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對話中信博董事長蔡浩:與光伏主產業鏈不同,支架盈利空間仍在

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對話中信博董事長蔡浩:與光伏主產業鏈不同,支架盈利空間仍在

蔡浩認為,高端產品永遠稀缺,光伏出海要融入當地環境。

圖片來源:界面圖庫

界面新聞記者|馬悅然

“今年公司的訂單量還在持續增長。”

在上海SNEC光伏展期間,中信博(688408.SH)董事長蔡浩在接受界面新聞記者專訪時表示。不同于光伏主產業鏈參展商時不時流露出來的“愁容”,蔡浩身上展現的更多是輕松感和自信。

去年,主營光伏支架的中信博凈利大漲近七倍,今年一季度繼續保持高增長,在行業淡季的情況下業績仍同比增長近三倍,和一眾虧損的光伏龍頭企業相比,形成極大反差。

在SNEC上海光伏展期間,中信博與東方電氣(600875.SH)、電建國際、中能建建筑等多家EPC企業達成并簽署戰略合作協議,拿下了中國電建華東院沙特1.2 GW、中能建建筑鄂爾多斯500 MW等在內的簽約項目,總計超過2.3 GW。

“所謂行業過剩、同質化或者低毛利,主要指光伏組件領域。造成這個局面主要因產能過多,且又面臨著貿易壁壘的重構,競爭白熱化。”蔡浩稱,但跟蹤支架不同,在行業中技術壁壘較高,盈利空間和組件有很大差別。

中信博董事長蔡浩 圖片來源:中信博

光伏支架被稱為光伏電站的“骨骼”,其性能直接影響光伏電站的發電效率及投資收益,是地面光伏電站的主要設備之一。其中,跟蹤支架能夠通過自動調整太陽能板的角度,實現最大化的太陽能轉化率,在技術門檻、發電效率上明顯高于固定支架。

跟蹤支架是目前中信博的核心產品,主要分為平單軸跟蹤支架、斜單軸跟蹤支架等產品。

蔡浩表示,組件是標準化產品,而支架是具體解決方案,具有更強的創新性,其項目、定制及量產屬性和光伏主產業鏈有所差別。因涉及到結構、驅動、對環境的觀察、場景復雜性等考慮因素,支架需跨界的方面也較多。

中信博成立于2009年,2020年登陸A股科創板,總部位于江蘇昆山。蔡浩的創業史可從五金、鋼結構配件行業說起,后逐漸轉型到光伏行業的固定支架、跟蹤支架,再從國內到國際貿易,在這個過程中創立了上市平臺中信博。

“發展到目前的規模,也是時代給予的發展機遇,趕上了好的行業?!辈毯品Q。

中信博的大部分市場在光伏集中式領域。年報顯示,截至2023年底,中信博光伏支架累計安裝量近68 GW,在全球40余個國家和地區安裝了近1600個項目。

中信博展臺支架產品 拍攝:馬悅然

蔡浩表示,光伏支架成本影響因素,主要在鋼材結構、大宗商品等方面。

“利潤最終情況還是要看創新。同質化的永遠是低端產能,高端產品永遠稀缺。創新能夠支撐技術、產品的差異化和領先,支撐企業活在高利潤市場?!辈毯品Q。

他認為,未來支架的創新點更多在對于場景的適應性。比如地面電站需要輔助物,好的地形越來越少,需要去關注復雜地形,比如水面的農光、漁光等場景。

此外,支架將聚焦智能化、數字化的創新,以及智能運維等,比如跟蹤+智能清洗機器人的模式。另外還包括諸多金融手段、商業模式的創新。

此次上海SNEC展,中信博推出“跟蹤+”解決方案,產品方面包含了天柔、天聚、天雙、天際、天智五個系列,可實現全維復雜場景產品適配、全生命周期電站智能運維,號稱能最大程度地解決了支架市場優質用地減少、光伏用地環境復雜等行業痛點,可實現更高發電增益、降低運維成本等。

中信博也是較早布局海外的光伏企業之一。該公司現已在中國、日本、印度、美國、西班牙、澳大利亞、沙特阿拉伯、阿聯酋、墨西哥、智利、巴西、越南和阿根廷等多個國家和地區設立了分支機構或市場服務中心。

今年4月,中信博與沙特工業城市和技術區管理局(MODON)簽訂土地租賃協議,就中信博沙特吉達工廠土地使用及建設等達成一致。該工廠建成后,綜合支架產能將達3 GW,可輻射中東地區市場光伏項目供應,疊加中信博全球供應鏈體系,其可在當地具備10 GW交付能力。

這是中信博繼印度古吉拉特工廠后的第二個海外生產基地。

蔡浩認為,全球光伏行業需求仍呈增長態勢,歐洲國家等都在大力發展新能源、清潔能源,未來印度、中東、歐洲、拉美將成為業績增長點。

但目前深入美國市場有一定的難度和壁壘。蔡浩表示,此前跟蹤支架做得較好的企業多是美國企業,早期已搶占市場,所以當地用戶對中國品牌的接受度較弱,未來將考慮和當地企業合作建廠。印度、中東和中國則是中信博的優勢市場,該公司計劃未來重點在歐洲和拉美發力,同時考慮布局美國。

現在做全球市場,不是國際貿易,而是全球化。全球化不但要‘走出去’,更要‘融進去’,為當地社會的研發、生產、制造、就業、社會責任做貢獻。融進去后,在一個區域競爭相對公平的環境下,就不會面臨更多貿易壁壘等問題?!辈毯品Q。

在蔡浩看來,海內外市場最大的區別是在價格問題上。國外市場在考慮產品選擇時看重更多因素,例如企業的平臺能力、品牌聲譽、產品服務、供應鏈布局等,而非一味追求低價。

中國光伏通過充分競爭,已經走在全球前列,也是中國的一張名片?!辈毯坪粲?,行業參與者應維護好這個行業,尤其在國內要控制低端產能的擴張及低價競爭,“否則,這也是在行業資源層面的一種內耗?!?/span>

在聚焦跟蹤支架這一主業的前提下,近年中信博也在拓展包括BIPV業務在內的戰略性業務,同時有計劃延伸到新能源主航道。

BIPV是建筑光伏一體化的光伏發電系統,通常與建筑結構相集成或相結合,為建筑物的一部分。去年,中信博BIPV業務模塊實現銷售收入6.5億元,同比增長65.16%。

為了支架的輕量化、降低成本,該公司業務也延伸到了組件邊框以及其他新材料新工藝創新等環節。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

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對話中信博董事長蔡浩:與光伏主產業鏈不同,支架盈利空間仍在

蔡浩認為,高端產品永遠稀缺,光伏出海要融入當地環境。

圖片來源:界面圖庫

界面新聞記者|馬悅然

“今年公司的訂單量還在持續增長?!?/span>

在上海SNEC光伏展期間,中信博(688408.SH)董事長蔡浩在接受界面新聞記者專訪時表示。不同于光伏主產業鏈參展商時不時流露出來的“愁容”,蔡浩身上展現的更多是輕松感和自信。

去年,主營光伏支架的中信博凈利大漲近七倍,今年一季度繼續保持高增長,在行業淡季的情況下業績仍同比增長近三倍,和一眾虧損的光伏龍頭企業相比,形成極大反差。

在SNEC上海光伏展期間,中信博與東方電氣(600875.SH)、電建國際、中能建建筑等多家EPC企業達成并簽署戰略合作協議,拿下了中國電建華東院沙特1.2 GW、中能建建筑鄂爾多斯500 MW等在內的簽約項目,總計超過2.3 GW。

“所謂行業過剩、同質化或者低毛利,主要指光伏組件領域。造成這個局面主要因產能過多,且又面臨著貿易壁壘的重構,競爭白熱化。”蔡浩稱,但跟蹤支架不同,在行業中技術壁壘較高,盈利空間和組件有很大差別。

中信博董事長蔡浩 圖片來源:中信博

光伏支架被稱為光伏電站的“骨骼”,其性能直接影響光伏電站的發電效率及投資收益,是地面光伏電站的主要設備之一。其中,跟蹤支架能夠通過自動調整太陽能板的角度,實現最大化的太陽能轉化率,在技術門檻、發電效率上明顯高于固定支架。

跟蹤支架是目前中信博的核心產品,主要分為平單軸跟蹤支架、斜單軸跟蹤支架等產品。

蔡浩表示,組件是標準化產品,而支架是具體解決方案,具有更強的創新性,其項目、定制及量產屬性和光伏主產業鏈有所差別。因涉及到結構、驅動、對環境的觀察、場景復雜性等考慮因素,支架需跨界的方面也較多。

中信博成立于2009年,2020年登陸A股科創板,總部位于江蘇昆山。蔡浩的創業史可從五金、鋼結構配件行業說起,后逐漸轉型到光伏行業的固定支架、跟蹤支架,再從國內到國際貿易,在這個過程中創立了上市平臺中信博。

“發展到目前的規模,也是時代給予的發展機遇,趕上了好的行業?!辈毯品Q。

中信博的大部分市場在光伏集中式領域。年報顯示,截至2023年底,中信博光伏支架累計安裝量近68 GW,在全球40余個國家和地區安裝了近1600個項目。

中信博展臺支架產品 拍攝:馬悅然

蔡浩表示,光伏支架成本影響因素,主要在鋼材結構、大宗商品等方面。

“利潤最終情況還是要看創新。同質化的永遠是低端產能,高端產品永遠稀缺。創新能夠支撐技術、產品的差異化和領先,支撐企業活在高利潤市場?!辈毯品Q。

他認為,未來支架的創新點更多在對于場景的適應性。比如地面電站需要輔助物,好的地形越來越少,需要去關注復雜地形,比如水面的農光、漁光等場景。

此外,支架將聚焦智能化、數字化的創新,以及智能運維等,比如跟蹤+智能清洗機器人的模式。另外還包括諸多金融手段、商業模式的創新。

此次上海SNEC展,中信博推出“跟蹤+”解決方案,產品方面包含了天柔、天聚、天雙、天際、天智五個系列,可實現全維復雜場景產品適配、全生命周期電站智能運維,號稱能最大程度地解決了支架市場優質用地減少、光伏用地環境復雜等行業痛點,可實現更高發電增益、降低運維成本等。

中信博也是較早布局海外的光伏企業之一。該公司現已在中國、日本、印度、美國、西班牙、澳大利亞、沙特阿拉伯、阿聯酋、墨西哥、智利、巴西、越南和阿根廷等多個國家和地區設立了分支機構或市場服務中心。

今年4月,中信博與沙特工業城市和技術區管理局(MODON)簽訂土地租賃協議,就中信博沙特吉達工廠土地使用及建設等達成一致。該工廠建成后,綜合支架產能將達3 GW,可輻射中東地區市場光伏項目供應,疊加中信博全球供應鏈體系,其可在當地具備10 GW交付能力。

這是中信博繼印度古吉拉特工廠后的第二個海外生產基地。

蔡浩認為,全球光伏行業需求仍呈增長態勢,歐洲國家等都在大力發展新能源、清潔能源,未來印度、中東、歐洲、拉美將成為業績增長點。

但目前深入美國市場有一定的難度和壁壘。蔡浩表示,此前跟蹤支架做得較好的企業多是美國企業,早期已搶占市場,所以當地用戶對中國品牌的接受度較弱,未來將考慮和當地企業合作建廠。印度、中東和中國則是中信博的優勢市場,該公司計劃未來重點在歐洲和拉美發力,同時考慮布局美國。

現在做全球市場,不是國際貿易,而是全球化。全球化不但要‘走出去’,更要‘融進去’,為當地社會的研發、生產、制造、就業、社會責任做貢獻。融進去后,在一個區域競爭相對公平的環境下,就不會面臨更多貿易壁壘等問題?!辈毯品Q。

在蔡浩看來,海內外市場最大的區別是在價格問題上。國外市場在考慮產品選擇時看重更多因素,例如企業的平臺能力、品牌聲譽、產品服務、供應鏈布局等,而非一味追求低價。

中國光伏通過充分競爭,已經走在全球前列,也是中國的一張名片?!辈毯坪粲?,行業參與者應維護好這個行業,尤其在國內要控制低端產能的擴張及低價競爭,“否則,這也是在行業資源層面的一種內耗?!?/span>

在聚焦跟蹤支架這一主業的前提下,近年中信博也在拓展包括BIPV業務在內的戰略性業務,同時有計劃延伸到新能源主航道。

BIPV是建筑光伏一體化的光伏發電系統,通常與建筑結構相集成或相結合,為建筑物的一部分。去年,中信博BIPV業務模塊實現銷售收入6.5億元,同比增長65.16%。

為了支架的輕量化、降低成本,該公司業務也延伸到了組件邊框以及其他新材料新工藝創新等環節。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。
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