文|野馬財經 武麗娟 趙普
編輯|高遠山
娃哈哈的“小公主”升級為“大女主”不到5個月，劇情就走向了匪夷所思、出人意料的地步！
今年2月25日，“一代傳奇浙商”宗慶后病逝于杭州。宗馥莉憑借著父親建立的商業帝國，備受矚目。正式掌管娃哈哈近5個月后，“二代”接班之路挑戰來襲。
7月18日，網上流傳出一則“致娃哈哈集團全體員工的函”，落款署名為宗馥莉。網傳圖片內容顯示：“由于娃哈哈集團股東對管理的合理性提出質疑，導致管理推進困難。宗馥莉決定自7月15日起辭去娃哈哈集團副董事長、總經理職務，不再參與經營管理。”
目前，娃哈哈總部及地方辦事處均表示未收到相關文件，真實性待查。
不過，娃哈哈第一大股東——杭州上城區文商旅投資控股集團對外表示“相關情況還在進一步核實”。據《第一財經》報道，接近娃哈哈的人士透露，前段時間，娃哈哈高層陸續走了幾個，但拒絕透露更多信息。有娃哈哈前高管稱此事屬實。
“澎湃新聞”也有消息指出，一名娃哈哈山東地區經銷商人士透露，對于傳聞一事，早上已經和總部進行聯系，目前娃哈哈高層內部確實存在一定矛盾和分歧，但正在解決中，“家里內部鬧矛盾，不是很正常嗎？只不過現在網上就公開了。”
天眼查顯示，娃哈哈目前的股東分別為：杭州國資持股46%，為第一大股東；宗慶后持股29.4%，為第二大股東；娃哈哈職工持股會持股24.6%。值得一提的是，宗馥莉在父親去世后接手了父親名下多家公司，不過，目前其并未接手娃哈哈股份。
同時，國家企業信用信息公示系統、以及企查查、天眼查等平臺顯示，娃哈哈集團的相關股權，以及公司管理層，近期未發生變更。
這意味著，按照上述工商信息，目前娃哈哈集團管理層，宗馥莉既不是副董事長，也不是總經理。同時，宗慶后逝世后，相關股權的繼承問題，也尚未進行辦理。
從農場工人到借錢創業，從蹬三輪送貨到躋身千億富豪。因病醫治無效，娃哈哈集團創始人宗慶后的傳奇人生在2024年2月25日謝幕，享年79歲。年近八旬的宗慶后在逝世前仍為娃哈哈集團掌舵人。
回顧宗慶后的一生，可謂跌宕起伏，他曾以百億美元資產登上“福布斯富豪榜”，但也曾在早年間蹬三輪送貨、在農場做體力活；他既是優秀的民營企業家，也曾被失業的中年男人刺傷；他曾作為人大代表為民生獻言獻策，也曾被質疑拿美國綠卡。
如今， “企二代”宗馥莉接班不到5個月，辭職信瘋傳的背后，究竟有怎樣的博弈？對娃哈哈未來發展有何影響？
娃哈哈的挑戰
宗慶后逝世后，其女宗馥莉在悲傷之余，更重要的是帶領娃哈哈集團繼續穩步發展。目前，宗馥莉身兼娃哈哈副董事長、總經理以及宏勝飲料集團總裁等職務，繼承并發展好父親留下的家業，是宗馥莉的責任也是挑戰。
野馬財經發現，宗馥莉已接手父親名下多家公司。一周前，其剛剛接手了拉薩娃哈哈食品飲料營銷有限公司，擔任法定代表人、董事、經理。而企查查信息顯示，今年以來宗馥莉接任杭州娃哈哈電子商務有限公司、浙江啟力投資有限公司、杭州宏勝營銷有限公司等20余家公司法定代表人職務，隨后又卸任其中貴陽娃哈哈昌盛飲料有限公司、貴陽娃哈哈食品有限公司等公司法定代表人職務。
天眼查App顯示，宗馥莉名下關聯企業有170余家，其中160余家為存續狀態，包括杭州娃哈哈啟力食品集團有限公司、廣州恒楓飲料有限公司、杭州娃哈哈電子商務有限公司等，均為娃哈哈集團旗下或上下游公司，涉及飲料、食品、電商、物流、包裝、營銷、廣告、投資等各領域，宗馥莉多擔任董事長、董事、經理等職務。
經過“達娃之爭”的娃哈哈集團目前在股權關系、企業營收等方面都比較穩定，這無疑是宗慶后給宗馥莉留下的最大保障，但娃哈哈也面臨來自市場的強大競爭壓力。
娃哈哈和農夫山泉兩大飲品巨頭在中國市場上的較量，始終是個熱門話題。
過去半年中，農夫山泉的創始人鐘睒睒，因為一連串的輿論爭議而陷入困境。因為創始人之間的過往，一度引發兩大飲用水品牌的全民爭論，各種聲音此起彼伏。隨后農夫山泉一次性公開了20條關于謠言的回復，并已針對這些內容報案和起訴。這一輿論大戰被外界視為農夫山泉與娃哈哈競爭白熱化的標志。
宗馥莉接班后的第一步是發力線下渠道，但是競爭對手上，農夫山泉依靠多年的經營，在飲用水產品、茶醫療、果汁飲料等方面都更有品牌影響力。
在飲用水市場上，兩者的競爭尤為明顯。首富鐘睒睒主動出擊，推出了綠瓶裝的農夫山泉純凈水。
而直接殺入娃哈哈的大本營AD鈣奶領域的老字號樂百氏日前也正式“復活”AD鈣奶產品，這對娃哈哈AD鈣奶的市場份額也會造成沖擊。
而且怡寶母公司華潤飲料也正在沖擊港交所……
對宗馥莉來說，有著37年發展歷史的娃哈哈集團，目前處境些許艱難，內外交困，更面臨著創新和管理兩大戰略問題。
今年以來，娃哈哈為了打好營銷牌也是頻頻出招，龍年央視總臺春晚上，娃哈哈憑借劉謙身后的“AD鈣奶姐”迅速出圈；隨后，又在元宵節晚上作為贊助商出鏡；宗馥莉在2月2日小年夜當天為員工派發6億元紅包的消息也一度引發關注.....
圖源：娃哈哈官方微博
宗馥莉曾在接受其他媒體采訪時坦言，娃哈哈所在的食品飲料市場是一個消費需求不斷變化的市場，在創新產品上， “健康”和“美味”是飲料行業的主流底層邏輯，在“健康”層面做大膽和徹底的創新，與新一代消費群體達成價值共振。
目前，娃哈哈旗下覆蓋水系列、粥系列、茶飲品、奶茶飲品、奶類飲品、碳酸飲品等六大食品業務，其中娃哈哈AD鈣奶、營養快線、桂圓蓮子八寶粥、娃哈哈純凈水是知名國民品牌，而龍井綠茶、C驅動檸檬汁碳酸飲料、黑糖奶茶、晶鉆水等多個新品牌是近年來的創新品牌。
宗馥莉也表示，公司正聚焦飲料制造新技術、新工藝的研發應用，并推動新的管理變革。其中，娃哈哈集團初步實現從自動化向智能化的轉型升級，宏盛飲料集團打造的“宏勝超鏈智造”杭州基地2022年已投產。
但宗馥莉面對的市場，已經與宗慶后創業時完全不一樣，如今食品飲料行業“百花齊放”，大型飲品企業的產品競爭力也日益精進。
對娃哈哈集團來說，娃哈哈AD鈣奶、娃哈哈桂圓蓮子八寶粥以及純凈水等國民品牌仍然具有一定競爭力，但新產品的影響力還有待提升，這些問題還需要宗馥莉拿出更能打動市場的辦法來突破。
不過，自宗馥莉進入管理層以來，就致力于年輕化的IP打造，并開始了大刀闊斧的變革創新。
2016年，宗馥莉創立了飲料品牌KellyOne。直到她“掌權”后才開始大量在線下超市里出現。據《中國企業家雜志》報道，3月左右，娃哈哈逐漸將更多冰紅茶、無糖茶等新品鋪到終端門店。
在去年底舉辦的娃哈哈集團2024年全國銷售工作會議上，宗馥莉指出，2024年要真正打開銷售新通路。
2024年，娃哈哈提出“2024年，正式確診為“娃哈哈體質”的宣傳語，并推出多種新品飲料，包括4種娃哈哈無糖純茶、椰子牛乳飲品、牛奶飲品以及相關果汁醫療，但市場反響如何還有待觀察。
可以看出，“二代掌舵人”宗莉馥有著雄心壯志，有信心和決心帶領娃哈哈大步向前。然而，此時卻傳來主動辭職，股東不和的消息，不免引發市場諸多猜想。
而且，在娃哈哈諸多傳言中，最為要緊的是一位自稱娃哈哈前員工的舉報信，向有關部門舉報宏勝集團總裁宗馥莉侵占娃哈哈集團巨額國有資產。
信中稱，成立于2003年的宏勝集團，總部位于中國杭州，是宗馥莉100%實控的中外合資企業，在宗慶后去世之前一直是娃哈哈集團的代工廠。宗慶后過世后，宗馥莉在業務上通過轉移訂單、轉移利潤甚至轉移資產的手段，把原屬于國有持股的娃哈哈集團權益轉到宏勝集團，有侵吞國有資產的嫌疑。
恒楓貿易有限公司是宏勝集團大股東，占股98%，注冊地為英屬維爾京群島。宗馥莉從2004年完成主修國際商務的學業后回國后，開始進入娃哈哈從一線生產做起，2007年宗馥莉開始執掌宏勝集團。
目前，沒有公開信息可以判斷此封舉報信內容的真偽。
不過，宏勝集團確實是娃哈哈的體外公司之一。娃哈哈的體外公司誕生于2000年后，也是當年和達能合資時的產物。據《第一財經》報道，宗慶后的自傳中曾表示，由于娃哈哈體量迅速壯大，需要增加投資擴大產能，但遭到了達能董事會的拒絕或拖延，因此在合資公司體外成立了一系列體外公司，滿足生產加工的需求。
香頌資本董事沈萌認為，娃哈哈是國資相對控股，所以圍繞娃哈哈注冊私人主體做外圍業務，存在利益輸送和國有資產風險的質疑。
值得注意的是，2022年12月，沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司新增了宗婕莉、宗繼昌兩位董事。企查查顯示，今年6月-7月，宗繼昌又上任了娃哈哈體系內4家公司的董事，分別為南京娃哈哈飲料有限公司、天津娃哈哈食品有限公司、大理娃哈哈飲料有限公司、雙城娃哈哈乳品有限公司。而兩個宗姓人士變更進入娃哈哈體系公司，也一度引起了外界的揣測。
“千億富豪”宗慶后的“商業航母群”
娃哈哈的“靈魂人物”宗慶后個人曾取得過諸多社會榮譽，在個人財富上，他曾以100億美元的凈資產登上2012年福布斯中國富豪榜首富的席位，2015年又以103億美元位列福布斯華人富豪榜第18名。2023年3月23日，宗慶后以1000億元人民幣財富位列《2023胡潤全球富豪榜》第121位。
他一手打造的娃哈哈集團，在2021年~2023年總營收連續3年保持在500億元以上，在全國29個省市自治區建有81個生產基地、187家子公司，擁有員工近3萬人，企業規模和效益連續20年處于行業領先地位，位居中國企業500強、中國制造業500強、中國民營企業500強前列。
龐大的個人財富，讓宗慶后名下的股權繼承備受業內關注。
目前，娃哈哈集團大股東為杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司，持有娃哈哈集團46%股份，宗慶后持有29.4%股份，杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯合委員會(職工持股會)持有其余24.6%股份。
據天眼查數據顯示，宗慶后持有14家公司的股權，除了娃哈哈集團，還持有浙江啟力投資有限公司60%股權、杭州蕭山宏盛食品有限公司60%股權，浙江真宗投資有限公司60%股權、杭州娃哈哈宏振投資有限公司100%股權等等。
圖源：天眼查
此外，宗慶后的家族企業也不止娃哈哈一個集團系列，在娃哈哈集團之外，還有宏盛飲料集團、杭州宗誠集團、浙江真宗集團、杭州三和食品集團等等，分別由宗慶后之女宗馥莉、宗慶后弟弟宗澤后、宗慶后本人、宗慶后弟弟宗端后作為實控人。
據《中華人民共和國公司法》第七十五條規定，自然人股東死亡后，其合法繼承人可以繼承股東資格；但是，公司章程另有規定的除外。
而除了個人財富，宗慶后在作為人大代表期間，也曾多次為民生獻言獻策，他曾建議免征工薪階層個人所得稅，以抵消生活成本的增加；還提出建議，保障年輕人一個家庭一套經濟適用房，解決基本需求。
宗慶后的這些建議，得到很多人的認同，被稱為“替老百姓說話”的企業家。
“達娃之爭”、意外遇襲，宗慶后一生的兩次“危機”
宗慶后生前曾遇到幾次“危機”，比較知名的是“達娃之爭”、劫匪行兇、“綠卡門”等風波，幸好最終都涉險過關。
其中發生在2013年的遇襲事件，最讓人擔憂。
浙江杭州公安部門公布的案件調查結果顯示，當年9月，49歲的楊某因為找工作困難，在電視上看到宗慶后幫助農民工的訪談后，便到宗慶后的住處附近找到宗慶后希望為其安排工作。
但楊某最終未能如愿，于是持刀要挾行兇，導致宗慶后左手4根手指肌腱被砍斷。
如果說遇襲事件是一次突發意外，那么“達娃之爭”就是一場持久的民族品牌爭奪戰。
早在1996年，法國達能便與娃哈哈成立合資公司，達能在其中的股份比例最高時為51%，雙方曾簽署《商標轉讓協議》、《商標使用許可合同》，給予合資公司使用娃哈哈商標的權利，而達能則出資4500萬美元及5000萬元人民幣的商標轉讓款。
圖源：娃哈哈官方微博
與娃哈哈的合作，是達能擴張全球食品市場的戰略步驟之一，2000年~2006年，達能還收購了樂百氏、梅林正廣、光明、匯源等多家國內食品企業的股權。達能投資的這些公司，與娃哈哈屬于同行，無疑會對娃哈哈形成競爭關系，從而在一定程度上限制娃哈哈的發展。
在這種背景下，娃哈哈非合資公司的業務就對宗慶后很重要了。在2006年，娃哈哈非合資公司的業務規模及豐厚利潤引起了達能的關注，提出以40億元并購娃哈哈非合資公司的51%股權，但遭到了宗慶后的拒絕。
于是，達能開始便以商標糾紛為由，在國內、國外對娃哈哈進行了曠日持久的訴訟，其中還牽扯了宗慶后及其家人是否加入美國國籍的爭論，但最終被宗慶后予以澄清。
這場“達娃之爭”從2006年開始，持續了3年，直到2009年才宣告和解。最終，娃哈哈以30億元收購了達能在合資公司中51%的股份，保全了娃哈哈這一民族品牌。
外界有評論認為，“達娃之爭”讓娃哈哈對引入外資或上市融資保留警惕，所以娃哈哈至今也沒有上市。
宗慶后在接受《新京報》采訪時表示，這些說法并不準確，娃哈哈與達能的合作有愉快也有矛盾，在與外資的合作初期，國內企業確實無法做到和外資平等。娃哈哈并不排除未來和外資合作，但合作肯定是要建立在雙方優勢互補、平衡互利合作、促進企業和國家進步的前提下。
42歲借錢創業， 祖上為宋朝名將
宗慶后之所以在面對挑戰和危機時能做出利于民族品牌的選擇，還和他的早年經歷和家族背景有關。
宗慶后的家族曾經顯赫一時，其祖上最知名的歷史人物正是宋朝名將宗澤，大名鼎鼎的抗金英雄岳飛就曾是宗澤的部下。
1987年4月，宗慶后承包了杭州上城區校辦企業經銷部，靠代銷汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家。同年7月，宗慶后以花粉銷貨款和5萬元銀行貸款作為原始資金，籌建了杭州保靈兒童營養食品廠，主要業務是代加工花粉，由此開始了娃哈哈的創業歷程。
此時創業的宗慶后已經42歲了，換做今天來看，這個年齡意味著很多普通打工人要面臨失業危機。但宗慶后并沒有被“中年危機”嚇倒，反而通過自主創業開啟了傳奇人生。
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1988年，宗慶后的公司在浙江醫科大學營養學系朱壽民教授指導下，研發出第一支產品——“娃哈哈兒童營養液”，并隨著“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告語迅速走俏，成為全國熱銷飲料。1989年從“杭州保靈兒童營養食品廠”變更為“杭州娃哈哈營養食品廠”，1990年，娃哈哈銷售收入突破億元大關，利潤超2000萬元，業績、規模大增。
完成原始積累的娃哈哈有了并購擴張的實力，1994年，娃哈哈兼并了涪陵地區受淹的3家特困企業，組建娃哈哈涪陵有限責任公司。截至2016年，涪陵公司累計完成銷售收入逾90億元，實現利稅逾17億元。
涪陵公司的成功，成為娃哈哈走向全國的起點，據官網介紹，娃哈哈至今已在全國29個省、市、自治區共建立了180余家分公司。
宗慶后雖然離世，但一手打造的“娃哈哈”品牌已經成長為食品飲料行業中極具知名度的民族品牌，二代宗馥莉能否肩負起“娃哈哈”這一民族品牌的發展重任也受到業內關注。關于“宗馥莉辭去娃哈哈職務”的消息，市場也在等待各方的正式回應。國民品牌會如何煥發新的生機，讓我們拭目以待。
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