,從最近半年的發(fā)展來看,庫迪的門店凈增數(shù)量是輕微下滑的。

“好位置不多,新開門店看不到賺錢的希望,市場也沒那么多韭菜了。”一名接近庫迪的業(yè)內(nèi)人士告訴界面新聞,庫迪很希望通過做大門店規(guī)模尋求新的融資,包括加大迷你店型的開店速度。

上述人士說的迷你店正是庫迪最近極力推動的低門檻店型“COTTI Express”。根據(jù)今年5月庫迪向外宣布的新店型信息,這種便捷店具有占地面積小、投資小、盈虧平衡點低等三大特點,未來會像毛細血管一樣廣泛植入到便利店、連鎖餐廳等各類業(yè)態(tài)和各種場景。

開設(shè)在便利店中的COTTI Express。(圖片來源:庫迪咖啡提供)

極限的模塊下,這樣的便捷店只需要1.5m*0.75m的一個柜臺,布置最核心的咖啡機、開水機、制冰機等設(shè)備,最多一天可以支撐200杯的產(chǎn)出。便捷店不需要做任何基建,從柜體到設(shè)備,都可以采取租賃制。通常情況下,這樣的“咖啡柜臺”會被塞在便利店、連鎖餐飲等場景,店員經(jīng)過培訓(xùn)后可以兼職做咖啡。

最關(guān)鍵的是,便捷店在不包含租金的情況下,開店門檻可低至只需要繳納5萬元的保證金,設(shè)備、柜體所需的15萬元可以分期付款。

庫迪咖啡首席策略官李穎波在6月接受界面新聞采訪時表示,庫迪咖啡已經(jīng)基本完成了供應(yīng)鏈的建設(shè),達到了初步的成本優(yōu)勢。所以希望通便捷店降低咖啡交易過程中的各項成本,例如房租和人工費用。目前便捷店通過對已經(jīng)開業(yè)的100多家門店測算,其在單店收益、開店投入、客戶認可、標(biāo)準(zhǔn)化管理等多個方面已經(jīng)驗證了該店鋪類型的規(guī)模擴張。

不過界面新聞未能從庫迪咖啡獲取到便捷店單日平均杯量、盈利模型等數(shù)據(jù),截至目前,北京也尚未開出首家?guī)斓媳憬莸辍?/span>

但無論如何,在庫迪定下的下半年開設(shè)8000家便捷店的激進目標(biāo)之下,平均每個月要開設(shè)1300家的任務(wù)聽上去非常艱巨。

上述接近庫迪咖啡對業(yè)內(nèi)人士告訴界面新聞,即便加盟商只需要5萬就能開店,但是門店基礎(chǔ)裝修還得1-3萬元,就意味著開店門店提升到8萬,問題是,便捷店只能售賣30個比較標(biāo)準(zhǔn)化的SKU,與常規(guī)門店日常售賣80多個飲品相比差距較大,這意味著消費者的可選擇性空間也非常受限,進而影響銷售杯量。

為此,他將庫迪咖啡杯單均成本的拆解約為:5.7元原料+1.5元包材+1.9人工+0.2元水電+1.8元房租,如能減掉1.8元房租,人工成本減半,單杯產(chǎn)品的成本在7.9元左右。

也就是說,在不計算設(shè)備成本、機器折舊的情況下,單杯按照9.9元售價可以凈賺2元,門店需要售賣20萬杯才能度過盈虧平衡期。

此外,如果便捷店加盟者能拿到庫迪補貼,則距離盈利平衡期更近一步。

根據(jù)界面新聞此前的采訪,庫迪的補貼基于門店與競爭對手的直線距離而設(shè)。庫迪公司內(nèi)部,將門店與瑞幸店鋪的距離分成三檔,在基礎(chǔ)補貼之外額外根據(jù)門店與竟對距離單杯補貼標(biāo)準(zhǔn)包括:與瑞幸不足100米,額外補貼1.5元,100-200米額外補貼1元,200-300米額外補貼0.5元;如果是多店加盟商還會有額外的每杯0.5元/杯補貼。

最終的結(jié)果是,高額補貼并沒有讓競爭對手的開店速度慢下來。

瑞幸與庫迪咖啡新增門店數(shù)量對比。(數(shù)據(jù)來源:極海品牌監(jiān)測)

瑞幸今年上半年開店速度依舊迅猛。

界面新聞自品牌監(jiān)測網(wǎng)站極海品牌統(tǒng)計的數(shù)字顯示,2024年1月至7月,瑞幸單月新開業(yè)門店數(shù)量分別為1151家、628家、630家、501家、470家、561家、304家;而庫迪上述月份分別開出了112家、72家、150家、97家、109家、172家、177家新店。值得注意的是,庫迪在6-7月的新增門店數(shù)量逐步上升。

上述業(yè)內(nèi)人士判斷,可能庫迪接下來會為了門店拓展目標(biāo)加大直營開店的力度。界面新聞就此向庫迪官方求證,得到的回復(fù)是,庫迪現(xiàn)階段的拓展仍然以聯(lián)營為主。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。
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